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1、xxxx區(qū)上坊北側地塊經濟適用住房 9地塊室外雨污水管線工程施工組織設計 編制： 審核： 目 錄第一章 施工準備31.1. 工程概況312編制依據(jù)31.3. 施工總平面布置圖（見后面附頁一）31.4. 施工準備措施31.5. 現(xiàn)場交接準備41.6.施工技術準備4第二章 施工總進度計劃表42.1. 施工總體進度計劃表（形象進度計劃見后面附頁二）4第三章 施工管理目標43.1質量目標43.2 工期目標53.3 安全文明施工53.4 項目管理體系63.5、施工管理組織機構73.6、施工管理機構職能7第四章 施工方案及技術措施104.1. 施工流程104.2. 施工測量104.3 .雨污水管道104.2、4主要施工機械一覽表12第五章 質量、安全、文明施工等保證措施135.1. 質量體系與保證措施135.2. 工期保證措施165.3. 人員安排與保證措施165.4. 安全生產保證措施185.5. 環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施185.6.材料管理195.7.工程質量的過程控制與管理措施19第六章 應急預案20第一章 施工準備1.1. 工程概況工程名稱：xx上坊北側地塊經濟適用房項目標段09地塊建設地點：xx市xx區(qū)上坊村西崗建設單位：xx展有限公司勘察單位：xxx勘察設計有限公司設計單位：xxx工程有限公司監(jiān)理單位：x監(jiān)理有限公司施工單位：xxx程局有限公司建設地點：xx市xx區(qū)潤3、發(fā)路xxxx區(qū)上坊北側項目9地塊地建筑面積：90566.15平方米，本工程為9地塊室外雨、污水管道，雨、污管材采用硬聚氯乙烯（PVCU）雙壁波紋管，彈性密封橡膠圈接口，管徑為DN250，DN300；化糞池采用高效一體化化糞池，容量為40m的10#化糞池4個。12編制依據(jù)室外排水設計規(guī)范(GB50014-2006)，城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范(GB50289-98)、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB 50268-2008)、埋地聚乙烯排水管管道工程技術規(guī)程(CECS1642004)、9地塊室外排水圖。1.3. 施工總平面布置圖（見后面附頁一）1.4. 施工準備措施1、配合業(yè)主完成政府部門相關手4、續(xù)的辦理、備案及取證；2、施工現(xiàn)場規(guī)劃辦公區(qū)、生活區(qū)、生產區(qū)；施工臨設準備。3、人員、機械、物資調配；4、施工技術準備；1.5. 現(xiàn)場交接準備配合業(yè)主辦理施工許可證等法定手續(xù)，并與質量安全監(jiān)督部門、交通、市政、電力、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯(lián)系，辦理必要的登記和監(jiān)督手續(xù)，為工程的順利開工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。施工過程中使用的臨時水、電從土建單位接出。1.6.施工技術準備1.6.1施工圖紙會審開工前組織有關專業(yè)人員認真學習和熟悉圖紙，及時將設計和圖紙疑問以書面形式提交監(jiān)理轉業(yè)主、設計單位處理，協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審工作。1.6.2.施工技術交底進場后，組織施工人員學習和熟悉施工圖紙，嚴格按5、照操作規(guī)范標準，精心準備和組織“三級”技術交底，即項目技術負責人管理層作業(yè)班組操作工人。交底的內容包括主要設計內容和各項技術要求，施工組織設計主要內容，工程質量、安全、工期和文明施工等要求，施工程序和各專業(yè)工序間的配合關系等。第二章 施工總進度計劃表2.1. 施工總體進度計劃表（形象進度計劃見后面附頁二）第三章 施工管理目標3.1 質量目標本工程的質量目標是：確保工程一次性驗收合格，符合設計和規(guī)范要求，達到國家現(xiàn)行的施工質量驗收合格標準。3.2 工期目標根據(jù)投標文件和合同要求，按進度計劃執(zhí)行。3.3 安全文明施工符合xx市安全、文明“雙標化”工地的有關規(guī)定，按照江蘇省標化樣板工地的要求組織安全6、生產和文明施工管理。達到省級安全文明施工管理標準；生產安全控制指標：土方坍塌事故：0，臨時用電、機械設備安全事故：0；有限空間作業(yè)安全事故:0，火災事故、交通事故：0，食物中毒事件、現(xiàn)場突發(fā)治安事件、發(fā)生職業(yè)病事件：0；其它生產安全事故：0；因施工生產造成的環(huán)境污染事件：0； 較大、重大工傷事故：0；輕傷事故頻率2.6；死亡事故為“0”；隱患整改、復查率100%。3.4 項目管理體系各作業(yè)班組材料供應管理計劃預算分析成本核算控制資金結算控制技術資料管理安全監(jiān)督與管理質量監(jiān)督與管理現(xiàn)場組織調度現(xiàn)場測量放線現(xiàn)場施工管理設備部：張志新經營部：李闖財務部：王文娟安保部：張慶明物資部：高金鋒技術部：馬彬7、工程部：張仔亮項目總工：畢業(yè)明項目副經理：王修良項目經理：吳瓊 材料計劃統(tǒng)計設備調配管理3.5、施工管理組織機構為順利完成本工程的各項施工任務，并達到預期的施工目標，項目部組成優(yōu)秀管理領導小組，并配備和抽調優(yōu)秀施工班組進場作業(yè)。