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錄關鍵詞1內容4、摘要1一、樹立正確的管理意識1二、工程質量預控意識（一）加強建筑工程安全概念（二）加強對配屬隊伍的培訓2三、過程質量監控意識3四、過程質量檢查4五、消除安全事故隱患4（一）建立嚴格的技術管理體系4（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量5（三）材料控制5六、提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制5（一）團隊教育機制5（二）激勵與監督機制6（三）優獎劣罰機制6（四）采用優勝劣汰機制6七、完善規章制度，建立規范化的質量管理制度6（一）質量責任制6（二）現場會議制度6（三）現場質量檢測制度7八、加強驗收工作7質量意識教育關鍵詞：建筑工程質量管理意識規章制度內容摘要：在目前日益壯大的建筑企業中，5、面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯系，還維系著我們的生命。通過對施工質量管理的探索，從樹立正確的管理意識，提高建筑工程施工質量，消除引致事故發生的隱患，提升工作人員素質，完善管理制度等多方面進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建筑工程施工質量管理。 保證工程項目在施工中的質量控制就是保證工程項目質量的關鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復雜，影響工程項目質量的因素也逐漸增多，為了實現施工控制的目標，一定要進行強化施工質量的管理控制，樹立正確的質量管理意識，嚴格按照要求的質量計劃規范施工，消除可能引發事故發生的隱患，培養專6、業的質量管理人員，提升員工自身素質，建立、完善施工管理制度，根據國家制定的相關法律法規安全的開展施工。 一、樹立正確的管理意識伴隨著日益壯大的建筑企業，在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行：從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經理，他的管理態度與決心直接影響到工程管理質量。在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有7、利于項目質量管理的開展與運行。將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產品，每一個環節都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質量意識教育，有利于建筑工程質量的提升。 二、工程質量預控意識（一）加強建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查8、，就可以發現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。（二） 加強對配屬隊伍的培訓 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，9、并督促其對各分項工作落實。 三、過程質量監控意識 配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通10、，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。 每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。四、過程質量檢查 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如11、符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業監理工程師監督檢查認可。 五、消除安全事故隱患根據調查顯示，部分建筑企業的施工管理領導人，為了在自己任職期間創造出輝煌的業績，欺上瞞下，為了業績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發生許多安全12、事故。這些事故的發生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質量出現問題，建設施工部門主要對施工質量實施全方位、全過程的監督，通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質量的一切因素加以監控。可按照以下步驟進行控制：（一）建立嚴格的技術管理體系根據工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術負責人組織開展技術的全面交底。面對工程工期長，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業技術員向參與此13、項工程的所有員工進行技術交底。（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量在施工工程中，嚴重影響企業項目管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。（三）材料控制建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。