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1、施工組織設計目錄第一章：工程概況-2第二章：總承包工程組織管理-3 21工程組織機構-3 22協議管理-4 23工程技術檔案管理-4 24設備、材料管理-4 25工程進度管理-4 26工程質量管理-5 27與相關專業單位的協調管理-6第三章：設備及勞動力計劃-9 31施工機具及檢測儀器儀表白細表-9 32技術準備-9 33材料準備-10 34勞動力計劃表-10第四章：智能控制系統工程實行-12 41系統深化及工程施工圖紙設計-12 42施工準備-12 43采用國家標準圖集及地方規范-13 44線槽架安裝、管線敷設-14 45設備安裝-15 46系統調試-19第五章：文明、安全施工措施-21第六2、章：質量體系及保證措施-22第七章：進度控制及保證措施-2471施工進度計劃總圖-2472施工進度控制計劃-2473施工進度措施-24第八章：智能控制系統工程驗收與互換-2681交工驗收的依據-2682交工驗收的內容-2683交工驗收的標準-2684交工驗收的程序-2785工程互換-27第九章：工程服務及培訓-2891工程服務-2892培訓-28 第一章 工程概況*辦公樓由主樓和附樓組成，主樓地下兩層，地上二十層；附樓地下兩層，地上七層，總建筑面積約24000平方米。該辦公樓因其特殊的行業和高標準的建筑設計規定，使得該工程對弱電系統有較高的規定。*辦公樓智能控制系統按功能及用途可劃分為：1 綜3、合布線系統（PDS）1 樓宇設備管理集成系統（BMS）1 樓宇自動化系統（BAS）A中央空調系統 B.給排水系統C變配電系統 D.照明監控系統E電梯監視系統 F.柴油發電機系統1 綜合保安管理系統（SAS）A 防盜報警與出/入口管理系統、一卡通系統B 閉路電視監控系統1 停車場管理系統1 機房工程（指揮中心、消防中心）按工程總體建設規定，*辦公樓智能控制系統必須在甲方規定的時間前完畢安裝調試，達成設計規定。為了更好地貫徹智能控制系統工程的設計、安裝、調試、驗收、培訓、服務等工作，根據建設部工程建設有關法規的規定，結合本辦公樓智能控制系統招標文獻的規定的特點及本公司數年來總承包智能化系統工程的施4、工管理經驗，擬定*出入境邊防檢查站辦公樓智能控制系統工程施工組織設計。第二章 總承包工程組織管理21 工程組織機構實行*辦公樓智能控制系統工程是一個復雜、高規定的過程，為保證工程高效、高質、順利而有序地進行，我公司決定成立專項領導小組、抽調最強的技術力量和調用專業的施工隊伍，組建“*辦公樓智能控制系統工程”領導小組，形成專門的工程組織機構。211 組織結構圖工程領導小組工程總負責人工程、技術總督導項目經理設計小組 材料管理小組施工管理小組QC小組 施工質量把關系統集成設計總體方案設計各分系統設計施工圖紙設計施工方案設計設備材料質檢倉庫管理工程安裝工程調試 管線敷設前端設備安裝機房設備安裝調試配5、合設備安裝指導設備安裝接駁控制方案制定系統調試運營22 協議管理在簽定工程總承包協議后，應貫徹與有關設備供應商的產品質保協議、有關技術協議、有關非標設備材料的加工協議以及其他也許涉及的保險協議、顧問協議等。23 工程技術檔案管理工程技術檔案是施工單位向建設單位交工必備的資料，也是工程中解決事故、問題的依據，并為更改、維護、擴建提供依據。我公司將從工程準備開始，匯集整理有關施工原始記錄、文獻、各種技術資料、客戶原始資料、協議、文獻收發記錄、會議記錄、相關票據等，并貫穿于施工的全過程，建立工程技術檔案，并嚴格管理（不得遺失、損壞，人員調動時要辦理交接手續），直至工程交工驗收為止。24 設備、材料管6、理1 規定甲方提供現場臨時庫房，面積約50100平方米，以利各種設備材料及加工件的堆放。同時應有一塊場地，可進行加工件的加工、籌備。2 倉庫建立倉庫管理制度，搞好進場材料的驗收、保管，按月進行材料盤點，并做好安全、消防等工作。3 根據施工進度、計劃進行收、管、發的工作，及時對設備、材料進行采購、組織運送進場，保證施工需要。