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1、xx石化xx分公司項目（系統配套工程)工藝及熱力管網改造項目節假日專項施工方案 編制人： 審核人：批準人：日 期：目 錄一、 工程概述及原則2二、 組織機構及準備。三、 施工內容.3四、 質量保證體系及措施。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。4五、 HSE管理體系及措施。.6六、 應急預案2一、 工程概述及原則xx石化項目(系統配套工程)到十月份工程要達到交工驗收條件，距離交工驗收時間已不多，但是施工任務依然繁重,而本次國慶節假日安排時間較長,為確保柴油質量升級項目工程進度，搞好節假日的安全生產,保證各項計劃指標任務的完成，必須從思想上、組織上、安全上、物資上盡早做好充分準備2、,做到思想落實、組織落實、安全落實、物資落實、節假日施工做到有備無患。節假日施工總的原則是：“做好各管線施工作業點的安全措施工作，H檢查工作,確保施工安全”.節假日施工總的要求是:節前辦理好各施工點動火、用電、占道作業票證，聽從各部門作業安排，發現安全不確定因素，立即停止施工,施工人員撤到安全區域。項目經理負責全面工作，對節假日雨季施工所需的人、財、物等進行統籌安排;現場施工負責人確定好柴油質量升級改造項目管線施工具體區域段，并負責制定詳細的預期施工措施;物資組負責編制材料計劃,確保節假日材料供應,不影響班組施工；質安組負責檢查、監督措施的落實、執行情況;HE檢查小組負責現場節前HSE,以及節3、日期間HSE自查自改工作。二、 組織機構及準備.1為保證節假日施工的順利進行,項目部成立節假日施工領導小組、節假日監護小組以及管理人員節假日值班表,組織安排好各管線段施工點施工任務，安排好節假日期間的施工人員.節假日施工領導小組成員：組長:副組長：組 員：節假日監護小組成員：組長：組成人員: 國慶節值班人員名單:10月1日10月7日:1月1日：0月2日:；1月3日:;10月4日:;0月5日：； 0月6日：; 10月7日:;22項目部組織技術、生產、安全、臨電、材料、機械作業設備、文明施工、消防保衛等相關人員進行節假日施工的方案交底.2。3項目部節假日施工領導小組的相關人員對施工班組進行節假日施4、工的培訓教育；2。4項目部節假日施工領導小組節假日施工前,組織項目部相關人員對節假日施工準備工作和安全措施落實等進行檢查；2。5項目部技術管理人員熟悉節假日期間施工部位及節假日期間施工安全措施等，對施工班組進行節假日期間施工技術交底;2。6提前編制節假日施工材料和機具計劃并上報物資組;2。提前辦理好各施工作業點的動火作業票、用電作業票,需要占道的提前辦理好占道手續。三、 施工內容:本次國慶節期間具體安排管線施工作業點如下:橫向干道(蒸餾三北側)施工段、北橫二路（2罐區北側）施工段、污油池（西側、東側、北側)施工段、柴油加氫改質裝置區北側施工段,共有4個大的施工作業點。四、質量保證體系及措施4。5、質量目標為了保證質量目標的實現,節日期間各施工點將按照IS0-902質量體系運作，遵循公司企業標準的規定,建立完善的質量管理體系，全面執行有關的管理標準和工作標準，加強自管、自查，接受甲方現場的監督、檢查和指導，實現從原材料的進場到施工全過程的質量控制.主要質量目標:焊接一次合格率98%以上,質量檢查點合格率大于%.4.2、質量保證體系項目經理是工程質量的第一責任人,即質保工程師對工程質量負直接領導責任,質檢員是日常質量管理工作的專職人員,使質量保證體系與工作機構一體化,確保質量體系與施工活動有效同步運轉,確保施工過程中整個質量過程得到有效的控制質量體系如下圖。項目經理檢測工程師防腐工程師材6、料負責人安全工程師質檢工程師安裝工程師各施工班組4.、質量承諾在本次施工過程中,嚴格按照質量控制措施及工程工序施工,每道工序均須請業主代表確認后才能進行下一道工序,保證質量體系良好運行,承諾安裝工程及防腐工程質量保證期為三年，為業主提供優質工程和完善的跟蹤服務。.4、質量保證措施工程開工前，編制工程質量控制點和檢驗大綱。認真及時做好“三檢一評”工作,“三檢”就是自檢、互檢、專業檢查,“一評就是質量等級評定。