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1、精裝修工程施工類供方考察評價表編號：GGS55410表01-2015（ / ） 填表日期： 一、公司基本情況序號項目具體內容備注1供方名稱2公司地址3法定代表人及聯系電話4單位聯系人及聯系電話5資質資質級：建筑裝飾裝修工程專業承包壹級建筑裝飾工程設計專項甲級建筑幕墻裝飾裝修工程專業承包貳級建筑幕墻工程設計專項乙級城市園林綠化叁級與本項目要求符合性：優秀6業務范圍建筑裝飾裝修工程的設計與施工，建筑幕墻、機電工程的設計與施工，城市園林的綠化工程的設計與施工，消防設施、城市及道路照明，智能化工程施工；建筑幕墻制品、金屬門窗、配套家私、不銹鋼制品、石材制品的設計、生產、制作、安裝及施工；建筑裝飾項目管2、理信息系統建設咨詢；照明產品、建筑材料的購銷。7注冊資金及資金實力注冊資金：9333_萬元 負債率： 80.72% 8公司經營體制總承包 項目經理承包 轉分包其它9所獲獎項10所受處罰(否決項)三年內是否曾被停業整頓、降低資質11與綠城合作項目項目一：_項目二：_項目三：_12企業文化與綠城文化的符合性13公司領導層對項目的支持14對項目的資金保障措施15材料供應渠道二、擬派項目經理情況姓名性別男學歷本科籍貫現居住地專業工作年限所獲獎項個人專長擅長與人溝通、細致、做事負責資質、職稱有無在建項目與該公司關系員工掛靠承包合作方項目考察情況擬派項目經理工作經歷起止時間工作單位所在部門崗位/職務工程部3、項目經理工程部項目經理工程部項目經理2005.10-至今工程部項目經理擬派項目經理主要工程經驗起止時間項目名稱項目規模（造價或面積）業主方聯系人及電話監理方聯系人及電話擬派項目經理對綠城項目的認知與工程各相關方的配合中應注意哪些主要問題？你對確保良好配合效果有何理解或建議？1、與工程各相關方的配合中主要注意專業施工單位的協調、交叉施工中的配合問題。2、確保良好配合效果的建議：1）精裝修階段由精裝修承包企業起到小總包作用，統籌協調各專業分包單位，各階段通盤考慮、相互銜接、一體化管理。2）你認為做好一個精品精裝修工程在施工管理中最應該注意的是哪些問題？如何保證達到質量標準？你的班組團隊是否固定？你4、和你的公司的工作性質和工作關系如何？對于本項目，你和你的公司具有哪些優勢？（要求依次說清楚班組情況、個人和單位之間的工作性質和關系、個人和公司在本項目中所體現的優勢，以及個人對公司管理資源的可利用程度。）你認為綠城是一家怎樣的公司（要求從工程專業方面來表述，包括對綠城企業文化在工程管理人員的體現，以及對工程系統規程和工藝工法節點標準等方面的理解和認知）綠城集團相關系統里有你認識的人么？（如有，請提供名字和電話聯系方法，不得隱瞞）三、綜合評價意見合格不合格待繼續考察綜合評價意見：（針對該公司及擬派項目經理給出綜合評價意見，明確該公司及項目經理可否合作，合作的程度如何等結論）項目公司評價人員（簽字5、）：日期：附件：公司營業執照、項目經理資質、法人代表及項目經理身份證復印件、所獲獎項、項目考察照片等注：1.本表在供方考察時填寫。2.三年內如果被建設行政主管部門處以停業整頓或者降低資質者直接淘汰。3.代表該項目為考察重點內容4.否決項的情況一旦發生，則該供方本次評價結果直接為不予合作。附錄C精裝修工程施工類供方項目經理承建項目考察表編號：GGS55410表02-2015（ / ） 填表日期： 項目名稱備注考察組成員考察日期被考察人姓名在該項目職位及工作時間項目概況在建或已交付規模類型獎項或處罰項目管理綜合評價獲取公司資源的能力（包括項目建設資金、勞動力，有無拖欠農民工工資引起鬧事現象等）履約6、過程中的配合程度（如工程款、聯系單、結算等方面）項目質量情況項目進度情況項目安全文明建設方、合作方、物業等的評價綜合評價可以合作繼續考察不予合作考察組成員考察組簽字日期： 年 月 日注：1.每一個被考察項目填寫一張表并附項目實景照片和考察報告。2.代表該項為考察重點內容。