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1、關(guān)關(guān)鍵鍵決決策策會(huì)會(huì)議議土地信息項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)土地獲取概念方案實(shí)施方案開始前期啟動(dòng)/投資決策產(chǎn)品定位方案設(shè)計(jì)運(yùn)營管理部項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目投資評(píng)審會(huì)京誠黨政聯(lián)席投資決策會(huì)成本管理部營銷管理部項(xiàng)目定位決策及概念方案評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)管理部實(shí)施方案決策會(huì)區(qū)域公司項(xiàng)目投資預(yù)審會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目定位區(qū)域公司預(yù)審會(huì)概念方案區(qū)域公司預(yù)審會(huì)規(guī)劃方案區(qū)域公司評(píng)審會(huì)產(chǎn)品配置和成本專題會(huì)示范區(qū)專題評(píng)審會(huì)報(bào)批報(bào)建協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議日程項(xiàng)目投資評(píng)審會(huì)前黨政聯(lián)席會(huì)上會(huì)前7個(gè)工作日提交土地招拍掛文件之前至少15個(gè)工作日根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排最遲土地獲取后2個(gè)月根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排最遲土地獲2、取后5個(gè)月根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排組織人區(qū)域公司項(xiàng)目發(fā)展部事業(yè)部項(xiàng)目發(fā)展部事業(yè)部項(xiàng)目發(fā)展部區(qū)域公司綜合業(yè)務(wù)部區(qū)域公司營銷策劃部區(qū)域公司設(shè)計(jì)部事業(yè)部營銷管理部區(qū)域公司設(shè)計(jì)部區(qū)域公司成本預(yù)算部區(qū)域公司營銷策劃部事業(yè)部設(shè)計(jì)管理部區(qū)域公司項(xiàng)目發(fā)展部匯報(bào)人區(qū)域公司項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理區(qū)域公司項(xiàng)目發(fā)展分管領(lǐng)導(dǎo)板塊領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司綜合業(yè)務(wù)部區(qū)域公司營銷策劃部區(qū)域公司設(shè)計(jì)部區(qū)域公司營銷/設(shè)計(jì)/成本部設(shè)計(jì)、成本營銷、設(shè)計(jì)、成本營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本區(qū)域公司設(shè)計(jì)部、營銷、成本、工程區(qū)域公司項(xiàng)目發(fā)展部決策人區(qū)域公司總經(jīng)理京誠公司領(lǐng)導(dǎo)京誠公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理京誠公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總3、經(jīng)理京誠公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司總經(jīng)理參會(huì)部門/人員區(qū)域公司高層，項(xiàng)發(fā)、營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)區(qū)域公司及事業(yè)部高層，項(xiàng)發(fā)、營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)、綜合京誠領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部高管區(qū)域公司各部門營銷、設(shè)計(jì)、成本設(shè)計(jì)、營銷、成本、工程區(qū)域公司及事業(yè)部高層，項(xiàng)發(fā)、營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)、綜合、相關(guān)合作方設(shè)計(jì)、營銷、成本、工程設(shè)計(jì)、營銷、成本、工程設(shè)計(jì)、營銷、成本、工程區(qū)域公司及事業(yè)部高層，項(xiàng)發(fā)、營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)、綜合、相關(guān)合作方項(xiàng)發(fā)、設(shè)計(jì)0會(huì)議資料市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目初步定位報(bào)告、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)案、成本分析及目標(biāo)成本預(yù)設(shè)、項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)、投資測算模型、投資分析報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)市4、場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目初步定位報(bào)告、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)案、成本分析及目標(biāo)成本預(yù)設(shè)、項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)、投資測算模型、投資分析報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資決策報(bào)告、項(xiàng)目投資測算表項(xiàng)目預(yù)案、項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃產(chǎn)品建議書（word、PPT版）、深化定位報(bào)告、客戶敏感點(diǎn)清單概念總圖、戶型概念、產(chǎn)品分布配比、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書概念階段目標(biāo)成本測算、建材建議表產(chǎn)品建議書概念總圖、戶型概念、產(chǎn)品分布配比、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書概念階段目標(biāo)成本測算、建材建議表規(guī)劃方案成果方案階段成本測算及投資效益分析示范區(qū)策劃方案實(shí)施方案成果、景觀概念方案成果、實(shí)施方案成本測算書、工程管理策劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、示范區(qū)實(shí)施方案、選型定板計(jì)劃、材料5、部品清單報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案主旨提報(bào)前審核上會(huì)材料及項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)（凈利、投資回報(bào)率、進(jìn)度、總貨值）明確是否立項(xiàng)/明確并評(píng)審決策是否進(jìn)行投資決策是否進(jìn)行投資對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)演，設(shè)定項(xiàng)目控制點(diǎn)、決策點(diǎn)明確市場/客戶/產(chǎn)品基本定位與方向，能夠指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)確定概念設(shè)計(jì)方案明確經(jīng)營思路、市場/客戶/產(chǎn)品基本定位及產(chǎn)品實(shí)施方向?qū)徸h規(guī)劃方案審議產(chǎn)品配置方案及相應(yīng)成本審議示范區(qū)策劃方案審議實(shí)施方案和示范區(qū)計(jì)劃并提出意見確定報(bào)批報(bào)建計