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1、 安全生產(chǎn)標準化班組（車間）創(chuàng)建申報表申報單位（章）：道路及附屬物工程項目經(jīng)理部申報時間： 班組（車間）名稱河橋橋梁施工班組總?cè)藬?shù)40負責(zé)人 工程內(nèi)容及主要工程量：道路工程：道路全長1152.108米。依據(jù)建設(shè)單位審查最終同意的橫斷面方案，該道路紅線寬度為70.0米，為四幅路斷面形式，其中中央綠化分隔帶8.0米，機動車道15.5米2（雙向八車道），綠化分隔帶4.0米2，輔道7.5米2，道路紅線以外設(shè)置景觀綠帶30.0米2。主要工程量為：土石方開挖回填約58000方，水泥穩(wěn)定層58064平米，瀝青砼113672平米。給排水工程：路為雨污水分流區(qū)，本次排水設(shè)計分為雨水、污水兩部分。雨水管道采用雙側(cè)2、布管，布設(shè)在道路兩側(cè)混合輔道下，距道路中心線29.5米處，機動車道、混合輔道內(nèi)邊緣均設(shè)置雨水口；污水管道采用單側(cè)布管，污水管道布設(shè)在道路東側(cè)混合輔道下，距道路中心線25米處：給水布設(shè)在兩側(cè)人行道內(nèi)，西側(cè)給水干道距道路中心線33.5米處，東側(cè)給水支管距道路中心線34米處；弱電管線采用單側(cè)布管，布設(shè)在道路東側(cè)混合輔道下，距道路中心線27米處。主要工程量：雨水檢查井74座、污水檢查井33座，閥門井18座，室外消火井18座，弱電井室27座，鋼筋混凝土管2529米，聚乙烯塑鋼纏繞排水管1262米，球墨鑄鐵管2280米，弱電管道1686米。橋梁工程：道路沿線跨越河共需建橋梁一座，跨橋中心樁號K0+797.3、500，設(shè)計橋?qū)?1.625米（含分隔帶寬），斷面布置為：（輔道：5.5米人行道+12米機動車道）+3米分隔帶+（主線：16.5米機動車道+3米中分帶+21.5米機動車道）+3米分隔帶+（輔道：12米機動車道+5.125米人行道），橋梁分4幅，橋跨布置為510米，橋梁全長為67.4米。基礎(chǔ)采用鉆孔摩擦樁，下部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土板式橋墩及框架橋臺，橋臺身內(nèi)設(shè)2.5米寬人行通道，在橋墩側(cè)面沿橋跨方向設(shè)置鋼筋混凝土裝飾板，上部結(jié)構(gòu)采用10米跨度預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，主梁結(jié)構(gòu)簡支，橋面連續(xù)。主要工程量：樁基200根，承臺24個，橋臺框架身8個，橋墩16個 10米跨度預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土空心板280片。創(chuàng)4、建目標：班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”， 加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面提高安全生產(chǎn)標準化管理水平。主要措施：安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，是項目部安全工作的重要內(nèi)容。班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。可以說，班組安全標準化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司2011年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案文件的要求，結(jié)合我項目部的實際情況，決定在河橋橋梁施工班組實施安全標準化創(chuàng)建，河橋梁施工班組應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好標準化創(chuàng)建的班組動員工作項目部班組安全標準化創(chuàng)建的具體實施計劃： 一、班組5、現(xiàn)場標準化管理 橋梁施工現(xiàn)場是施工班組重點工作場所。搞好班組的現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使之按預(yù)定的目標工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括： 1.各種安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。 2.生產(chǎn)現(xiàn)場及生活環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。 3.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全。 4.二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。 5.嚴格遵守勞動紀律，持證上崗。 6.現(xiàn)場消6、防器材齊全可靠，標識專人負責(zé)維護。 二、班組安全管理標準化建設(shè) 班組安全管理標準化的內(nèi)容包括： 1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。 2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。 3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。 4.每天的安全活動做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。 5.各種基礎(chǔ)資料齊全。 6.各種事故嚴格按“四不放過”的原則嚴肅處理。7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊7、密結(jié)合。三、班組操作標準化管理 班組操作標準化的內(nèi)容包括： 1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。 2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。 3.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。 4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。 四、班組安全文化建設(shè)標準化 班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，8、不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。 五、班組成員標準化建設(shè) 1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。 2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。 3.班組成員的文明生產(chǎn)。 六、班組長標準化建設(shè) 1.高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。 2.嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢9、查，主要有項目部定期檢查、隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。 3.獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。 4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。 5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。附件4：安全生產(chǎn)標準化班組（車間）創(chuàng)建評審表申報單位（章）：道路及附屬物工程項目經(jīng)理部申報時間：-11-15班組（車間）名稱道路給排水施工班組總?cè)藬?shù)35負責(zé)人創(chuàng)建工作10、開展情況：一、在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組的活動中，構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機制。提高了班組安全管理水平，職工安全素質(zhì)和自我保護能力。二、在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組過程中，結(jié)合我項目安全工作實際建立相關(guān)安全保障制度，為現(xiàn)場施工班組施工保駕護航。三、為把“反違章”工作落到實處，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心，部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，全員參加的安委會并組織召開安全生產(chǎn)委員會，每次會議內(nèi)容決定都要求以會議紀要的形式下發(fā)到各班組，并要求傳達到每一名班組成員。四、強化安全管理。組織落實各項安全生產(chǎn)制度，為增強全員安全意識和責(zé)任感，我部進行以班組為單位全員安全培訓(xùn)，消防安全知識答題及事故安全教育等形式的工作11、，制定了違章作業(yè)處罰規(guī)定，實行現(xiàn)場動火必須有專人監(jiān)管制度。購買了工作服，安全保險用具，堅決杜絕違章操作，形成了上、下齊動，群策、群力，多層保護網(wǎng)的良性工作業(yè)態(tài)。五、針對工作現(xiàn)場較為復(fù)雜及流動人員較多的情況，我們多次召開班組長會議，對現(xiàn)場施工點部位進行安全風(fēng)險評估，人人承擔(dān)責(zé)任，以班組為中心，每一名班組成員都有安全監(jiān)管區(qū)域，建立每日安全巡查、每周安全檢查及經(jīng)常性檢查制度，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，不能及時處理的馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報，絕不留安全隱患。使每一名班組成員都具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。六、建立安全檔案，不定時對安全重點區(qū)域橋梁深基坑等地進行突出檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時做好記錄。建立安全獎懲制度，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全問題不管是誰都要進行問責(zé)式，采取其它制裁及換人措施，形成了人人有責(zé)任，人人重安全，事事想安全的工作氛圍。承建單位自評意見能夠按公司下達的創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工地文件精神組織制定部署并實施相關(guān)措施。 （章） 年11月15 日公司安全主管部門審查意見 （章） 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見 （章） 年 月 日