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1、 xx市xx保護與整治修繕工程施工組織設計編制單位：xx公司編制日期： 年 月 日 目 錄一、編制依據-3二、工程概況-4三、施工進度計劃-4四、施工部署-4五、施工力量組織-7六、主要分項工程施工方法-13七、施工要點和難點-16八、施工管理措施-18一、編制依據 1、xx保護與整治修繕項目設計圖紙2、xx保護與整治修繕項目施工合同3、規范、標準、規程序 號規范、標準、規程名稱規范、標準、規程編號1工程測量規范GB50026-20072建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-20023混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20124混凝土結構工程施工質量驗收規程DBJ01-822、-20055建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011） 6電氣安裝工程施工驗收規范）（GB50303-20124、法律、法規序 號名 稱1中華人民共和國招標投標法2中華人民共和國環境保護法3中華人民共和國安全生產法4中華人民共和國環境噪聲污染防治法5中華人民共和國建筑法6建筑工程施工現場管理規定7工程建設標準強制性條文二、工程概況1、工程名稱：xx保護與整治修繕工程2、建設單位：xx3、監理單位：公司4、施工單位：xx公司5、土建工程量包括：主干路、村中巷道等共計約4700平方米及排水溝。6、電氣、給水工程量（主管及支管）管道約3230米，弱電管道約2300米，強電（路燈）管道約2700米。3、三、施工進度計劃本工程開工日期為2017年2月15日竣工日期2017年5月15日，工期為15日歷天（后附施工進度計劃表）。四、施工部署 （一）、施工準備1、施工管理目標施工項目管理目標包括施工的質量目標、進度目標、文明安全施工目標、成本控制目標等內容，它們之間的關系是既對立又統一的關系，貫穿在項目實施階段的全過程。針對本工程的重要性、復雜性及其社會影響，對項目建設的各項管理目標做出如下規劃： 3.1.1 質量目標：合格。3.1.2 工期目標：結合本工程的特點、重點和難點，我們對進度計劃進行了認真仔細的研究，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：計劃開工日期為2017年2月15日，計4、劃竣工日期為2017年5月15日，總工期90日歷天。3.1.3 安全目標：將按照OHSMS18001職業健康安全管理體系運行，采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生一般及以上生產安全事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發生頻率控制在千分之二以內。3.1.4 環境保護和文明施工目標將嚴格按照貴州省關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，創綠色施工文明安全工地。2、施工準備確保本工程優質、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。（1）、根5、據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。（2）、做好技術交底工作，在工程開工前，公司工程師組織安全科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。（3）、認真做好材料的計劃采購準備工作，編制各項材料計劃，對各種材料的6、采購制定完善的管理方法，同時加強防盜管理。4、機械設備使用計劃機械名稱數量施工部位使用時間挖掘機一臺主路路床土方開挖裝載機一臺主路路基回填自卸汽車一輛渣土及材料運輸2.17-5.10電動三輪車二輛渣土及材料運輸手推雙輪車8輛渣土及材料運輸50振搗器2套主路混凝土振搗2.20-5.5平板振搗器2套村中路墊層振搗2.20-5.5（5）、施工試驗工作計劃試驗項目部位數量混凝土強度試驗路面基層4組二灰壓實度試驗路面基層5組二灰水泥劑量滴定試驗路面基層5組無側限抗壓強度試驗路面基層5組取芯試驗路面基層5組五、施工力量組織1、 項目管理人員配備：職務人數職務人數項目經理 一人土建施工員一人技術總工一人測量7、員 二人 資料員一人材料采購二人專職安全員一人保管員一人2、 主要部門及人員崗位管理職責（1）項目經理崗位職責代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。履行“項目管理目標責任書”規定的任務。