項目部由項目經理、項目副經理、項目總工、工程管理部、技術質量部、安保部、物資部、設備部、經營部、財務部、綜合部等組成。項目部實行施工和后勤兩條線管理，設八個職能部門，各職能部門既相互獨立又密切配合，在施工過程中做到有機統(tǒng)一。3.6、施工管理機構職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備8、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司負責。（1）項目經理職責：負責現(xiàn)場項目經理部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調工作，負責項目部內部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質量、進度、安全生產和文明施工負責。項目經理是項目部安全生產工作第一責任人，對本項目部在施工程安全生產暨項目部安全管理工作全面負責。（2）項目副經理職責：協(xié)助9、項目經理對工程進行管理，當項目經理外出時代理行使項目經理職責。負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施，負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。生產副經理是項目工程施工生產安全的直接責任人，對本項目生產安全工作負直接領導責任。（3）項目總工職責：負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術（質量記錄等）資料的審核，使技術和質量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質量體系10、和合同要求的活動有計劃的實施。項目總工程師是項目工程安全技術、質量安全的總負責人，協(xié)助項目經理對在施工程和本項目部重大安全問題負技術領導責任。（4）工程管理部職責：工程管理部負責施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產品質量有關事項，保證產品一次成優(yōu)。做好施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調工作。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好分部分項和最終產品的復核檢查，協(xié)調作業(yè)班組及工種間的施工配合。負責工程軸線、高程的測設、傳遞、彈線以及沉降觀測等專業(yè)工作。工程組是項目工程質量安全的主要責任人，對施工項目質量安全負監(jiān)督檢查及督促整改責任。（5）技術質量部職責：技術質量部由項目各專業(yè)工程11、師和資料員組成，項目工程師協(xié)助項目總工做好技術工作，搞好現(xiàn)場技術管理，具體執(zhí)行實施各項技術文件，會同施工員、質量員、安全員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現(xiàn)場的工程技術資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。質量員負責具體實施工程質量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監(jiān)督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質量資料。技術人員是工程項目安全技術管理的直接責任人，負責編制項目施工安全技術方案、專項安全方案和措施。（6）安保部職責： 安保部負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底，負責安全生產和文明施工各項措施的具體落實，定期12、對現(xiàn)場安全生產和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產、文明施工雙標化工作。安保組是項目施工安全管理主要責任人，對項目施工安全負有監(jiān)督檢查，及指導整改職責。（7）物資部職責：物資部按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。根據(jù)接收物資的質量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。按現(xiàn)場平面布置圖做好材料堆放和13、物品儲存，對物品運輸應加強管理，保證安全，庫房處必須配備足夠的滅火器材。庫房內儲存的物品必須做到防火安全，易燃物品與易燃氣體必須分開存放，嚴禁混放。對有毒有害物品設專用庫房存放，并有防止有毒有害氣體散發(fā)措施。（8）設備部職責：設備組按批準的調配文件及時進行調配，接收施工機械設備應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對施工過程中的機械設備進行使用管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類設備實行定位管理。根據(jù)各種機械設備的特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善保護、保養(yǎng)，確保進場機械設備質量不因保護或保養(yǎng)不當而受損。