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1、xx村扶貧開發到戶增收鋼結構大棚項目施工組織設計一、編制依據1、現行國家有關規范結構用冷彎空心型鋼尺寸、外形、重量及允許偏差GBT6728-2002焊接鋼管尺寸及單位長度重量GBT21835-2008金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術要求及試驗方法GB/T13912-20022博愛縣清化鎮街道辦事處xx扶貧開發到戶增收鋼結構大棚項目合同及工程量清單。二、工程概況本工程為扶貧開發到戶增收鋼結構大棚項目，位于xx村，合同約定內容主要為共建造單體拱棚45座，每座長度為60m，寬度為8m。單棚骨架拱桿、斜拉撐、棚頭立桿采用32*1.8熱鍍鋅圓焊管，縱拉桿采用25*1.5熱鍍鋅圓焊管，包含卡槽、卡簧、棚膜2、卷膜器及相關配套項目等。該大棚采用輕型鋼結構，單跨8m，總長度60m，施工時根據地形沿大棚長度方向做調整。單棟面積480。采用圓拱形設計，拱頂高2.8m。屋架采用D32*1.8的熱鍍鋅鋼管拼制而成。屋面兩側都鋪設0.13PEP無滴膜，1.8米高度以上敷設薄膜，1.8米以下兩側安裝手動卷膜。大棚縱向每隔4米設置一道壓膜線，兩側端面各設置3條壓膜線。大棚簡圖及材料用量如下所示：三 項目管理機構設置3.1項目管理機構設置為確保優質、高速、安全、文明地完成博愛縣團結路垃圾中轉站的建設任務，按照項目法施工管理，配備我公司有豐富施工經驗的建造師擔任項目經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項3、目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經理一名、技術負責人一名、以及施工員、質檢員、安全員、材料員和造價員組成項目管理層。由本公司統一組織勞務作業層施工承包范圍內的土建及安裝工程。項目經理部主要施工管理人員見附表。項目組織機構見下圖所示： 施工機構職能3.2施工機構職能1）貫徹執行國家有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。4）協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統。6）對工程的進度、4、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。7）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來。8）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。9）按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。3.3項目部組成人員職責技術負責人：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。質檢員：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定5、，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。材料員：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。預算員：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。四、施工準備4.1施工技術準備1、做好調查工作1)氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2)各種物質資源和技術條件的調查對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求6、。2、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。4.2物資條件準備1、建筑材料的準備1)根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2)根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。 4.4勞動力準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業7、隊伍進行該工程的施工。1、根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。五、施工總體規劃1、工期本工程2017年11月20日開工，2017年12月4日完工，歷時15天；2、施工進度表見后附進度計劃。3、工程質量達到設計要求“合格”標準4、施工工序流程放線打孔拱桿A安裝拱桿B安裝側桿及頂桿安裝薄膜安裝58、施工資料準備施工圖紙會審無誤。按施工圖紙采購的材料已陸續進到施工現場，并按規定驗收合格。施工機械已按平面布置圖要求就位，具備使用條件。做好施工前的技術交底工作。6、施工現場準備臨時設施搭建：根據施工現場平面布置圖及臨時設施計劃搭建。