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1、xx分公司服務(wù)區(qū)加油站形象包裝裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：編制單位：建設(shè)單位：xx分公司審核：編制日期：2xx-6-9第二章 工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱服務(wù)區(qū)加油站形象包裝裝飾工程2工程地址3建設(shè)單位4施工單位5工期45個(gè)工作日6質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良7安全目標(biāo)無安全事故發(fā)生8文明施工目標(biāo)9包裝內(nèi)容詳見招標(biāo)文件及施工圖紙 第三章 施工綜合說明 本施工設(shè)計(jì)包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施、機(jī)械、人員配備，質(zhì)量保證措施，以滿足本安裝工程的安裝質(zhì)量，達(dá)到使用要求。第四章 施工方案及技術(shù)要求第一節(jié) 工程施工總程序1、 施工現(xiàn)場布置，組織人力、機(jī)具進(jìn)場、圖紙會(huì)審、編制事項(xiàng)、材2、料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收。2、 對加油站包裝改造使用的工程材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定貨，公司進(jìn)行加工生產(chǎn)亞克力標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。 3、 工廠集中化生產(chǎn)模塊產(chǎn)品。4、 模塊化產(chǎn)品安裝5、 罩棚鋁扣板吊頂安裝6、 便利店室內(nèi)外裝飾7、 其它裝飾改造8、 亞克力標(biāo)識(shí)產(chǎn)品安裝9、 其它 10、 竣工清理組織驗(yàn)收第二節(jié) 各分部分項(xiàng)工程原則先模塊化工廠集中生產(chǎn)，現(xiàn)場安裝。第三節(jié) 施工方案部署1、 進(jìn)駐的工人分成五個(gè)班，即模塊化生產(chǎn)班、鋼結(jié)構(gòu)焊接班、木工班、安裝班、電氣安裝班，每班分成若干小組隨時(shí)調(diào)整以滿足施工需要。2、 檐面及立柱鋁塑板的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預(yù)加工或現(xiàn)場邊加工邊安裝的形式。3、 待模塊化到現(xiàn)場后再分頭安裝。43、 所有安裝結(jié)束后進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，交工驗(yàn)收。第四節(jié) 施工組織管理4.1 施工組織管理總體思路 本工程要求高，工種多，預(yù)先全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工組織及管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，圍繞著施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間，資源與時(shí)間之間，各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系，在整個(gè)施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前乃至整個(gè)施工全過程中都需認(rèn)真對待的課題，我們一定會(huì)抓好這個(gè)關(guān)鍵，使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益得到最好的體現(xiàn)。為此，我公司將配備一批施工4、經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，會(huì)管理善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織。4.2 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目法施工，全面推行項(xiàng)目法施工和深層次各級承包責(zé)任制。我公司專門成立了項(xiàng)目管理部，由副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門抽調(diào)專業(yè)人員，集中辦公。本工程設(shè)五個(gè)職能部門：工程調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資供應(yīng)幾方面的工作。4.3 施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作作為施工正式開工前的布置，安排原則是工程施工工作的前奏。它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程施工順利進(jìn)行的根本保證，因此認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加5、快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)等具有重要意義，其工作要點(diǎn)如下：4.3.1 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與社會(huì)各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)地施工手續(xù)，如高空作業(yè)許可證、臨時(shí)用電許可證、動(dòng)火作業(yè)許可證等手續(xù)保證施工的合法性，使工程順利開工。