附錄D精裝修工程施工類供方項目經理背景調查表編號：GGS55410表03-2015（ / ） 填表日期： 姓名性別出生日期電子照片民族籍貫現居住地血型星座政治面貌婚否身高體重最高學歷專業畢業學校職稱現在讀或自學專業職業能力推薦人及聯系方法（要求是雇主、監理單位主管或業主方工程負責人）業余愛好（例舉最喜歡做的三件事）個人專長工作7、經歷起止時間工作單位所在部門崗位/職務工程部基建員工程部工程部工程部工程部副經理工程部工程部經理工程部工程部經理2005.10-至今工程部總工程師教育背景起止時間就讀學校專業學習情況評價工民建家庭情況姓名稱謂工作單位或家庭住址崗位/職務聯系電話父母夫妻子女能力測評能力領域序具體描述請從具體描述中挑選出同你最符合的描述（不超過3個）請根據你的理解和實際情況自評各能力維度得分（10分制）個人誠信1成功的職業紀錄2易與他人建立相互信任的關系3言諾必守4與關鍵客戶關系融洽5表現出高度的正直6不帶偏見的評論管理能力1有清晰的管理思路，有遠見2逐步培養員工自信心，善于團隊建設3關注重要問題，明確工作的輕重8、緩急4能有效激發他人的創造力5對問題有洞察力，抓住問題的本質6把特殊問題放到最大系統中考察的全局觀能力7識別成功業務的核心要素學習能力1在組織中與他人分享知識2把所期望的文化理念轉化為具體行為的能力3總結經驗并持續改進工作的能力4挑戰現狀5適當地冒險溝通能力1進行有效的口頭或書面交流2易與他人建立良好的合作關系3以有效的方式來表達復雜的想法4將清晰而一致的信息傳達給同事5清晰有效理解別人意圖并忠實執行經營知識1懂得人力資源管理基本知識2理解財稅統籌和成本控制3懂得市場營銷和銷售4懂得計算機信息系統主要工程經驗起止時間項目名稱和規模項目業主方聯系人監理方聯系人何時何地曾獲得過公司何種獎勵你所參與9、和負責的工程曾獲得過哪些獎勵你認為本項目最容易出現哪些較大的問題？應該如何避免？請簡述對進度控制的認知，對于本項目，你會采取哪些主要進度控制手段？工程進度控制是為了保證在節點控制及總工期內完成施工范圍內的裝飾裝修施工任務。主要采取以下進度控制手段：1）技術保證：配備專業素質的項目管理人員；2）勞動力保證：信譽良好、素質高的專業施工隊伍；3）物資供應保證：根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施；4）資金保證：每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求5）工期檢查保證：調整進度計劃、質量控制、質量跟蹤等等。與工程各相關方的配合中應注意哪些主要問題？你10、對確保良好配合效果有何理解或建議？（如總包單位、材料供應商、建安公司等）你所參與負責的工程出現過哪些事故，或主要遭遇過業主哪些投訴？你對自己最近負責完成的一個項目有怎樣的評價？（要求從業主的要求、監理的管理方式、自己分管隊伍的工作業績等方面來表述）你認為國內目前已建成的類似項目工程中，可作為學習樣板的是哪幾個？（要求至少列舉三個項目的名稱和地址）你的班組團隊是否固定？你和你的公司的工作性質和工作關系如何？對于本項目，你和你的公司具有哪些優勢？（要求依次說清楚班組情況、個人和單位之間的工作性質和關系、個人和公司在本項目中所體現的優勢，以及個人對公司管理資源的可利用程度。）你認為綠城是一家怎樣的公11、司（要求從工程專業方面來表述，包括對綠城企業文化在工程管理人員的體現，以及對工程系統規程和工藝工法節點標準等方面的理解和認知）綠城集團相關系統里有你認識的人么？（如有，請提供名字和電話聯系方法）鄭重申明：以上填報事項全部屬實，并愿意接受進一步相關背景核查。若填報事項與事實不符，本人及本單位愿意承擔由此引起的包括終止合同在內的責任及后果。項目經理簽名：承包單位蓋章：日期：年月日與派駐項目經理配偶半小時以上面談溝通記錄（項目公司負責人負責與擬派駐項目經理的配偶進行至少半小時的面談溝通，認真做好記錄，并簽名確認）面談時間：項目公司負責人簽名：綜合鑒定項目經理申報信息經核查屬實項目經理申報信息經核查不12、屬實 可以合作可確保良好的合作效果可確保較好的合作效果 繼續考察 不予合作項目公司負責人確認：日期：年月日注：本表的真實性作為施工承包合同成立的重要前提。附錄E精裝修工程施工類供方項目經理背景調查專項報告編號：GGS55410表04-2015（ / ） 填表日期： 施工單位：（擬招投標項目及第一、二擬中標單位基本情況簡要介紹）一、擬派駐項目經理背景介紹二、擬派駐項目經理近五年主要負責項目及管理績效介紹三、該項目經理素質能力及經驗與本項目的結合度四、該項目經理對本項目的了解、主要認知及主要承諾五、該項目經理所能利用的管理資源及承包單位對其支持的程度（需明確其自身資源或管理優勢、與競爭者的比較優勢，以及項目經理與承包單位工作性質和工作關系等方面內容）六、項目公司負責人與項目經理配偶面談溝通情況七、結論（需明確該項目經理可否合作，合作的程度如何等結論）項目公司名稱（蓋章）項目公司負責人簽名：年 月 日