組織設備及材料進場：按計劃組織進場。7、施工用電用水現場供電狀況，根據施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88要求，保障施工現場用電合理、安全，防止觸電事故發生。施工用水根據施工期間生活用水，施工用水，施工消防用水做好用水計劃安排。六、項目施工方案1、放線（1）檢查校核經緯儀和水準儀并檢定鋼尺（2）了解、學習、校核施工圖（3）校核紅線裝與水準點（4）根據國家G9、B50026-93工程測量規范、圖紙和現場實際情況，制定切實可行的測量放線方案。使測量工作處于自我校核條件，保證測量結果的正確性。（5）本道工序的設計要求5.1根據甲方給定的田間地塊位置基準點及拱棚的長寬尺寸，進行定位和放線。5.2大棚地面標高由甲方現場定。（6）上道工序的驗收標準6.1田間障礙物已清理干凈，場地要求比較平坦。6.2根據拱棚總體布局，確定施工范圍，暫設工程的位置放線。（7）施工所需的設備、機具、工裝、卡具以及主要設備、工裝等操作要求或操作規程；7.1經緯儀，水準儀，50m尺，大錘，鋼釬，墨斗，紅藍鉛等。（8）材料及相關標準8.1工程測量規范GB50026-92007建筑工程施工10、質量驗收統一標準GB50300-200199作業環境9.1施工現場“四通一平”已驗收達到進場要求；9.2田間障礙物已清理干凈，場地要求比較平坦。9.3放線人員首先要認真熟悉圖紙，為施工作業做好充分的準備。9.4定位放線所用儀器、工具使用前應對儀器加以校正。（10）施工程序及工期要求10.1施工程序：起始依據的校驗拱棚控制點的測設施工測量10.2工期要求:本道工序要求在1天內完成。2、人工成孔施工方案（1）施工前，詳細查看現場地質條件。（2）測量放樣：在場地三通一平的基礎上，依據測量控制網的資料和樁基平面布置圖，測定樁位軸線方格控制網和高程基準點。確定好各拱桿孔中心，以中點為圓心，畫出圓周。撒石11、灰線作為樁孔開挖尺寸線。孔位線定好之后，必須經質檢、測量人員進行復查后才能開挖。（3）開挖孔土方：開挖孔應從上到下逐層進行，先挖中間部分的土方，然后擴及周邊，有效地控制開挖孔的截面尺寸。每節的高度應根據土質好壞、操作條件而定。（4）檢查樁位（中心）軸線及標高：每節孔做好以后，必須將樁位十字軸線和標高測設在上口，然后用十字線對中，以半徑尺桿檢查孔壁的垂直平整度。隨之進行修整，井深必須以基準點為依據，逐根進行引測。保證樁孔軸線位置、標高、截面尺寸滿足設計要求。3、大棚主體鋼結構（1）鋼結構制作及技術要求：運輸：鋼構件運輸時應根據鋼構件長度、重量選用車輛，運輸時保證鋼構件不變形及不損傷涂層。檢材：鋼12、結構制作要對采購的鋼材進行檢查驗收，看是否符合圖紙要求與質量要求，檢查質量證明或合格證，不能盲目下料。校正：對彎曲、變形的鋼材必須進行校正，已確保制造質量，其方法是使用螺旋式壓力機，千斤頂或氧炔火焰等手段使鋼材恢復。放樣：在熟悉圖紙基礎上，可按圖制作下料用的樣板和樣桿。樣板用來控制平面幾何尺寸，樣桿用來控制長度尺寸，樣板及樣桿必須經技術人員檢查復核。拱桿D32*2.0mm熱鍍鋅管長度6000mm，在2000處開始進行冷彎加工成形。制作：拱桿壓彎彎弧為R6028mm。制作完成后必須有技術人員檢測，檢測合格后方能入庫。（2）鋼結構安裝及技術要求：拱桿A兩端及間隔約13.3m的用C25混凝土現混基礎13、開挖加強施工：拱桿底部焊接一條160mm長32*2.0熱鍍鋅管。拱桿B施工：根據拱桿A加強定位，每隔1.33m一根拱桿，先定出每根拱桿的位置，大棚左右兩邊要準確一致，各拱桿要相互平行并垂直地平面，防止誤差太大導致的大棚扭曲變形。再用鋼棍電錘按照每個點的位置打洞，洞的深度為0.55m。洞全部打好以后，依次把拱桿插進每個洞中。安裝前要對拱桿插入部分土壤進行鎮壓。桿件連接：大棚之間的連接采用螺栓連接，不得采用焊接，以便于施工，拱桿應在現場加工安裝。頂桿及側管施工：在大棚內側拱頂處沿大棚走向設置一根頂桿，分別在兩側高2m處各設一根側桿。大棚中部拱桿采用采用38套筒連接件、連接成形、側桿、頂桿連接采用專14、用彈簧卡現場連接，大棚端部拱桿、側桿和頂桿連接采用專用卡環現場連接。側桿和側桿，頂桿和頂桿直接的連接現場采用承插接頭連接，并使用自攻釘固定。卡槽施工：在大棚外兩側高度為1.8m處沿大棚走向各設鍍鋅卡槽一道，用于連接薄膜。抱箍等各連接件和緊固件安裝位置準確、牢固，無漏裝松動。（3）薄膜施工大棚薄膜采用專用熱鍍鋅卡槽卡簧連接，薄膜厚度為0.13mm，薄膜系農用長壽膜。4、棚膜安裝（1）棚膜：棚膜可用0.10.12mm厚的聚氯乙烯（PVC）或聚乙烯（PE）薄膜以及0.080.1mm的醋酸乙烯（EVA）薄膜，這些專用的塑料大棚膜，其耐候性及其他性能均與非棚膜有一定差別。目前生產上多使用無滴長壽膜和耐低15、溫防老化膜。為了便于放風，可將棚膜分為三或四大塊，搭接起來。接縫位置通常在棚頂部及兩側距地面約1m處。大棚寬度小于10m，頂部可不留風口；寬度大于10m，難以靠側風口對流通風，需在棚頂設通風口。（2）覆膜：覆膜時應在晴天，風力小于3級情況下，進行施工。施工時檢查棚面有無銳凸起物，清理地面環境，防止損傷膜，漲覆膜漲拉時要求用力均勻，拴扣牢固，壓繩在膜上分布均勻，兩端拉壓用力均勻，拴扣牢固，放風膜處放風手動滑輪懸掛牢固。