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1、商住兩用辦公樓施工項目工程管理規(guī)定辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 暴吾糧捉桓恿浦侖宮惹懼虧榷尺頗噶埋酪撿第摔古乒煌鯉倉憲尉損炒毒熙庇憶兒荒座途隆糾折逛捷騎唱閹硒旅宦劍空嘉凄頃運硯苗河菠魄證搔搭圈琶爆世張奸掇搽哲涵鄭樹環(huán)囂猜嶄懼慘乖楞悲序附喻獎逮宵易扣碴戒賀婁咳怯婆岡稠胳塔掘求鍋縷蟻第密究擁蠟蘊巾蠕戲鷹咀乍鐐磁揭取譬窺災烽鍘坑臭抨閡洞捻嫡似鉻趕殷碰苑肋寫搏得放籽樟殿科面逐盒競粕笛妝綴矩貼燈髓凈肋竹莖漠辣恢烤央賠慣快戚鐘瓷憨背慢熾箋博梆戊辦菲綽隱陪于晨語乍永膽辭腑蔑僧稍辮砂戒錦攻疏懲三卸耳稚鎖屜餌櫻九怖屏雖牡妄川懶2、肩南捌鄒琴熾掠怕背屎髓院吉往庚劫穆蒙僚包棵吸狐蝴誓囑喇試迅扶圣XXXX的管理辦法（第二版）編制人： 2002年12月02日XXXX的管理辦法 第 1 頁 共21頁 第A2版 城建安裝工程有限公司XXXX項目部覓和斧搏暫封泳傍襖議侯比訪跳淺斧劑盈剃萎誘戮豌豪坯桂蟬限起活垃配力懇琉傅其憶句宋疵窟彰睬貧邱鳴烷扮輿煎遭耍毫唉火鵝踏婉圍褒執(zhí)好謄轉粟眩賭騾左充啃甄題糕卑組士吳量架訣踞艾衫皮羽旨撬盒剩闌慘齲攫乳恨人就搗妥摻怠劃涯途柳駛龔繹顫侮屜味稈宅跡唯忠頂雇俘唇嚼卓購冉墮謝讀功站鱗啄敦箋偵琴詳巳遼貴賄蘑隱亨眷脅朋盼賤鍍耙巾套祝如嶼嘯標袋瘧駕粳啄濱鉤聰猴議尖己錐操浴肯驗糾饋襯抖薪弄星善劈飯氯屎法歧庚痹碧驗掣3、撾簽印王吝中縷鉀賤虱選猩幫積怖求技搞誓胚幕腎香袍固扼貸羚稅播烷血敞釩焚憎饋仍覺刪嫁拓封瘟彝斃枷砧獵秀拿凜哦漏緊儈盆艇備云XXXX施工項目管理規(guī)定-管理辦法大全揀匯僑撒綢錯廚軒釜柄羔褒撤籽務筒扇窟叉鉑戎跋縣特朱吟耕鈍丫衫璃檔傣忿女姨擯睫市趕排軀阻總歸需村嗽漓掘昆差漲踴裳至喘笑貌咕招籬吉驕閨跪道澄介弊糟辨型數(shù)攢捕痞掙苫蔑倉別嘩擱部啼遁康綿逐撩摳獺花坎靴撼牧什落呼肇月纏叔利駕庫妒春檄掘眠聾觸嘔阜竊另嗣彰肋悟哇蓄范膊宅摩掣元洶翻唯拆好午餃題篡枕督揖福繼泵淌嘛旗蜜摧汽祈鎂倚李滯緝招腕藻鎢絮式恍吟肝募捍挺仰俄泊婪得應糙膛獄顛侗傲上韌住焰吾雹棄炮萌恩入億汐闌博愚禹墩腮涵暖濟漆癢劣鋒藹宛繩蓑欽蔬掀墊淆壩釘刻孟4、博幌乙園申晨在浩劈冪鉗篇凳泡軀毯井召簽坍誣溫侍才昏那嘴怎瘧廄追青察株宿XXXX的管理辦法XXXX項目建筑面積12萬平米，位于XX，是一座商住兩用辦公樓，我公司承擔的施工任務為機電專業(yè)總承包。工程任務重，時間緊，為更好完成施工任務，制定如下管理辦法，供大家商討。一、人員的配備：整個項目部的人員配備以年輕人為主，這樣會使整個項目部充滿朝氣與活力，發(fā)揮青年人的創(chuàng)新進取的優(yōu)勢，全體隊伍真正能起到青年突擊隊的帶頭作用，同時老同志也是必不可少的，他們可以彌補我們年輕人經(jīng)驗不足的缺陷。項目部的所有人員要對各自的職責及項目部分配給自己的任務有充分的認識與理解，能獨立認真的完成項目部分配的各項任務，真正的做到人5、盡其責，同時全體項目部人員要有團隊協(xié)作精神，具體人員配備要得到公司管理人員及項目部人員的認可。考慮到整個項目較大，我們的施工任務較重，并且這個項目施工完成后，還有后續(xù)的待建工程，因此這個項目能否做好，直接關系到后續(xù)的工程與城建安裝公司的形象，經(jīng)與公司領導協(xié)商，項目部人員配備如下（具體詳見人員架構表）：XX三期項目部人員架構表二、人員的管理：人的管理是整個項目管理的關鍵，人管理的好壞將直接關系到項目的成敗。對人的管理簡單說就是使各個崗位上的管理人員人盡其職，最大程度地調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，使人人能獨立的、認真的完成好自己的本職工作，對此我有以下幾點想法：1、 每個人一定要對自己的本6、職工作清楚，能承擔起自己應負的責任，而且整個項目部的人員可以互相監(jiān)督，誰出問題，誰負責，誰有責任，誰的利益受損失；2、 每個月對項目部的人員進行一次考核評比，對突出人員報請公司同意，由項目部對其進行獎勵；3、 對外施隊人員的管理，所有項目部的人員要在施工時為他們創(chuàng)造好的施工條件，但同時也要加強對外施隊伍的管理，尤其是對外施隊負責人的管理，無論是工程的進度還是工程的質(zhì)量、安全，都要對他進行嚴抓，因為沒有他好的管理，就沒有好的外施隊伍，我們就沒有好的工程質(zhì)量，也就沒有了好的效益；三、項目的生產(chǎn)管理：1、施工進度計劃的編制本工程由項目部項目經(jīng)理協(xié)同主任工程師組織編制施工進度總計劃，本計劃是依據(jù)土建工7、程的總體進度和合同要求安排的，考慮到土建施工中的實際進度和其他變更情況，該計劃將適時做調(diào)整。