設備、材料的領取要具有完整的手續。4 搞好工具、用品管理，保證施工的順利進行。5 每項施工完畢后清理現場，回收、整理余料，防止材料和零部件的丟失，廢料下腳料即時回收。25 工程進度管理1. 由工程總負責人負責工程進度的控制和管理。2. 工程進度計劃表的制定盡也許的詳盡、合理、7、全面，要考慮到多種影響因和不可預料事件，預留時間余量。考慮到與土建、裝修等單位的配合，施工計劃要統籌安排交叉作業，在不同施工階段安排不同的施工人數，各工序合理穿插，同時制訂切實可行的技術經濟措施。貫徹各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。3. 由施工管理小組協調組織施工，對施工人員及時進行工地施工技術交底、新設備安裝技術培訓和安全教育，保證每一步施工的順利進行和減少事故發生。4. 每周一次小會，將上一周的施工情況作以小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。5. 根據進度計劃編制響應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程順8、利進行的前提。6. 進度計劃全面交底，發動所有施工人員實行進度計劃，要使有關人員可以明確各項計劃任務的實行方案和措施，使管理層和作業層協調一致。7. 重視與各兄弟施工單位的和諧合作，除了準時參與甲方組織的例會外必要時可積極規定甲方主持召開現場協調會，作好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的配合工作，及時解決問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環節實現動態平衡，保證施工計劃的完畢和進度目的的實現。26 工程質量管理1 以工程總負責人為首，QC小組對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監督，層層貫徹“工程質量管理責任制”和工程質量責任制。2 在施工人員中9、開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高施工人員的質量意識，號召全體施工人員創建優質工程。3 認真貫徹技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工序、質量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進行實驗，掌握其性能特點要領后，方能大面積施工，對新工藝操作人員進行技術培訓，合格后方可上崗。4 施工中嚴格執行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，一道工序必須在自檢合格的基礎上方可告知監理部門檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工。5 認真作好施工記錄，隱蔽工程結構驗收記錄，定期檢查質量和相應的資料，保證資料的鑒定、收集、整理、審核與工程同步。6 對原材料進場必須有材質證明，取樣檢查合格后方準使用。對10、各種器材成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場。7 加強技術管理工作，對于管線敷設、設備安裝等各個重要工序都有制訂相應的施工規定和圖紙，明確各工序的規定和他們之間的穿插順序，避免質量問題和工序間的脫節。8 推行全面質量管理，建立明確的質量保證體系，堅持質量檢查制，樣板制和崗位責任制；認真執行各工序的操作標準，做到施工前有技術交底，工序間有驗收交接。9 實行質量與經濟責任制掛鉤，實行“質量否決權”。無責任單、無自檢、無施工技術記錄、無驗收簽證及質量不合格，一律不予結算。指定質量上的獎罰制度，對于施工質量和質量管理上有突出成績者，給予一定的獎勵。質量工藝作風低劣，質量通病反復發生，11、違反規程規范者，嚴格進行經濟處罰。10. 