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1、.濟(jì)源市水系綜合治理(一期)工程 PPP項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)管理方案一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及投資規(guī)模濟(jì)源市水系綜合治理(一期)工程 PPP項(xiàng)目，主要包括三個(gè)子項(xiàng)目，分別為盤溪河水生態(tài)綜合治理工程、蟒河口水庫(kù)供水工程、三湖新區(qū)工程，其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽(yáng)湖工程、玉陽(yáng)湖升級(jí)改造工程以及三湖大道工程。項(xiàng)目總投資9.2693 億元。合作期為 20年，其中建設(shè)期 3 年，運(yùn)營(yíng)期 17年。本項(xiàng)目包括盤溪河水生態(tài)綜合治理工程、三湖新區(qū)工程、蟒河口水庫(kù)供水工程三大工程，其中三湖新區(qū)工程包含引黃調(diào)蓄玉陽(yáng)湖工程、玉陽(yáng)湖升級(jí)改造工程以及三湖大道工程。（1）盤溪河水生態(tài)綜合治理工程工程建設(shè)的主要內(nèi)容為主河道清淤疏2、浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、攔蓄水建筑物工程。河道清淤疏浚工程，清淤疏浚河道長(zhǎng)度16.45km；岸坡 整治 工程總 長(zhǎng)度 19.86km，其 中新 建生 態(tài)護(hù)岸 長(zhǎng)度17.16km，改造和提升護(hù)岸長(zhǎng)度2.7km；堤防填筑工程總長(zhǎng)10.14km，其中城區(qū)段4.34km，非城區(qū)段5.8km；攔蓄水建筑物工程，新建液壓壩2 座、鋼壩 2 座、擋水堰 10座。.盤溪河工程概算總投資為23228.22 萬(wàn)元。其中建筑工程 11157.76萬(wàn)元，機(jī)電設(shè)備及安裝工程1169.47 萬(wàn)元，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程 1272.06 萬(wàn)元，臨時(shí)工程 1058.43 萬(wàn)元，獨(dú)立費(fèi)用 2197.57 萬(wàn)元，預(yù)備3、費(fèi) 842.76 萬(wàn)元，建設(shè)補(bǔ)償和移民征地4950.28 萬(wàn)元，水土保持工程 142.10 萬(wàn)元，環(huán)境保護(hù)工程437.79 萬(wàn)元。（2）三湖新區(qū)工程引黃調(diào)蓄玉陽(yáng)湖工程引黃調(diào)蓄玉陽(yáng)湖工程為濟(jì)源市部分城市工業(yè)供水，供水范圍為濟(jì)源市虎嶺產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、濟(jì)源市西部工業(yè)區(qū)和濟(jì)源市中心城區(qū)。規(guī)劃在曲陽(yáng)湖、三河水庫(kù)（萬(wàn)陽(yáng)湖）基礎(chǔ)上，新建玉陽(yáng)湖的水庫(kù)聯(lián)合引黃調(diào)蓄工程，位于濟(jì)源市西部，其中新建玉陽(yáng)湖在現(xiàn)有的曲陽(yáng)湖和三河水庫(kù)（萬(wàn)陽(yáng)湖）下游。曲陽(yáng)湖、三河水庫(kù)（萬(wàn)陽(yáng)湖）工程任務(wù)均為以防洪、灌溉為主，兼顧旅游、養(yǎng)殖等綜合利用。新建玉陽(yáng)湖水庫(kù)的工程任務(wù)則為：以滿足一干渠灌溉的2.37 萬(wàn)畝農(nóng)田的灌溉用水和濟(jì)源市中心城區(qū)部分工4、業(yè)用水為主，兼顧改善城市水環(huán)境。玉陽(yáng)湖升級(jí)改造工程虎嶺河、湨河改道工程長(zhǎng)1416 米，改道后河道的防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到50 年一遇，改道后新增的蓄水水域與原玉陽(yáng)湖引黃調(diào)蓄工程外湖互通，形成大外湖，河道改道新增蓄水水域281.97 畝，蓄水量 48.88萬(wàn) m3；在曲陽(yáng)湖大壩到玉陽(yáng)湖庫(kù)之間開(kāi)挖蓄水水域與原玉陽(yáng)湖引黃調(diào)蓄工程的內(nèi)湖互通，形成大內(nèi)湖，新增水域面積397.65 畝，開(kāi)挖后.蓄水量增加 145.8 萬(wàn) m3?？傆?jì)增加蓄水水域面積679.62 畝，增加蓄水量 194.68 萬(wàn) m3，加上玉陽(yáng)湖引黃調(diào)蓄工程引黃調(diào)蓄工程水域，水域面積總計(jì)為1828.15 畝，蓄水量為714.6 萬(wàn) m3，其中外湖蓄水5、量108.88 萬(wàn) m3，內(nèi)湖蓄水量 605.8 萬(wàn) m3；為防止擴(kuò)挖水域蓄水后湖水下滲，須對(duì)湖底做防滲處理，對(duì)于湖底及岸坡基面為砂卵石的部位，在砂卵石上鋪設(shè)0.75m厚的粘土，粘土鋪設(shè)面積 355200平方米，鋪設(shè)總量26.64 萬(wàn)立方米。三湖大道工程項(xiàng)目全長(zhǎng) 1.560 公里，中橋 2 座，涵洞 4 道。路基寬度與已建成的萬(wàn)洋大道基本保持一致。采用路基寬度35米，路面寬度 21 米。斷面布置為：4 米（人行道）+3米（綠化帶）+10.5 米（行車道）+10.5 米（行車道）+3 米（綠化帶）+4米（人行道）。（3）蟒河口水庫(kù)供水工程蟒河口水庫(kù)供水工程包括防滲工程、引水工程、供水工程。其中防6、滲工程包括左右壩肩帷幕灌漿和庫(kù)區(qū)斷層處理。引水工程主要包括泵站、引水管道、節(jié)制閘等三部分組成，引水流1.74m3/s，水庫(kù)調(diào)蓄水位為290m，利用引沁總干渠，在尾水渠上建節(jié)制閘引水至泵站前池，泵站加壓后，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)度約380m的壓力管道至水庫(kù)壩后，經(jīng)水庫(kù) 275m高程灌溉洞入庫(kù)區(qū)。供水工程布置主干管1 條，長(zhǎng)度為 9480m；思禮鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園萬(wàn)洋供水支管1 條，長(zhǎng)度為 2460m；玉川產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)豫光金鉛供水支管1 條，長(zhǎng)度為 1630m。.二、合作模式及工期1、合作模式本項(xiàng)目采用 PPP運(yùn)作方式為 BOT（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交）模式，由項(xiàng)目公司承擔(dān)本項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)及期滿移交等工作。2、7、工期合作期自項(xiàng)目開(kāi)工日起計(jì)算，其中盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建設(shè)期 3 年，運(yùn)營(yíng)期 17 年；引黃調(diào)蓄玉陽(yáng)湖工程建設(shè)期2 年，運(yùn)營(yíng)期17 年；玉陽(yáng)湖升級(jí)改造工程建設(shè)期2 年，運(yùn)營(yíng)期 17 年；三湖大道工程建設(shè)期 1 年，運(yùn)營(yíng)期 9 年；蟒河口水庫(kù)供水工程建設(shè)期2 年，運(yùn)營(yíng)期 17 年。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)（含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等目標(biāo)）1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗(yàn)收合格。