全面主持項目經理部的日常管理工作，領導落實項目進度、質量、安全、成本、文明施工等各項指標；組織落實公司的各項要求。領導、組織、協調各類要素資源的配置；組織建立項目經理部管理機構，明確管理職責；建立質量管理體系和安全管理體系并確保有效運行；負責與企業管理層、業主、監理、設計、分包人等單位的協調、溝通工作。對項目實施中的重大、緊急事件進行處8、理并決策；按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。負責組織編制施工組織設計、質量計劃、大型復雜的施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環境管理方案、職業健康安全管理方案，明確工程工期、質量、安全、環境和經營管理等目標、指標，并組織落實；負責實施精細管理和全面質量管理，組織項目貫標工作和工程的最終竣工交驗工作，準備結算資料和分析總結，接受審計。（2）項目總工程師崗位職責全面主持技術、質量管理工作，貫徹執行國家、地方有關法律、法規、文件、標準、規范、工藝標準等，組織落實公司管理體系程序文件要求，確保工程技術、質量管理目標的實現。主持施工組織設計和重大技9、術方案的研討、論證、編制、審核和交底工作；主持編制項目質量計劃并監督實施，主持項目創優工作；領導工程資料的管理工作，組織編制竣工圖及竣工資料；主持科研開發及課題攻關；對新技術、新工藝、新材料在本工程中的應用推廣進行準入審批及施工把關；領導項目經理部信息化的建設工作；負責抓好現場的質量管理與質量控制，并定期組織對項目質量情況進行分析，落實質量責任制，完善管理制度，確保實現質量目標；與監理、設計方就設計、施工方案、技術、測量、試驗、質量等方面問題進行溝通、協商。（3）生產經理崗位職責主持項目經理部施工管理和安全管理工作，貫徹執行國家、地方有關法律、法規等，組織落實公司管理體系程序文件中有關安全管理10、文件的要求，確保工期、安全生產管理目標、指標的實現。組織危害辨識、風險評價和風險控制策劃工作，組織制定項目安全管理目標、指標和職業安全健康管理方案，并組織落實；負責施工進度、安全生產、文明施工管理工作；負責施工過程、驗收管理工作；負責物資管理工作；負責施工機械設備管理工作；組織工程回訪及顧客滿意度調查工作。（4）技術、質量部貫徹執行國家、地方有關法律、法規、文件、標準、規范、工藝標準；負責施工組織設計的編制與實施管理，組織編制單項施工方案；審核分包單位上報的分部分項施工方案；組織施工組織設計交底工作；負責施工圖紙的接收與發放并確保圖紙版本的有效性；組織施工圖紙會審并辦理圖紙會審記錄，組織圖紙二11、次設計或深化設計的工作，并呈報相關部門審批；負責與設計單位溝通及辦理設計變更、工程洽商，并對變更、洽商進行管理；負責編制技術創新、新技術推廣項目應用計劃，負責組織開展科技攻關和科技示范工程活動；負責日常測量管理工作；負責組織編制竣工圖；負責組織開展項目技術培訓及技術交流工作；負責施工現場的技術指導、技術監督，組織解決施工中出現的技術問題；配合質量部、物資部對工藝過程及原材料、成品、半成品進行質量認定和技術把關；全面負責本工程施工質量的策劃、管理與監控，在全面質量管理思想的指導下，具體負責施工質量控制程序、質量資料建檔工作；負責貫徹、執行與建設工程質量相關的法律、法規，規范、標準；建立、健全總分12、包質量管理體系，并使其有效、正常運行；負責組織制定施工質量方針和質量目標，并確保其實現；負責貫徹、執行工程施工試驗、檢驗、檢測與計量的法律、法規，規范標準。（5）工程部負責工程施工管理，承擔項目進度控制職能；負責實施綠色施工；負責工程計劃、施工統計管理工作；負責工程施工各項生產要素的調配、專業分承包方之間的施工配合管理；負責施工設備、勞務的管理工作；（6）安全部全面負責施工現場的文明施工、安全生產、消防保衛日常管理工作；負責貫徹安全生產、文明施工和消防保衛相關的法律、法規、規范、標準；負責現場安全生產、文明施工、消防保衛工作的監督檢查；負責環境保護管理措施要求落實的監督檢查；負責工程安全和保衛13、管理主控程序的貫標工作（危險辨識、風險評價與風險控制程序、行政保衛管理程序、事故報告調查處理程序、應急準備與響應程序、職業安全健康）；（7）物資部制定物資工作計劃，制定完善各項規章制度。負責材料的成本核算工作，參與項目部的成本核算和經濟活動分析。負責按材料計劃，加工計劃，采購計劃和租賃計劃組織材料加工、采購、供應工作。負責材料從計劃供應定額用料、現場管理、核算記帳、綜合統計、回收利用及處理各個環節的管理工作。根據月度周轉材料計劃積極組織貨源，并按平面圖指定的區域一次性按規格碼放整齊確保施工生產順利進行。負責材料的進場維護保修并做到與外施隊伍辦理好進場交接手續。負責安全防護設施的進場、退場和管理14、工作。負責建立健全周轉材料和安全防護設施的各種臺帳，積極配合材料股長搞好月、季、年終盤點工作。