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1、施工組織設(shè)計及專項方案管理規(guī)定一、目的及施工組織設(shè)計、專項施工方案分類1、目的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準備和施工全過程的技術(shù)管理文件,是項目經(jīng)理部組織實施施工全過程達到規(guī)定要求的依據(jù)；專項施工方案是用以指導(dǎo)各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根據(jù)公司“精干主業(yè),研細管理,防范風(fēng)險的指導(dǎo)方針,和品牌化建設(shè)戰(zhàn)略要求，需要著力加強施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，特別是作為施工企業(yè)基礎(chǔ)管理核心的施工方案管理工作。為了有效達成工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟等經(jīng)營目標，防范過程風(fēng)險，提高項目施工管理實力，特制定本規(guī)定.2、工程類別鑒定2.1一般工程：磚混結(jié)構(gòu)、短肢剪力墻結(jié)構(gòu)、框輕結(jié)構(gòu)及建筑面積12、萬平方米以下的框架結(jié)構(gòu)工程。2.2大型工程：建筑面積1萬平方米以上的框架、框剪、框筒、筒體、鋼結(jié)構(gòu)或有地下室的多層、高層建筑.2。3特定工程：由上級指令列為重點與結(jié)構(gòu)特殊的工程。3、專項方案3。1分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案以一個分部（項）工程或特殊、關(guān)鍵過程為對象進行編制，用以指導(dǎo)各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。名錄如下表：3.2危險性較大的分部分項工程施工方案（依據(jù)天津市建質(zhì)安20XX88號文件）3.3超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工方案二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有工程的施工組織設(shè)計的編制與管理.三、職責(zé)1、科技開發(fā)部職責(zé)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下、生3、產(chǎn)經(jīng)理配合下，科技開發(fā)部負責(zé)以下工作。1。1施工組織設(shè)計編制負責(zé)組織“特定工程”施工組織設(shè)計的編制。負責(zé)組織內(nèi)部專家?guī)齑_定和論證主要施工方法。負責(zé)組織抽調(diào)各二級單位相關(guān)人員共同完成。1。2施工組織設(shè)計審批負責(zé)組織公司相關(guān)部室對“大型工程”和“特定工程”施工組織設(shè)計的審核，負責(zé)組織內(nèi)部專家?guī)鞂μ囟üこ痰闹饕┕し桨刚撟C。1。3施工組織設(shè)計變更審批負責(zé)組織公司相關(guān)部室對“大型工程”和“特定工程”施工組織設(shè)計變更的審批.未經(jīng)公司審批，各二級單位及項目不得隨意變更施工組織設(shè)計所確定的施工方案.1.4專項方案審批負責(zé)組織公司相關(guān)部室以及內(nèi)部專家?guī)鞂ξｋU性較大的分部分項工程施工方案、綠色施工方案、特殊過程4、作業(yè)指導(dǎo)書等的審批.1.5技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)二級單位及直屬項目編制施工組織設(shè)計及專項方案，負責(zé)指導(dǎo)項目進行專項方案設(shè)計計算及相關(guān)工藝圖紙的繪制。2、二級單位職責(zé)2。1施工組織設(shè)計編制負責(zé)組織“一般工程”、“大型工程”施工組織設(shè)計的編制.由二級單位總工（技術(shù)負責(zé)人）組織二級單位技術(shù)人員、項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員共同完成。項目經(jīng)理負責(zé)組織項目相關(guān)人員編制專項施工方案;“超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工方案”由分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理主持,技質(zhì)科組織項目相關(guān)人員及其他職能部門人員編制.2。2施工組織設(shè)計審批負責(zé)組織二級單位相關(guān)部室對本單位工程施工組織設(shè)計的審核.2.3施工組織設(shè)計變更審批負責(zé)組織二級單位5、相關(guān)部室對本單位工程施工組織設(shè)計變更的審批。未經(jīng)審批，項目不得隨意變更施工組織設(shè)計所確定的施工方案。2。4專項方案審批負責(zé)組織二級單位相關(guān)部室對所有專項方案進行審批。