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1、XX有限公司工程管理部施工組織設計管理辦法施工組織設計管理辦法 第一章 總則第五章 審批第二章 層次劃分第四章 編制第三章 管理程序第六章 實施及 動態管理第七章 附則施工組織設計管理辦法第一章 總則 為了規范集團公司工程項目施工組織管理，統一施工組織設計的編制、審核、審批、管理程序，提高施工組織設計的編制水平，使施工組織設計更具科學性、可操作性。施工組織設計的編制與管理采用“總體控制、分解實施”的原則，各工程項目開工前必須編制總體施工組織設計，以指導項目施工，其中大型專業單位工程和重、難點工程還要編制詳細的單項工程施工組織設計，貫徹總體施工組織設計安排，確保節點工程受控。第一層綜合性整體施工2、組織設計中標的合同段第二層各自管段的綜合性施組各項目分部針對自管合同段第三層單位工程施工組織設計針對單位工程第二章第二章 施工組織設計層次劃分施工組織設計層次劃分 第三章第三章 施工組織設計的管理程序施工組織設計的管理程序施工組織設計從編制到實施執行程序化、動態化管理。第四章 施工組織設計的編制編制原則編制分工編制依據編制內容 第四章第四章 施工組織設計編制施工組織設計編制（一）一）編制原則1、遵照合同要求，遵守投標承諾，遵循工程建設程序，執行國家有關政策、法律法規、標準和條例，地方政府及行業有關規范、標準、規定。遵守集團公司的各項管理制度，以項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃為依據，進行深化3、細化，編制施工組織設計。2、依據承建工程項目內容，分清主次，本著先重點后一般的原則對工程項目進行詳細安排，要突出重點，把人力、物資、設備、財力首先考慮放在重點項目和關鍵工程上，同時兼顧一般工程的銜接和配套，做到均衡施工。3、貫徹技術與經濟統一原則，在立足于本企業現有施工能力基礎上，積極地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平和工廠化、機械化、信息化、專業化水平。4、貫徹“永、臨結合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應優先安排施工以便施工過程中利用，應充分利用永久征地，減少臨時租地。5、貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當地資源，減少施工運輸的投入。6、以項目標準化管理為抓4、手建設安全文明標準化工地，做好環境保護、文物保護及節能減排工作。7、對施工現場全過程控制，實行動態管理原則。（二）編制分工1、集團公司直接管理的工程項目（以下簡稱直接管理項目）由項目經理部總工程師負責組織各部門和各參建項目分部編制（合同段）施工組織設計，項目經理部工程管理部進行整合、匯總、組冊，形成第一層總體性施工組織設計。2、委托子、分公司管理的項目（以下簡稱委托管理項目）、各子分公司自行管理的項目（以下簡稱自行管理項目）及項目分部由項目經理組織工程、安質、經濟管理、人力資源、物資設備、財務、綜合辦公室等部門編制，由工程管理部匯總成冊。3、需單獨編制的第三層施工組織設計由項目部總工程師負責，5、組織各主管工程師、主管生產負責人、質檢工程師、物資設備主管等人員參與，根據工程特點，依據整體施工組織設計要求，由項目經理部工程管理部編制（三）編制依據1、國家、行業及地方有關工程建設法律、法規、規范、規章、標準、條例等。2、合同文件、招投標文件、設計文件、監理細則及指導性施工組織設計和建設單位的（相關）要求。3、施工調查報告。4、項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃。5、同類工程施工資料及相關工法。6、可利用的新技術、新工藝、新材料、新設備資料。（四）編制內容 基本格式 紙張:A4單面印刷.字體:宋體.字號:正文為4號字,標題為4號字加粗.裝訂:左側裝訂.插圖:CAD施工組織設計編制內容封面目錄6、編制說明施工組織機構施工隊伍組織工期計劃及施工進度安排各種保證措施主要機械試驗檢驗儀器設備計劃主要工程材料計劃主要工程項目的施工工藝流程和施工方法應急預案附圖內容施工總體部署附表內容編制依據工程概況工期保證措施質量保證措施安全保證措施環境保證措施文明施工措施其他保證措施 XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程 施工組織設計施工組織設計 編制：審核：審批：XXXX有限公司有限公司 XXXXXXXX公司（公司（XXXXXXXX項目部）項目部）年年 月月 日日施工方案的主要內容：1、封面 2、審批頁 3、目錄 4、工程概況 5、編制依據 6、施工部署計劃 7、施工準備 8、具體施工工藝要求 97、插圖 10、計算書 懸挑腳手架工程懸挑腳手架工程 編制：編制：審核：審核：審批：審批：XX XX有限公司有限公司 （章）（章）20 20 年年 