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1、第一章 工程簡介一、工程介紹：1、工程名稱：XXX年道路照明設施線纜整治提升項目二期2、工程地址：XXX3、建設單位：XXX二、施工組織設計編制的相關依據：1、招標文件、深化設計圖紙及主要設備、材料廠家技術資料。2、電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GBJ50150-20063、建筑電氣工程施工質量驗收規范GB53030-20024、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-20055、建設工程項目管理規范GB/T50326-20066、建設工程資料管理規程DBJ01-51-20037、建筑施工安全檢查標準JG159-998、建筑工程施工現場臨時用電安全規范GB50194-939、建筑機械使用2、安全技術規程JGJ33-2001，J119-200110、施工現場安全生產保證體系DBJ08-903-9811、城市道路照明工程施工及驗收規范；第二章 施工部署1、施工組織機構 我公司對本工程提供資金、設備、物資和技術的重點支持。將從公司抽調精干人員組建“項目經理部”對本工程進行統一的施工管理。同時從各工程處抽調具有豐富施工經驗的現場管理人員、技術人員和施工隊伍投入到本工程的施工中。2、項目經理及主要技術管理人員 本工程擬實行“項目法”施工，實行項目經理責任制。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執行本公司質3、量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規和政策，對工程質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業與建筑單位簽訂的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。 公司與項目經理部、項目經理與項目管理層、項目經理部與施工班組之間的權利義務，通過合同及責任狀明確。 2.1項目經理 作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經理的委任，依據公司對項目經理考核成績確定。根據對以往主管工程的項目成本、文明施工、業主及建立和社會的評價、項目工作人員的評價和對以往工程的竣工審計資料。我公司最后派選擁有豐富施工經驗和管理水平、具有項目經理資質的同志擔任本工程項目經理。 4、2.2項目技術負責人 作為項目生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人于本工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據我公司的考察結果，委派擁有豐富同類工程經驗的高級工程師擔任本工程項目技術負責人。 2.3項目管理層人員 根據我公司項目管理文件的有關規定及現有管理人員情況，你有參加過類似工程施工的骨干人員組成項目現場管理班子，該部分施工人員具有成熟的類似工程經驗。 工程部人員負責編制施工計劃、施工組織設計、施工進度控制、技術交底，補充和完善施工過程中的測量工作，技術資料管理，制定新技術、新工藝的方案； 計財部人員負責施工圖預算及竣工決算、辦理項目增減帳、對外結算、進行工程變更的5、成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、和發工資、獎金等。 質安部人員負責質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統計報表及返修、獎懲資料及場容整潔、檢查班組落手查清工作、安全宣傳教育，落實安全措施，預防事故發生。 物質設備部人員負責編材料、機械需用量計劃，建立材料、機械的管理臺賬及表報。做好材料、機械設備的采購、調轉、運輸、保管等工作。提供周轉拆材料、機械的租賃結算單。機械管理人員負責編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率和紅旗設備率、加強設備維修保養、機械租賃的控制。 辦公室人員負責文明施工計劃、宣傳工作、并做好與外部的協調工作、職工培訓工6、作及其他后勤保障工作。施工工長直接負責人工用量、材料用量、機械使用臺班、其它直接消耗的控制。3、施工進度計劃圖詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。4、勞動力計劃表詳見附表：勞動力計劃表。