4.3.2 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，本公司將積極按計(jì)劃的管理組織機(jī)構(gòu)及時(shí)組織工程施工技術(shù)人員進(jìn)場做好如下工作：（1）做好圖紙會(huì)審工作 在項(xiàng)目工程師的組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審查記錄以及對設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主和設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入理解設(shè)計(jì)思路、意圖以及設(shè)計(jì)6、要求，從而指導(dǎo)施工。（2）積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配合各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。（3）做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作 通過對施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。（4）及時(shí)準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 按照施工圖及補(bǔ)充圖紙、按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。（5）健全技術(shù)管理的各級制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制7、出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定較為規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖。 項(xiàng)目工程師 專業(yè)施工員 施工隊(duì)、班組 質(zhì)檢員、安全員1、施工組織技術(shù)措施 1、專業(yè)施工技術(shù) 1、進(jìn)行班前交底工作2、特殊季節(jié)施工方案 書面 2、質(zhì)量注意事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度 監(jiān)督 2做好質(zhì)量自檢工作3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3、按規(guī)范進(jìn)行施工4、施工技術(shù)保證措施交底 4、技術(shù)管理制度 5、做好施工安全 5、施工措施及注意事項(xiàng)執(zhí)行 6、安全及文明施工 6、文明施工 4.3.3 做好物資準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目供應(yīng)負(fù)責(zé)人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲(chǔ)存8、，保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備儲(chǔ)存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下：工料分析 施工方法 施工進(jìn)度計(jì)施工材料，施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃加工 定貨 調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場計(jì)劃組織進(jìn)場，堆放儲(chǔ)存保管使 用4.3.4 做好勞動(dòng)組織準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進(jìn)行施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備，在認(rèn)真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。施工組織過程如圖所示建設(shè)方設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理監(jiān)理單位費(fèi)用控制安全控制質(zhì)量控制工期控制合同工期規(guī)定質(zhì)量合同造價(jià)項(xiàng)目建成4.3.5 做好現(xiàn)9、場準(zhǔn)備工作1）在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，做好有關(guān)的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作。2）布置好現(xiàn)場臨時(shí)水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準(zhǔn)備。3）設(shè)置好消防、保安設(shè)施 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機(jī)械和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好消防、保安設(shè)施，并派專人進(jìn)行檢查落實(shí)。4.4 施工過程管理工作 施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本，為此本公司擬定采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。4.4.1 流水施工的方式 流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個(gè)施10、工段，在豎向上按照不同的高度分成幾個(gè)作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊(duì)按順序投入施工，完成第一個(gè)施工段的任務(wù)后，依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種間采取立體交叉施工。4.4.2 以集中流動(dòng)的方式供應(yīng)材料 按不同的施工段所需材料計(jì)劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機(jī)械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。