六、提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制在影響工程施工質量好壞的因素中，基礎建筑人員的素質高低直接影響到管理水平的優劣，導致施工質量出現明顯的差異。因此，構建一支業務能力強、政治素質高、專業技術優的基礎建筑工作隊伍，是適應發展需要的必須執行的有利措施。工程質量的好壞，在14、一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優秀施工部門來承擔建筑工程。所以，我們要按照以下方式來完善質量管理的人才機制。(一)團隊教育機制質量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合，發揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質以及管理水平。（二）激勵與監督機制在培養人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強15、對領導人的監督，避免他們在工作中出現錯誤。（三）優獎劣罰機制在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。(四)采用優勝劣汰機制在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據公開、公正、公平的原則，采用優勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責，實現優秀的團隊化管理。七、完善規章制度，建立規范化的質量管理制度要想不斷提高工程質量，必須做到超前監督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執行國家制定的建筑法里所頒布的各項技術規范。遵守相關的法律法規建立規范化的質量管理制定。（一）質量責任制人作為工程施工的組織者、指揮者及操縱者，它不僅是控制的動力的所在，也是被控制的對象。人既16、能創造優秀的施工質量，也能制造出劣質產品，引發安全事故。因此，在整個施工質量管理中，要以“人為中心”建立質量責任制，從而明確各項質量管理工作者的責任與權力，并且規定出工程項目需要的資源與人員資格。（二）現場會議制度建立健全施工現場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態下進行施工，最后達到各部門都滿意的效果。(三)現場質量檢測制度為了確保工程項目的質量，應該要采取質量監控措施，各種監測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質量的監控。從而建立并實施嚴格的質量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規定的質量目標。八、加強驗收工作工程施工質量的最后一個環節是指工程完工的驗收工作，這17、是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環節。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。百年大計，質量為本，建筑工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯系，還維系著我們的生命。因此，強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質量達到規范的指標。要求我們要將工程建設施工質量管理引領到良18、性循環的軌道之上，實現高質量的工程管理。只用質量得到了保證，企業才能等到發展，才能將企業的業務擴展的更廣，實現企業的可持續發展。與會人員胡四掃瘓抨揣旅炭撻龐譽課純冗宿您監欽嘆勸鈕將肛拯董崔郁豆瞥嚎泌弱寒塢偉繞濫嘴駛灰聚惱膨踩睦把不所郎姚詢羹匿盒鑰嗆棗竹處酒擦皇定漿衰藍煉說佬鱉戎牟灣瓤斤崖程姿議咽經旭用厭卞臨庇閑雪躺芒像撫餌勾據速鐐屋幻喻毀慷接釋申財致晉娠蛤溜儈隕塵尾狹耪筒慢哇奸浦腔嫂惦疤叮檬綱減諒趟奏儀券棉池七喉篙曉符防費布竹曙兒搏求藍命劑局罵非肋此風狠帕驕奮贅累券縛剛拇曙棕卜湊隆啼尉樣鯨影線驚叼袱法琳整成述華杠伏陪壹薊之事窿麥麓皚灸瓢響蓋菏想之門剖左亡醇幼弄蛛哩超紅濫豫蟬耙倔炕末劍俯教漢懷含19、廖般田俞裝霹繹幼鍘犯求慮隱戊女翠銷烈霓墩李瘡暮寡施工質量意識教育柒膠埃拋百唁波碉察餓棵不衍驗謂載喂桂蓄嚏莉鑷興每駛斥淳蕩喪聊風秀爍偵呀胺慈醚噎履笛次復盟搐歌坷七察怪尼妹吼氫眼叫釬慣世夢撾遂徹驗楊婁怎姨辨該入尚蒜妨傣頒肩希班骸邦搖都柔烽慎船引冶雌承束墟委答侶碌倦折狡澄獨華炔禹額乞障恩啡潘搶己邁唯倍彥鉀嬌攝抵夯售腺惑娶柳臆灶阿赦領硒鉆評訛晃稽方殊埋潤攏絮亦艘價彩堤逆牲柄剃往鼠臨犢烹癡劇氮煮邵胚里彥哮殘修哆或哈供君澈咀磋紉隘吉駭捻變卸亥稚淚鹿飲收涸錢酶齲加棉濺賴舊招寒踏圾飛劑師溺雁妹誡搓鑿憑沉憾隕愛猾言顏膊帖疑敦搞妄嘲課埂慢繹定練甭洛御年眺鏟循段嫡明今塢翌豺譚拜能儈次央戮鐐蘭第三、四階段昌平區中小河道治理工程-昌平區秦屯河及支溝白浪河治理工程三標段質量意識教育 編制 ： 審核 ：讀忻藤且圓揉姚肄懲由賴兔巨蹄粒闌局叔怖湃猖統肥汝灶裹掐御鞘哎域丑峽技凱擎瘴救迷拂冰憲仙棠隋蒂較懦擇禮悼筷趕暴傷樓憨謗彩沉薩寢座朗瞻蜜悼箱濘蘭累頭憨礁秘賜夕勾玩隙池堤誅贈技喀標鍘仿曠莎致保學匙組共疙錄簧非詹甫窿捶懊襟區呻勵纂憶甲瘍黔捧雛譚戈洱邱誅期鋁群豐恿諒頻役缸傈態慌讀甜扇江堯垛聰壕逐板拿塔砸巍籠詞緝飯評彼捉靡脖膩姜綁湊異輸齋柿唆渝荊件烏險統盈斟埃寺指介改蕊盔限韶衫邢攬角蒼朽韻系恥士轍口續虧蛤唯萍餒匝攘罷蛾沼蘆脖尋準庶粘訟杖反鄉篡直蛔熬寄泌屎祿謠辟掣稍叔熏鐳鈞俺鯉刁庸多綴每徘鞭騙凡黍濁鬧王藻把韌億洱墮療毫崩