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1、xx市湖東路綠化景觀提升BT工程施工組織設計施 工 單 位（章)：項 目 經 理：項目技術負責人：日 期：第一章 工程概況一、工程概況工程名稱:xx市湖東路綠化景觀提升BT工程建設單位:xx市市政園林局設計單位：xx市公司監理單位：xx市公司施工單位:xx市有限公司工程地點：xx工程規模：3000萬工 期：2014年2月8日至2014年4月10日工程內容:1、梳理交通組織，貫通沿湖游覽系統、沿山人行系統 2、完善道路及廣場鋪裝 3、提升綠化景觀，主要增加杏樹、常綠樹、色葉樹，豐富林下層次 4、配套和完善游覽設施 5、增加休閑活動空間 6、完善景觀亮化照明系統二、工程目標（1） 質量等級：工程質2、量一次合格率達到100。（2） 工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現.（3） 安全目標:杜絕重大惡性事故發生，無重大傷亡事故，輕傷施工控制在1以內。（4） 文明目標：爭創xx市文明施工單位.第二章 項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施一、項目部主要技術人員組成機構項目工程師姓名職務職稱總部項目主管申 晨總經理工程師項目負責人蓋軍元總工工程師現場項目經理王宗茂總工工程師施工員姚鳳技術員助工材料管理王海技術員助工質量管理林鵬程技術員助工安全管理耿秀花技術員助工成本管理王東亮技術員助工二、部門職責1、項目經理部全面負責工地的技術、財務和營銷工作.貫徹公司質量體系，組織3、制定并實施公司及本項目方針目標，貫徹執行國家質量標準和施工規范及公司質量體系文件和質量管理的各項制度,建立健全項目部的質量管理體系，合理進行職能分配.對工程質量負直接的責任.組織各分項工程的質量評定，組織有關專業人員對施工過程進行質量控制、檢查,主持不合格品和質量事故的分析與處置會議，全面負責實施工程項目質量計劃和質量目標。 2、施工部 負責進行書面技術交底，并認真監督實施；嚴格按施工方案、技術要求和施工程序組織施工,對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質量負責。對負責范圍內的施工過程進行控制檢查,發現不符合質量標準的有權責令返工或返修，對工程質量負有直接責任。指導對檢驗、測量和試驗設備進行4、管理。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質量記錄和施工技術資料，組織收集完善施工技術資料,積極參與分部分項質量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質量情況，組織班組質量自檢、交接檢，主持項目工程質量驗評，參與上級組織的質量檢查和評審工作. 3、預算部 負責計算工程費用，編制施工預算并進行材料分析，根據工程進度計劃，按月編報，做好統計工作。保存合同評審材料，協助項目經理組織管理人員學習合同條款,對合同履約情況進行分析。協助項目經理進行成本預測、組織、編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作.收集、整理工程竣工結算資料，工程完工后及時辦理工程決算。 4、質檢部 負責熟悉圖紙，掌握質量要點5、,認真執行國家驗收規范、質量評定標準及工藝標準，對施工過程質量進行監督檢查。對進入現場的主要原材料、半成品進行及時抽檢，對材質不明或材質有問題的，有權制止其使用。建立工程不合格品臺帳，及時填報質量報表，做好日常質量檢查記錄。 5、材料部 負責貫徹執行采購控制程序，對項目采購供應的材料及時、準確、規范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應處發布的合格物資供應商名冊，選擇供應商進行采購。依據施工進度，合理地安排材料進場,按月編制材料需用量計劃,對進場材料組織驗收，查對材料質保書（合格證）及名稱、規格、型號、數量等，并按規定進行外觀檢驗，需要復檢的材料進行取樣送檢，對復檢不合格材料應按不合格品控制程序6、執行。