月月3、編制說明（1）編制依據主要規范、參考資料（主要規范、參考資料（企標、手冊不能作為編制依據企標、手冊不能作為編制依據）類別類別名稱名稱編號編號國家國家混凝土結構工程施工質量驗收規范混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2010地方地方建筑安裝分項工程施工工藝規程建筑安裝分項工程施工工藝規程DBJ/T01-26-2003地方地方混凝土結構工程施工質量驗收規程混凝土結構工程施工質量驗收規程DBJ01-82-2005行業行業建筑施工扣件式鋼管8、腳手架安全技術規范建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2011企業企業（2）工程概況 工程簡況 地形地貌、地質、水文及氣象條件 各專業設計概況、各專業工程簡況與設計技術標準 工程建設條件、材料來源、交通運輸及人文條件 主要工程量匯總表 工期和質量要求 工程特點、重點及難點 4、施工組織機構（1）施工組織機構圖（2）崗位人員配備情況（3）崗位職責描述 5、施工總體部署（1）施工準備 臨時駐地、施工場地布置、拌合站、材料廠、預制場、取棄土場設置及運供方法 施工便道、便橋等臨時工程的修建方案 施工用水、用電、臨時用地的計劃 通訊聯絡（2）區段劃分及作業分工（3）總體施工方案（4）界定特9、殊工序，以及特殊工序的控制方法（5）各專業施工方案（6）階段里程碑工期計劃 6、工期計劃及施工進度安排（1）總工期計劃（2）施工進度安排 總體施工順序安排 節點工期安排及各單位工程施工進度安排 施工進度計劃網絡圖和橫道圖 7、主要工程項目的施工工藝流程和施工方法單位工程應按照分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案，對專項工程所采取的施工方法進行簡要的說明。對常規的施工方法應簡明扼要。8、施工隊伍組織（1）施工隊伍組織機構（2）施工隊伍設置及任務劃分（3）勞動力動態需求計劃 9、主要工程材料計劃，并明確物資、設備采購質量和要求。10、主要機械、試驗、檢驗儀器設備計劃。11、工10、期保證措施（1）工期目標（2）工期保證管理措施（3）工期保證技術措施12、質量保證措施（1）質量目標（2）質量保證體系（3）質量保證組織措施（4）質量保證制度措施（5）質量保證技術措施（6）不合格品的控制和糾正措施 13、安全保證措施（1）安全目標（2)安全保證體系（3）安全保證組織措施（4）安全保證制度措施（5）安全保證技術措施14、環境保證措施（1）環境目標（2）環境保護體系（3）環境保護組織措施（4）環境保護制度措施（5）環境保護技術措施15、文明施工措施16、其他保證措施（1)保護地下管線及周圍構筑物、文物保護措施 (2)防汛、防寒措施 (3)消防措施 (4)治安措施 (5)交通疏導配11、合措施 (6)節能減排措施17、應急預案 結合工程特點，對危險性較大工程編制應急預案。主要內容：應急小組成員的名單、職責、聯系電話以及施工地點與最近的醫院的路線示意圖；重點防范部位的概況；施工過程中的風險；控制措施；施救措施；應急預案的啟動條件，監控監測報警的預警值。18、附圖內容（1）組織機構圖（2）施工（總）平面布置圖（3）施工進度計劃圖（4）施工工藝流程圖（5）主要臨時工程布置圖及大型臨時工程設計圖。（6）營業線技術改造施工過渡方案示意圖，道路施工導改圖。（7）新技術、新工藝方案及工藝圖（8）質量、安全、環境保護保證體系圖（9）其它應附的圖紙 19、附表內容（1）主要工程數量表（2）主要12、材料計劃表（3）主要機械、機具、試驗檢驗（儀器）設備表（4）臨時工程數量表（5）勞動力計劃表（6）其他應附的表格 第五章第五章 施工組織設計的審批施工組織設計的審批（一）施工組織設計的分級審批1、施工組織設計的審核、審批，實行總工程師負責制。2、集團公司直接管理項目施工組織設計由項目經理部報送集團公司工程管理部，工程管理部審查通過后報集團公司總工程師審批。3、委托管理項目施工組織設計由項目經理部報送子、分公司總工程師審查，審核通過后報集團公司工程管理部審批。對建設單位或權威第三方要求集團公司總工程師審批的施工組織設計，先由子、分公司總工程師審核，審核通過后由子、分公司報送集團公司工程管理部，工13、程管理部審查通過后報集團公司總工程師審批。4、子、分公司自行管理項目施工組織設計由項目經理部報送子、分公司工程管理部審核，審核通過后報子、分公司總工程師審批。對于重、難點項目由子、分公司總工程師審核，報集團公司工程管理部審批。5、施工組織設計在內部批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。6、危險性較大的分部分項工程施工技術方案，依照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987號），組織專家（審查）論證。7、施工組織設計審批表（見附件4）、專項施工方案審批表（見附件5），對業主和地方有特殊要求的，可（按要求）另行附表，附表式樣按業主及地方規定執行。