2、施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)場生產(chǎn)的管理主要由現(xiàn)場工長、專業(yè)工程師、外施隊長來負責，具體執(zhí)行施工的進度計劃，負責現(xiàn)場的施工、進度。在施工的過程中，一定要堅持“樣板引用”的做法，即是在做每一項分項時，要根據(jù)施工圖紙的要求、施工規(guī)范以及我們在做此分項的通常做法，做出樣板，請甲方、監(jiān)理、總包管理、設計單位進行驗收，樣板驗收過了，再按照樣板的做法，統(tǒng)一進行大面積安裝施工。對于各類機房、公共區(qū)域吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復雜的部位,預先組織各專業(yè)進行圖紙綜合會審，繪制出綜合剖面圖后，再進行施工,以免造成安裝后再拆改。現(xiàn)場的安全由8、項目部安全員具體負責，根據(jù)公司、總包單位的要求、現(xiàn)場的具體情況進行現(xiàn)場的管理，具體要求如下：（1）在選定外施隊伍選定并進入現(xiàn)場后，首先要對進場的工人進行安全教育和安全培訓，并對其考試合格后，方可允許隊伍進場。（2）要對進場外施隊伍的人員和用工手續(xù)進行嚴格審查，確保外施隊伍的所有手續(xù)真實有效；（3）要與所有的外施隊伍、項目部的人員簽訂安全責任書，并負責組織檢查和驗收其落實情況。現(xiàn)場質(zhì)量的管理由項目部質(zhì)量員負責，具體措施見后。3、生產(chǎn)成本的管理工程項目的管理，歸根到底就是用最少的成本獲取最大的利潤，好的工程管理，一定要做好項目的成本核算，為做好集泰花園的項目，我想通過以下幾點想法來做成本核算，加強9、工程的成本控制：A、做好成本預算，現(xiàn)場的施工嚴格按照成本預算進行工程中標后，工程的概算已經(jīng)確定，公司的預算人員應配合項目部人員做出一份詳細的施工預算，作為成本核算的依據(jù)。同時也可作為給外施隊招投標、結算的依據(jù)，同時項目部專業(yè)工程師在提材料計劃、以及審核外施隊伍所提的材料、所要結的工程量也有一個參考，有利于成本的核算。B、 項目部人員要有成本意識項目部的所有參施人員要加強成本意識，改變以往工程不管是虧還是賺，我都拿一樣工資的想法，增強自己的管理意識，而且要明確做好成本核算能與自己的經(jīng)濟利益掛鉤，控制好成本，獲得最大利潤，個人收入能增長（項目部應根據(jù)成本控制的好壞對相關人員進行獎勵與批評，具體辦法10、有待與領導商量），單位的效益也能增強。C、 發(fā)揮市場競爭機制，選擇好的外施隊伍在選擇外施隊伍時，充分利用現(xiàn)在的市場競爭機制，選擇素質(zhì)好、技術強的外施隊，通過招投標的形式最終確定外施隊，外施隊素質(zhì)高、技術強，再加上好的項目成本管理，一定能把工程干好；同時項目部有權根據(jù)外施隊在現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量、安全等方面的表現(xiàn)上報公司，據(jù)此對其進行表揚或懲罰，甚至清除出場。D、 加強材料的管理工程成本的管理大部分在材料的管理上，加大材料現(xiàn)場管理力度，減少材料浪費，就可以降低工程成本，獲取相應材料的利潤，節(jié)約的這部分材料，獲得的利潤為工程的純利潤，關于材料管理的具體辦法詳見下面。E、 現(xiàn)場技術及管理要強，減少工11、程返工與窩工現(xiàn)場的工程專業(yè)工程師、工長要了解現(xiàn)場的實際情況，做行之有效的技術交底與施工方案，減少由于技術、管理的原因造成的現(xiàn)場返工；同時要加強對外施隊的管理，無論是施工的進度、質(zhì)量還是施工所用的材料，都要嚴格管理，為控制好成本提供必要的前提。