負責周轉材料使用的監督和管理工作，并制定有效的管理措施和承包協議。負責檢查、收集周轉材料運輸車輛的尾氣排放合格證，加強運輸車輛的環保意識。（8）經營部負責對業主、監理公司經濟往來業務的溝通與管理；負責經營系統管理；負責合同管理；負責工程采購招標管理；負責工程計量報量；負責計價及變更洽商管理；負責工程款收取及支付管理；負責索賠管理；負責經營資料檔案管理；負責經濟活動分析并寫財務報告；負責項目成本核算；負責各項資金的收、付、繳工作；3、 勞動力準備工種名稱數量（人）工作范圍進、出場時間瓦工24路面鋪裝3月15、10日-5月15日普工46挖土方、材料運輸2月15日-5月15日木工4墊層，路基支模板2月20日-5月10日水、電工5管道安裝2月15日-5月15日根據現場實際情況，按道路的位置分為十段進行施工，勞動力及時、有序地調配進場。六、主要施工方法及技術措施 1）本工程的施工程序如下：施工準備原路面拆除電氣管道開挖土方鋪設管道混凝土封包給水管道安裝試壓管溝回填土方路面墊層施工排水溝施工路面面層鋪裝施工。根據本工程的特點，結合公司多年的施工管理經驗，編制切實可行的施工方案和作業指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質量及安全保證措施，以有效地指導現場的施工。2）16、施工測量根據現場實際地形地貌做好高程點的測量，做好記錄，復核設計圖紙高程數據，施工中由專人做好測量及記錄工作。3)電氣管道工程 弱電管道在原道路排水管道標高下方，土方開挖至管底標高后施工100厚混凝土墊層，混凝土C10，用P.C32.5水泥，當地細沙，5-31.5mm碎石，現場拌合。弱電管選用110mm波紋管、4*50mm孔管、33mm*7梅花管同溝槽鋪設。管道井為磚砌方形井，井內凈尺寸1200*800mm,井深不少于1100mm。弱電管道安裝后，做80mm厚混凝土封包，C15混凝土用P.C32.5水泥，當地細沙，5-25mm碎石，現場拌合。強電安裝工程：采用25PVC管埋地敷設，管道270017、米，安裝路燈165套。4）給水管道工程 給水管道采用PE給水管，熱熔連接，管徑25-160mm，每戶支管留置在路面外1.5米。給水管道安裝位置及標高：給水管網與弱電管網水平最小距離不得小于1米，垂直距離不得小于0.5米。管道采用熱熔連接，施工時控制好連接質量。5） 道路結構及施工方法1、主路結構：素土夯實、200厚碎石墊層、200厚C20混凝土，面層600*400*80自然面石材、（200、400、600）*300*80石材收邊。路面墊層碎石由自卸汽車運至現場，碎石粒徑最大不超過100mm，并不得含細沙土，路床做好標高控制點后用裝載機攤鋪，找平后用16t壓路機碾壓密實。混凝土采用商砼自卸（混凝18、土進場后檢查質保資料，檢測混凝土坍落度）。混凝土采用人工攤鋪，用鐵耙找平。200mm厚混凝土振搗施工方法：采用50振搗棒插搗，振搗棒移動間距不大于250mm，快插慢拔，振搗時間以混凝土中氣泡排凈，表面泛漿為止，然后人工用木抹子搓平。2、村中巷道：素土夯實、100厚碎石墊層、100厚C20混凝土，面層50厚200-500當地石材碎拼,500*250*80石材收邊。路面100mm厚墊層碎石用雙輪手推車運至作業面，碎石粒徑最大不超過50mm，并不得含細沙土及雜物，路床做好標高控制點后用人工攤鋪，找平后用電動打夯機夯打密實。100mm厚C20混凝土用P.C32.5水泥，當地細沙，5-25mm碎石，采用19、現場拌合，攤鋪整平用平板振搗器振搗，振搗時間以混凝土中氣泡排凈，表面泛漿為止，然后人工用木抹子搓平。七、施工要點及難點（一）土方工程1、土方開挖除主路能使用機械施工外，村中巷道全部采用人工挖土，因為巷道作業面狹窄，管溝土方開挖后材料運輸困難，所有拆除的石塊及挖管道部分的渣土現場無法存放，用雙輪手推車運輸至指定存料場，運距在200至500米，且原路面石材表面不平，每次裝車量少，故勞動效率會下降30-40%，在施工中我公司為了保證工程工期，加大勞動力投入40%。2、根據現場勘查原道路地形不同，路面下的基層土質不同，有可能會碰到巖石層、粘土層、砂石層、碎石層等，施工中采取不同的開挖方式處理（如遇巖石20、部分采用人工剔鑿，遇水采用水泵抽水）。3、村中巷道局部寬度不足1米，而且緊鄰村民圍墻，開挖時需要對圍墻和管溝進行支護(詳見下圖)。（二）、材料運輸1、施工段第七段、第八段、第九段路因進村道路不通，過排水溝處路面損毀嚴重，材料運輸車輛不能通過，會影響整體工期，因此我項目部根據現場實際情況需要鋪設一條臨時道路，以便于材料運輸，路長度約370米，寬度4米，表面用300厚碎石層鋪墊壓實，進村路有排水溝三處，需要鋪設500mm水泥管6米長兩處，4米長一處，修筑臨時路的同時也能保證在施工主路擋土墻及管溝、路面時的材料運輸（具體部位見附圖）。2、施工段第四段至第六段道路狹窄，材料運輸只能用人工從第二、第四料21、場直接運到施工部位。