加強質量信息反饋,及時作出改進和確保質量優良加強質量檢查,嚴格執行質量獎罰制度。抓好原材料的管理，制定施工材料控制措施.對工程實物全面標識管理.加強對成品半成品的防護工作。配備性能優良的機具7、和準確有效的計量器具，編制詳細施工方案和作業指導書,采取有效的防護措施，保證工程產品的最終質量水平.。5、施工過程質量控制）施工準備質量控制.施工前做到“四堅持”,堅持圖紙會審,堅持編制施工技術文件,堅持施工方案和措施交底，堅持技術培訓.b.編制質量計劃、施工組織設計、施工方案（措施)或作業指導書，經業主審批后執行。特殊工種人員如焊工等要持證上崗電焊工掛牌上崗,焊接項目必須與所持合格證項目相符；檢測人員必須具備相應資格；專職質檢員必須持證上崗。2） 施工過程的質量控制a。施工中把好“五關”,即施工程序關、操作規程關、原材料檢驗關、隱蔽工程驗收關、工序交接關。工作環境的控制,一是焊接的環境溫度、8、濕度、風速等必須滿足焊接要求,否則不準施焊;二是材料擺放,堅決杜絕材料亂放、混放的現象4、管道施工時，預制管段不宜幾何尺寸過大,防止安裝時無法就位而割口安裝,預制時關鍵部位的預制管道尺寸實測實量要重復確認,并留一定的余量，便于安裝時調整,加快安裝速度。5、管道安裝時,應仔細核對管段編號,要先安裝內部管道后安裝外圍管道，先安裝大口徑管道，后安裝小口徑管道,管道安裝時管道的支架、托架、吊裝要一次安裝到位,且要確保牢固可靠。6、管道焊接全部采用氬弧焊打底，手弧蓋面，小口徑對接管可全部采用氬弧焊。、新舊管道碰接時,對于管線割接必須經有關部門確認。舊管線必須置換吹掃干凈、化驗合格,經有關部門確認安全后方9、可實施割接作業。利舊管線和閥門必須經檢測合格后方可使用.、管道預制、安裝、焊接、試壓、全部施工過程的檢查、檢測記錄和報告資料必須真實、完整。c。質量控制點的控制 施工前編制的工程質量控制點,施工中按質量控制點的要求嚴格控制。控制點分、C三個控制等級,其中:A級質量控制點為停檢點,通常交工文件中明確業主需要驗收的控制點;B級質量控制點為報告控制點,通常是交工文件中質檢員需要驗收的控制點并向業主報告；C級質量控制點為一般控制點，通常是交工文件中由施工員或施工班組驗證的控制點。、為了減輕現場預制帶來的技術管理、材料管理、設備管理的工作強度,做好文明施工，特開辟第二現場，在廠外設置管道預制場。為促進施10、工進度,解決作業空間小的矛盾,預制深度要達到70以上。預制完成的管道要及時與單線圖同步完成標示，盡早實施安裝。五、SE管理體系及措施51、方針和承諾 1）HE方針深圳市建安(集團）股份有限公司在柴油質量升級裝置系統配套工藝和熱力管網部分作業過程中遵循HSE方針,即:安全第一,預防為主：全員動手,綜合治理；改善環境，保護健康;科學管理，持續發展。認可HSE工作為整個生產經營活動中不可分割的一部分,從最高管理者到一線作業層，都將H管理作為生產經營的重要職責；在所有活動范圍內將HE方面的承諾作為企業重要管理策略之一;以法律法規要求為基本要求，持續有效地改進工作，努力提高HS管理水平和效果；提供充足而11、適用的資源以保證HSE方針的貫徹實施，不斷改進工作條件,降低環境排放影響,實現HE承諾；保證各層次都充分理解、貫徹HS方針;確保各級員工接受有效培訓,提高HS意識和技能，使之能勝任所承擔的職責;不斷改進施工方案和作業程序,研究和開發新工藝、新方法，減少高空作業量;提高腳手架搭設質量，完善臨時工作平臺防護水平，降低高處墜落和落物傷人概率;推行工作危險分析技術,完善危險作業控制，對起重作業等危險性大、事故頻率高的施工作業,認真開展作業前危險分析,制定預防措施，通過嚴格過程控制，避免或減少事故;所有工程項目高度重視環境保護工作,在項目準備階段優化場地布置,對可能的工業及生活廢水、垃圾處理進行規劃設計12、，策劃噪聲的控制措施，確保合格排放；重視工業衛生及員工健康保護,實行危險作業通知單制度，在項目經理部配備檢測儀器，確保在射線作業管理上有嚴格的管理制度和良好的業績;以實際行動來表達我們對生命及環境的重視并努力實現我們的目標,不論在任何時間、任何地方開展生產和經營活動，我們將完全遵守所有相關法律法規的要求.2）承諾深圳市建安（集團）股份有限公司在柴油質量升級裝置系統配套工藝和熱力管網部分節假日施工過程中我們將做到:尊重通過路段各作業部室，完全遵守并強制實施甲方及業主HSE、“承包商施工安全十大禁令”等管理制度；實施HSE管理體系，不斷提高安全、環境與健康的管理水平.