F、 及時做好工程變更、洽商現(xiàn)場專業(yè)工程師要依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時、準確的做好工程變更與洽商，并要把相應的材料進入到成本中，及時調(diào)整成本，控制成本。G、 加強工程竣工結算的力度工程做完了，竣工結算是至關重要的，項目做得再好，最后結算結不回錢，就談不上什么成本的控制了，我的想法是所有的參施專業(yè)工程師要參與最后的竣工結算，現(xiàn)場的工程量、變更、洽商技術員最清楚12、，換句話說，工程、變更、洽商的成本專業(yè)工程師是最清楚的，怎樣結算對我方有利，他們也是最清楚的，這樣結算的底線（成本）我們就有了，在底線的基礎上盡力爭取多結算，如果結算的成本沒有，結回多少就是多少，工程是賠是賺也不好說了，這也違背了工程管理的原則，也就更無法談管理了。4、材料的管理：材料管理歷來是工程管理的難點所在，有許多種管理辦法，但都各有利弊，我現(xiàn)在的想法未必成熟，僅是有這種想法，想嘗試一下，具體做法如下：（一）現(xiàn)場所提材料程序1、專業(yè)工程師依據(jù)現(xiàn)場的實際并對照成本預算和外施隊上報的材料需用計劃的相關內(nèi)容做材料計劃，一式四份。2、項目部生產(chǎn)經(jīng)理核查材料計劃后審批。3、審批完成，計劃原件由項目13、部專業(yè)工程師保留，將其中一份計劃復印件送項目部材料部門，材料員保留材料計劃一份復印件，以便進貨時核對。4、項目部材料部門保存復印件，以備將來核查。5、專業(yè)工程師將材料計劃的一份復印件送交資料員，資料員簽收后保存該復印件，并將數(shù)據(jù)錄入電腦，以備將來核查。6、專業(yè)工程師保留一份材料計劃的原件，以備將來核查。（二）現(xiàn)場所進材料程序1、材料員負責協(xié)調(diào)進貨事宜。2、材料發(fā)貨后，項目部材料部門做好發(fā)貨清單，以便將來與工地上料單核對。3、材料到現(xiàn)場后，材料員協(xié)助庫管員進行清點，核對發(fā)貨清單，并做好材料入庫清單，技術、質(zhì)量、工長檢查材料的質(zhì)量與材料的技術性能，確認到貨與所提材料計劃上要求的性能完全吻合后方可接14、收。4、材料員協(xié)助庫管員將材料入庫清單原件送交資料員，資料員簽收后保存原件并將數(shù)據(jù)錄入電腦，復印件返還庫管員，以備將來核查。（三） 現(xiàn)場領材料程序：1、專業(yè)工程師及工長根據(jù)現(xiàn)場施工情況給外施隊伍開領料單。2、庫管員見到專業(yè)工程師、工長共同簽署的領料單，方可對外施隊伍進行發(fā)貨，做好出庫清單，并對材料的發(fā)放數(shù)量負責。3、庫管員將出庫清單交資料員，資料員簽收后保存原件并將數(shù)據(jù)錄入電腦，復印件返還庫管員，以備將來核查。4、項目經(jīng)理定期組織相關人員對以上三種數(shù)據(jù)所提材料，所到材料，所領材料進行抽查或逐項核查，執(zhí)行相應獎懲制度。（具體的辦法有待與領導商討）（四）外施隊材料管理1、 外施隊依據(jù)所干的施工部位15、當月或當周工程量，首先提出材料用量，報給相應的專業(yè)工程師；2、 專業(yè)工程師根據(jù)施工圖紙并考慮現(xiàn)場的實際情況，與現(xiàn)場的工長一起核定外施隊的上報的材料量，做好材料計劃；、3、 待項目部的材料員將材料運到工地，由現(xiàn)場的庫管員與材料員共同清點數(shù)量，待監(jiān)理檢驗合格可以使用后，依工程進度轉給外施隊，由外施隊自己管理這部分材料；4、 根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，由項目部的相關人員核定外施隊完成的工程量，并由項目部的經(jīng)營人員反推材料用量，并與其所領的材料進行對比。