5、擬投入的主要施工機械設備表詳見附表：擬投入的主要施工機械設備表。第三章 施工方案及主要技術措施1、質量目標 整體目標：工程各專業工程施工驗收規范、設計施工圖要求，驗收符合工程施工質量驗收規范合格標準。2、組織機構 為確保質量目標的實現，在施工現場指揮部成立一個項目經理為組長的工程質量管理領導小組，下面各個項目部成立小組，設置二級質量管理網絡，對整個工程自上而下進行全面質量管理。明確規定各部門、管理人7、員在質量工作中的具體任務和權利，在整個工程進行中做到環環有人管，人人有專責，辦事有標準，過程有檢查，發揮全體管理職工的積極性，形成嚴密的質量管理組織系統，提高工作質量，以保證單項工程質量，實現工程項目質量總目標，達到優良標準。質量保證體系框圖詳見下頁附表。質量保證體系框圖全面質量管理領導小組確 定 創 優 目 標制定創優規劃和措施質量管理保證體系思想保證體系系施工過程保證體系組織保證體系獎罰制度評比制度檢查制度創優規劃文明施工主人翁精神用戶第一提供最優施工方案Q C 領導小組以科技進步保質量系職能管理部門驗 工計 價獎 優罰 劣質量控制質 量第 一的 思想工程試驗標準化驗證計量新技術新工藝應 8、用工程隊群 眾全 過 程 工 序 質 量 控 制3、施工總工序施工準備測量放線臨建設施建設安裝電氣配件拆除老化線路、表箱等坑槽開挖拆除準備拆除基槽澆筑電纜敷設拆除物處理器具組裝使用、自查竣工驗收4.工程測量根據業主提供的控制點，建立施工測量控制網，作出幾條主軸線的控制，經復核無誤后，提出測量報驗單，經監理同意后，方可進行下道工序的施工。4.1 測量依據411 國家現行規范：工程測量規范（GB5002693）；412業主方及其有關單位組織的施工現場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。4.2 施工測量的組織421 測量人員的素質該工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要9、求，能否滿足國內外相關規范的要求。我們將組織有理論和實踐經驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。422 施工測量的組織以項目經理部牽頭組織專業測量人員組成專業測量組。本工程的測量控制網由我單位測量大隊測設，經業主和監理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。4.3 測量設備的配備與管理431 測量設備、儀器準備：經緯儀2 臺精密水準儀2 臺鋼卷尺50m 2 把彈簧稱100N 2 把432 測量設備管理1) 所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2) 嚴格按照GB50026-93工程測量規范要求執行。方格網按級獨立網要求測設。3) 所有測量儀器、鋼尺等都由專業10、人員專人負責保管。4.4 建立施工控制網441 根據施工總平面圖上擬建的建（構）筑物的坐標位置、基線、基點的相關數據，城市水準點或設計圖紙上指定的相對標高參照點，用經緯儀、水準儀、鋼尺進行網點的測設。442 測量按先整體后局部的工作程序進行。443 先在整個建筑場地內建立統一的控制網，作為各建（構）筑物的定位、放線的依據。444 根據施工控制網進行各建筑物定位測設。445 施工控制網點的測量，應進行閉合誤差校該，誤差值在1/5000內，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。446 使用經緯儀測設施工控制網點時，測量應不少于一個測回（往返測為一個測回）447 建立施工平面控制網使用鋼尺量度時，11、應將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行量尺。448 統一施工控制網點，水準點及建（構）筑物的主軸線等控制點標志設置牢固、穩定，不下沉、不變位，并用混凝土保護，重點的標志和環境保護需要，可加欄圍護。4.5 高程控制451 根據總平面圖上所示的國家水準點標志或勘測設計圖紙上指定的水準點相對參照點，用水準儀準確地引測到施工場地附近便于監控的相應位置上，用于監控的水準點位置，應牢固穩定，不下沉，不變形。452 高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于等的n 值（n 為引測站數），閉合誤差值在允許值范圍內，可按水平距離比例相應修正。4.6 建（構）筑物軸線的定位及標定461 根據總平面12、圖或布置平面圖所標示的方位、朝向定出基點，用經緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。