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1、xx電廠一期xx灰場5-6級子壩道路硬化工程施工方案第一章工程概況1.1施工概況1、xx電廠一期灰場運(yùn)渣5-6級道路位于xx發(fā)電廠西北約0.5kmxx內(nèi)，此道路西高東低，長約200米。2、5-6級子壩硬化路面采用C30水泥混凝土路面，路面寬度約7.2米，轉(zhuǎn)彎處內(nèi)側(cè)加寬2.5米，并設(shè)曲線超高，緩和段長10米。3、道路排水溝采用MU30塊石，M5水泥砂漿砌筑，每隔10-15米設(shè)2cm寬伸縮縫一道，縫內(nèi)用瀝青麻絲填實(shí)，表面用瀝青砂漿填平。4、道路臨空面一側(cè)設(shè)有漿砌石垛式護(hù)欄，單個垛式護(hù)欄寬1000，厚500，高1200（埋深400，外漏600），凈間距2米。1.2施工條件1、業(yè)主已提供建筑紅線、方位2、測量基準(zhǔn)點(diǎn)和高程測量基準(zhǔn)點(diǎn)位置。2、現(xiàn)場施工用水我方用運(yùn)送車運(yùn)至施工現(xiàn)場。4、現(xiàn)場施工用電由建設(shè)單位提供，由我方依照甲方規(guī)定及現(xiàn)場實(shí)際需要計(jì)算，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，進(jìn)行現(xiàn)場暫時用電線路和鋪設(shè)工作。1.3施工特點(diǎn)本工程為山路面硬化工程，且對安全施工規(guī)定嚴(yán)格，施工日期為16天，工期非常緊張。工程質(zhì)量規(guī)定一次驗(yàn)收率達(dá)到100%，因此必要充分、科學(xué)地組織好各工種平行流水、立體交叉作業(yè)，才干加快施工進(jìn)度，按期保質(zhì)竣工。第二章 施工方案編制根據(jù)及執(zhí)行規(guī)范2.1編制根據(jù)1、xx電廠一期xx灰場5-6道路硬化工程招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同及甲方規(guī)定。2、工程設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。3、踏勘施工現(xiàn)場合3、獲取調(diào)查資料。4、圖紙會審、技術(shù)交底獲得資料。5、我單位施工過多項(xiàng)道路工程（涉及維修改建）、路面、管網(wǎng)工程中獲得施工經(jīng)驗(yàn)和施工隊(duì)伍整體實(shí)力。7、當(dāng)前我單位可投入本工程資源。2.2執(zhí)行原則及規(guī)范總匯1、砼路工程技術(shù)原則 JTG B01-2、水泥砼路面施工驗(yàn)收規(guī)范（GBJ97-87）3、砼路路基設(shè)計(jì)規(guī)范 JTG D30- 4、水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范JTG F30-5、砼路環(huán)保設(shè)計(jì)規(guī)范JTJ/T006-98 2.3 抗震設(shè)防原則依照地震安全性評價報(bào)告，xx電廠地震基本烈度為7度，地震動峰值 加速度為0.098g。第三章 施工組織管理3.1 項(xiàng)目組織體系。為優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程，我公司將抽調(diào)具備豐富施4、工經(jīng)驗(yàn)管理人員,構(gòu)成xx電廠一期xx灰場5-6道路硬化工程項(xiàng)目部。該工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為重要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主訂立施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照原則體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)原則，以塑造精品為目的，發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，保證本工程實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量，一流施工速度，一流施工管理，一流文明施工。出眾實(shí)現(xiàn)我單位質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承5、諾。附現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖。現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員安全員施工隊(duì)長砼班組養(yǎng)護(hù)班電氣員運(yùn)送員質(zhì)檢員材料員設(shè)備員保管員3.2 組織機(jī)構(gòu)重要部門職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工組、技術(shù)組兩大組。其職能如下：施工組：負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工進(jìn)度籌劃編制，籌劃執(zhí)行狀況檢查及籌劃調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工；負(fù)責(zé)機(jī)械及運(yùn)送設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、暫時水電、總平面管理等。控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場材料質(zhì)量；制定安全防護(hù)辦法并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；同步負(fù)責(zé)安全管理，主管工程安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防工作。技術(shù)組：負(fù)責(zé)建筑安裝工程技術(shù)管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)；解決工程中技術(shù)問題和技術(shù)變更，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)6、計(jì)和各種技術(shù)方案方案編制、對各班組進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料收集與整頓；負(fù)責(zé)計(jì)量、檢查、實(shí)驗(yàn)工作。