綁扎結實。放風口滑輪繩，垂放高度宜于工人操作。七、質量技術保證措施1、質量目標合格工程工程質量一次驗收合格率100%，不論是自檢，還是業主、監理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都16、達到100%的合格率。2、施工質量保證措施加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。3、建立施工組織設計審批制度開工前按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點，報請監理工程師審核。按審批意見進行修改完善后進行施工。4、技術復核、隱蔽工程驗收制度在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。5、做好工序交接制度（1）工程隊請驗報告分部工程的施工，工段負責人根據設計圖紙的圖示以及軸位尺寸、標高一一驗證，嚴格把關、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成自檢合格后，以書面形式打17、檢驗報告。（2）工程的自檢質檢科接到請驗報告后，根據該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協調駐地監理共同檢查。（3）施工質量簽認質檢科通過自檢填寫自檢記錄表，確認工程質量的合格與否，不合格時，注明其不合格情況及處理意見，及時反饋。（4）工序交接工程隊根據自檢通知單，進行下工序的施工，如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。八、施工進度保證控制措施1、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況的隨時變化，不斷進行優化，工序銜接緊密、勞動力組織合理、機具設備完好、工期安排得利。2、完善18、指揮系統建立完善的指揮系統，全面及時掌握并準確處理影響施工進度的各種問題。加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究制定措施，及時調整工序、調動人、財、物、機、保證工程的連續性和均衡性。3、實行內部經濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊個人的積極性和創造性。4、安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序不間斷的進行。5、加強機械設備管理“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養工作19、，施工現場設置修理場，配齊維修人員，配足常用配件，保證施工機械的正常運轉。6、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。7、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況以免耽誤工期。8、從技術上保證工期（1）由專業技術人員負責施工技術管理，及時解決施工中出現的問題，防止出現返工現象而影響工期。（2）盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一高度指揮，平衡遠期和近期發生或將發生的各類矛盾，使工程按步就班的進行。（3）施工技術人員在施工前及時向施工隊伍做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施20、工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。九、安全施工技術組織措施1、安全保障的部署實行公司直抓施工隊的管理模式，由公司直接委任安全責任人，定期研究、協調、計劃、布置、檢查安全生產工作。有關安全工作由安全負責人直接向公司反映。2、安全管理體系（1）項目責任目標施工現場要執行標準化，達到承諾的安全目標。負傷頻率小于3，杜絕重大傷亡及責任事故。（2）安全生產管理、堅持經常性安全教育和安全技術培訓，工地每周進行安全技術業務學習。、工地必須使用好安全生產“三寶”，嚴禁各種違章作業。、要保證用電安全，經常檢查及維修電路、設備、安裝好漏電保護裝置，嚴格執行單機單閘和21、用電設備的漏電保護制度。、嚴格執行國家有關規定、標準，執行施工現場“十不準”。、公司定期或不定期對安全生產進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。、凡出現傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。、堅持施工現場的安全檢查制度，安全檢查責任到人，限定時間整改并復查整改落實情況，做好記錄。3、安全保證主要措施（1）進入施工場地的所有工作，所有外來施工人員按照行業管理要求辦清注冊登記及其相關的手續。操作人員進行“三級安全教育”。（2）特種崗位作業人員持本崗位有效操作證件，方可上崗。（3）所有施工隊及個人，上崗前應與公司簽訂安全生產合同書，明確其各自的權益和責任范圍。