測量由主軸線交點處開始，測量（丈量）各軸線，最后將經緯儀移到對角點進行校核閉合無誤，總體尺寸及開間尺寸復準準確，方可把軸線延伸到建筑物外的軸線樁、龍門架及鄰近建（構）筑物上。462 分畫軸線開間尺寸，應用總長度尺寸進行復準，盡量減少分畫尺寸積累誤差。（3） 延伸軸線標志的軸線樁、龍門架應設在距離開挖基坑上坡邊11.5m 以外，軸線標志應標畫出各縱軸線代號。（4） 延伸軸線標志標畫的軸線樁、龍門架及建成（構）筑物應牢固、穩定、可靠和便于監控。5 拆除施工5.1 拆除施工區域確定及封閉5.1.1 拆除施工前仔細研13、究設計圖紙中標明需拆除的工作內容，施工地點及各項施工要求。并在進場后用明顯的標志對工作區域進行標識，采用單排鋼管腳手架及彩鋼板（0.5mm 厚）圍護對施工區域進行封閉。5.1.2 拆除施工前，詳細了解拆除工作范圍內的所有已知的動力設施及正在使用的工廠生產管道，并在其上標記出“使用中”或“停產中”。5.1.3 明確拆除項目后，與業主及監理單位一起安排拆除工作進度時間表，確保不影響正常的生產、生活。5.1.4 施工時需仔細保護基準點，界碑或其他參照點，如需移動這些參照點必須在業主及監理單位的指示下進行。5.2 臨時圍護5.2.1 拆除施工作業區域必須進行彩板圍護，防止施工中產生的碎屑傷及周邊的人員14、。6 溝槽開挖工程61土方開挖：6.1.1.溝槽開挖前的準備工作： （1）根據設計圖紙的設計要求進行測量放線，定出中心樁、槽邊線。（2）先查明開挖段的地下管線及其它地下構筑物情況，會同有關部門作出妥善處理，確保施工安全（3）溝槽開挖前應做好溝槽外四周的排水工作，保證場外地表水不流入溝槽。（4）按工程監測要求，開挖前先布置各種類型的觀測點，并測定初始資料。（5）準備好所有的機械設備及場內外運輸道路，以利土方開挖工作連續快速完成。7、道路照明工程71在相關工作均已完成的情況下，先對路燈基礎進行澆注，按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家15、標準。7.2設備及材料要求 7.2.1所有材料規格型號及電壓等級應符合設計要求，并有產品合格證。 7.2.3每軸電纜上應標明電纜規格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應完好無損。 7.2.4電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無明顯皺折和扭曲現象。油浸電纜應密封良好，無漏油及滲油現象。橡套及塑料電纜外皮及絕緣層無老化及裂紋。 7.3電纜敷設 7.3.1電纜敷設可用人力拉引或機械牽引。采用機械牽引可用電動絞磨或托撬（旱船法）。電纜敷設時，應注意電纜彎曲半徑應符合規范要求。 7.3.2電纜在溝內敷設應有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內、垂直位差處均應留有適當的余度。8、燈具16、安裝按施工圖紙要求選擇符合規格的燈具設備。第四章 施工進度計劃及保證措施1工期承諾按工程設計要求本工程施工工期為20日歷天，我公司將按時保質保量的完成任務。2.工期保證措施2.1 工程在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優先保證此工程項目的需要。 2.2教育職工明確把設備產品交付使用是我們施工企業的宗旨，確保工期不僅維系著企業的信譽，還關系著投產效益的體現，激勵職工充分發揮積極性和創造性是至關重要的環節。第五章 質量保證措施1、保證質量的具體管理措施1.1建立施工組織設計審批制度1.2技術復核隱蔽工程驗收制度 1.3技術、質量交底制度 1.4二級驗收及分部分項質量評定制度 1.5企業內部自17、檢及獎罰措施 1.6編制本合同工程明確細致的質量計劃，在施工生產全過程采取適宜的質量保證措施，資料和文件所有與質量有關的環節都處于受控狀態，確保該合同工程滿足業主要求。制定工程質量計劃，抓好質量計劃流程各環節的工作，推行工程質量計劃，明確每一個崗位的質量責任，質量指標直接與施工人員獎罰掛鉤，獎優罰劣，重獎重罰，分部分項工程質量檢查指標均列入獎罰內容，促使全員都把質量放到首位，不斷提高質量水平。 1.7組織有關管理操作人員對招標文件及合同條款進行認真學習、研究，嚴格按合同要求進行施工。 1.8對文件資料進行認真校核，確保施工過程中與質量有關的文件的使用有效版本。保證工程質量。 1.9嚴格按采購程18、序對采購物質實施控制確保采購物資符合工程質量要求。最終保證工程質量。 1.10全部工作由我公司獨立施工，確保工程每道工序施工質量控制的有效性。 