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1、重慶吉通電力實業有限公司施工組織設計、措施計劃、設備材料計劃編制管理規定一、編制原則1對工程的性質、特點、工程量、工作量以及主要客觀條件進行綜合分析，確定工程施工組織設計或措施計劃的形式和指導方針。2做好施工準備，合理安排施工順序,從實質上縮短工期，提高經濟效益。3加強綜合平衡，搞好各方保障以作到連續施工。4采用科學的管理辦法和先進的施工技術以提高工效。5施工場地布置合理、方便施工、符合安全文明施工、環境保護要求。6實施質量控制,保證工程質量。7采取有針對性的措施保證施工安全實現文明施工.8切合實際，易于施工人員掌握。二、編制規定1施工組織設計編制規定11 編制規定適用于我公司承擔的220千伏2、及以上送變電安裝、土建工程。12 220千伏送變電安裝、土建工程施工組織設計由項目部組織編寫，分公司審核，公司分管領導批準，加蓋我公司公章（綜合性工程由項目部各專業分別編寫，項目總工（技術負責人）匯總后進行審批）。500千伏送變電安裝、土建工程施工組織設計由分公司組織編制，工程部、安保部審核，公司分管領導批準，加蓋我公司公章.13 蓋公章后的施工組織設計由分公司按規定報市公司相關部門（工程主管部門、安監部等）或監理公司、業主審批后分發生產副總經理、總工（副總）、安監部、工程部和顧客有關部門。2施工組織措施計劃編制規定21 編制規定適用于我公司承擔的110千伏及以下送變電安裝、土建工程，所有的擴3、建、檢修、技改、業擴工程。22 施工組織措施計劃由項目部組織編寫，分公司審核，公司分管領導批準,加蓋我公司公章。（綜合性工程由項目部各專業分別編寫,項目總工（技術負責人)匯總后進行審批)23 蓋公章后的措施計劃由分公司按規定報市公司相關部門（工程主管部門、安監部等）或監理公司、業主審批后分發生產副總經理、總工（副總）、工程部、安監部和顧客有關部門.三、施工組織設計的編制內容1編制依據11 設計的有關圖紙12 設備技術文件13 設備和主要材料清冊14 顧客的有關要求15 現場情況調查資料16 有關規程、規范、制度、規定和公司綜合管理體系文件。2工程概況包括工程特點、工程量、工期要求、沿線地形、地4、質及氣候條件,交通運輸及地方材料資源條件，交叉跨越等情況。3施工組織措施31 該項目管理機構的組成情況及人員配置、主要崗位人員的職責等。32 施工現場總平面布置繪制現場施工平面布置圖，并說明a)指揮機構、施工班組駐地的選擇b)設備、材料、加工場所等功能區位置c)平均運輸里程及交通運輸流向d）臨時設施面積，結構及布點33 施工工序總體安排34 施工人力配置（管理人員及作業隊伍)35 主要施工機具配置（含計算及選用說明）4工期及施工進度計劃采用網絡施工進度表或橫道施工進度表，并說明保障工期措施及要點.5施工技術措施51 技術資料準備,要求說明工程所需的技術資料及時間安排。（施工圖內部審查，設計交底5、，施工組織設計，各工序作業指導書,安全技術交底，開工報告,材料試驗、檢驗報告，施工技術總結等)52 主要工序施工方法及技術要求53 特殊方案措施特殊施工方案原則上應單列，由分公司組織編制，工程部、安保部審核，公司分管領導批準,加蓋我公司公章。需編制特殊方案的工作主要有：大型變壓器運輸、芯部吊罩檢查，停電過渡措施，大型腳手架搭拆、特殊（超深）基礎施工、特高塔組立施工,帶電作業及特殊跨越施工，季節性技術措施等。6質量保證措施結合我公司的管理手冊、程序文件及其它規定，提出保障工程質量目標實現所采取的合理可行的管理方法與注意事項。61 項目質量管理目標a）工程施工質量目標b）單位、分部、分項工程劃分及6、質量目標的分解及相應的保證措施。c）質量承諾62 質量組織結構及職責分配.63質量保證體系和質量管理措施a)文件和資料管理b）從事檢驗、試驗和特殊工種的人員管理c)質量檢測器具的管理d)設備、材料的檢驗e）關鍵工序的質量控制f)質量記錄的管理64 可能出現的質量通病及預防措施7安全措施安全措施要根據安規和其它規定，結合各種作業活動的危險辨識和風險評價而制定,力求合理、可行、充分。71 安全管理目標a)工程安全管理目標b)安全管理控制指標72 安全管理組織結構及主要職責73 安全保證體系和安全管理制度74 安全措施a)作業活動的危險源識別和風險評價b)安全控制措施8文明施工、環境保護策劃及管理針7、對職工遵紀守法，材料站及施工場地的環境布置管理，安全設施的標準化，職工持證上崗等提出具體要求.9施工成本控制及措施10、主要設備、材料到貨進度計劃11施工組織措施計劃的編制內容，可參照上述內容并適當簡化。 四、設備、材料計劃的編制設備、材料計劃原則上單列，由項目部按設計要求和施工實際進行編制，分公司審核，公司分管領導批準(綜合性工程的設備材料計劃由項目部各專業分別編寫匯總后進行審批，設備、材料應注明各專業的用量）后加蓋我公司的公章，由分公司及時按規定報送市公司相關部門（工程主管部門、綜合部等)或監理公司、業主審批后分發工程部、供應部門。設備、材料計劃應含編制說明扉頁，注明編制依據、供貨時間、其8、他說明、聯系人、聯系電話等。五、審批頁格式(見附表）六、考核要求1、凡違反本規定的行為,對公司經濟利益造成5000元及以下的損失或對公司對外形象有輕微影響的，處以責任人200-500元罰款，處以責任部門(分公司）1000-3000元罰款并納入績效考核范疇。2、凡違反本規定的行為，對公司經濟利益造成5000元以上的損失或對公司對外形象有較大影響的，處以責任人5001000元罰款，處以責任部門（分公司）3000-5000元罰款并納入績效考核范疇.3、凡違反本規定的行為，后果特別嚴重的，由工程部提出專題處理方案，由公司領導研究決定處理意見.本規定解釋權歸工程部。XXXXX工程施工組織設計（措施計劃)工程編號： 單位名稱（公章） 年 月 日審批頁批準：審核：編制：XXXXX工程設備材料計劃工程編號： 施工單位： 監理單位： 建設單位： 批 準： 批 準： 審 核： 審 核： 審 核： 編 制： 編制日期： 收件日期： 收件日期：編 制 說 明1、2、 聯系人： 聯系電話：