危險性較大的分部分項工程范圍危險14、性較大的分部分項工程范圍一、一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、二、土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。四、四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規起重15、設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。五、五、腳手架工程（一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業工程。（五）預應力工程。（六）采用新技術、新工藝16、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。附件二 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍一、一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。（三）承重支撐體系：17、用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700KN以上。三、三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。四、四、腳手架工程（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程五五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發生的特殊建、構筑物的拆除工程。18、（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優秀歷史建筑或歷史文化風貌區控制范圍的拆除工程。六、六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（二）、備案制度 各級項目經理部編制并審批后的施工組織設計（審批表、施工組織電子版）應逐級按以下規定上報備案。1、直接管理和委托管理項目19、的綜合性施工組織設計上報集團公司工程管理部備案。2、由集團公司直接管理項目部審批的項目分部編制的施工組織設計由直接管理項目部備案。3、所有參建單位項目經理部編制的施工組織設計由各所屬子、分公司工程管理部備案。4、自行管理項目中列入集團公司重難點項目的施工組織設計，上報集團公司工程管理部備案。第六章、第六章、施工組織設計的實施及動態管理施工組織設計的實施及動態管理（一）項目經理部嚴格按審批的施工組織設計組織施工。項目經理部組織分級交底。（二）項目部在各施工階段，根據施工組織設計中節點工期要求，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。（三）施工組織設計實20、施過程中的監督與檢查 1、各級施工主管部門結合日常工作檢查，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施，及時進行調整或整改。2、檢查內容包括：施工組織設計編制情況、審核審批情況、實施落實情況和存在問題。（四）施工組織設計是一份動態管理文件，在項目施工過程中，發生以下情況的，施組必須修改或補充：1）工程設計有重大修改；2）有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢 止；3）主要施工方法有重大調整；4）主要施工資源配置有重大調整；5）施工環境有重大改變。經修改或補充的施組應重新審批后實施。（五）處罰措施1、對未編制施工組織設計、編制施工組織設計但未審核審批、編21、制施工組織設計但未交底就進行施工的項目，進行通報批評，視情節追究項目負責人和技術負責人的責任。2、對施工中嚴重背離施工組織設計盲目施工的、施工條件發生重大改變而未對施工組織設計進行及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的項目，可按管理權限追究相關責任人的責任。第七章 附則本辦法自公布之日起施行即二零一一年五月六日本管理辦法由集團公司工程管理部負責解釋附件：重難點工程必須單獨編制施工組織設計或專項技術方案（重、難點工程的界定標準詳見附件1）。附件1：重、難點工程的界定標準重、難點工程的界定標準1、重、難點工程的界定原則：新領域、技術難度大、工藝復雜、規模大或存在重大危險源的工程。2、房建工程執行北京市實施危險性較大的分部分項工程安全管理辦法規定。3、隧道工程3.1特長隧道；3.2地質復雜3.3 瓦斯或含有害氣體隧道；3.4 海底（或水底）隧道；3.5 深度大于300m且直徑大于6m的豎井或地質復雜的豎井；3.6 水頭壓力大于0.5MPa的富水隧道。4、橋梁工程4.1 100m以上高墩橋梁；4.2 100m以上的大跨度橋梁；4.3 15m以上的深水橋梁；4.4 公司首次涉及的新型或特殊結構橋梁。5、大型站改，復雜的地鐵車站或區間工程等。6、集團公司項目評審意見確定的重、難點工程。謝謝大家！