（4）所有施22、工隊組及個人，進行每一道施工工序、每個分項工程之前，都要進行安全教育和施工安全技術交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術交底資料簽字。4、現場管理措施（1）現場管理、加強現場管理，與施工無關的人員非經允許不得入內，所有進入施工現場人員均必須自覺地戴好安全裝備后，方可進入施工現場及操作崗位。、施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產要求的服裝。、施工現場的辦公區與生產區域應分離。、施工現場的平面布置，按照施工組織設計布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設施、易燃易爆物品的布放等均應滿足有關安全的要求。（2）施工用電管理設專職電工一名，全權負責本項23、工程施工用電的線路架設和安拆、電器保管、維修和使用。（3）施工機械管理、進入施工現場的機械設備的完好率應是百分之百，做好運轉記錄，加強維修保養，不得帶“病”作業，不得違章操作。每個臺班使用前均應進行試運轉，試運轉結果符合要求后，方可正式投入使用。、機械設備和操作者均應持有有效操作證上崗，其他專業工種的機械設備實行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術交底，學習操作規程，掌握操作要領；電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。（4）觸電防護措施、做好設備的接地、或接零，對移動式的電器及設備，如電焊機、手持電動工具，要做專門保護接零，并設漏電保護器。、重點要檢查各種接線頭，保險、并關，防止24、產生漏電現象。、制止違章作業，非專業電工，禁止無證操作。十、文明施工技術組織措施1、文明施工管理責任制本工程建立起以項目負責人為首的文明施工管理小組要求管理目標：創安全文明施工承諾目標。2、現場標牌設計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設置標牌，標牌采用夾板制作，上設本工程施工標牌，安全標志等主要為“五牌一圖”。標牌內容則按照目前國家、及省市有關規定執行。3、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按相關規定進行堆放，并做好登記入帳。本工程材料、半成品嚴格按材料計劃進場，有效利用施工現場。十一、成本控制的技術和管理措施1. 組織措施建立健全確保降低成本措施的各項保證制度，嚴格控制施工全過程。項目25、經理掛帥，部門主管負責。將降低成本指標分解、落實到班組、個人，堅持獨立核算制，實行兩級核算管理，即項目部、公司核算制。降低成本實行獎懲制度，嚴格做到獎罰分明，對于那些獻計獻策有利于工程的個人，要給予經濟獎勵。積極引進應用“四新”：新技術、新工藝、新材料、新設備，既能保證工程質量、提高效率又能節約成本、降低造價。2.技術措施下料采用“優化配料、綜合下料”方法，優化鋼管的斷料、配料，減少損失浪費。實行限額領料，做好各種材料的二次回收和利用工作。3.其它降低成本措施我們本著質量為本及成本經濟的原則，在保證質量達到優良的同時，通過科學管理、優化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。認真貫徹“科學技術26、是第一生產力”的戰略思想，堅決落實“科技興企”的經營管理決策，結合本工程的特點，緊緊圍繞“質量、成本、工期”三要素，優選技術方案和研究項目，做到有計劃、有落實、有總結，確保各項經濟技術指標的全面完成；計劃的執行：要以總控制計劃為指導，各分項工程的施工計劃都必須在總進度計劃的限定時間內，嚴肅認真的實施，實行目標管理，提高勞動生產率，實行項目承包，層層簽定承包合同，并與經濟掛鉤，以調動職工的勞動積極性；充分利用現有設備：提高設備的利用率，充分利用時間和空間。機械設備完好率95%，其利用率70%以上，使之達到促進效益的目的；十二 回訪保修及服務承諾工程保修措施1）工程完工后，建立工程維修卡，及時調查27、了解工程的質量狀況，了解用戶的要求，解決發現的問題；2）在工程保修期內，因施工造成的質量問題均免費維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；3）建立回訪制度，進行定期不定期回訪，每年內工程回訪不少于兩次；4）嚴格貫徹公司的質量方針，服務熱情、周到、隨叫隨到；5）建立維修工程專班專人負責制，由公司生產、質量部門派專人負責。6）工程回訪計劃：交工后三個月即進行工程回訪，一年內再不定期回訪一次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，期間對存在任何質量問題均可與我方聯系，我方將本著服務熱情、周到、隨叫隨到的原則及時對工程存在的問題進行整改。項目經理部組成人員表附表一姓 名擬任職務職 責李林潔建造師全面工作許 珂技術負責人施工技術管理劉英英質檢員質量管理劉國成施工員現場施工管理程振鋒安全員安全管理劉慶娟材料員工程材料管理唐攀航造價員工程預算勞動力配備計劃表附表三主要工程人數安裝工15普 工10合 計25