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1、工程項目承包合同書發包人（以下簡稱甲方）： 承包人（以下簡稱乙方）： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：一、承包的方式：二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。三、承包工程項目概況：1、工程名稱：2、工程地址：3、建設單位：4、設計單位：5、承包范圍：招標文件中規定的內容（含業主2、在工程施工過程中因設計變更要求增加或調整的工程內容。）6、建筑面積： 平方米7、施工工期：總日歷工期： 天，以開、竣工報告為準，業主工期若延期，工期順延；工期與業主合同有關規定不一致的，按業主合同和有關通知執行；超出規定工期、沒按業主和甲方要求時間內進場，則視為違約。8、分段任務：年 月 日前完成基礎年 月 日前完成主體結構封頂年 月 日前完成裝修年 月 日前交付使用如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內總價一次性包死。乙方承包價中含按當地稅務部門規定應當繳納的各種稅、費。2、質量指標：一次驗收合格率100%。33、安全指標：無重傷、死亡事故發生。4、進度指標：滿足總承包合同的要求，5、其他約定：五、甲方的職責和權限1、甲方的職責（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；開工前交施工設計圖紙 套及相應的施工技術資料給乙方。（2）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；2、甲方的權限（1）有權對乙方的施工4、管理工作進行指導、檢查、監督、協調；不定期對工程進度、質量、工程檢（試）驗資料、工程資金的使用等。進行監督、檢查。（2）除建設單位指定外，有權將項目的 工程分包給 專業公司；（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反甲方有關規定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。（4）審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。六、乙方的職責和權限1、乙方的職責（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；（2）根據國家5、規范組織編制項目管理實施計劃；（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；（8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；（9）負責員工的各項管理和教育、企業文化和精神文明建設；（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；（11）處理項6、目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；（13）按公司規定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔；如果乙方沒有交納保險費的，職工發生工傷事故，由乙方全額承擔。（14）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；（15）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經濟損失等均由乙方承擔。如發生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。2、乙方的權限（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家7、法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；。甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業主合同規定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經濟損失。（3）確定項目經理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業主、監理單位及有關管理部門備案。未經甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；（4）有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的8、施工人員應當具備相應的資質或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；（5）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價5%的違約金。（6）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；（7）按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；（8）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配；（9）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。七、甲方對乙方9、承包經營管理效果的考核、評價1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、工程款收付、使用管理甲方： 乙方： 項目部（班子成員）為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經公司相關人唄會議研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 目部（班子成員）為工程項目的承包人。根據 工程項目承包管理辦法第條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實10、信用的原則，達成如下協議：一、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。三、承包工程項目概況：工程名稱： 建筑面積： 承包范圍：土建、安裝施工工期： 年 月 日 年 月 日總日歷工期： 天其中： 年 月 日前完成基礎 年 月 日前完成主體結構封頂 年 月 日前完成裝修 年 月 日前交付使用如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內總價一次性包死。2、質量指標：一次驗收合格率100%。3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。4、進度指標：滿足總承包合同的要求,五、甲方的職責和權限11、1、甲方的職責（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。2、甲方的權限（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬12、專業公司；（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。六、乙方的職責和權限1、乙方的職責（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；（2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分13、包、協作單位的管理；（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；（8）協助公司進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；（9）負責員工的管理教育、公司文化和精神文明建設；（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。2、乙方的權限（1）代表甲方實施項目管理，全14、面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；（6）按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項15、目和參與其他項目的經營活動。七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）1、確定項目上繳指標為 萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員： 2、出現虧損，經考評，甲方對乙方九、合同的解除與終止1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：（1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責16、，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；（3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；（4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；（5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；（7）經甲方核實等其他違約情況。2、當出現下列情況時，乙方可解除合同甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。3、當出現下列情形之一時，合同終止：（1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；（2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。十、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；2、雙方協商解決不成時，依據公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；十一、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立； 十二、其他1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；3、本合同一式四份，雙方各執二份。發包方： 承包方：日期： 日期：