各職能負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求建造精品，創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)；為社會留下時代藝術(shù)品3.3 管理幾種重要原則。1、依照施工管理需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配備，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理廣度和深度。2、管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進(jìn)行互相之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對各級管理人員職務(wù)行為進(jìn)行鑒別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間工作糾紛。3、以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間關(guān)系，使互相調(diào)控7、尺度明確而嚴(yán)肅，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4、整個工程管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題考慮都環(huán)繞將工程最快最佳建成進(jìn)行。5、向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾管理和服務(wù)。6、嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主聯(lián)系，準(zhǔn)時向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其她資料，并及時將業(yè)主批示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7、在健全人員配備基本上，加強(qiáng)對勞務(wù)控制細(xì)度和力度，將其完全納入我方預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地準(zhǔn)時完畢優(yōu)質(zhì)交工目的。8、加強(qiáng)對管理者自身管理，把對項(xiàng)目部各方面各級管理人員管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要管理工作來抓，保證管理機(jī)構(gòu)自身效率與活力。9、配備和充分應(yīng)用先進(jìn)通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。第四章 重8、要項(xiàng)目施工辦法4.1 混凝土路面水泥混凝土采用移動攪拌站集中攪拌，電子計(jì)量配料進(jìn)行施工，運(yùn)用礦區(qū)軌車運(yùn)送，扦入式振搗棒配合平板振搗器振搗，濕治養(yǎng)護(hù)或塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。人員、料具、設(shè)備配備如下：人員：工作名稱工作內(nèi)容人員配備測量放線測量、放線、復(fù)核2人攪拌上料、攪拌操作1人、上料6人運(yùn)送運(yùn)送2人攤鋪振搗、抹平等10人養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)1人施工技術(shù)技術(shù)管理2人材料：材料名稱來源技術(shù)規(guī)定水泥就近水泥廠采購425#以上普通硅鹽水泥砂就近砂場采購干凈、堅(jiān)硬中、粗砂，細(xì)度2.5以上碎（礫）石就近碎石場采購質(zhì)地堅(jiān)硬、級配適當(dāng)，粒徑不大于40mm水就近井水清潔，采用飲用水合規(guī)范規(guī)定設(shè)備配備：設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)率功率數(shù)量移9、動式攪拌站HZ100050（m3/h）25KW1套平板振搗器1KW1臺扦入式振搗器0.5KW2臺4.2施工辦法、工藝辦法及養(yǎng)護(hù)4.2.1施工辦法1、下承層準(zhǔn)備對監(jiān)理驗(yàn)收合格基層沖洗表面浮土，砂石等雜物，做好排水設(shè)施，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場破壞，污染基層。2、測量放樣檢查基層平面尺寸、標(biāo)高，橫坡，達(dá)到規(guī)范規(guī)定后，測設(shè)路面中心線，設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn)；每10m斷面測定設(shè)計(jì)標(biāo)高值，給水溝立模提供根據(jù)。3、模板安裝模板采用鋼模，模板安裝保證其具備足夠穩(wěn)定性保證施工中不變形。模板安裝依照混凝土澆筑順序而定，模板安裝在水溝邊沿上，安裝完畢后，仔細(xì)檢查模板平順性和垂直度，模板與基層接觸面不得有縫隙，然后涂脫模劑。4、10、混凝土拌和、運(yùn)送、澆筑、振搗按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)混凝土配合比拌制水泥混凝土。隨時檢測砂、含水量以便于嚴(yán)格控制水灰比。混凝土出機(jī)時測定坍落度并制定試件。每臺班拌第一罐混合料時，增長10Kg15Kg水泥及相應(yīng)水與砂，以防止粘罐損失一某些砂漿，并恰當(dāng)延長攪拌時間。采用攪拌運(yùn)送車運(yùn)送，避免車輛顛簸，導(dǎo)致混凝土離析。混凝土振搗邁進(jìn)一步檢查模板合格后，然后澆筑、振搗。振搗采用扦入式振搗棒、平板振搗器共同作業(yè)方式，振搗過程中，輔以人工找平。隨時檢查模板有無松動，上升或沉降，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。5、做面、壓槽振搗完畢收漿后用粗抹光機(jī)抹光，合格后進(jìn)行表面橫向紋解決，采用壓槽方式，制作防滑道，并通過加大上部荷載變化壓11、槽效果。壓槽完畢后設(shè)立圍檔，以防人踩、破壞路面。混凝土澆注完畢12小時后，折模養(yǎng)生。4.2.2質(zhì)量工藝辦法1、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理程序選取性準(zhǔn)備水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比設(shè)計(jì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序，做到前道工序未經(jīng)檢查承認(rèn)，后道工序不施工。