建立質量例會制度，每星期進行一次，研究商討近階段的施工質量問題和解決措施。進行階段性質量大檢查和單項系統竣工前的質量大檢查，對檢查出的質量問題制訂整改措施，使施工質量達成標準規定。11. 認真作好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真作好記錄和文字資料，為以后系統的總體調試、平常維護打下良好的基礎。27 與相關專業單位的協調管理271 與設計院的配合通過與*公司主管設計師的交流和溝通，充足理解甲方及設計方的設計意圖，確認深化設計任務及設計范圍，進一步完善各專業的施工圖紙。所有施工圖紙必須取得甲方的簽章認可，方可進場照圖施12、工。所有設計變更及現場實際施工所需變更，通過聯系單，取得甲方的簽章認可，方可進行變更。272 與BAS相關專業的協調273 與土建、裝修等單位的配合智能控制系統工程施工復雜，交叉作業頻繁。因此，其它工程項目間的協調顯得至關重要。1 與土建的協調、配合智能化弱電系統施工與土建工程必須有良好的協調、配合，才干保證弱電工程的建設周期。在甲方主持下，由我公司、土建方參與，認真做好圖紙會審、工程施工界面的協調和確認及技術交底等工作，同時形成紀要或界面協調文獻。弱電系統施工與土建工程重要是在預留孔洞和預埋線管、線槽架的敷設階段作好配合。土建初期就牽涉到弱電系統線槽孔洞的預留和消防、保安系統線管的預埋，因此13、從研發中心地下部分的“挖坑”階段起，弱電集成系統承包商就應當配合建筑設計院完畢研發中心地下層、裙樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖設計，交于土建方作相應預留和預埋；線槽架的安裝施工，應在土建工程后期，與風管、給排水管等管道的安裝同步進行，以解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安頓和配合。2 與裝修單位的協調、配合智能化弱電系統工程的施工，多與裝飾工程同步進行，所以必須作到經常聯系、密切配合。我公司將在甲方、監理方的統一指揮、協調下，與裝修施工方通力協作，作好技術交底、進度配合工作。弱電系統的配線和穿線工作、部分設備的安裝、中控室的布置，是與裝飾工程同步進行的。配線和穿線工作應避免在裝飾工程14、結束以后，導致穿線敷設的困難；部分設備的安裝應與整體的裝飾工程同步進行，在時間先后順序上作好安排，避免互相影響、延誤；中央監控室的裝飾應在中央監控室基本裝飾完畢前將中控臺、電視墻、模擬屏定位。第三章 設備及勞動力計劃31 施工機具及檢測儀器儀表白細表序號型號設備名稱產地數量狀況用途1P3-600臺式電腦美國8良好現場調試設備2P3-600筆記本電腦美國1良好編程、調試程序3HP-6L激光打印機美國1良好打印施工文檔4EPSON Stylue-photo-EX彩色噴墨打印機日本1良好打印施工文檔5MW-96SCM場強儀國產1良好調試監控系統6HP54602CM示波儀美國1良好調試監控系統7MF-15、47萬用表國產1良好調試電路系統8500V兆歐表國產1良好測試接地情況9FLUKE DSP-100測試儀美國1良好調試變送器10788J1配線架壓線工具美國5良好接線纜11AT8762D配線工具美國5良好接線纜12ZQ4117-II型 13mm臺鉆國產1良好安裝設備13DH-20沖擊電鉆德國4良好安裝設備14HC-14D切割機韓國2良好安裝設備158Kw電焊機國產2良好安裝設備16NIBBLER1.6mm電動剪日本1良好安裝設備17SHD-25電線管繳絲板架國產3良好安裝設備18FDIOSA 10mm手電鉆國產4良好安裝設備195”臺虎鉗國產2良好安裝設備20MOTOROLA對講機美國10良好16、調試系統21電工組合工具國產10良好安裝設備22人字梯國產4良好安裝設備23手持照明等國產20良好安裝設備24鐵錘國產10良好安裝設備25安全帽、勞保用品國產40良好安全防護32 技術準備1 組織項目相關的技術人員和工程師認真熟悉圖紙，領略設計意圖，掌握設計規定，仔細查看施工現場，對各單項工程的部分工程做進一步了解。