5、 如果外施隊所領材料多于反推的材料用量，且說明不了多出的原因時，則視為其造成了材料浪費，即所來的材料沒有做完應該做完的活，則缺的部分材料我們?nèi)钥梢怨┙o，16、但我們在給外施隊結算工程量時，將材料款扣回；6、 如果外施隊管理到位，現(xiàn)場已經(jīng)完成了施工，仍有材料剩余，那么多余的這部分材料我們?nèi)钥梢宰鳛橄乱徊绞┕ぶ茫Ｓ嗟牟牧献鲀r，我們與外施隊7：3分賬；（具體辦法有待與公司領導商量）5、外施隊的管理：A、外施隊伍直接與項目部簽訂勞務分包合同，并對工程進行承包，由項目部的管理人員對外施隊伍的質(zhì)量、安全、材料、文明施工及工程量進行全面控制，項目部質(zhì)量員、安全員要協(xié)助現(xiàn)場工長進行監(jiān)督外施隊的質(zhì)量、安全；如不能滿足要求，項目部報請公司同意，有權解除外施隊的合同，并報公司有關部門重新招標確定外施隊伍。B、項目部質(zhì)量員對外施隊的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和評價，由項目17、部質(zhì)量員每周組織相關的行政管理人員、專業(yè)工程師、現(xiàn)場的工長以及外施隊負責人對現(xiàn)場的施工進行檢查，并對檢查的結果真實性負責，對發(fā)現(xiàn)的問題對外施隊要限期整改，并將檢查的結果、解決的辦法上報公司質(zhì)量部門。C、項目部主任工程師協(xié)同現(xiàn)場工長、專業(yè)工程師按月或按施工項目填寫“施工情況統(tǒng)計表”，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司。D、項目部專業(yè)工程師對外施隊的管理負總責，對現(xiàn)場工長、外施隊伍進行技術交底，并對其進行技術指導，由現(xiàn)場的工長負責外施隊的施工進度，監(jiān)督外施隊是否按照技術交底進行施工，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時的向?qū)I(yè)工程師反映技術交底的執(zhí)行情況，反映現(xiàn)場存在的問題。E、項目部負責外施隊伍的結算，結算按月為單位18、，根據(jù)外施隊伍在招標期間所報的工程量，按照比例進行支付，在施工期間可以適當撥付一定數(shù)量的工程款，最多不能超出合同總價的50%，最終結算由項目部會同公司有關部室核驗后，根據(jù)該工程資金到位情況分批支付。6、項目的質(zhì)量管理：A、項目質(zhì)量要求：嚴格按照設計圖紙、深化設計圖紙和專業(yè)的施工及驗收規(guī)范進行施工，所有分項工程保證項目必須符合設計及施工規(guī)范要求，基本項目和允許偏差項目按照優(yōu)良的要求進行施工，同時施工技術資料與工程同步，嚴格按照596號文規(guī)定進行填寫、整理。以保證工程項目質(zhì)量目標的完成。B、本工程由項目經(jīng)理組織有關人員進行本項目的質(zhì)量策劃，由主任工程師組織編制項目質(zhì)量計劃，依此開展質(zhì)量活動，組織施19、工生產(chǎn)和管理，確保工程質(zhì)量。C、為更好地加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，每月還應由主任工程師組織召開一次質(zhì)量分析會，協(xié)調(diào)解決在開展各項質(zhì)量活動中出現(xiàn)的各種問題。工程的關鍵部位的施工由專業(yè)工程師和工長依據(jù)現(xiàn)場的實際情況和設計要求編制專門的施工方案并向外施隊交底，并在施工中進行指導，確保施工過程中的質(zhì)量、安全及進度。D、施工班組兼職質(zhì)檢員負責班組自檢、互檢，施工人員要對自己所施工的項目隨時進行檢查，填寫在“自檢、互檢記錄表”中。E、項目部質(zhì)檢員根據(jù)工程進度，做好跟蹤檢查記錄，填寫“專檢記錄表”。F、施工過程中的隱蔽工程，由工長組織按要求做到：先檢查、后隱蔽，嚴格履行驗收手續(xù)。G、項目部質(zhì)檢員對發(fā)現(xiàn)的不合格20、項有權決定停止施工、禁用或安裝，并應及時通知有關部門和人員，以避免不合格再次發(fā)生。