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。對新購進的機械、大修、維修后的14、設備安全防護裝置，必須嚴格檢查和把關，投入使用前組織相關部門進行驗收。購進、租賃的設備要有出廠合格證及完整的技術資料，在使用前進行檢查驗收運行情況，達到合格后方可投入使用。（9）經營部職責：負責編制項目預、決算書，負責專業(yè)分包合同的洽談及費用的審核與支付控制。負責分包工程的結帳審核和支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。組織編制年度生產經營計劃的同時，編制安全資金投入計劃，并保證專款專用。在編制分包合同的時，必須編制有關安全管理內容條款，并監(jiān)督落實。（10）財務部職責：財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放15、及工程結算等工作。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產法律法規(guī)。按照國家規(guī)定和實際需要，按比例提取年度安全技術措施經費、安全教育經費、勞動保護用品經費及其他安全投入資金。第四章 施工方案及技術措施 4.1. 施工流程 1. 雨污水管道 鑿除原硬化地坪及清除雜物土方內運及回填管道、窨井、化糞池位置挖除土方澆混凝土墊層（或鋪砂墊層）砌窨井或安放化糞池安裝雨污水管道校正與調試隱蔽驗收回填土 4.2. 施工測量根據(jù)總平面設計和施工區(qū)域的地形條件，考慮施工程序、方法以及施工場地的布置情況，按業(yè)主或設計院給的座標基準點和水準基準點利用水平儀和經緯儀建立施工控制點與線。 4.3 .雨污水管道1. 高效一體化化糞池施工 16、本工程采用高效一體化化糞池，化糞池為4 個10#，10#化糞池的容量為40m。 化糞池埋設深度1.2米，地面荷載為公路級，若荷載超出公路級時路面需增加構造保護措施，具體由設計、業(yè)主、施工方三方商量而定。 基槽放坡根據(jù)土質情況而定，化糞池的四周應留出工作面為1.2米，安全因素考慮挖土的放坡系數(shù)為1:1.05. 開挖基槽時應掌握地質情況，當?shù)啬土?0噸時，有地下水時可根據(jù)情況進行井點或明排降水后鋪設30厘米的級配砂石墊層后再鋪設30厘米的砂墊層即可。無地下水時罐底需夯實，罐底夯實后再鋪設30厘米的砂墊層，避免埋設在土質不實的地基上。化糞池吊裝前應確認標高準確無誤后開始吊裝，就位后應及時回填土，回填17、與往化糞池內沖水同時進行，沖水水位至化糞池上部出水口位置，以防化糞池位移，回填時嚴禁使用建筑垃圾，尖角石塊必須剔除。2.窨 井與排水檢查井 窨井與窨井之間管道的長度按設計規(guī)定，將管材和管件預制連接，連接要平直。 敷設在建筑物四周的污水井采用方形或圓形500500、600600磚砌戶線檢查井，敷設在主干道上的用鑄鐵井蓋。雨水井按當連接管管徑為DN300，采用600600磚砌檢查井；偏溝式單蓖雨水口按國標要求施工。 檢查井磚砌體必須砂漿飽滿，灰漿均勻。蓋板、井蓋安裝時加1：2防水水泥砂漿座漿及抹三角灰，井蓋頂面要求與路面平。壁面處理前必須清除表面污物、浮灰等。 排水檢查井的井蓋應符合國家和行業(yè)有關18、產品標準的要求，并均有產品合格證書、檢測報告。 排水檢查井的規(guī)格尺寸均應符合設計施工圖的要求，并根據(jù)檢查井的編號核實無誤。 檢查井與管道工程竣工后必須經過竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。竣工驗收應提供竣工圖和設計變更文件；檢查井座、管材、密封材料、井蓋等其他材料的出廠合格證明和檢測記錄；工程施工記錄、隱蔽工程驗收記錄及相關資料；工序、分項工程質量檢驗評定記錄或工程質量評定表；管道系統(tǒng)閉水試驗記錄；工程返工記錄和工程質量事故處理記錄。3. 硬聚氯乙烯（PVC-U）雙壁波紋管安裝 室外雨污廢水及其他管道并行或相互穿越，應先在圖紙上核對各管道位置，配合土建定好窨井及閥門井位置，做好管道排列優(yōu)化工作19、。雨污水管的坡度按圖示設計要求，如未注明的按進化糞池前的污水管均為=0.004，化糞池后的污水管均為=0.003，雨水管均為=0.003，地下室頂板明溝起點深200毫米，=0.003。杜絕倒泛水現(xiàn)象。 雨、污水管材采用硬聚氯乙烯（PVC-U）雙壁波紋管，彈性密封橡膠圈接口，雨水口連接管及坡道雨水溝排出管均為UPVC管。管材或管件在連接前應將接口內側擦試干凈。 材料進場，材料員和班組材料員對照材料進行數(shù)量驗收，并按規(guī)格分別堆放整齊，不得拋、摔、拖，不得不規(guī)則堆放。 安裝管道前應先檢查一下管徑是否與設計的要求一致。應在管道鋪設前鋪設一層厚度150的中粗砂基礎層，安全因素考慮管道溝槽放坡系數(shù)為1:020、.33。如基槽有積水，坑邊挖一水坑，便于抽水，墊層施工前抽除溝槽積水。 管道敷設應在管道基礎驗收合格后進行。 下管前應對管材進行外觀檢測，尤其是切口平整度、管徑、平直度，不符合產品標準的，嚴禁下管敷設。 管道連接時對連接部位、密封件等進行清潔處理，并在承口內壁及橡皮圈上涂覆潤滑劑。使用帶狀非金屬繩索平穩(wěn)溜管入槽。施工過程中，所有管道敞口均臨時封堵，防異物落入。管道交叉相碰時以有壓管讓無壓管，小管讓大管為原則調整。管道施工完畢后，應做通水試驗，檢查排水是否暢通，有無滲漏。