并在甲方安排下盡快組織圖紙會審和設計技術交底，做到施工時心中有數。2 圖紙會審在熟悉圖紙基礎上進行施工圖紙會審交底工作，與土建協商，擬定樓宇弱電系統所有管線、橋架的預埋、線纜的敷設及與土建、安裝交叉施工互相配合的有關事項。33 材料準備1. 組織材料、半成品、加工訂貨產品。2. 根17、據工程進度需要，陸續調動施工力量進場。3. 臨時辦公室由于現場有專門人員進行管理，因此需要臨時辦公場地。辦公室長駐人員有工程總負責人、設計負責人、施工管理人員等，規定甲方提供工地臨時辦公室，提供照明、用水等條件，等工程驗收合格后撤除。4. 臨時倉儲由于本工程設備數量多，設備昂貴，在施工過程中各個工序的施工有交叉現象，因此規定甲方現場提供臨時倉庫。5. 工程材料數量多，規定甲方提供電梯垂直運送條件。6. 施工機具進場，及對機具進行檢查、維護。8. 根據工程進度安排設備進場，并由工程監理組織查驗及簽收，然后交由現場工地倉庫保管及領用。設備所附資料復印件留工程監理處，原件在工程驗收時作為峻工資料提交18、。34 勞動力計劃表序號工作內容工程師（人）技術工人（人）雜工（人）進 場 1BMS3422BA系統2323綜合布線系統1324監控系統1225車庫管理系統1226門禁管理系統1227公共廣播系統112橋架及管線安裝1BMS11042BA系統11043綜合布線系統11044監控系統11045車庫管理系統11846門禁管理系統1847公共廣播系統184現場設備安裝1BMS21032BA系統21033綜合布線系統21034監控系統2635車庫管理系統2636門禁管理系統2637公共廣播系統263控制室設備安裝1BMS2622BA系統2623綜合布線系統2624監控系統2625車庫管理系統2426門19、禁管理系統2427公共廣播系統242鏈路測試1BMS3422BA系統3423綜合布線系統3424監控系統3425車庫管理系統3426門禁管理系統3427公共廣播系統342系統調試1BMS4322BA系統4323綜合布線系統4324監控系統4325車庫管理系統4326門禁管理系統4327公共廣播系統4328系統聯調432第四章 智能控制系統工程實行41 系統深化及工程施工圖紙設計系統深化設計涉及EBI（BMS）設計、BAS設計、SAS設計、停車場收費管理系統、“一卡通”系統設計、機房工程設計、施工組織設計。一方面，工程設計部門根據*辦公樓智能控制系統的設計規定，進行系統的設計論證，提出全套可行的20、系統設計方案，然后，提請業主方、設計方會同有關專家及相關部門對系統設計方案進行系統論證。通過對設計方案的反復討論及修改，工程設計部門按照業主方及專家小組的意見，對設計方案進行深化設計， 直至業主方和專家小組滿意認可。根據工程進度規定，在系統深化設計的同時，工程設計人員按照設計方案及業主方提供的工程資料（設計方的工程施工圖、相關設備產品的樣本或說明等），配合設計方及裝飾設計人員進行本辦公樓智能控制系統工程施工圖紙的設計，及相應原設計圖紙的更改，經審核會簽。協議簽約后一個月（具體進度可按規定相應提前），配合設計方提供全套施工圖，涉及平面線路圖、系統圖、安裝詳圖、中央控制室具體布置圖等。42 施工準21、備1 圖紙會審在熟悉圖紙基礎上進行施工圖紙會審交底工作，與土建協商，擬定本工程所有管線、橋架的預埋、線纜的敷設及與土建、安裝交叉施工互相配合的有關事項。2 組織材料、半成品、加工訂貨產品。3 根據工程進度需要，陸續調動施工力量進場。4 臨時辦公室由于現場有專門人員進行管理，因此需要臨時辦公場地。辦公室長駐人員有工程總負責人、設計負責人、施工管理人員等，規定甲方提供工地臨時辦公室，提供照明、用水等條件，等工程驗收合格后撤除。5 臨時倉儲由于本工程設備數量多，設備昂貴，在施工過程中各個工序的施工有交叉現象，因此規定甲方現場提供臨時倉庫。6 工程材料數量多，規定甲方提供電梯垂直運送條件。7 施工機具22、進場，及對機具進行檢查、維護。8 設備進場根據工程進度安排設備進場，并由工程監理組織查驗及簽收，然后交由現場工地倉庫保管及領用。