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1、xx縣xx路連接路人行道整治工程施工組織設計 、編制目的： 為確保工程質量合格及工期要求，安全生產，文明施工，我公司以科學的態度編制了本施工組織設計，以便合理施工。二、編制依據：本施工組織設計方案依照施工驗收規范及甲方所給文件和有關要求編制。三、工程概況該道路位于xx縣xx路。為改善城市形象，以及加快xx縣城市建設步伐有著重大作用。四、質量要求該工程質量要求合格。五、工期要求該工程擬定為2016年9月8日開工至2016年12月8日竣工。六、施工總體部署我公司使用合理的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求。1、項目管理機構根據工程施工要求，配備項目經2、理、技術負責人、施工員、質檢員、造價員、材料員、安全員組成一個管理班子。2、項目管理機構的職責1）項目經理 項目經理是我公司在本工程中的全權代表，負責對工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度。（2）施工、技術組負責工程項目施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。（3）質檢、安全組 質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好工程的安保工作。（4）采購組認真做好對3、工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。（5）材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（6）各大班組各大班組負責全面工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。3、主要施工方法為了更好地協調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。1）施工順序：施工現場準備工作（清理現場、完善施工4、水電設施）測量放線每層次、每作業面施工自檢、整改報監理驗收交工驗收。2）施工機械準備：按照施工機械需用量計劃落實。3）建筑材料準備：從我公司穩定的供應商中選購或業主指定的產地購買。 4）勞動力組織計劃的準備：按照即定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。進場施工人員必須進行入場教育，安全知識教育，基本施工規程的學習等。5)技術準備:熟悉了解施工內容；編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供準備；提出機械、構件加工和材料計劃，力求保證工期進度的需要；根據預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。6）施工方法路面工程：路面基底采用素土夯實100厚C20砼墊層1：3水泥5、粗砂臥底200*100*50透水磚、350*300*50青石板鋪裝。水泥、砂子應按標準取樣后送至實驗室，合格后方可使用，砂漿配合比應由試驗室確定，施工時采用攪拌，嚴格按施工配合比投料，投料順序為砂子、水泥，砂子按計量上料，水泥采用袋裝水泥，水泥應按施工配比重量執行。在主要軸線處設木樁，用經緯儀隨時檢查軸線位置，用水準儀檢查基礎標高。初步找平，就可進行人行道透水磚、青石板鋪設。透水磚鋪筑：鋪砌前對透水磚尺寸進行檢驗，厚度及長度允許誤差2mm，缺邊掉角長度不大于5mm，同種表面顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮裂縫等現象。按控制點定出方格座標并掛線，再分段鋪砌（鋪裝樣板條），且隨時檢查位置與高程。 透水6、磚、青石板鋪砌要輕拿輕放，鋪裝前先用水清洗砼表面，鋪貼時在磚背面抹上7mm 后的砂漿，按拉線放好后，用橡皮錘或木錘（釘橡皮）敲打使磚下陷約4mm，以免空殼，磚抹上砂漿后要在30秒內鋪貼，施工時不得損壞磚邊角。透水磚的伸縫要平正直順，不能有彎曲不平現象，縫寬應符合設計要求，間縫寬度為10mm，深度為5cm。 透水磚、青石板鋪好后應檢查平整度，若發現有位移翹角、與相鄰板不平等現象，應立即修正，最后用干沙摻1/10水泥拌合均勻將磚縫填滿，并在磚面灑水使砂灰混合料沉實，直至灰砂灌滿為度，同時要保持磚面清潔。同時要灑水養生57天，在此期間內不得有行人和其它機具在上面經過。 臺階砌筑：1、鋪設前應將基底濕7、潤，并在基底上刷一道素水泥漿，隨刷隨 鋪設攪拌均勻的干硬性水泥砂漿。2、2+$q62+$q6鋪貼石材：將石材放置在干拌料上，用橡皮錘找平之后將石材拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿，同時在石材背面涂厚度約1mm的素水泥膏，再將石材放置在找過平的干拌料上，用橡皮錘按標高控制線和方正控制線坐平坐正。3、2+$q62+$q6 鋪石材時應隨時用2m靠尺和水平尺檢查平整度。2+$q64、2+$q6養護：當石材面層鋪貼完應養護，養護時間不得小于7d。2+$q65、勾縫：當石材面層的強度達到可上人的時候（結合層抗壓強度達到1.2Mpa），進行勾縫，用同種、同強度等級、同色的摻色水泥膏。顏料應使用礦物顏料，嚴禁使8、用酸性顏料。縫要求清晰、順直、平整、光滑、深淺一致，縫色與石材顏色一致。2+$q6七、雨季采取措施：整體安排路面工程施工盡可能避開雨季。主要施工機械設置防雨蓬，以免影響正常使用。水泥等材料搭設防雨棚，以免造成材料變質。八、文明施工組織措施：a教育參加施工人員，遵紀守法、文明用語、掛牌施工，加強職業道德教育，嚴格執行市政工程項目建設現場管理和文明施工實施細則等方案。b施工人員要衣著干凈整齊，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入工地。c用電設備、施工機械、車輛必須由專人管理、維護。d現場不僅要井然有序，施工材料應對方整齊，場地及時清理，工完料清，嚴禁施工現場再現臟、亂、差現象.。九、質量目標及質量保證體系 （一9、）、質量目標 嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序質量合格率達90%以上，創造一個合格工程。 （二）質量保證體系1、公司按ISO9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。2、施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實質量手冊、程序文件和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現。 3、建立健全該工程的各項質量管理責任制：經理負責協調公司機關各職能部門10、及項目經理部的質量活動；管理代表（主管生產的付經理）主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執行國家現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。 4、項目經理是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。 5、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交11、專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。 （三）、管理措施 1、各級管理人員、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。 2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。 3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。 4、實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。 5、明確各級質量責任制，做到責12、任落實到人。 6、實行優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。 7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。 8、建立施工現場的例會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。 9、技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量情況，能以真13、實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。（四）、工程質量的具體要求 1、所用材料嚴格控制“三關”，即材質關、檢驗關和計量關。2、提前做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業狀態優良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。3、溝槽開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作。4、透水磚鋪設前按設計厚度計算出石屑放點，并按設計定出方格控制線及標高，邊線需掛通線，并方正，透水磚鋪筑要輕拿輕放，用橡皮錘敲實，不得損壞磚邊角，若不平時，應拿出重新用墊層找平，不準在磚底塞14、灰或支硬料，鋪好的透水磚隨時檢查，修整，用接縫細砂灌縫并灑水灌實，直至灌滿為止，同時保持磚面清潔干凈。十、安全目標和安全保證措施 （一）、安全目標 1、無倒塌事故。2、無傷亡重傷事故。 3、無大型設備損壞事故。 4、全年事故頻率控制每年在24以下。 （二）、安全保證體系 1、根據施工企業總經理是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產的付經理作為公司安全生產直接責任人，承擔安全生產的領導責任，安全科為專職業務科室并為公司安全生產委員會的辦公室，負責處理有關的業務工作。 2、各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術交底、執行15、檢查等環節層層把關，糾正違章作業，消滅事故隱患。 3、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規程條例，標準和規范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程，否則不許上崗。4、成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。 5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。 （三）、安全生產措施 1、認真貫徹執行安全生產的方針和建設部“一標三規范”，切實加強管理，保證職工生產活動中的安全和健康。 2、堅持管生產必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職的相結合的齊抓共管的安全生產保16、證體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產責任制。 3、加強施工現場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業予以處罰。 4、加強安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故，中毒和職業病為內容的安全技術措施，并認真組織實施。 5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內容要全面，要有針對性，根據施工特點和施工季節等具體情況，提出具體內容，經審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。 6、各級領導必須從思想上高度重視安全17、技術措施的實施，認真組織人力、財力、保證安全技術措施經費的落實。 7、項目經理根據臺風、暴雨等災害性較大的氣象預報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。 8、各級領導、工程技術人員、生產工人等必須熟悉安全生產技術知識、條例及規程，認真做好安全技術工作。 9、施工安全檢查根據建設部的建筑施工安全檢查評分標準進行檢查評定，消防、衛生、文明施工根據吉林省和白山市有關規定進行檢查評定。 十一、成本管理措施成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下： （一）、勞動力管理 1、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。 2、全力推廣新技18、術、新工藝、新材料，降低勞動強度。 3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。 4、各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。 5、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 （二）、材料管理 1、嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 2、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。 3、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。 （三）、工程預決算管理 1、在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向公司提供詳細、準確的材料計劃。 2、在施工過程中及時總19、結各分項工程的材料、人工用量，分析節約或浪費的原因，并向項目經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和材料的措施。 3、施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。 （四）、其它 1、水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。 2、機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 3、加強警衛，防止材料被盜。 十二、服從監理工程師全過程監理之保證措施 本工程監理工程師由業主委托的，代表業主對本工程進行監督和管理，我單位將按照招標文件中的有關要求，無條件服從監理工程的全過程監理，與監理工程師互相配合，確保提前完成所有工程任務。