2、工期目標(biāo)盤溪河水生態(tài)綜合治理工程建設(shè)期2 年，運(yùn)營(yíng)期 17 年；引黃調(diào)蓄玉陽(yáng)湖工程建設(shè)期2 年，運(yùn)營(yíng)期 17 年；玉陽(yáng)湖升級(jí)改造工程建8、設(shè)期 2 年，運(yùn)營(yíng)期 17 年；三湖大道工程建設(shè)期1 年，運(yùn)營(yíng)期 9 年，蟒河口水庫(kù)供水工程建設(shè)期2 年，運(yùn)營(yíng)期 17 年。其他目標(biāo)按照合同約定執(zhí)行。3、文明施工目標(biāo).實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，按照文明工地及公司有關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及施工。4、職業(yè)健康安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)合格率100%，杜絕死亡及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性事故；年度一般事故頻率控制在3以內(nèi)，年度重傷事故頻率控制在0.3以內(nèi)；預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例，搞好環(huán)境保護(hù)，施工噪音、污染、防塵達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“8 個(gè) 100%”施工（施工工地圍擋達(dá)標(biāo)9、率、裸露土方覆蓋率、出入車輛沖洗率、主干道硬化率、設(shè)置揚(yáng)塵監(jiān)督牌率、拆除工程灑水壓塵率、一定規(guī)模的施工工地?fù)P塵監(jiān)控系統(tǒng)安裝率以及Pm2.5、Pm10在線監(jiān)測(cè)儀安裝率均達(dá)100%）。要嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵污染防治“三員”現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵污染治理各項(xiàng)措施。6、投資目標(biāo)項(xiàng)目籌集資金必須大于項(xiàng)目資金需求,確保項(xiàng)目融資滿足工程建設(shè)資金需求,保證工程建設(shè)施工資金的安全性和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠完整、符合相關(guān)法律法規(guī),保障招標(biāo)人和公司的資產(chǎn)安全性。本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資 5.3581 億元。五、項(xiàng)目建設(shè)管理.董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合部工程部技術(shù)總工財(cái)務(wù)部1、組織機(jī)構(gòu)圖（二）工程項(xiàng)目管理制度本項(xiàng)目管理將從工程技術(shù)、施10、工、質(zhì)量、安全、成本、物供等方面著手，總結(jié)以往的成功管理經(jīng)驗(yàn)共制定制度、辦法、規(guī)則21 項(xiàng)，其中制度 6 項(xiàng)（行政管理制度、安全生產(chǎn)管理辦法、固定資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、部門職責(zé)），辦法 13 項(xiàng)（財(cái)務(wù)管理辦法、車輛及駕駛員管理辦法、工程款撥付管理辦法、工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法、合同管理辦法、績(jī)效考核辦法、考勤管理辦法、試用期員工考核管理辦法、項(xiàng)目投資決策管理辦法、薪酬管理辦法、印章管理辦法、招標(biāo)管理辦法、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程及員工轉(zhuǎn)正考核工作安排管理辦法、），規(guī)則2 項(xiàng)（總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則）。（三）項(xiàng)目過(guò)程管理.1、前期手續(xù)基建手續(xù)序號(hào)手續(xù)11、辦理狀態(tài)1項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)及其附件已辦理2 可行性研究報(bào)告批復(fù)及其附件已辦理3 用地預(yù)審、包括項(xiàng)目規(guī)劃選址已辦理4 環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)已辦理5 初步設(shè)計(jì)批復(fù)已辦理6 建設(shè)用地規(guī)劃許可證已辦理7 土地使用證已辦理8 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（城鎮(zhèn)規(guī)劃范圍內(nèi)）已辦理9 質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)已辦理10 施工許可證或開(kāi)工報(bào)告已辦理PPP手續(xù)序號(hào)手續(xù)1 物有所值評(píng)價(jià)論證已辦理2 財(cái)政承受能力論證已辦理3 項(xiàng)目實(shí)施方案已辦理4 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)授權(quán)書(shū)已辦理5 政府出資代表授權(quán)書(shū)有6 實(shí)施方案批復(fù)已辦理7 政府付費(fèi)或財(cái)政可行性缺口補(bǔ)貼納入財(cái)政年度預(yù)算的人大決議未辦理.8 入庫(kù)情況未入庫(kù)2、施工準(zhǔn)備階段（1）建設(shè)資金準(zhǔn)備資本金12、到位 5900 萬(wàn)元。（2）技術(shù)準(zhǔn)備本項(xiàng)目勘察工作外業(yè)部分已于2018 年 3 月全部完成，勘察成果根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度陸續(xù)提供；建設(shè)設(shè)計(jì)工作正在有序推進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審，并按專業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交底，各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批實(shí)施，各專項(xiàng)施工方案根據(jù)施工進(jìn)度也陸續(xù)報(bào)審。3、建設(shè)實(shí)施階段（1）質(zhì)量控制管理1）建立質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)與職責(zé)；制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；2）根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；3）督促各參建方建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查各參建方的質(zhì)量保證13、體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；4）制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；5）參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織并主持工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn).質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改；6）按照項(xiàng)目劃分分解制定各單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；7）做好進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查，審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；8）審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；9）要求施工單位、監(jiān)理單位每月向建設(shè)單位提交14、工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向水系指揮部匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；10）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；11）督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并進(jìn)行批復(fù)；12）參與監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審；13）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門；14）接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；15）組織各方在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。（2）進(jìn)度控制管理1）根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)施工單位上報(bào)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn),提出計(jì)劃控制目標(biāo),報(bào)水系指揮部批準(zhǔn)后,作為項(xiàng)目開(kāi)展15、的綱領(lǐng)性計(jì)劃,指導(dǎo)所有工作的開(kāi)展;.2）按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求,編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)建設(shè)單位審批后,督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,編制二級(jí)計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等,并督促相關(guān)各方實(shí)施;4）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤,應(yīng)及時(shí)查清原因,并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成;5）定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議,督促各方按計(jì)劃實(shí)施,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏;6）協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期;7）利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段16、和措施,保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成；8）設(shè)立計(jì)劃專員,根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況;9）做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄,收集和保存有關(guān)工期資料;10）及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜;11）審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況,辦理相關(guān)手續(xù),組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng),組織編寫開(kāi)工.報(bào)告,辦理開(kāi)工手續(xù),為施工單位提供施工條件。（3）投資控制管理投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方面入手,管理建設(shè)單位聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)17、構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下:1）按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制,確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；2）依照建設(shè)單位的要求,管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核,為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù);3）根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審,并提出書(shū)面審核意見(jiàn)或合理化建議,供建設(shè)單位參考決策;4）審核相關(guān)圖紙,利用價(jià)值工程方法,組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位,為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；5）提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見(jiàn);6）參與或組織召開(kāi)與投資有關(guān)的工程會(huì)議；7）參與總承18、包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作,提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù);8）當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí),依據(jù)承發(fā)包合同,爭(zhēng)取各方意見(jiàn)。及時(shí)處理各類索賠事宜,維護(hù)建設(shè)單位的利益;項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作,盡可能避免索賠事件的發(fā)生;.9）配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo),并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；（4）安全控制管理1）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù);2）制定本項(xiàng)目的安全施工要求,并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3）明確施工單位的安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安全生19、產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);4）協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面,為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件;5）