設備所附資料復印件留工程監理處，原件在工程驗收時作為峻工資料提交。43 采用國家標準圖集及地方規范參考標準與規范1 民用建筑電氣設計規范（JGJ/T16-92）2 民用建筑電氣設計規范（JGJ/T16-92）條文說明3 工業電視系統工程設計規范（GBLLS-87）4 工業公司共用天線電視系統設計規范（GBJ120-88）5 工業公司調度電話和會議電話工程設計規范（CECS36：91）6 建筑設計防火規范（GBJ16-87）7 汽車庫設計防火規范（GBJ67-84）8 23、廣播電視工程建筑設計防火標準（GYJ33-88）9 建筑物防雷設計規范（GBJ50057-94）10 火災自動報警系統設計規范（GBJI1-88）11 安全防范工程程序與規定（GA-94）12 營業場合風險等級和防護級別的規定（GAA3-92）13 智能建筑設計標準14 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范（CEC7.97）15 國際綜合布線標準（EIA/TIA586）16 GB50174-93 電子計算機機房設計規范17 SJ/T30003-93電子計算機機房施工及驗收規范44 線槽架安裝、管線敷設1 本辦公樓建筑結構較為規范和一致，在裝修工程上多采用吊頂方式，因此在總體規劃上，垂直方向應采24、用在弱電豎井中敷設橋架的配線方式，水平方向上應采用在吊頂上敷設線槽的配線方式。2 弱電系統施工中將大量地在吊頂內敷設線槽。選用規格化線槽及配件，有多種轉彎線槽、T形接線槽等多種規格可供選配。線槽用角鋼支撐。角鋼架用膨脹螺栓固定在樓板下方。膨脹螺栓孔用沖擊鉆現場打出。線槽由鍍鋅薄鋼板制成，并有耐火規定。配線時，線槽要留有40%的富裕量。根據防火規定，導線出線槽時要穿金屬管或金屬軟管，導線不得有外露部分。3 線槽架設時應盡量避開風管、水管、強電線管槽以及剪力墻。線槽的尺寸規格可參考有關線槽架產品說明的尺寸來選擇，并考慮集成系統可采用多子系統配線同槽分隔的布線方式。4 弱電橋架應敷設在弱電豎井中，若25、要與強電豎井置于同一豎井內，弱電橋架與強電橋架必須有30CM以上的間距。5 施工人員嚴格按照施工圖紙及施工計劃進行管線敷設，在遇有與其它管道設備交叉的地方，根據現場情況進行更改、避讓，并出相應的更改告知。電線管及橋架內壁毛刺打磨平滑，出線口和過路盒內管盒接口處安頓橡塑護套，線管彎曲半徑大于管徑的20倍，角度大于90，線管長度大于30米 或有90彎角處應加裝過線盒。電線管與橋架的支架安裝牢固，預埋盒安裝深度應為外口邊沿距墻壁粉刷層5mm為宜，安裝高度按裝璜規定設定。6 線纜在橋架內敷設時，槽內導線的總截面積（涉及外護層）不應超過管槽截面積的40%，每隔2米將同組線纜捆扎成束。線纜敷設完畢后，蓋上26、過線盒及橋架蓋板，線纜在出線預埋盒中盤留30cm接駁余量，然后作出工程進度報告。7 線管、線槽必須可靠接地。45 設備安裝重要涉及配電箱、DDC箱、放大器/分支分派器盒、接線/分線盒、攝像機支架、控制器、閥門、傳感器、停車場設備等現場設備的安裝就位。安裝過程中，工程調試人員要負責所有現場設備的安裝指導、測試、接駁，部分重要現場設備會同工程安裝部門和其他安裝、裝飾工程公司進行配合安裝，它們涉及DDC箱內的設備、攝像機、放大器、分支分派器、機房內各相關設備、機柜的安裝等。分系統的設備安裝分述如下：451 樓宇設備自控系統（BAS）設備安裝452 綜合保安管理系統（SAS）設備安裝綜合保安管理系統S27、AS涉及防盜、門禁、閉路電視監控、一卡通等系統，同時設備安裝時亦應分系統進行。現場重要設備有防盜報警探頭、緊急報警按鈕、門磁開關、出入口控制器、電控鎖或讀卡機、巡更開關、讀感器、攝像機支架、防塵罩以及攝像機等，根據現場施工進度，由工程安裝部門負責安裝，工程調試部門提供安裝技術指導，并對安裝進行驗收。機房設備涉及機柜、電視墻、操作臺、監視器、控制設備、報警設備、電源等，由工程安裝部門配合工程調試部門進行安裝、接駁，然后由工程監理睬同有關部門組織系統的設備安裝驗收。