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1、 集約化管理是現(xiàn)代醫(yī)院提高效率與效益的 基本方向，醫(yī)院集約化經(jīng)營的出發(fā)點和歸 宿是提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)對患者的價值貢 獻 ， 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理模式是在醫(yī)院管 理層面努力解決社會關(guān)注焦點問題的有效 模式 XX 醫(yī)院集 約化管理項 目建議書 一次選擇 永遠(yuǎn)無憂 上海潤達(dá)醫(yī)療科技股份有限公司 前言前言 隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，國家醫(yī)改方針明確要求：通過有計劃、有步驟地引 導(dǎo)社會力量參加醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，規(guī)模化、集中化的物流 配送， 是當(dāng)前醫(yī)改政策的重要內(nèi)容之一， 有利于提高醫(yī)療資源的利用效率及防止采購漏洞的 發(fā)生。在上海，檢驗試劑整體配送的出現(xiàn)已經(jīng)有較長的時間,有了2、很多成功的案例報道，得 到了衛(wèi)生管理部門和社會的良好評價；部分醫(yī)院也采用了將某一大類檢驗材料，即臨檢、生 化或者免疫等檢驗試劑納入統(tǒng)一配送的管理辦法。 檢驗科是醫(yī)院一個重要部門，提供可靠和及時的檢驗報告給臨床醫(yī)師，輔助疾病的篩 查、診斷、監(jiān)控的需求。在整個醫(yī)療服務(wù)的過程中，由于儀器設(shè)備品牌型號眾多、試劑耗材 來自不同生產(chǎn)廠家，在一般情況下一個科室可能由數(shù)十個合作方提供服務(wù)。當(dāng)中不同批號、 效期、數(shù)量的管理，還有配合使用但分開采購的輔助試劑、校準(zhǔn)品、質(zhì)控品等考量，這些繁 瑣工作會影響檢驗科人員該有的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，也無法兼顧成本效益管理。 在這種情況下，需要一家專業(yè)化的供應(yīng)商提供一體化的全程服務(wù)，3、通過規(guī)模效應(yīng)降低 醫(yī)院的采購成本、優(yōu)化檢驗科的工作和管理效率、促進提升病患就醫(yī)的滿意度，協(xié)助醫(yī)院管 理層在績效管理的層面上有更大的成長空間， 同時為醫(yī)療服務(wù)往高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。 基于 其重要性， 對合作公司的條件應(yīng)慎重評估，除了企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格體系、 地理位置、交貨準(zhǔn)確率、快速響應(yīng)能力等基本要求外，具備檢驗專業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗、優(yōu)良的售 后服務(wù)、信息管理系統(tǒng)以及洞察未來發(fā)展需求的能力才是成功的關(guān)鍵。 集約化服務(wù)是上海潤達(dá)醫(yī)療科技以順應(yīng)中央和地區(qū)政府的建議， 滿足當(dāng)今醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的 需求而推出的解決方案； 整個設(shè)計基礎(chǔ)是架構(gòu)在上海潤達(dá)累積的十多年豐富且成功之體外診 斷運營經(jīng)驗，結(jié)合使用科學(xué)管理方法，如 SAP 支撐的一體化訂單和試劑庫存信息管理系統(tǒng) （SIMS)能協(xié)助醫(yī)院管理層達(dá)到更理想的管理目標(biāo)；同時配合醫(yī)院的現(xiàn)況和未來發(fā)展規(guī)劃為 院方提供合適的設(shè)備和各種解決方案。 目錄目錄