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工(生產(chǎn))安全檢查評(píng)分,通過(guò)日常管理,杜絕事故隱患;6）一旦發(fā)生意外事故,受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理,查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)制定和落實(shí)整改措施,并及時(shí)將事故調(diào)查情況書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位,并提出事故處理意見(jiàn)供建設(shè)單位參考,并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;7）負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí),負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查安全施工落實(shí)情況,建立健全安全施工保證體系;.8）設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師,20、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則,每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄,保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求9）落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10）按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn);11）代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題；（5）信息控制管理1）建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；2）合理制定各類信息的處理流程,保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的送達(dá)各類信息需求者；3）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件,供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、決策參21、考；4）接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；5）接受上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件,并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；6）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中定期(每月至少一次)對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查,并提出指導(dǎo)意見(jiàn);及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件,以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和.調(diào)用；7）編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié),并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；8）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳,如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況；9）建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流,做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)管理;10）信息管理的其他工作。22、（6）合同控制管理1）根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃,使系列合同形成有機(jī)整體,避免合同缺陷,便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2）提供完善的合同模本,撰寫各類工程合同文件(包括:勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等),把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中,使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù),確保工程順利完成;3）通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo),組織合同的談判,協(xié)助簽訂合同,避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款,維護(hù)建設(shè)單位的利益、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；4）協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；5）負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；6）負(fù)23、責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督.促;7）審核合同條款的修改和補(bǔ)充,修改意見(jiàn)須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；8）實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理,嚴(yán)格控制各方的履約行為,出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；9）處理承包人和供應(yīng)商索賠,主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠;10）及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜。11）為降低違約風(fēng)險(xiǎn),過(guò)程中完成合同中規(guī)定的義務(wù),若發(fā)生爭(zhēng)議,則收集有利證據(jù)并參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。（7）施工環(huán)境協(xié)調(diào)管理1）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；2）建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道,促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào),保證工程的順利進(jìn)行;3）建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì),協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)采購(gòu)等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；4）配合各方協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門,按要求整理報(bào)送相關(guān)資料,保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。