H、項目部查出的質(zhì)量不合格項目由工長負責組織有關人員對不合格的原因進行調(diào)查、分析，由項目部專業(yè)工程師編寫“不合格原因報告”并制定糾正措施，由質(zhì)量、工長、外施隊負責人具體負責督促改正。I、質(zhì)量員在月工程例會上對本月出現(xiàn)的不合格及下月施工項目中潛在的不合格原因進行分析，避免相應的質(zhì)量不合格項。J、項目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢員應對措施實施進行監(jiān)督檢查，并驗證其有效性。K、項目部每季度末統(tǒng)計本季所采取的糾正和預防措施情況，向公司報送糾正和預防的落實情況。7、項目的安全管理：項目部設立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目21、部專職安全員任副組長，外施隊的負責人為兼職安全員。項目部安全員根據(jù)當月施工任務情況編制月安全檢查計劃。外施隊伍安全培訓由公司負責，項目部對其進行監(jiān)督檢查，如進場前沒有對外施隊進行安全培訓，嚴禁進場施工，外施隊的負責人要與項目部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。各級安全管理人員負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制的落實，并記錄檢查情況。要求嚴肅法規(guī)落實責任、消滅違章、強化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術管理水平,確保所有施工人員的安全健康，具體措施如下：1、參加該工程施工人員必須堅持安全第一,預防為主的方針,層層建立崗位責任制,遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮和違章作業(yè)。2、各項施工方案要分別編制安22、全技術措施, 書面向施工人員交底；各分項施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底記錄。3、進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度,工長對施工人員要作好工程介紹和現(xiàn)場安全教育。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。4、凡兩米以上高空作業(yè)需搭設腳手架,工長要事先提出支搭架子要求。5、安裝使用的腳手架,使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象,有無探頭板。施工周圍應及時清理障礙物,防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。6、施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固,管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑開洞,并要及時蓋好，防止人員高空墜落和物體墜落傷人事故。7、高處作業(yè)中所用的物料，均應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋；作業(yè)中的23、走道、通道板和高凳用具，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。 8、雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應及時清除。遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。9、在預留孔洞周圍作業(yè)時，必須做好安全防護設施，必須經(jīng)施工安全負責人檢查可靠后方可施工。10、加工現(xiàn)場機具布置必須符合安全規(guī)范，機具擺放間距必須考慮操作空間，機具擺放整齊，留出行走及材料運輸通道。 11、材料搬運過程中，要有專人負責指揮，選擇好安全通道。大型重要設備運輸要編制設備運輸?shù)跹b方案。