認真做好施工前危險源和環境因素13、的識別，正確合理的評估風險,制定嚴密的防范措施,減少或降低事故及污染頻率。向進入現場的所有員工宣傳HSE方針,對員工進行進入施工現場前的HSE教育,確保他們清楚自己在項目HE管理體系中的職責.定期對生產作業情況和設備運轉狀況進行工業衛生、安全和環保檢查。為保障施工安全、員工健康及保護環境提供必要的資源。與有關機構共同建立應急計劃,最大限度的減少人員傷亡、環境污染及設備損壞的可能性。5。2、E目錄、指標序號目 標指 標1重大火災事故02特大交通事故3因工死亡事故04重大設備事故05傷害頻率(每百萬工時的事故傷害人數）06火災事故損失率(損失金額/總產值)健康保護支出(元/工時)0。1含酸堿廢水P14、H值控制P為6-99減少廠界環境噪聲夜間降至60分貝0固體廢物分類回收建立固體廢物分類回收制度11節約降耗建立統計基礎數據1污油控制建立污油回收制度5。3、SE管理機構與職責1)為實現HSE管理目標，本公司項目經理部設立H管理機構，如下圖所示:項目經理：安全監督負責人工程技術負責人材料供應負責人18質量檢驗負責人施工班組2)SE成員主要職責總述為保證項目的SE管理體系正常運行,在項目經理部設立安全小組,安全小組具有HSE管理和監督檢查雙重職能,負責全項目的HE監督管理及HS工作計劃，安排、總結工作。根據本工程特點，每個作業班組配備一名兼職安全員以保證施工現場的安全監督能力。項目經理SE職責全面15、負責本項目SE管理工作,合理配置和使用資源,保證HSE管理體系在本項目全面實施，并對其有效運行負責。- 建立實施項目SE管理機構,明確所有人員E職責，通過逐級負責落實全員HE職責。定期主持召開SE工作會議，分析項目安全生產動態，及時解決存在問題- 定期參加SE檢查，負責對項目安全隱患及存在問題的整改和處理。 定期匯報安全生產情況。批準本項目HS管理方案。-確定員工HS培訓要求,審查實施情況。 負責事故/事件的報告。項目副經理HE職責 協助項目經理按“誰主管誰負責”的原則，在技術、質量上對項目HE管理全面負責。-加強HE技術管理，積極采用先進的技術和防護裝備，組織落實重大事故隱患整改方案。 審批16、項目安全技術規程、操作規程和重大SE技術措施。安全組長SE職責 對執行HSE體系文件及甲方HSE有關要求進行監督管理,定期組織HSE會議和檢查，定期對本項目HSE工作進行考核、評估,實施獎懲,定期匯報HE工作動態。-在現場內涉及的事情上聯絡甲方代表及管理人員并提出建議.-組織日常現場檢查,保證HSE標準的實施,必要時采取糾偏手段. 建立和維護必要的檔案,以記錄和報告各種H活動及會議紀要. 組織所有新入場員工進行HSE培訓.工程負責人HSE職責-對本項目文明施工負責,保障現場安全通道和消防通道暢通無阻,器材、物料堆放整齊、穩固。 組織處理施工區域的垃圾，定期維護現場衛生。 組織作業前安全交底,保17、證安全措施的實施.-每月統計水電等能源的消耗量。 編寫及修訂本項目的施工組織設計及有關技術方案. 在施工組織設計、施工方案中必須有明確、具體、切實可行的安全措施，危險作業安全防護措施的編制.質量負責人HSE職責- 對本項目涉及安全生產的一切質量檢驗工作負責,做好產品質量控制。-負責產品安全保證。材料員HSE職責 負責本項目HSE防護措施所需的一切設備、材料、配件及勞保用品的采購,并保證產品質量達到HSE要求。 負責本項目庫房和現場堆放材料、儲存物資、器材設備的安全，做到整齊、穩固安全。資料負責人HSE職責 轉發上級和有關部門的HE文件、資料,做好項目HS會議記錄,對安全部門的有關材料及時組織會18、審、打印、下發 負責對經甲方許可的外來人員的臨時入場教育。 檢查干部值班制度，落實安全情況。班長HSE職責貫徹執行S管理規定和要求，負責本班的安全生產。 組織職工學習HSE管理體系文件及各項安全技術操作規程，負責對新員工的第三級HSE教育。 