午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、附件附件 1111 天朗控股集團(tuán) 交房管理標(biāo)準(zhǔn)化指引交房管理標(biāo)準(zhǔn)化指引 （版本：（版本： A/OA/O 版）版） 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 發(fā)布日期：發(fā)布日期：20132013 年年 月月 日日 生效日期：生效日期：20132013 年年 月月 日日 天朗控股集團(tuán)天朗控股集團(tuán) 交房管理標(biāo)準(zhǔn)化指引交房管理標(biāo)準(zhǔn)化指引 （20132013 修訂版）修訂版） 編號(hào)：TL-YY-ZJ-010 版號(hào)：2013 修訂版 頁碼：共 39 頁 目目 錄錄 一、目的一、目的 二、適用范圍二、適用范圍 三、交房管理機(jī)構(gòu)及工作程序三、交房管理機(jī)構(gòu)及工作程序 （一）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) （二）工作程序 （2、三）交房實(shí)施計(jì)劃 四、內(nèi)部交房組織管理四、內(nèi)部交房組織管理 （一）分戶驗(yàn)收管理 （二）物業(yè)移交管理 （三）整體工期關(guān)注點(diǎn) 五、外部交房組織管理五、外部交房組織管理 （一）交房工作方案（模板） （二）客戶投訴處理 （三）交房工程維修管理 （四）業(yè)主熱點(diǎn)投訴關(guān)注點(diǎn) 六、交房評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)六、交房評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì) 一、目的一、目的 （一）規(guī)范開發(fā)公司各項(xiàng)目交房組織管理工作，提高工作效率。 （二）指導(dǎo)城市開發(fā)公司有效組織各項(xiàng)交房準(zhǔn)備工作，控制交房過程， 順利向業(yè)主交房。 二、適用范圍二、適用范圍 適用于集團(tuán)各開發(fā)公司建設(shè)項(xiàng)目的交房管理工作。 三、三、 交房管理機(jī)構(gòu)及工作程序交房管理機(jī)構(gòu)及工作程序 （一）管理機(jī)構(gòu)3、設(shè)置及職責(zé)（一）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 1.交房督導(dǎo)小組 （1）構(gòu)建、完善集團(tuán)交房標(biāo)準(zhǔn)化管理體系； （2）各項(xiàng)目交房準(zhǔn)備、執(zhí)行過程中的重點(diǎn)督察； （3）交房工作執(zhí)行情況的最終評(píng)估管理。 2.交房領(lǐng)導(dǎo)小組：臨時(shí)機(jī)構(gòu)（由開發(fā)公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)） （1）全面負(fù)責(zé)交房組織管理各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目交房負(fù)全責(zé)； （2）負(fù)責(zé)組織處理交房階段各項(xiàng)緊急突發(fā)事件。 3.交房執(zhí)行小組（由開發(fā)公司項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)） （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目交房的具體組織實(shí)施管理工作； （2）負(fù)責(zé)各專業(yè)小組的具體工作安排及協(xié)調(diào)工作； （3）參與處理各項(xiàng)緊急突發(fā)事件。 4、交房各專業(yè)小組 （1）客服小組 監(jiān)督交房質(zhì)量、服務(wù)、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及 CRM 系統(tǒng)的運(yùn)行 情況； 負(fù)責(zé)交房期間相關(guān)政策咨詢及答疑。 （2）物業(yè)小組 負(fù)責(zé)交房前竣工房屋的內(nèi)部移交查驗(yàn)工作，并接收管理； 接待客戶，辦理入住相關(guān)手續(xù)； 組織客戶驗(yàn)房，發(fā)放房屋鑰匙等業(yè)主配套物品；