46 系統調試工程調試部門會同設計部門制定具體的調試大綱，包含單體調試大綱、分系統調試大綱、BMS系統總調大綱。按照施工進度計劃，工程28、調試部門在系統調試前，制定出各系統的控制方案及調試計劃，并進行各系統控制軟件的設計與編排，然后對現場實地進行各系統的初調。根據現場實際情況，對控制方案及控制軟件、設備參數作適應性變更，在此基礎上進行整個樓宇弱電系統的分系統調試和系統聯調及開通試運營。在調試過程中，作詳盡的調試記錄和系統調試報告，并提交業主方和工程監理。現場調試分以下三個階段：461 單體調試按單體調試大綱進行。對于BAS，重要是進行現場控制器接點與監控點器件的調試。確認現場控制器端接點于監控點器件線路連接的對的性，以及監視點對受控點的監控是否符合規定。對于其它分系統，重要是對某些設備的參數或狀態進行設定調節，確認現場設備接駁的29、對的性。462 分系統調試按分系統調試大綱對BAS、SAS（又分防盜報警、出入口管理、閉路電視監控、一卡通等系統）、停車場系統分別進行調試。463 BMS系統總調在各分系統調試通過的基礎上，按BMS系統總調大綱進行BMS系統總體調試。464 BMS系統試進行各分系統調試結束及BMS系統總調完畢之后，都必須有一段時間的試運營，時限為30天左右。在這段時間內，觀測考核系統運營的可靠性、穩定性，出現問題時，分析排除問題；以及根據原設計規定，考察系統在功能方面的完備性。對BMS系統試運營期間的工作情況要進行記錄，作為系統工程驗收時的技術文檔之一。第五章 文明、安全施工措施1 進入施工現場前必須接受消防30、治安、工地規章制度及安全施工制度的教育，保證現場有序、文明施工。2 施工現場中，積極與其他工程項目進行協調，互相尊重，搞好團結。3 施工現場中，材料堆放有序，門前三包制度化，保持良好的工作環境，做到工完料凈地潔。4 接受業主、監理、總包和質量、消防、治安等領導部門的指導，虛心接受，有錯必究。重大事故及時報告，作出分析，妥善解決。5 公司承接的工程所有進場施工人員、管理人員名單都提前報告甲方有關單位以便監督和投訴本公司職工任何不文明、不規范的行徑。6 現場施工時，所有公司職工都統一著裝，管理人員每日督導施工現場，公司高級管理人員工定期和不定期抽查工地施工狀況并將發現的不文明、不安全生產的個人、31、項目小組通報全公司并嚴厲解決。第六章 質量體系及保證措施1 由工工程項目經理為首，QC小組對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監督，層層貫徹“工程質量管理責任制”和工程質量責任制。2 在施工人員中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高施工人員的質量意識，號召全體施工人員創建優質工程。3 認真貫徹技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工序、質量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進行實驗，掌握其性能特點要領后，方能大面積施工，對新工藝操作人員進行技術培訓，合格后方可上崗。4 施工中嚴格執行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，一道工序必32、須在自檢合格的基礎上方可告知監理部門檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工。5 認真作好施工記錄，隱蔽工程結構驗收記錄，定期檢查質量和相應的資料，保證資料的鑒定、收集、整理、審核與工程同步。6 對原材料進場必須有材質證明，取樣檢查合格后方準使用。對各種器材成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場。7 加強技術管理工作，對于管線敷設、設備安裝等各個重要工序都制訂相應的施工規定和圖紙，明確各工序的規定和他們之間的穿插順序，避免質量問題和工序間的脫節。