4.4.3 做好施工過程的協(xié)調(diào)配合工作 在工程的實(shí)施過程中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：提出建議、疑問意圖交底批 準(zhǔn)申報(bào)、登記項(xiàng) 目管理部監(jiān)理單位業(yè)主供應(yīng)單位配合單位11、設(shè)計(jì)單位政府部門協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、懂生產(chǎn)、會(huì)協(xié)調(diào)的管理人員擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員等職務(wù)，進(jìn)行本項(xiàng)目的管理。并做好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 及時(shí)準(zhǔn)確地提供甲供設(shè)備、材料清單，報(bào)送業(yè)主。 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并做出合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭。 一旦工程工期發(fā)生緊張，公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二、三班工作制，確保工程按期竣工。2）與設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）的協(xié)調(diào)配合 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用12、要求又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。 我們將認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作。 虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。 遇到施工中存在的問題，虛心請教設(shè)計(jì)人員，并以書面形式報(bào)告設(shè)計(jì)字，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計(jì)效果。3）與有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)配合我公司將在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下積極與有關(guān)的施工單位）簽訂工程施工的配合協(xié)議，并在施工中做好日常性配合工作。與其他施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程施工提供便利條件，做好與兩家相關(guān)13、單位的施工作業(yè)安全工作。4）接受社會(huì)監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)主管單位專家，進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，征求寶貴意見，揚(yáng)長避短。對施工存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和提高。44做好施工總結(jié)與服務(wù)工作 做好基礎(chǔ)工作，管理好基礎(chǔ)資料是工程能夠順利交驗(yàn)的必需要求。認(rèn)真做好基礎(chǔ)施工資料的填制管理工作，工程資料是工程施工的真實(shí)記錄，力求資料及時(shí)準(zhǔn)確，并由項(xiàng)目工程師及質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，裝訂整齊，在工程竣工時(shí)完整交付業(yè)主。 認(rèn)真做好施工變更，技術(shù)核定工作，仔細(xì)完整繪制好竣工圖，為業(yè)主結(jié)算和維修提供可靠的保證。 積極落實(shí)好交工后的保修服務(wù)工作，在連動(dòng)試車階段仔細(xì)給業(yè)主操作工人進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)及交底，14、并在項(xiàng)目投入運(yùn)行以后安排專業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)操作人員對工程進(jìn)行全方位的保修和服務(wù)工作，按規(guī)定辦好質(zhì)量回訪等有關(guān)工作。總之，本公司將會(huì)高度重視，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神做好工程，做到精心施工、嚴(yán)格管理、周到服務(wù)，保質(zhì)、保量、按期圓滿完成任務(wù)。第五節(jié) 施工技術(shù)措施45.1 施工工藝45.1.1 模塊化產(chǎn)品及配件制作安裝一）施工程序：施工準(zhǔn)備測繪施工草圖板材下料加工焊接連接配套工程完成交工驗(yàn)收。二）主要施工方法：模塊化產(chǎn)品制作：該工程其制作嚴(yán)格執(zhí)行xx加油站形象設(shè)計(jì)系列標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。模塊化尺寸允許偏差應(yīng)符合下表：邊長4000允許偏差0-1 mm對角線長度3000 mm兩對角線之差1 mm 4512-1檐面燈箱模塊化15、產(chǎn)品 1、 進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)找平。2、 鋼結(jié)構(gòu)材料全部采用國標(biāo)材料作骨架，和E403焊條連接，必須號(hào)料準(zhǔn)確，偏差控制在允許范圍之內(nèi)。 3、 燈箱面板采用專色4mm厚鋁塑板，鋁塑板板與鋁塑板板之間采用拼接自然縫的方式。4、 “xx”及“LOGO”標(biāo)志，以亞克力模具一次性壓模，背推至表面成型是，與鋁塑板之間的粘合，同樣采用強(qiáng)力膠和硅膠雙重粘合固定。