1.11配屬勞務隊伍，選擇操作熟練，工作責任心強，聽從指揮，與本工程相適宜的隊伍，并對勞務隊伍進行進場、工序開工前，工序施工過程中的指導教育，確保每道工序質量落到實處，嚴格勞務隊伍的質量考核制度。 1.12對顧客提供的物資嚴格按顧客提供產品的控制程序進行控制，并合理貯存和防護，確保最終產品滿足質量要求。 1.13對成品、半成品及原材料進行必要的校對，防止不同型號產品混用，對產品質量全過程明確控制。 1.14施工設備，從購量、驗證、使用、維護、保養、維修19、封存、報廢全過程進行控制，保證完好設備，滿足施工質量要求。 1.15對采購的原材料等物資按規定要求進行檢驗和試驗，認真做好進貨驗證，抽樣送檢、監督送樣等工作，保證工程每部位所使用的原材料合格，保證工程質量。 1.16對施工全過程進行檢驗和試驗，工序施工前對構筑物和結構部位，標高水準點、模板，安裝位置進行復檢為下道工序所隱蔽的工程進行隱蔽前的檢驗，分別進行分項分部工程的評定，組織業主代表，監理工程師參加過程試驗。確保每一施工過程質量合格。2、崗位質量責任制 2.1總則2.1.1本工程質量管理責任制嚴格執行國家、交通部及本公司現行的質量責任制管理規定、制度。 2.1.2堅決貫徹執行誰管生產誰負責20、質量，誰管技術誰監督質量，誰操作，誰把好質量關的原則。2.2項目經理質量責任制 2.2.1項目經理是經理部質量工作的組織者,領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。 2.2.2主持召開工程質量工作會(定期或不定期)，對質量工作進行部署、檢查、表彰和獎勵質量工作中有顯著成績者，處罰質量事故的直接責任者，直至追究法律責任。 2.2.3對全體職工進行“用戶在我心中，質量在我手中”的思想教育，不斷提高全體職工質量意識。 2.2.4強化質量管理，保證人員穩定，樹立質量監督人員權威，確保質量工作正常運轉。2.2.5組織有關人員向班組操作者進行技術、質量交底，按施工程序合理地組織施工，對分項工程要先做好樣板，21、攻點帶面，經檢查符合要求后，再全面組織施工，推動工程質量不斷提高。 2.2.6督促班組認真開展“三檢”制，參加上級部門質量檢查工作，主動為質檢人員提供便利，并對存在的問題組織質量攻關。 2.2.7每日一次工長、技術、質量、班組長聯合大檢查，隨時掌握工程目前的質量情況，做好檢查記錄，找出問題根源，尋求解決辦法。 2.2.8對造成質量事故的直接責任者必須堅持“三不放過”的原則，按有關規定及時上報，不得隱瞞和袒護。 2.2.9工程用料必須有廠合格證和試驗合格證，不合格材料不準使用。對使用不合2.2.10參加對質量事故的調查處理工作。2.3項目技術負責人質量責任制2.3.1認真貫徹執行國家規程、規范和22、質量標準，確保項目經理部目標實現，在質量和技術上負管理責任。2.3.2負責編制本工程施工組織設計，施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長、班組長進行詳細技術交底，處理好日常技術問題，對工程負有技術質量監督責任。 2.3.3經常深入施工現場檢查施工人員是否按圖紙、規范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規范班組和個人，有權給予停工、返工、罰款處理。 2.3.4認真熟悉圖紙，及時辦理變更、洽商。 2.3.5積極參加質量活動，對關鍵部位的放線定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內部資料的管理，對因沒有及時檢查、制止而造成的質量問題23、負有重要責任。 2.3.6建立健全質量資料各種臺帳，做好原始資料的收集和整理工作。資料的整理要及時、齊全。 2.3.7必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。2.4工長的質量責任制 2.4.1必須熟悉本專業的圖紙，解決好工序間出現的技術質量問題，負責本專業的技術、質量交底工作，對本專業的質量負全部責任。 2.4.2組織班組嚴格按圖紙、規范、標準、程序進行施工，對違反“五按”原則的操作班組和個人給予停工、返工罰款。 2.4.3組織開展三檢(自檢、交接檢、專檢)活動，組織本專業分項、分部工程的檢查、評定和交接檢工作，對操作的質量問題必須及時處理。 2.4.4控制本工序的主要材料使用，對無出廠證明和試驗24、單的材料不得使用，對使用不合格材料造成的工程質量低劣和事故者，應負直接責任。3、質量控制的技術措施 3.1測量工作的質量控制措施3.1.1對所有施工用的測量儀器，要按檢校周期要求定期到指定單位進行檢校。