施工過程中，成立專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收原則進(jìn)行自檢。3、混凝土制備時要精確地控制混合料配合比，嚴(yán)格控制水灰比，出機(jī)時檢查坍落度等，每班制作試件保證混凝土質(zhì)量。4、模板安裝結(jié)實(shí)牢固，混凝土振搗時要防止側(cè)力過大，擠倒側(cè)模板。混凝土板周邊加強(qiáng)振搗，嚴(yán)防石料集中，保證周邊表面砂漿充實(shí)飽滿，便于密封。5、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中明確12、施工順序、施工辦法，施工工藝和保證質(zhì)量辦法組織實(shí)行，保證水泥混凝土面板施工質(zhì)量。表面用符合設(shè)計(jì)規(guī)定水泥砂漿勾縫，勾縫必要勾實(shí)勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養(yǎng)生7d方可通行。4.2.3砼養(yǎng)護(hù)1、砼澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)澆水養(yǎng)護(hù)。2、砼澆水養(yǎng)護(hù)日期不少于7天，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)澆水養(yǎng)護(hù)。3、每日澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處在足夠濕潤狀態(tài)，常溫下每日澆水兩次。4、養(yǎng)護(hù)用水與拌制砼用水相似第五章 產(chǎn)品保護(hù)1、混凝土澆筑期間，及時校正對預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。2、已澆混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后才準(zhǔn)在上面進(jìn)行操作。3、側(cè)面模板應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其棱角不因拆模而受損壞時，方可拆模。4、不能用重物沖擊13、模板，不準(zhǔn)在梁側(cè)板或吊板上蹬踩。5、使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預(yù)埋螺栓、暗管等，如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時校正。6、雨期應(yīng)備有足夠防御辦法，及時對已澆筑部位進(jìn)行遮蓋下雨期間，應(yīng)避免露天作業(yè)。7、日平均氣溫低于5時，不得澆水養(yǎng)護(hù)，宜用塑料薄膜或麻袋，草袋覆蓋保溫。第六章 安全辦法堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布“一標(biāo)”“五規(guī)范”等原則、法規(guī)，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)和文明施工工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保證全體施工人員身體健康和生命安全，為工程建成一流優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，高效，低耗，安全目的。我司從上到下，從內(nèi)到外，為各層管理人員各施工班組，按照國家、省市、地關(guān)于安全條例、條款、制定了詳細(xì)有效安全辦法，細(xì)則如下：614、.1 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度安全操作規(guī)程，檢查執(zhí)行狀況。2、加強(qiáng)對職工安全教誨，組織職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)。6.2 施工員（工長）安全職責(zé)：1、在籌劃、布置生產(chǎn)中，必要同步把安全生產(chǎn)工作貫徹詳細(xì)環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性安全技術(shù)交底，遇到安全生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必要服從安全。教誨工人對的使用勞保用品。2、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場環(huán)境，安全以及一切防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備安全檢查工作。6.3 班組長安全職責(zé)：1、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和關(guān)于安全生產(chǎn)制度，依照本班組人員，技術(shù)等各方面狀況，合理安排工作，對工人在生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2、經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程，特別是新調(diào)入工人，進(jìn)行現(xiàn)場安全教誨15、。3、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 4、聽從專職安全員指引，有權(quán)回絕違章指令。教誨工人堅(jiān)守崗位，做好上下班交接工作。5、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采納對的意見，保證安全生產(chǎn)。6.4 安全保證辦法1、運(yùn)送車應(yīng)當(dāng)設(shè)立在平坦位置上，防止開機(jī)時發(fā)生移動。2、作業(yè)完畢，隨后將拌筒清洗干凈，筒內(nèi)不得有積水。3、使用振動器作業(yè)人員，應(yīng)穿膠鞋，戴絕緣手套，使用帶有漏電保護(hù)開頭箱。4、使用溜槽時，禁止操作人員直接站在溜槽邦上操作。5、夜間作業(yè)，應(yīng)有足夠照明設(shè)備，并防止眩光。第七章 質(zhì)量保證辦法7.1 工程質(zhì)量目的為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量目的：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，保證工程達(dá)優(yōu)良原則。16、質(zhì)量是公司信譽(yù)，是公司生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我公司主線宗旨，因而在本工程項(xiàng)目施工中，我項(xiàng)目部嚴(yán)把工程質(zhì)量，努力消除質(zhì)量隱患，保證完畢質(zhì)量目的。