3、施工段第八段、第九段道路狹窄，材料運輸車輛只能選用雙輪手推車從第四料場轉運到轉料場（1）和（2），二次搬運運距在300-500米，我們根據現場實際情況在路面開始施工前先將材料倒運到位。4、村中巷道排水溝部分開挖管道時會有水，我們將挖集水坑采用水泵抽水，設專人看護，以確保溝壁不坍方，村民出行暢通。5、路面鋪裝施工受到作業面狹窄制約，采取每段作業面再分段施工，增加作業班組同時施工作業，材料運輸困難，我們采取增加人工運輸材料的勞動力40%，以確保整體工期。八、施工管理措施1、工期保證措施為了優質、有效地完成施工任務，特提出以下措施：1、認真研究、分析各分項工程量，影響及制約因22、素，做出周密的施工進度計劃，按照施工現場地形及其他施工單位施工的項目不同，分為10個自然段施工，具體段落劃分見附圖，施工中嚴格按照計劃施工。2、村中巷道施工材料運輸困難，增加40%-50%的人工運輸，確保合同工期。2、質量保證措施i. 質量目標管理制度編制完善質量目標計劃、質量保證預控措施和質量獎罰辦法，并及時執行和落實，確保各項質量目標實現。ii. 質量教育培訓制度（1）強調預控和過程控制，明確規范要求，了解現場實況，了解國家、部委的法律、法規和標準及現場管理制度和規定;掌握必要的安全、質量知識;提高自我防護及安全意識，提高質量意識，自覺遵守現場紀律，保證施工生產的順利進行。（2）進行質量意23、識的教育，通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，人人樹立質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。(3)加強對圖紙、規范的學習。施工過程三檢制度建立施工過程三檢制度,加強工程施工過程管理，保證本道工序質量，檢查上道工序質量，服務下道工序，確保每道工序均達到質量目標；保證工序的可追溯性；保證施工進度的順利進行。依據IS09001:2000質量標準體系的要求和質量管理文件，結合現場施工的實際情況，每周進行一次現場質量會檢并予以分析，找出問題癥結和相關因素，制定切實可行的預防和糾正措施方案及施工技術管理辦法，做到有的放矢，有針對性。每周生產例會上，把質量講評作為例會24、的重要議事，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。每周質量例會，分析上周質量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。工程質量檢驗制度總工負責工序質量控制，各工序按照設計、施工方案、有關標準、規范進行控制。確保各檢驗批施工方案（法）和質量標準。質量通病防治施工過程中注意對質量通病的防治，對關鍵工序提前作出預控，組織相關人員召開交底會，施工時必須有工長以上人員旁站。加強對施工工人的質量意識教育，定期召開質量通報會，對于出現的質量問題，要及時找出原因給予糾正，并做出必要的處罰。3、安全保障措施iii. 3.1安全管理準則嚴格遵照執行中華人民共和25、國安全生產法、建設工程安全生產管理條例（中華人民共和國國務院令第393號）的有關規定進行本程的安全生產管理。iv. 3.2 安全生產管理細則總體組織管理在項目部內建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定出安全生產規章制度和操作規程，對安全生產進行定期和專項檢查，并做好安全檢查記錄。在本工程中，項目經理由取得相應執業資格的人員擔任，并對本工程的安全施工負責。項目經理負責落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據本工程的特點組織相關人員制定本工程安全施工措施，及時消除安全事故隱患。本工程成立以項目經理為首的安全生產管理機構。配備專職安全生產管理26、人員。專職安全生產管理人員負責對本工程安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，要立即制止。人員管理在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，相關人員應立即停止作業或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。施工人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等?，F場管理在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、出入通道口、樓梯口，設置明顯的安全警示標志。