施工過程中，如發現儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新檢校，滿足精度要求后，方可使用，對已做出的測量結果進行復測。 3.1.2對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發現問題及時補測加固，重測或重新測校，并通知設計單位及現場監理工程師。3.1.3施工基線、水準線、測量控制點，應定期半月校核一次。工序開工前，應校核所有的測量點。 3.1.4該工程的平面位置及橋面縱坡、橫坡，在計算復核后將數據表格25、化，以利施工管理。4、各階段質量控制措施 4.1施工準備階段的質量控制 4.1.1圖紙會審。對設計圖紙認真審核，弄清設計意圖，對圖紙不明確的地方及時請設計單位予以澄清。 4.1.2施工組織設計和施工方案的控制。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質量的好壞在一定程度上影響著工程質量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。 4.1.3做好接樁復測工作。對設計單位移交的樁橛，認真復測無誤并經監理工程師審批后方可使用。4.1.4項目部建立中心試驗室，對路基原地面及路基填料進行試驗。 26、4.1.5根據工程特點，制定工程質量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質量通病。4.2施工階段的質量控制 4.2.1嚴格做好技術交底。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。 4.2.2堅持旁站制度。質檢員、試驗人員必須跟班作業，工程關鍵部位以及經監理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質檢工程師守候現場，工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。 4.2.3對于連續施工工序，交班質檢人員就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。 4.2.4嚴格執行測量管理制度，堅持測量換手復測制度27、和測量資料復核制度。 4.2.5嚴把材料質量關。對原材料和成品半成品必須嚴格按質量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。經檢查不合格的材料必須清出工地。對料場進行硬化，不同規格骨料分開存放。4.2.6嚴格按規定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。第六章 安全生產及文明施工措施1安全管理及安全生產措施施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。 1.1提高認識牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產方要牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，28、需要不斷解決在安全生產工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業領導者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全生產工作的前提和基礎。 1.2健全體制建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產的安全，這就需要加強建筑施工安全管理工作。第七章 施工機具及勞動力配備計劃1.擬投入工程主要施工機械設備，見附表一2.勞動力配備計劃，見附表二3.計劃開29、竣工日期和施工進度網絡圖，見附表三第八章 主要管理人員及工程技術人員配備計劃根據本工程的施工規模和施工特點，我公司特選派技術、管理水平高，責任心強、施工經驗豐富的同志任項目經理，組建項目經理部，該工程由項目經理部統一管理。公司工程部定期或不定期的對工程的質量、安全、進度進行監督、檢查。各個施工專業在項目經理部的直接指揮下，做到有計劃有組織地施工和管理，確保工程項目的質量、工期、文明施工、成本控制、資料管理、環境保護等方面達到甲方、監理的要求。管理及技術人員配備詳見附表。第九章 新技術、新工藝、新材料的應用在本工程中，我們積極采用成熟的新技術、新工藝、新材料，如過道頂管等，使其達到不影響交通、提高施工質量、縮短施工工期、提升經濟效益的目的。