8 推行全面質量管理，建立明確的質量保證體系，堅持質量檢查制，樣板制和崗位責任制；認真執行各工序的操作標準，做到施工前有技術交底，工序間有33、驗收交接。9 實行質量與經濟責任制掛鉤，實行“質量否決權”。無責任單、無自檢、無施工技術記錄、無驗收簽證及質量不合格，一律不予結算。指定質量上的獎罰制度，對于施工質量和質量管理上有突出成績者，給予一定的獎勵。質量工藝作風低劣，質量通病反復發生，違反規程規范者，嚴格進行經濟處罰。10. 加強各施工單位的質量管理，工程管理條例，納入質量管理軌道。11. 建立質量例會制度，每星期進行一次，研究商討近階段的施工質量問題和解決措施。進行階段性質量大檢查和單項系統竣工前的質量大檢查，對檢查出的質量問題制訂整改措施，使施工質量達成標準規定。 12. 認真作好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，34、對各道工序的工作認真作好記錄和文字資料，為以后系統的總體調試、平常維護打下良好的基礎。第七章 進度控制及保證措施71 施工進度計劃總圖72 施工進度控制計劃根據*辦公大樓智能控制系統情況制訂以上安裝調試總進度計劃，待深化設計時按照實際情況及系統的特殊性編制出一套詳盡也許子系統項目施工進度計劃，提請工程監督實行。在執行過程中，根據實際進度及時作出相應調整。73 施工進度措施1 由工程總負責人負責工程進度的控制和管理。2 工程進度計劃表的制定盡也許的詳盡、合理、全面，要考慮到多種影響因素和不可預料事件，預留時間余量。考慮到與土建、裝修等單位的配合，施工計劃要統籌安排交叉作業，在不同施工階段安排不同35、的施工人的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。3 由施工管理小組協調組織施工，對施工人員及時進行工地施工技術交底、新設備安裝技術培訓和安全教育，保證每一步施工的順利進行和減少事故發生。4 每周一次小會，將上一周的施工情況作以小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。5 根據進度計劃編制響應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程順利進行的前提。6 進度計劃全面交底，發動所有施工人員實行進度計劃，要使有關人員可以明確各項計劃任務的實行方案和措施，使管理層和作業層協調一致。7 重視與各兄弟施工單位的和諧合作，除了準時參與甲方組織的例會外必要時36、可積極規定甲方主持召開現場協調會，作好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的配合工作，及時解決問題及排除各種矛盾，加強各薄弱環節實現動態平衡，保證施工計劃的完畢和進度目的的實現。8 與相關專業單位的協調管理1 與甲方工程部的配合，與甲方工程部工程師進行進一步的技術交流，優化設計工程施工圖，合理布線，減少工程造價，便于安裝與維護。 智能化系統工程施工復雜，交叉作業頻繁。因此，與其它工程項目間的協調顯得至關重要。 智能化弱電系統施工與土建工程必須有良好的協調、配合，才干保證弱電工程的建設周期。在甲方主持下，由我公司、土建方參與，認真做好圖紙會審、工程施工界面的協調和確認及技術交底等，同時形成紀要或37、界面協調文獻。 與土建的協調、配合。土建初期就牽涉到弱電系統線槽孔洞的預留和消防、保安系統線管的預埋，因此從地下部分的“挖坑”階段起，弱電集成系統承包商就應當配合建筑設計方完畢地下層、裙樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖設計，交于土建方作相應預留和預埋；線槽架的安裝施工，應在土建工程后期，與風管、給排水管等管道的安裝同步進行，以解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安頓和配合。1 與裝修單位的協調、配合1 智能化弱電系統工程的施工，多與裝飾工程同步進行，所以必須作到經常聯系、密切配合。