根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工中應當遵守有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場采取措27、施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。防護器具、機械設備管理采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。人員崗位培訓項目負責人、專職安全生產管理人員28、應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。作業人員進入新的崗位或者新的施工現場前，應當接受安全生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。4、文明施工管理措施文明施工管理措施文明施工管理目標：全過程實現“綠色施工”，無擾民和無污染。場容管理措施本工程按文明施工標準組織施工和管理，認真執行政府及公司有關文明施工管理條例。（1）對進場工人經常性地進行文明現場管理知識教育。（2）保持場容有序，現場機具、材料碼放和臨設布置要嚴格按照施工總平面圖放置，不亂堆亂放，亂挪用?，F場每月進行一次文明施工的綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰，促進安全文明施工。（3）現場29、保持清潔，定期將建筑垃圾清除出現場，并按政府有關管理機構的規定，運送到指定的垃圾消納場。（4）現場材料、構件、輔料等按平面圖或指定地點碼放，按規格、品種分類碼放，擺放高度符合安全要求。（5）現場機械和機動車嚴禁亂放，定期對機械維修保養，做到整潔無故障。（6）現場臨時用電保證安全，線路敷設符合安全規定，各類配電箱的開關、電閘箱設置合理，箱內電器完好無損。（7） 現場操作認真執行操作工藝，不違反操作規程不野蠻施工。現場料具管理措施（1）材料進場時，材料部門必須嚴格把關，必要時會同生產、技術、質量等部門對進場材料進行驗收，不合格產品嚴禁進場。（2）各種材料分規格碼放，場地必須堅實平整，碼放不超高。周30、圍設排水溝，周轉材料不挪用，及時碼放。（3）定期對庫存進行檢查，做到心中有數。并且建立健全各種臺帳資料。（4）建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，設置明顯的標志牌，分片包干、責任到人。v. 5、 環境保護管理措施vi. （1）運送挖土、渣土、施工垃圾和生活垃圾等車輛采用密閉式車輛，vii. 其他運輸車輛出場前也要覆蓋嚴密，不泄漏遺撒。（2）路基開挖所產生的棄土及時外運，留置在現場的土用密目網嚴密覆蓋，防止水土流失和揚塵。（3）對易揚塵材料如：水泥設專庫存放，運輸時采取封閉、覆蓋措施，防止遺撒、飛揚；卸車時采取輕拿輕放等有效措施以減少揚塵。露天存放砂子、石子等進行覆蓋，取用31、時揭開防塵網，用完后及時恢復覆蓋。（4） 清理、打掃作業場地時，灑水濕潤。6、技術管理措施接到施工圖紙以后及時組織項目部有關技術人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的間題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位,在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。及時制定及完善主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、保證工程質量的措施、保證施工安全的措施、技術節約措施等。及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程申，各專業應按照有關規定，對32、隱蔽工程驗收分項，未經監理復核審定不得進入下道工序。7、成本管理措施6.7.1 制訂合理的施工方案，加強施工管理（1）科學組織施工，加快施工速度，縮短工期，減少機械及周轉材料的租賃費用。（2）砼及砂漿中摻用粉煤灰及減水劑，提高和易性，節約水泥，降低成本。（3）散落的砂漿、砼及時回收粉碎過篩二次利用，摻入砂中代替一部分砂子或石子。（4）加強質量控制和成品保護工作，杜絕返工和交叉污染造成返工費料。6.7.2 加強管理，提高勞動生產率（1）優化勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。 （2）壓縮非生產用工，嚴格控制非生產人員比例。6.7.3 加強材料管理，節約材料費用（1）改進材料采購運輸和收發保管等工作，減少各環節的損耗，節約采購費用、庫存費用，減少資金占用。（2）材料進場后合理堆置，盡量避免二次搬運。（3）嚴格材料進場驗收和限額領料制度。6.7.4 加強費用管理，降低間接成本（1）實行定額管理，制訂費用分項部門定額指標，節約開支。（2）實行財務審批制度，對非生產開支嚴格把關。