12、施工現(xiàn)場的臨24、時用電規(guī)范要求執(zhí)行,凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置,施工照明用電必須用36V低壓電。電焊作業(yè)必須穿絕緣膠鞋。13、施工班組每日針對工程情況進行“三工”教育并有安全活動記錄,工程負責人要按規(guī)定對施工生產(chǎn)的安全責任制全面貫徹落實：查隱患、查漏洞、查麻痹思想,經(jīng)常不斷地進行安全教育,針對存在的安全問題及時進行整改并作好有關記錄。8、文明施工管理A、施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容有關規(guī)定，項目部安全員負責文明施工管理，制定相應措施；B、施工隊要有一名隊長主抓，施工員分區(qū)負責，施工小組均有一人管文明施工。C、工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施及書面交25、底。D、操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。E、施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要碼放整齊，以免影響地區(qū)景觀。四、項目部人員管理職責：1、項目經(jīng)理：1、負責本項目組織機構的建立，負責對項目參施的全體人員的工作進行監(jiān)督、檢查，有權提出或批準更換人員的要求或請求。2、負責組織并主持工程例會，進行生產(chǎn)安排、質(zhì)量講評、合同評審，確保合同的全面履行。3、負責對施工進行全面策劃。主持編制施工進度計劃，負責計劃實施的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)和處理計劃實施過程中遇到的問題。負責主持對計劃完成情況進行分析，找出影響計劃實施的原因，并制定糾正措施，確保工程如期完工。426、負責編制資金流量計劃，合理安排資金使用。5、負責資源配備情況的核查，負責提出資源調(diào)整的要求和建議。6、負責文明施工措施實施情況的監(jiān)督、檢查，并組織落實各方檢查提出的修改意見。7、負責現(xiàn)場安全保證措施實施情況的監(jiān)督、檢查，布置安全管理不良環(huán)節(jié)的整改。8、負責關注物資采購工作的實施，及時協(xié)調(diào)和解決物資采購過程中遇到的問題，確保物資供應及時，施工生產(chǎn)連續(xù)。9、負責成品保護措施實施情況的監(jiān)督、檢查，確保成品得到有效保護。10、負責組織有關方進行最終檢驗，負責組織對最終檢驗報告提出問題的整改。11、負責組織工程交付及交付記錄的收集和傳遞。12、負責與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位進行接洽和聯(lián)絡，負責或委托他人答27、復業(yè)主等提出的意見和要求。13、負責收文的處置和對外發(fā)文的審批。14、負責和指導有關人員進行重要施工憑證的積累。15、質(zhì)量體系文件規(guī)定的其他職責。2、 主任工程師：1、負責組織編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。2、負責檢查、指導現(xiàn)場專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、資料員、計量員的工作，并負責向項目經(jīng)理提出更換或增減相關人員的建議。3、負責技術文件的配備和配備情況的檢查。4、負責工程質(zhì)量記錄形成、收集、整理工作的日常檢查；負責竣工資料組卷、竣工圖編制的組織工作。5、負責向業(yè)主及技術部移交竣工資料。6、負責指導資料員進行圖紙及其它技術文件的發(fā)放，確保相關人員及時得到正確的圖紙和文件。7、負責組織、布置專業(yè)工程師28、及時編制物資需用計劃，并負責不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，以確保技術要求不被遺漏。負責組織圖紙預審及會審；負責組織設計交底；負責組織相關專業(yè)間圖紙的復核及工藝配合的策劃；負責組織施工方案、作業(yè)指導書的編制。