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案會(huì)議成果項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目投資決策分析報(bào)告項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目投資決策分析報(bào)告項(xiàng)目投資批復(fù)、集團(tuán)備案表項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃；目標(biāo)成本預(yù)設(shè)（啟動(dòng)版）；形成項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果6、產(chǎn)品建議書、深化定位報(bào)告概念總圖、戶型概念、產(chǎn)品分布配比、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)議決策文件、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃方案成果總圖、指標(biāo)/平立剖圖方案階段成本測算及投資效益分析示范區(qū)策劃方案實(shí)施方案成果、總圖、指標(biāo)/平立剖圖、示范區(qū)控制計(jì)劃、物業(yè)管理模式報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案會(huì)議成果分發(fā)區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門中冶集團(tuán)、京誠公司、事業(yè)部相關(guān)部門事業(yè)部、區(qū)域公司相關(guān)部門事業(yè)部、區(qū)域公司相關(guān)部門/合作方事業(yè)部、區(qū)域公司相關(guān)部門/合作方事業(yè)部、區(qū)域公司相關(guān)部門/合作方區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門事業(yè)部、區(qū)域公司7、相關(guān)部門/合作方區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門說明:1、會(huì)議日程為建議時(shí)間；2、“組織人”即會(huì)議管理部門施工圖施工許可證開盤竣工交付入住總結(jié)報(bào)批報(bào)建/施工圖設(shè)計(jì)過程控制/施工+營銷策劃/開盤準(zhǔn)備/定價(jià)/銷售執(zhí)行竣工驗(yàn)收及移交入住/物業(yè)維護(hù)結(jié)束經(jīng)營計(jì)劃評(píng)審會(huì)項(xiàng)目分期總結(jié)會(huì)開盤價(jià)格決策會(huì)景觀實(shí)施方案評(píng)審會(huì)施工圖評(píng)審會(huì)營銷策劃方案決策會(huì)開盤準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)交房/入伙協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排最遲土地獲取后9個(gè)月不定，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排開盤前15天根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排交付后4個(gè)月內(nèi)且各專業(yè)完成專業(yè)總結(jié)報(bào)告區(qū)域公司設(shè)計(jì)部區(qū)域公司設(shè)計(jì)部事業(yè)部綜合業(yè)務(wù)部區(qū)域公司營銷管理部事業(yè)部營銷管理部區(qū)域公8、司營銷策劃部區(qū)域公司營銷策劃部事業(yè)部綜合業(yè)務(wù)部區(qū)域公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)、成本、工程區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司營銷策劃部區(qū)域公司營銷策劃部區(qū)域公司營銷策劃部區(qū)域公司營銷策劃部各專業(yè)部門區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理京誠公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司總經(jīng)理京誠公司領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理京誠公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)、營銷、成本、工程設(shè)計(jì)、成本、工程、項(xiàng)發(fā)運(yùn)營、營銷、成本、工程營銷、相關(guān)業(yè)務(wù)部門區(qū)域公司及事業(yè)部高層，營銷、成本、工程、財(cái)務(wù)、綜合、相關(guān)合作方相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)部門、物業(yè)高層及各業(yè)務(wù)部門景觀方案施工圖圖紙、成本對(duì)標(biāo)驗(yàn)算表經(jīng)營計(jì)劃書、目標(biāo)成本測算表、工程施工總控計(jì)劃營銷策劃方案水平定價(jià)表、開盤方案、盈利分析銷售手冊、示9、范區(qū)工作狀況、各專業(yè)配合工作完成情況交房工作方案/計(jì)劃、交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及應(yīng)付措施報(bào)告、細(xì)部檢查內(nèi)容匯總、模擬驗(yàn)收問題匯總、合同條款及特殊條款運(yùn)營、定位、設(shè)計(jì)、采購、工程、策劃、銷售、成本、客服、報(bào)建、融資與預(yù)算控制等各專業(yè)總結(jié)與提升報(bào)告確定景觀實(shí)施方案審核施工圖圖紙、工藝，成本對(duì)標(biāo)評(píng)審項(xiàng)目盈利能力、總控計(jì)劃，明確項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)審議營銷策劃方案的可行性，明確推廣思路、價(jià)格策略對(duì)當(dāng)前開盤策略研討，制度價(jià)格策略及細(xì)則表統(tǒng)籌各專業(yè)部門對(duì)開盤前各項(xiàng)目籌備工作的準(zhǔn)備情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行當(dāng)前驗(yàn)收的評(píng)估、并做好交付預(yù)案，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面回顧已完成項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)、施工、成本、交付等進(jìn)程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗(yàn)，形成案例景觀方案10、施工圖會(huì)審意見項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)營銷整體策劃報(bào)告（含營銷費(fèi)用預(yù)算、銷售方案模板）確定入市方式、明確價(jià)格策略、指定明細(xì)價(jià)格表、指定折扣方案和細(xì)則開盤工作方案/計(jì)劃（銷售前期工作清單、銷售物料準(zhǔn)備計(jì)劃表等）、銷售手冊交房作業(yè)指導(dǎo)書、交房工作方案/計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范安排、相關(guān)表單項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、相關(guān)案例庫、報(bào)告內(nèi)容：本期項(xiàng)目回顧、經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成情況分析、銷售情況、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、成本控制、施工管理區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門事業(yè)部、區(qū)域公司相關(guān)部門區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門事業(yè)部、區(qū)域公司相關(guān)部門/合作方區(qū)域公司及事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門