2.5技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)二級單位及直屬項目編制施工組織設(shè)計及專項方案，負責(zé)指導(dǎo)項目進行專項方案設(shè)計計算及相關(guān)工藝圖紙的繪制。四、規(guī)定1、施工組織設(shè)計編制范圍及深度1。1建設(shè)項目不少于3幢并且單體建筑面積在3萬m2以上時,需編制施工組織總設(shè)計,內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位工程。1。2單位工程，編制單位工程施工組織設(shè)計。1.3大型、特定工程的施工組織設(shè)計可由基礎(chǔ)、主體、裝修施工組織設(shè)計三部分組成。1。4工程項目中的重點部位，分部分項工程中的關(guān)鍵工6、序要編寫詳細的專項施工方案。2、施工組織設(shè)計的編制規(guī)定2。1一般工程的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理主持編制,其成員以項目經(jīng)理部為主，分公司生產(chǎn)科、技質(zhì)科、安技科等部門進行指導(dǎo)并配合編制。2.2大型工程的施工組織設(shè)計，由分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理主持，技質(zhì)科組織，其成員由項目經(jīng)理、分公司技質(zhì)科、生產(chǎn)科、安技科等部門有關(guān)人員組成編制小組進行編制。2。3特定工程的施工組織設(shè)計，在公司總工指導(dǎo)下由公司科技開發(fā)部牽頭組織公司相關(guān)部室及分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理部、生產(chǎn)、安技、技質(zhì)等部門共同研討論證后，由公司負責(zé)組織編制.3、施工組織設(shè)計的審批規(guī)定3.1分包工程的施工組織設(shè)計編制完畢，由項目經(jīng)理部對工程分包方的7、施工組織設(shè)計進行審批。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人審批,報送公司科技開發(fā)部存查。重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)執(zhí)行GB/T50502-20XX建筑施工組織設(shè)計規(guī)范的要求和天津市的相關(guān)文件規(guī)定，組織相關(guān)專家進行評審。3.2一般工程的施工組織設(shè)計編制完畢,由分公司主管部門審核，分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理審核并簽署審核審批意見，報送公司科技開發(fā)部存查。3。3大型工程和特別工程的施工組織設(shè)計編制完畢,由分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理審核并簽署審批意見，公司相關(guān)部室審核后，報請公司總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理審核并簽署審批意見。3.4危險性較大的分部分項工程8、施工方案編制完畢，由分公司主管部門審核,分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理審核并簽署審核審批意見，報送公司科技開發(fā)部存查。4、施工組織設(shè)計編寫提綱與要求4.1施工組織設(shè)計編寫提綱根據(jù)不同類型的工程選擇下列內(nèi)容:目錄一、綜合說明(一）編制依據(jù)（二）編制說明(三）工程概況（四）工程特點、難點分析（包括影響施工質(zhì)量的因素分析，及關(guān)鍵工序分析）（五)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理目標（六）施工部署施工部署是對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排,包括項目施工順序及空間組織、施工組織安排、主要施工方法選擇等.（七）文明施工布置（八）特殊過程識別二、施工現(xiàn)場平面布置（包括場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施等的規(guī)劃）三、項目管9、理班子主要管理成員四、勞動力計劃五、施工進度計劃六、施工進度、施工工期保證措施（一）施工總進度計劃保證措施（二）總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的配合措施（三）分包計劃和對分包隊伍的管理措施七、主要施工機械、設(shè)備表八、施工方案或方法九、質(zhì)量保證及成品保護措施（包括質(zhì)量策劃）（一)質(zhì)量目標 （二)質(zhì)量管理體系(三）基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施（四）主體結(jié)構(gòu)各分項工程質(zhì)量保證措施（五）技術(shù)、質(zhì)量資料和實驗管理（六）檢驗和試驗（七)成品半成品保護措施（八）產(chǎn)品標識方法十、采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)十一、各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施十二、各工序的協(xié)調(diào)措施十三、冬、雨季施工措施十四、施工安全保證措施十五、質(zhì)10、量、安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及報告處理十六、現(xiàn)場文明施工措施（包括綠色施工方案的概括內(nèi)容，綠色施工方案應(yīng)另外編制專項方案）十七、施工現(xiàn)場環(huán)保措施十八、施工現(xiàn)場維護措施十九、售后服務(wù)及回訪回修4。2施工方案的編寫要求特殊分項工程要詳細編寫施工方法、關(guān)鍵工序工藝流程、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。例如大體積混凝土、整體提升架、爬模、滑模工藝、防水、土方開挖、降水、基坑工程等。5、施工組織設(shè)計的管理5.1科技開發(fā)部、分公司存檔人員負責(zé)建立施工組織設(shè)計、專項方案臺帳記錄。5。2經(jīng)審核合格的投標施工組織設(shè)計應(yīng)報送科技開發(fā)部電子文件存查。5.3施工組織設(shè)計、專項方案（特定工程、危險性較大的分部分項工程施工方案）審核11、審批后全部報送科技開發(fā)部，加蓋受控文件章。科技開發(fā)部留2份（科技開發(fā)部存檔1份,轉(zhuǎn)送生產(chǎn)部1份）。6、施工組織設(shè)計變更6.1在施工組織設(shè)計實施過程中,由于設(shè)計、材料、設(shè)備、氣候或建設(shè)單位提出要求等原因，需要改變施工組織設(shè)計中部分內(nèi)容的，應(yīng)填寫施工組織設(shè)計變更記錄。6。2一般工程施工組織設(shè)計變更,項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見,經(jīng)分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理審核,簽署審批意見，報送科技開發(fā)部，作為變更文件，并納入施工組織設(shè)計內(nèi),公司科技開發(fā)部留2份。（科技開發(fā)部存檔1份，轉(zhuǎn)送生產(chǎn)部1份)6.3大型工程、特別工程施工組織設(shè)計變更，項目經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理審核，簽署審批意見，報送科技開發(fā)部12、.一般變更，科技開發(fā)部部長審批,重大變更需經(jīng)原審批人同意方可更改，加蓋受控文件章，作為受控文件，并入施工組織設(shè)計內(nèi)。(科技開發(fā)部存檔1份，轉(zhuǎn)送生產(chǎn)部1份）。7、施工組織設(shè)計貫徹與實施7。1施工組織設(shè)計未經(jīng)審核，不準報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工項目經(jīng)理部，對審批后施工組織設(shè)計，應(yīng)嚴肅認真執(zhí)行，實施時應(yīng)以施工組織設(shè)計為準則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定.7。2施工組織設(shè)計在實施過程中,分公司技質(zhì)科應(yīng)分部位組織抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正.公司科技開發(fā)部對一般工程施工組織設(shè)計分工程進行抽查，對大型特定工程按基礎(chǔ)、主體、裝修分部位檢查，對項目經(jīng)理部執(zhí)行情況做出評定，對13、嚴重違反施工組織設(shè)計規(guī)定的工程，形成安全隱患的，有權(quán)停止施工，分公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)立即組織整改,整改合格后報公司科技開發(fā)部，經(jīng)復(fù)驗合格，方可復(fù)工.造成嚴重后果的追究項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人相應(yīng)責(zé)任。7.3每年對施工組織設(shè)計進行評審，對編制完善，指導(dǎo)施工效果好，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、縮短工期，提高工程質(zhì)量取得明顯經(jīng)濟效益的施工組織設(shè)計，報請公司董事會批準，給予編制人和執(zhí)行人一次性獎勵，具有科研價值的作為成果上報。7.4施工組織設(shè)計文本的管理，按公司技術(shù)文件管理規(guī)定執(zhí)行。施工組織設(shè)計變更記錄、收轉(zhuǎn)記錄由公司科技開發(fā)部存檔保存,保存期35年。參考文件：天津市建質(zhì)安20XX88號文件“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知的通知”