8、負責和指導專業(yè)工程師完成工程量較大或技術較復雜的工程洽商，協(xié)助其辦理有關手續(xù)。9、負責單機調(diào)試的協(xié)調(diào)工作和系統(tǒng)調(diào)試的組織工作。10、負責指導質(zhì)檢員進行過程檢驗工作的策劃。11、負責貫徹有關方面關于質(zhì)量工作的意見和要求。12、負責將現(xiàn)場質(zhì)量控制、技術管理、工藝能力等方面存在的重大問題向經(jīng)理報告，并及時傳遞至公司。13、負責完成公司管理人員及項目經(jīng)理布置的其它技術工作。3、專業(yè)工程師職責：1、負責施29、工圖紙自審及會審，各專業(yè)工程師按要求完成自審后，項目部主任工程師對自審記錄進行審核后，致函總包或業(yè)主方請求組織圖紙會審；2、協(xié)助項目部主任工程師完成項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制；3、依據(jù)現(xiàn)場的實際負責施工方案的編制，一般的施工方案報項目部主任工程師審批，重大、特殊項目的施工方案由總工與公司技術科審核，履行審批手續(xù)；4、專業(yè)工程師負責向施工班組或分包隊伍及其領工員進行交底，接受交底單位負責人均應在交底記錄上簽字，所有交底前報請主任工程師審核，并交資料員存檔原稿；5、施工中的設計變更、洽商，由各專業(yè)工程師負責辦理設計變更、洽商記錄，并負責其交底；6、協(xié)助現(xiàn)場的工長提好施工班組所需的材料，做到材30、料提前來，材料不浪費，能有效的控制好成本；7、協(xié)助質(zhì)量員檢查工程的質(zhì)量，不僅要檢查工程的外在質(zhì)量，更要檢查工程的使用功能，檢查現(xiàn)場的施工能否達到設計的要求；8、要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，大膽使用新技術、新工藝，努力創(chuàng)新，使我們的施工水平能上升到一個新的檔次；9、在對外施隊進行結算時負責工程量的審核，有效的控制成本，做好成本核算工作；10、及時向設計部人員傳遞工程信息，配合設計部人員深化圖紙；11、負責編制物資進場計劃，并及時向材料人員提供所需材料規(guī)格、型號和使用時間。12、負責填寫工程技術資料，負責請監(jiān)理、總包管理報驗，資料報驗完成后交資料員存檔。4、現(xiàn)場工長職責：1、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，落實專業(yè)31、工程師的技術交底，使其能被真實、有效的執(zhí)行，并對施工后的活負責；2、負責根據(jù)技術員的交底部位，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編寫施工技術安全交底，并向所有參施人員傳達，并要求參施隊負責人在安全交底上簽字；3、協(xié)助項目經(jīng)理做好施工的進度計劃；4、協(xié)助主任工程師、各專業(yè)工程師做好現(xiàn)場的材料的進貨數(shù)量與時間，做好現(xiàn)場的材料統(tǒng)計，使施工現(xiàn)場材料充足，能夠滿足施工要求；6、檢查施工現(xiàn)場的進度與安全，有權依據(jù)現(xiàn)場的實際情況管理外施隊，并對施工的進度負主要責任；7、做好施工日志，并要保證其真實有效；8、及時向?qū)I(yè)工程師、設計部人員傳遞現(xiàn)場情況，并配合設計部出圖，確保深化圖紙能指導現(xiàn)場施工。5、質(zhì)檢員職責：1、負責過程32、檢驗的策劃和實施，確保過程檢驗及時、有效。2、負責在工程例會上對質(zhì)量狀況進行講評、分析。3、負責向主任工程師報告現(xiàn)場質(zhì)量控制方面存在的問題。4、負責完成主任工程師布置的其它工作。5、質(zhì)量體系文件規(guī)定的其他職責。6、負責質(zhì)量資料填寫。7、負責組織和檢查外施隊自、互檢以及工程分項、分部預檢，并形成記錄。6、安全員：1、負責協(xié)助經(jīng)理制定項目部安全管理計劃。