5、 整體燈箱按xx加油站形象設(shè)計(jì)系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定1進(jìn)行施工6、 隨后按次序進(jìn)行正面及兩側(cè)面燈箱模塊安裝固定，保證立面長度和整體水平一致。7、 最后對燈箱與檐面結(jié)合層作泛水處理，泛水坡度I=0.05部件安裝前應(yīng)對其外觀、動(dòng)作靈活性、規(guī)格型號(hào)等方面進(jìn)行檢查，無異常方16、可安裝，其連接應(yīng)牢固，活動(dòng)件靈活可靠，松緊適度。，部件安裝要求如下：1、 模塊化尺寸允許偏差應(yīng)符合下表：邊長8000 mm允許偏差0-1 mm0-2 mm0-3 mm對角線長度8000 mm兩對角線之差1 mm2mm0.5M,否則整改或更換，直到符合要求。3.1.2 通電試運(yùn)行：對上述兩大系統(tǒng)分部試運(yùn)行，檢查切換箱的使用功能，檢查電纜有無缺相運(yùn)行，有無漏電、短路現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.2 接地系統(tǒng)調(diào)試3.2.1 防雷接地：用接地?fù)u表通過測試點(diǎn)測量接地電阻值，若不符合設(shè)計(jì)要求，增加人工接地體。3.2.2 各種專用保護(hù)接地：測試點(diǎn)均在被保護(hù)設(shè)備附近，逐個(gè)測試，若阻值不符合該設(shè)計(jì)要求，處理方法同17、上。3.3 試燈線路無問題后，開通電源，要檢查燈具是否正常發(fā)光，開關(guān)是否靈活、可靠，插座左零右火線是否正確，導(dǎo)線連接是否緊密，線徑是否符合要求等，并做好試驗(yàn)記錄2-3 開關(guān)、插座安裝施工1、施工準(zhǔn)備1.1 材料要求1)各型開關(guān)：規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品合格證。2)各型插座、規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品合格證。3)塑料(臺(tái))板：應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度。塑料（臺(tái)）板應(yīng)平整，無彎翹變形等現(xiàn)象，并有產(chǎn)品合格證。4)木制（臺(tái)）板：其厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。其板面應(yīng)平整，無劈裂和彎翹變形現(xiàn)象，油漆層完好無脫落。5)其他材料：金屬膨脹螺栓、塑料脹管、鍍鋅木螺絲、鍍鋅機(jī)螺絲、木磚等。18、1.2 主要機(jī)具：1)紅鉛筆、卷尺、水平尺、線墜、絕緣手套、工具袋、高凳等。2)手錘、鏨子、剝線鉗、尖嘴鉗、扎錐、絲錐、套管、電鉆、電錘、鉆頭、射釘槍等。1.3 作業(yè)條件1)各種管路、盒子已經(jīng)敷設(shè)完畢。盒子收口平整。2)線路的導(dǎo)線已穿完，并已做完絕緣搖測。3)墻面的漿活、油漆及壁紙等內(nèi)裝修工作均已完成。2、操作工藝2.1 工藝流程:2.1.1 清理:用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時(shí)將其它雜物一并清出盒外，再用濕布將盒內(nèi)灰塵擦凈。2.1.2 結(jié)線:開關(guān)結(jié)線規(guī)定：1)同一場所的開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點(diǎn)接觸可靠。電器，燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。多聯(lián)開關(guān)不允許拱頭連接，應(yīng)采用LC 型壓19、接帽壓接帽壓接總頭后，再進(jìn)行分支連接。2)交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場所時(shí)，應(yīng)有明顯區(qū)別，且其插慶與插座配套，均不能互相代用。3)插座箱多個(gè)插座導(dǎo)線連接時(shí)，不允許拱頭連接，應(yīng)采用LC 型壓接帽壓接總頭后，再進(jìn)行分支線連接。2.1.3 安裝開關(guān)、插座準(zhǔn)備先將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線留出維修長度，削出線芯，注意不要碰傷線芯。將導(dǎo)線按順時(shí)針方向盤繞在開關(guān)，插座對應(yīng)的接線柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨(dú)芯導(dǎo)線，也可將線芯直接插入接線孔內(nèi)，再用頂絲將其壓緊。注意線芯不得外露。開關(guān)、插座安裝規(guī)定：1)開關(guān)安裝規(guī)定：(a) 拉線開關(guān)距地面的高度一般為2-3m，距門口為150-200mm；且拉線的出口應(yīng)向下。(b)20、扳把開關(guān)距地面的高度為1.4m，距門口為150-200mm；開關(guān)不得置于單扇門后。(c)暗裝開關(guān)的面板應(yīng)端正、嚴(yán)密并與墻面平；(d)開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對應(yīng)，同一室內(nèi)開關(guān)方向應(yīng)一致；(e)成排安裝的開關(guān)高度應(yīng)一致，高低差不大于2mm，拉線開關(guān)相領(lǐng)間距一般不小于20mm;(f)多塵潮濕場所和戶外應(yīng)選用防水瓷制拉線開關(guān)或加裝保護(hù)箱；(g)在易燃、易爆和特別潮濕的場所，開關(guān)應(yīng)分別采用防爆型、密閉型，或安裝在其它處所控制；(h)民用住宅嚴(yán)禁裝設(shè)床頭開關(guān)；(i)明線敷設(shè)的開關(guān)應(yīng)安裝在不少于15mm 厚的木臺(tái)上。2)、插座安裝規(guī)定：(a)暗裝和工業(yè)用插座距地面不應(yīng)低于30cm；(b)在兒童活動(dòng)場所應(yīng)采用安全21、插座。