7.2 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量管理重要負(fù)責(zé)人，有關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、辦法等涉及質(zhì)量因素方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)質(zhì)量保證辦法和質(zhì)量控制辦法。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過建立完善質(zhì)量保證體系來保證所有工作和活動均處在受控狀態(tài)，從而保證本工程達(dá)到制定質(zhì)量目的。7.3 質(zhì)量保證辦法嚴(yán)格遵守招標(biāo)文獻(xiàn)明確設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范17、和質(zhì)量驗(yàn)評原則，環(huán)繞質(zhì)量目的，運(yùn)用既有科技成果，成熟管理經(jīng)驗(yàn)和近年積累類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織、科學(xué)管理，制定切實(shí)可行、行之有效質(zhì)量保證辦法，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競爭力強(qiáng)，從而保證工程質(zhì)量。7.4技術(shù)保障辦法1、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，人員進(jìn)場后及時結(jié)合本工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)籌劃，制定各類施工工藝和質(zhì)量原則細(xì)則。2、加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢工作，在質(zhì)量上爭創(chuàng)“信得過”班組，工地質(zhì)檢員要會同項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢部門做好分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收評估工作，未經(jīng)檢查驗(yàn)收、評估分項(xiàng)、分部工程作為質(zhì)量不合格工程不簽字結(jié)算。3、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)18、員經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)助搞好各施工作業(yè)隊(duì)之間、各工序之間交接手續(xù)，參加各分項(xiàng)工程隱蔽檢查驗(yàn)收，技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，可以對的反映施工全過程并和施工同步積累，滿足竣工驗(yàn)交規(guī)定，保證資料完整潔全，有可追溯性。4、施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班后講評，發(fā)揮職工能動性，勉勵技術(shù)革新，解決施工現(xiàn)場技術(shù)難題，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)工程能迅速突破。5、建立檢測內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測人員在施工全過程將檢測記錄、檢測成果和圖表記錄清晰，并通過復(fù)核和驗(yàn)算后訂立齊全，使用各種檢測儀器定期進(jìn)行標(biāo)定，使檢測誤差控制在設(shè)計(jì)及規(guī)范容許范疇內(nèi)。7.19、5 原材料質(zhì)量保證辦法1、做好市場調(diào)查,從中選取生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定廠家，作為待定供應(yīng)商，按采購程序文獻(xiàn)進(jìn)行評審，建立質(zhì)量檔案。2、從待定供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送建設(shè)單位承認(rèn)具備相應(yīng)資格實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)。實(shí)驗(yàn)成果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選取最優(yōu)廠家，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。3、原材料進(jìn)場保證“三證”齊全。涉及產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。4、原材料進(jìn)場后按指定地點(diǎn)整潔碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)記，標(biāo)明型號、進(jìn)場日期、檢查日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量可追溯。5、原材料進(jìn)場后由專人保管，對水泥、鋼筋等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風(fēng)吹日曬。7.6檢測實(shí)驗(yàn)手段20、及辦法1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、監(jiān)理工程師關(guān)于規(guī)范和規(guī)定，對工程使用原材料、半成品及現(xiàn)場制作混凝土、砂漿試塊等項(xiàng)目檢測，實(shí)行見證取樣送檢制度。2、對所有原材料出廠合格證和闡明書進(jìn)行檢查，并登記記錄。3、對有合格證原材料進(jìn)行抽檢,抽檢合格者才干使用。4、經(jīng)抽檢不合格原材料,書面告知物資部門并做出標(biāo)記,隔離存儲,防止誤用,及時退貨。7.7 質(zhì)量管理辦法隱蔽工程、核心工序和特殊工序檢查驗(yàn)收堅(jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。施工班組在上、下班交接前須對當(dāng)天完畢工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不符合質(zhì)量規(guī)定及時予以糾正。