管道敷設完畢后，進行回填，管底至管頂以上0.5m采用人工回填，0.5m以上采用機械回填，每層回填土20cm，夯實后再進行回填，21、回填時嚴禁使用建筑垃圾，尖角石塊必須剔除。隱蔽工程驗收時，應具備相應的施工記錄和相應的質量評定表。竣工驗收時，應核實竣工驗收資料，并進行必要的復驗和外觀檢查。對管道位置和高程、管材規(guī)格、溝槽回填料等做出鑒定。4.4主要施工機械一覽表主要施工機械一覽表序號名稱數(shù)量備注1挖土機2臺自備2砼攪拌機1臺自備3砂漿攪拌機1臺自備4切斷機1臺自備5電焊機2臺自備6圓盤鋸1臺自備7電功夯實機5臺自備8翻斗車2臺自備9鉆平板振動器2臺自備10振動棒2臺自備第五章 質量、安全、文明施工等保證措施5.1. 質量體系與保證措施 1. 主要保證措施 堅持“質量第一、預防為主”的方針，增強質量意識。 建立質量管理目標,22、落實到單位及人員，層層落實、明確責任、制定措施。 推進施工項目質量目標管理程序化、標準化、規(guī)范化工作。 編制單位工程施工作業(yè)指導書，做好圖紙會審和設計交底工作，嚴格執(zhí)行分項工程質量技術交底制度 建立材料進場檢查送驗制度。 堅持自檢、質檢部和監(jiān)理工程師驗收。建立隱蔽工程驗收制度。 持證施工人員上崗，先進的機械設備，先進的檢驗儀器。 正確處理進度與質量的關系。2. 質量保證體系 5.2. 工期保證措施、實行項目經理負責制，推行項目法施工。、組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。、原材料、機械設備提前做好計劃，按時保質、保量及時到位。、采用網絡計劃施工，針對關鍵工種和關鍵線路23、合理調配人力、物力、資金。、預制構件盡量在預制廠預制，有效節(jié)省人力和周轉材料及征地。、落實雨季施工措施保證施工的均衡性、連續(xù)性。、進行分段并行交叉施工。、在總體施工計劃下制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。堅持每周例會制度，施工隊每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。、以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。、加強質量管理避免返工。正確處理進度與經濟性的關系，必要時加大人、財、物的投入。、積極推廣新技術、新工藝、新設備，大力應用科技成果。5.3. 人員安排與保證措施 .人員安排勞動力計劃安排表序號工 種需用人數(shù)技 術 級 別備 注1管道工10中級雨污水管作業(yè)2電工224、持證施工用電3雜工12熟練工拆除、清渣、搬運5泥工16高級8人砌體粉刷作業(yè)6清潔工2熟練工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔7資料員1專職現(xiàn)場資料管理8材料員1專業(yè)管理人員材料采購管理9施工員2助理工程師現(xiàn)場施工管理10綜合管理員2專職保衛(wèi)、安全管理11技術與質檢2助理工程師現(xiàn)場質量管理12項目經理1建造師項目工程負責人 . 保證措施 延長作業(yè)時間。 做好后勤保障工作，解決好職工后顧之憂，提工作效率高。 優(yōu)化組合施工隊伍。 人員集中就近住宿。 節(jié)假日不放假，給予適當?shù)难a貼。 5.4. 安全生產保證措施 .成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配置專職安全員，負責日常安全生產和文明施工管理工作，落實各項安全措25、施。. 施工路段做好交通指示和警示標志，確保車輛、行人安全通行。.現(xiàn)場安全用電，主線執(zhí)行三相五線制，現(xiàn)場確保一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地；.電箱內配置的電閘、漏電保護器、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。.現(xiàn)場電工必須是經過培訓，考核合格持證上崗。.保證機械本身護罩完善，電機無病前提下，還要有對機械接零和重復接地。.機械操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗；.各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌；.各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人指揮。.嚴格酒后作業(yè)，運輸車輛嚴禁超載、超員行駛。.機械設備應有安全停放場地。運輸車輛在未竣工路面行駛，最大時速不得超過426、0km。.施工的人員要經過安全培訓，并經考核合格持證上崗。.正確使用“三寶”，防護穩(wěn)妥后可開始作業(yè)。.夜間施工時應有足夠的照明。.項目建立防火責任制職責明確；重點防火部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理落實責任，安設警告標志，配置相應的消防器材；.建立用火審批制度；焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行“十不燒”。.專職安全員每星期一組織安全生產的檢查，記錄問題，落實責任人，簽發(fā)整改通知，落實整改時間，定期復查。5.5. 環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施.修建臨時排水設施。.開工前清理場地，保證水流暢通，形成一個臨時排水系統(tǒng)。. 