我公司將在甲方、監理方的統一指揮、協調下，與裝修施工方通力協作，作好技術交底、進度配合工作。1 弱電系統的配38、線和穿線工作、部分設備的安裝、中控室的布置，是與裝飾工程同步進行的。配線和穿線工作應避免在裝飾工程結束后，導致穿線敷設的困難；部分設備的安裝應與整體的裝飾工程同步進行，在時間先后順序上作好安排，避免互相影響、延誤；中央監控室的裝飾應在中央監控室基本裝飾完畢前將中控臺、電視墻、模擬屏定位。第八章 智能控制系統工程驗收與交接工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質量的重要環節。驗收合格后，系統由業主方或委托管理方接受并交付使用。81 交工驗收的依據1 我公司與建設單位簽定的總包協議2 設計文獻、施工圖紙和設備技術說明書3 國家、廣東省、深圳市及現行的施工驗收規范4 本公司的有關規定8239、 交工驗收的內容1 隱蔽工程的檢查2 現場設備的安裝外觀、內部接駁檢查3 中控室設備的安裝外觀、內部接外觀檢查4 各子系統的功能驗收5 BMS系統的總體功能驗收6 有關技術文獻、系統自檢記錄、系統試運營記錄、設備說明書等技術文檔資料。83 交工驗收的標準1 工程項目按照工程協議規定和設計圖紙規定，已所有施工完畢，功能、質量達成規定。2 交工的工程達成窗明、地凈、水通、燈亮，現場設備周邊整潔無雜物。3 系統調試、試運營達成規定。4 技術檔案資料齊全。5 驗收所用規范：1 DBJ08-47-95智能建筑設計標準1 JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規范1 GB50045-95高層民用建筑設計防火40、規范1 GBJ116-88火災自動報警系統設計規范1 GB50198-94民用閉路監控電視系統工程技術規范1 GB50174-93電子計算機機房設計規范1 SJ/T30003-93電子計算機機房施工及驗收規范84 交工驗收的程序 整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由業主方、工程監理睬同相關政府部門（消防報警，安保監控報警）、設計方及有關各系統的專家等對各個系統進行工程驗收。整個環節如下圖所示：整 改不合格施工單位自檢合格整 改不合格甲方全面驗收合格報請有關部門正式驗收85 工程交接工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲辦理交工驗收證明書，逐項辦理41、固定資產（涉及設備、附件工具等）移交、技術文檔資料移交，系統由業主方或委托管理方接受并交付使用。第九章 工程服務及培訓91 工程服務1 為所提供的弱電系統設備提供驗收合格后12個月的保修期，期間如有設備故障或損壞將免費維修或更換；2 在保修期內每月派有經驗的工程師對系統進行檢查和維護，并作出檢查維修記錄；3 保修期滿后，繼續提供維修、保養服務，服務收費標準此外商議；4 在平常工作日內將按業主的請求，保證在二十四小時內提供現場維修服務；5 一年保修期滿后，繼續向用戶提供長期的技術支持。對用戶在系統擴充、設備升級等方面所需的技術支持和服務實行長期承諾。92 培訓1 由我公司安排，各分系統及BMS總42、系統每個專業指派出1名工程師擔任培訓教師。2 受訓人員由甲方指定，但需具有一定專業基礎知識。3 培訓內容：1 BMS系統構造與基本功能介紹1 各子系統構造與基本功能介紹1 分系統介紹各子系統的管理和維護1 重要設備的使用和維護1 系統故障應急措施4 培訓形式、時間、地點安排：1 培訓形式：現場培訓與集中培訓相結合工程安裝、調試過程中，受訓人員就應與我公司施工人員一道參與，我公司技術人員現場介紹系統的構成、示范重要設備的安裝、接線、測試等操作，即對受訓人員進行現場培訓。工程臨近結束時，我公司組織集中培訓。在培訓合格后，將在我公司培訓工程師的指導下進行客戶大樓系統的實際操作。1 培訓時間及地點安排對業主或物業管理公司管理人員進行系統理論培訓、模擬操作和現場操作培訓，直至培訓合格。培訓期限：三十天（累計）培訓地點：深圳