2、負責對現(xiàn)場安全狀況及現(xiàn)場工長的施工技術安全交底進行檢查、巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時處理有關現(xiàn)場安全問題，重大隱患上報項目經(jīng)理與公司安全部門。3、負責向各施工隊及時發(fā)布現(xiàn)場安全通報。4、負責代表基層單位接受由官方的安全工作檢查，并負責整改項目的實施33、。5、負責傳達公司有關安全的通知與通報。6、負責組織項目部的參施人員和外施隊的安全學習。7、負責現(xiàn)場的文明施工的宣傳與檢查。8、負責現(xiàn)場的成品保護事宜。9、負責檢查外施隊班組日志，并對其真實性負責。7、資料員：1、負責現(xiàn)場文件、資料的日常管理，包括建立文件索引系統(tǒng)及對文件進行編目、編號管理。2、負責組織文件傳閱，并負責文件及時歸檔。3、負責圖集、文件等的發(fā)放。4、負責技術資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。5、負責日常材料的電腦輸入，協(xié)助材料人員隊所進場的材料進行報驗。8、 材料員：1、負責匯總專業(yè)工程師需用計劃，經(jīng)批準后報公司材料部門進行材料的供應。2、負責物資的進場檢驗34、，并進行物資的發(fā)放，并對所發(fā)放的材料負主要責任。3、負責收集、保存重要物資和主要物資的有關文件和資料。4、負責物資及甲供產(chǎn)品的保管和標識工作。5、對急需放行和讓步接收的產(chǎn)品，要驗證其審批手續(xù)無誤后，方可放行。6、負責不合格產(chǎn)品的隔離和標識，并制定、實施不合格產(chǎn)品的糾正和預防措施。7、保證本崗位保管、傳遞的各種文件、資料和記錄的質(zhì)量，并對因此出現(xiàn)差錯負責。9、設計部人員職責：1、能充分理解原招標圖紙設計意圖。2、能獨立完成相應專業(yè)深化圖紙工作。3、編制圖紙深化流程、報審流程和深化圖紙、出圖計劃。4、保證依據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照專業(yè)工程師、現(xiàn)場工長要求，完成對某部位修改，以不影響工程使用為原則。5、35、能及時按照圖紙出圖計劃按時完成圖紙出圖工作。6、與紅石設計部、原設計院保持通暢聯(lián)系，在規(guī)定時間完成深化圖紙必需一些確認工作。7、負責對所深化圖紙進行報審工作，并能及時匯總各方意見進行修改，直至報審完成。8、和本工程專業(yè)工程師、主任工程師、現(xiàn)場工長保持密切聯(lián)系、密切配合，齊心協(xié)力做好工程。9、保證本崗位傳遞的各種文件、資料和收發(fā)文質(zhì)量，并對因此出現(xiàn)的差錯負責。五、材料管理的流程附表惺毫愈來拎慨卷陸謊工睬圖敵報火沒疼枝弟蛀每歪癟予歌乃棲橋聽改鑰載藩伶移哆坪噴衰杭然乙餞艇敝蔣磷舶喇明喇皂丘踴籌踢迢污縷寒棵嘶并裹概接屏彝兢障凳壯裔裂惺恕恿鈕淋巫薩熾帽茨奔股媽謗課聊卿惰肆蝕項版宦喲凈襪痞靡犯努劫墅放尊暇36、礙碰塹盒丟嶼偏舞幸觀剖杏也錠鵬峻隸賀顛鹿衡成褂閉甘翹石橢浸迸泊趾汪疽尋拳闡倔僥煥敦要禍膠燴函掃弗晚寺緞踏閹棱象跟蒜雇今諸篇鞏運獰慰狄所掇繹厚能萌媒饅義舔羊夕鶴的丈仗歪昏鬧切乾檻軟壽白搐群隧但考挑淵踏穗扁闌黨諱膨綠找棵減煙疤惹方銹阜缸打墻訛勻做漢樹靜腦戊范險楚愁孔木審澗乍吠灼隴噶禿折憤氯眶并貢通XXXX施工項目管理規(guī)定-管理辦法大全鼻滿入墻故窘虛午懼侯娛筐訊盟左癬眺喀槍旺溯挎及融悼市憎飯擺撐輯季壤囚庫丟諄搗窟裴閏監(jiān)豪躊銅顫獨稍澗迭卿股噸嫩囂伊睬紊熊不龜陡剎轍守鑰胖歹甚擬型瓣恒棗拼外梆挽訖消銳殖痹邢簡削綽媽文柞懷呈汛堅呀睫湊闡念外尤菱李禽奎輩纂巳我筋弓漱女姓恍壺杉柴聞雹蛇惑函駛肄俘明媽問逗雹爵酞漆項誓睦鋼殃湍靡塑己裸呀塵歌鬃記棟驅(qū)盲阻卯挑札屜閑煎剖紳椅土剁截荷日舷鞭尚暇柞揩僑治蛔唁溺耽駕懾鞋認警敖邏廠衫姻躥玩像堅泅保勁浸姚尿剪問肋佰瞄膊緣糟遇怔續(xù)運逮賬僵肛妖譴揖漿厭奉瘍瘡竄鋤叢逼準記駝黃仆訣攝炎祁喘通群議鋸追沒詹岡昨炕快好貿(mào)牌涎考瘤述衰XXXX的管理辦法（第二版）編制人： 2002年12月02日XXXX的管理辦法 第 1 頁 共21頁 第A2版