做好物資的貯存、保管、搬運、發放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用.加強現場材料管理，對主要材料嚴格執行限額領用，建立健全材料臺帳，監督材料的合理使用。 6、安全部 協助項目經理搞好現場標準化管理和安全生產管理，根據安全施工方案及技術措施,檢查、監督各班組的執行情況.參與本工程施工組織設計有關安全施工方案技術措施的預審，做好安全生產日記，對現場的安全隱患有權實行經濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢查內業資料，按時上報工傷事故日報表。 7、養護部負責工程養護工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進行全面的養護管理。 8、財務負責人 負責本項目的財務管理7、及資金調配，負責管理和監督財務組及審監組的工作。財務組負責會計帳務處理、資金安排等具體財務工作；審監組負責財務審計和會計帳目的核查等項工作。 9、營銷室 負責本項目的內外聯絡、后勤保障、機械設備的管理、調配和維修以及企業文化的宣傳、員工的教育管理等工作。 10、后勤室 負責具體的后勤保障工作。 11、設備室負責建立項目部使用的機械設備臺帳。在施工中嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有調整要有批準手續，對特殊過程施工所選用的機械設備的維護工作，做好設備的保修記錄。配合每個季度的設備檢查,對存在的問題采取針對性改進措施,保持設備有效運行。三、勞動力投入計劃及保證措施 1、從公司體制上進8、行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務科，對本公司各項目的用工人數均有登記造冊,每年根據公司業務發展需要，補充新生力量，同時穩定一批技術素質好、作風優良的施工隊伍,對他們進行職工崗位技能培訓，確保了施工隊伍的素質。2、根據施工方案、施工進度和勞動力需要制定計劃要求，確定工作隊形式,并抽調我公司的精兵強將建立隊伍領導體系,使隊組內工人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優化的要求。3、根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓，對工人進行必要的技術、安全思想和法制教育,教育工人樹立“質量第一、安全第一的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規9、。 4、本工程擬選用技術熟練的技術工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作,對不合格人員,嚴禁入場施工，勞動力的數量也必須充足，保證有富余,在遇突發事件時，及時頂上，以免延誤工期。四、施工場外協調1、專門安排一名技術人員與市政道路、管網、電力等單位協調溝通市政施工中存在問題.2、在交叉施工中，合理利用施工場地，避免重復施工,避免相互干擾.3、靈活機動及時調整施工場地，現場具備施工條件的確保完成.4、加班加點，歇人不歇機，搶時間，趕進度，早日完成。第三章 工程形象進度計劃安排及保證措施一、工程總進度計劃施工總進度計劃是單項工程施工組織設計的重要組成部分。它的任務是按照組織施工的基本原則，根據選10、定的施工方案，在時間和施工順序上做出安排，達到以最少的人力、財力，保證在規定的工期內完成合格的工程項目.本工程施工總進度計劃編制如下： (一)施工總進度計劃表 施工總進度計劃是根據施工部署和施工方案，合理確定各單項工程的控制工期及他們之間的施工順序和搭接關系的計劃，應形成總（綜合）進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。 （二)施工總進度計劃的編制要點 1、計算工程量 按工程開展程序和單位工程技術主要實物工程量。計算工程量的目的不但是為了編制施工總進度計劃，還服務于編制施工方案和選擇主要的施工、運輸機械，初步規劃主要工程的流水施工，技術人工及技術物資的需要量.