組織班組HSE活動,班前講話做到“三交一清”，認真做好工作危險分析計劃。 進行日常巡回檢查,及時發現和糾正違章行為。- 督促全班做好文明施工,對班組成員的安全職責履行情況進行年度考核所有員工HS職責 節假日期間所有員工必須了解并做到在工作區域內既對自己的安全負責也對他人的安全負責。 節假日期間員工在指定范圍內完成指定工作并嚴格遵守安全操作規程和工作紀律。 19、特種作業和機械設備操作手要持證上崗.- 所有職員在接觸有害物的情況下必須穿戴適當的個人防護用品.5.4、安全保證措施及文明施工1)安全保證措施:貫徹“安全為了生產、生產必須安全的方針,認真執行安全生產條例和有關安全規定。對所有施工人員進行上崗前“三級”安全教育工作，經考試合格后，辦理安全教育證，并同時接受儲運部安全教育，并辦理好儲運部安全教育合格證;做好各項安全交底，使每個作業人員清楚現場施工的安全注意事項。節假日期間進廠做到安全文明施工，不妨礙操作通道和堵塞消防通道;現場應備有足夠的手提式滅火器;離灌區防火墻米以內的動火作業點，必須搭設好阻燃帆布或鐵皮進行隔離。節假日期間進入施工現場所有人員20、必須按總廠規定要求著裝，必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、赤腳上班，嚴禁高空投擲物品、工具；嚴格遵守廠內“安全十大禁令”。所有機電設備,均實行專機專人負責,施工用電每天電工必須檢查確認;使用小型手持電動工具時,均使用帶漏電保護裝置的閘箱,電動機必須一閘一機接線并有良好接地。在管廊上施工焊接時,必須有搭設好的施工腳手架,必須經掛牌驗收合格;施焊點下方要采用接火盆接住飛濺下來的火花。2米以上施工作業人員要系好安全帶,并落實好安全措施,專人監護杜絕一切違章事故的發生。施工隊伍的車輛進入廠區必須要有準行證、戴上防火罩，進入裝置區域要辦理車輛進入裝置許可證,要按指定路線行使。施工用的氧氣瓶和乙炔瓶按規定21、距離擺放(間距5米),且有防火裝置，每個乙炔瓶上掛上肥皂水試漏瓶,并不得在太陽底下爆曬。動火作業時監火人要在現場，沒有監火人在現場,不準動火作業。動火點周圍的下水系統（如:地溝、井蓋、下水道等)要用石棉布敷土遮蓋，并保證施工安全. 管道上架前先安裝好從橫向生命繩,確保施工人員在管廊上方移動過程中有安全帶多掛點。上下管廊爬梯不宜相距過遠避免人員在管廊上長距離走動.2)現場文明施工管理按照施工方案組織施工,搞好現場總平面布置，機具、材料堆放，架設必須合理布置.施工人員精神面貌、著裝整齊,紀律嚴明，嚴格執行各項規章制度。專職安全員須佩戴袖章,每天下班后須檢查施工現場每個作業點是否留有火源或其它.施工22、完畢后要做到“工完、料凈、場地清.工程完工后，經各專業復檢確認后，及時拆除臨設，搞好衛生,做好交接及保運工作。防腐和動火不得交叉作業.嚴格執行臨時用電安全管理規定。施工時注意對當地居民生產、生活設施的保護，確實可能會破壞時,需制定好應對策略并提前會知對方。六、應急預案1）根據現場的作業環境,結合HS管理體系文件,特制定E節假日期間突發事件應急預案，成立由項目經理擔任總指揮，項目負責人擔任副總指揮的項目HE應急管理領導小組。2）應急預案處理要求：如發生火險，第一目擊人要第一時間向甲方報告同時報火警,廠內火警電話:82125119；指揮部接到報警后立即啟動應急預案,發生火險區域的負責人立即按照指定23、路線組織人員疏散;撤離到安全地點后，由各班組長進行人員清點,并將清點結果上報項目部；如有人員發生意外傷害,應撥打廠內急救電話:8125120;如傷情不重,項目部人員組織車輛進行搶救工作,并將傷者就近送醫院救治.項目經理負責向公司和廠內報警、現場車輛調度、交通疏導、撤離、清點工作。3） 應急措施當緊急事件發生時，要采取應急措施包括:避免死亡;保護人員不受傷害,如有受傷人員立即組織搶救；避免或降低環境污染;保護裝置、設備、設施；降低其它財產損失4）應急反應:當緊急事件發生時,立即啟動應急預案,并向相關方報告；設置警戒區,保護現場，組織人員撤離;得到報警信號后,施工人員立即停止工作，就近關閉電源、火源，按應急撤離路線撤離至安全地帶。5)事故處理應堅持“四不放過”原則，進行調查、處理和上報.