各工序工作完畢后，由分管工序技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長，按技術(shù)規(guī)范21、進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量原則，堅(jiān)決返工解決，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時，必要有明確質(zhì)量交接意見，每個班組交接工序都須當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務(wù)下道工序。每道隱蔽工程、核心工序和特殊工序完畢并經(jīng)自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，做好隱蔽工程、核心工序驗(yàn)收質(zhì)量記錄和檢查簽證資料整頓工作。所有隱蔽工程、核心工序和特殊工序必要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序，未經(jīng)簽字承認(rèn)，禁止進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格隱蔽工程、核心工序和特殊工序項(xiàng)目，經(jīng)返工自檢和復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢申請，經(jīng)檢查承認(rèn)后，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。22、按竣工文獻(xiàn)編制規(guī)定整頓各項(xiàng)隱蔽工程、核心工序驗(yàn)收記錄，并按ISO9001- 質(zhì)量原則文獻(xiàn)、資料控制程序分類歸檔保存。工序施工中施工日記、隱蔽工程、核心工序和特殊工序驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評估記錄等資料齊全。按工程質(zhì)量檢查評估原則規(guī)定，用碳素墨水填寫，其內(nèi)容及簽字齊全，具備可追溯性。7.8 收尾階段質(zhì)量保證辦法 1、制定收尾階段施工籌劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求量作出詳細(xì)安排，保證收尾階段工程質(zhì)量。2、工程將要竣工前，由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于管理人員及作業(yè)人員對收尾工程進(jìn)行自驗(yàn)，清點(diǎn)未完及需要修補(bǔ)項(xiàng)目，采用辦法一項(xiàng)一項(xiàng)加以貫徹。3、組織技術(shù)人員對竣工資料進(jìn)行全面整頓、編制裝訂歸23、檔，其整頓原則按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師規(guī)定執(zhí)行。4、在工程交工驗(yàn)收之后，項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪籌劃，對已竣工程存在缺陷負(fù)責(zé)保修。5、在工程交工驗(yàn)收之前，依照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，國家關(guān)于工程質(zhì)量保修關(guān)于規(guī)定與甲方訂立工程質(zhì)量保修書。擬定工程質(zhì)量保修范疇和內(nèi)容，在質(zhì)量保修期內(nèi)，承擔(dān)保修責(zé)任。在保修期發(fā)生質(zhì)量問題，我單位將全力予以整修，保證業(yè)主滿意。第八章 工期保證辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理部指揮機(jī)構(gòu)已經(jīng)迅速成立及時到位，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。經(jīng)理部重要成員已經(jīng)擬定并迅速到位行使各項(xiàng)職能。2、施工力量迅速進(jìn)場：實(shí)行本合同施工隊(duì)伍中標(biāo)后及時選定，已經(jīng)提邁進(jìn)場進(jìn)行施工。機(jī)械設(shè)備將隨同施工24、隊(duì)伍迅速到達(dá)，保證主體工程準(zhǔn)時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊：盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，貫徹重大施工方案，積極配合業(yè)主及關(guān)于單位辦理征地拆遷手續(xù)。積極疏通地方關(guān)系，獲得地方政府及關(guān)于部門支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)節(jié)，保證總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化：以投標(biāo)施工組織進(jìn)度和工期規(guī)定為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計(jì)，貫徹施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。依照施工狀況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有助于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)：建立從經(jīng)理部到各施工處調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、精確地解決影響施工進(jìn)度各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大核心問題超前研究，制定辦法，及時調(diào)節(jié)工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程持續(xù)性和均衡性。、強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、安排好雨季施工：依照本地氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)節(jié)各項(xiàng)工作施工順序，并作好防止工作，使工程能有序和不間斷進(jìn)行。8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修和維修工作，配齊維修人員，配足慣用配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對重要工序要儲備一定備用機(jī)械，保證機(jī)械化施工順利進(jìn)行。