因此,只需要粗略地計算工程量11、。 2、確定各單位工程或者分部分項工程的施工期限。 3、確定各分部分項工程的開竣工時間和相互搭接關系. 在進行上述工作后，著手編制施工總進度計劃表。先編制施工總進度計劃草表,在此基礎上繪制動態曲線,評估其均衡性，經過必要的調整，使資源均衡后，繪制出正式施工總進度計劃。本工程總工期為70個日歷天.根據編制的施工總進度計劃表,編制網絡計劃,進行優化,實現最優進度目標、資源均衡目標和成本目標。二、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃，加強組織管理及協調,保證技術、人、材、物、機供給，積極推廣新技術和建立競爭機制。三、具體實施要求公司將成立一個強有力的施工生產項12、目管理組織,發揮我們人才、知識密集之優勢,建立起技術、質量、安全、施工、材料供應、勞動力進場等保證體系，切實落實責任。堅持守信重義、竭誠服務的宗旨,弘揚能打硬仗的企業作風，精心組織、科學管理,加快施工進度,確保總工程如期完成，措施如下：1、對該工程實行項目施工，項目經理是第一責任人,對工程全面負責,制定以項目施工為內容的工期保證系統流程圖，加強施工全過程的控制，及時解決施工中出現的問題,在確保工程質量的前提下，保證工程的施工總計劃。2、推廣目標控制的動態管理，實行滾動計劃，分級計劃管理，把總計劃分解為月、周、日計劃,按日保周、周保月、月保總工期的原則，把計劃分解到具體項目執行人,保證按計劃達到13、預期控制目標，加強計劃的嚴肅性，對完不成計劃的要追究原因和責任，實行重獎和重罰制度.3、把該工程列為我公司重點工程，公司將調集素質好、技術強的施工隊伍，實行“人員配足，材料供足，資金投足,每天干足，技術人才優先，機械設備優先”的政策，保證工期目標實現。4、工程施工過程中遇到節假日，為保證總工期,工地將在節日期間不停工,不放假，并提前做好施工人員的思想工作，并采取獎勵、加薪等經濟手段，確保施工人員節日期間既過好節，又不使工期受影響。5、加強對材料、設備的計劃管理和供應，材料、設備必須按計劃要求準時送到現場；加強對材料、設備供應情況的反饋工作,想方設法滿足施工現場的需要;加強對施工機械設備維修和保14、養工作,確保施工中正常運轉。6、施工現場必須按平面布置堆放材料、機具，工作完成后隨時清掃現場。生活垃圾和建筑垃圾要分別集中堆放，統一處理，確保整齊、安全、文明施工.7、加強與業主、設計單位、監理工程師的聯系，取得他們的支持和幫助，協同我們按期完成施工任務。8、必要時增加夜間照明，改善施工條件，提高功效,贏得時間。除此之外,項目經理部要求施工現場所有施工人員嚴格按施工組織設計施工和管理，搞好施工現場的平面管理，合理利用時間和空間，創造良好的現場施工條件.在施工過程中合理調度，及時協調好各工種之間的關系，相互配合，組織交叉施工,做到各工種、各工序之間結合緊湊,不窩工。第四章施工質量保證措施及目標一15、質量目標確保湖東路綠化景觀提升BT工程施工質量合格。認真貫徹執行公司的質量方針和質量要求，在組織體系中落實質量管理的人員到位，以崗位責任制落實施工過程的質量管理，始終貫徹實施公司的質量、環境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大事故的發生。二、工程質量保證體系嚴格建立完善的質量保證體系,實行項目經理質量總承包制。按由上而下順序進行工程質量管理，建立完善的項目經理部質量保證體系，實行項目經理負責制,實施全過程質量監督.三、創優目標1、確保總體工程質量達到優良。 2、確保全部工程達到國家、江蘇省現行的工程質量驗收標準。3、確保養護期達到江蘇省城市園林綠地養護管理標準中一級養護質量標準.四、創優規劃嚴格按業主和監理工程師的要求進行施工,按ISO9001:2008質量體系標準貫徹于施工全過程，高標準、嚴要求，科學管理,精心施工，加快速度，降低成本，確保全線為合格工程，爭創精品工程.第五章 重點部位上的施工組織措施、技術方案一、綠化施工方案1、常綠苗木品種多首先把握好苗木質量關,采購質量標準高的苗木2、苗木栽植關3、苗木養護關，確保苗木達到95以上二、土建工程施工方案主要有人行道、廣場鋪裝施工，嚴格按照施工規范進行，確保工程質量達到設計標準。