保持工地良好排水狀態(tài)，與永久性排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷。. 廢料及土27、石方工程的廢料處理不得影響施工現(xiàn)場。. 施工現(xiàn)場的廢水未經凈化處理不得排入外面下水道。. 近施工區(qū)域的道路、設施、必須保護不得損壞。市政的上水、下水、污水必須確保暢通。. 施工后期的場地要清理干凈，必須恢復的要加以整修，確保恢復。5.6.材料管理本工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料，而造成的質量事故的，要追究驗收人員的責任。項目經理部委托有資質的試驗室負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構件均需見證取樣，送檢合格后方可使用。同時，項目經理部應加強計量管理。遵照國家各項計量法規(guī)，28、對計量器具的購買、驗收、使用、校核、送檢、報廢進行嚴格的程序控制。保證計量器具的配備率和完好率，建立完備的計量檔案，推行計量標準化，從計量管理的途徑確保質量效果。5.7.工程質量的過程控制與管理措施1、根據(jù)質量目標制定質量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，明確質量獎罰制度、質量保證措施、三檢制度、成品保護制度、樣板引路制度、掛牌制度、標簽制度、質量會診制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質量部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點。2、預控質量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重29、點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。3、格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系，詳見插圖7.1-2所示。第六章 應急預案指揮：事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人及時報告總指揮并保護現(xiàn)場，及時急救處理，聯(lián)絡報警。聯(lián)絡：應熟悉掌握有關部門和人員的聯(lián)絡渠道。報警電話119，急救中心電話120。事故預防及應急處理。火災事故及時報警，組織補救，當火災發(fā)生時，當事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應立即撥打“119”并說明火災部位的簡要情況，同時報告值班干部和施工現(xiàn)場的領導進行補救。集中力量控制30、火勢，根據(jù)就近原則，利用周圍消防設施，可燃物的性質、數(shù)量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判斷進行滅火。消滅飛火，組織人力密切監(jiān)視未燃飛火，防止造成新的火源。疏散物質，安排人力物力對沒破壞的物品進行疏散，減少損失，阻止火勢蔓延。注意人身安全，在補救過程中，防止自身及周圍人員的人身傷害。積極搶救被困人員，視情況送醫(yī)院。配合消防人員，最終將火撲滅。觸電事故立即切斷電源，用木棒等絕緣工具，將電線斷開，放置適當位置，以防再次觸電。傷害人員被救后，應立即觀察其呼吸、心跳情況，必要時可以采取人工呼吸、心臟擠壓術。在處理電擊時，還應注意有無其他損傷而做相應處理。局部電擊時應對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不31、宜包扎，由電擊而發(fā)生內部組織壞死時，必須注射破傷風抗菌素。墜落事故事故發(fā)生后，迅速采取必要措施，避免更多人員受到傷害。b、對受傷人員進行現(xiàn)場急救，叫救護車到現(xiàn)場。c、急救，對受傷人員進行人工呼吸、心臟按摩、止血治療、休克措施要適當，并對骨折進行固定和包扎傷口。e、查找分析事故原因，教育廣大職工避免此類事故再次發(fā)生。救援組員：應急領導小組：吳瓊現(xiàn)場搶救組： 搶險搶修組 現(xiàn)場負責人安裝班長： 曹水忠 醫(yī)療救治組： 張新兵、季國林后勤服務組： 季云芳、季紅保 安 組： 王茂盛、張武志應急組織機構圖：領導小組保 安 組后勤服務組現(xiàn)場搶救組醫(yī)療救治組應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調配。應急領導小組職責：建設工地發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須手機24小時開通。現(xiàn)場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。醫(yī)療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。xx人民醫(yī)院電話025-52281256。地址：xx區(qū)東新南路后勤服務組職責：負責交通車的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。保安組職責：負責工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護好現(xiàn)場。