采用普通插座時(shí)，其安裝高度不應(yīng)低于1.8m；(c)同一室內(nèi)安裝的插座高低差不應(yīng)大于5mm；成排安裝的插座高低差不應(yīng)大于2mm；(d)暗裝的插座應(yīng)有專用盒，蓋板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平；(e)落地插座應(yīng)有保護(hù)蓋板；(f)在特別潮濕和有易燃、易爆氣體及粉塵的場所不應(yīng)裝設(shè)插座。3）開關(guān)、插座安裝（a）、暗裝開關(guān)、插座：按接線要求，將盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好，將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)（如果盒子較深，大于2.5m 時(shí)，應(yīng)加裝套盒），對正盒眼，用機(jī)螺絲固定牢固。固定時(shí)要使面板端正，并與墻面平齊。(b)、明裝開關(guān)、插座：先將從盒內(nèi)甩出的導(dǎo)線由塑料(木)臺(tái)的出線孔中穿出，再將塑料(木)臺(tái)緊貼于墻面22、用螺絲固定在盒子或木磚上，如果是明配線，木臺(tái)上的隱線槽應(yīng)先右對導(dǎo)線方向，再用螺絲固定牢固。塑料（木）臺(tái)固定后，將甩出的相線、中性線、保護(hù)地線按各自的位置從開關(guān)、插座的線孔中穿出，按接線要求將導(dǎo)線壓牢。然后將開關(guān)或插座貼于塑料（木）臺(tái)上，對中找正，用木螺絲固定牢。最后再把開關(guān)、插座的蓋板上好。(c)、開關(guān)、插座安裝在木結(jié)構(gòu)內(nèi)，應(yīng)注意做好防火處理。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.1 保證項(xiàng)目1)插座連接的保護(hù)接地線措施及相線與中性線的連接導(dǎo)線位置必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定。2)插座使用的漏電開關(guān)動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠。3)檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查安裝記錄。3.2 基本項(xiàng)目：1)開關(guān)、插座的安裝位置正確。盒子內(nèi)清潔，無雜23、物，表面清潔、不變形，蓋板緊貼建筑物的表面。2)開關(guān)切斷相線。導(dǎo)線進(jìn)入器具處絕緣良好，不傷線芯。插座的接地線單獨(dú)敷設(shè)。3)檢驗(yàn)方法：觀察和通電檢查3.3 允許偏差項(xiàng)目1)明開關(guān)，插座的底板和暗裝開關(guān)、插座的面板并列安裝時(shí)，開關(guān)，2)插座的高度差允許為0.5mm。3)同一場所的高度差為5mm。4)面板的垂直允許偏差0.5mm。5)檢驗(yàn)方法：吊線、尺量檢查。5、成品保護(hù)5.1 安裝開關(guān)、插座時(shí)不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。5.2 開關(guān)、插座安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔。5.3 其它工種在施工時(shí)，不要碰壞和碰歪開關(guān)、插座。6、應(yīng)注意的質(zhì)量問題6.1 開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑24、物表面之間有縫隙，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面。6.2 開關(guān)未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接混亂，應(yīng)按要求進(jìn)行改正。6.3 多燈房間開關(guān)與控制燈具順序不對應(yīng)。在接線時(shí)應(yīng)仔細(xì)分清各路燈具的導(dǎo)線，依次壓接，并保證開關(guān)方向一致。6.4 固定面板的螺絲不統(tǒng)一（有一字和十字螺絲）。為了美觀，應(yīng)選用統(tǒng)一的螺絲。6.5 同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)更正。6.6 鐵管進(jìn)盒護(hù)口脫落或遺漏。安裝開關(guān)、插座接線時(shí)，應(yīng)注意把護(hù)口帶好。6.7 開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深（大于2.5cm）,未加套盒處理，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。6.8 開關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)25、線總頭，再分支導(dǎo)線接各開關(guān)或插座端頭。4.5.2 電氣系統(tǒng)的安裝電氣系統(tǒng)的安裝嚴(yán)格按照建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。施工質(zhì)量承諾書xx四川石油分公司：為保證工程施工質(zhì)量，特作如下承諾：1. 依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。2. 建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3. 嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。4. 按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢26、驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不使用。5. 建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。6. 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行質(zhì)量檢測。7. 建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。8. 我公司將安排公司副總經(jīng)理蘇瑞川同志全程監(jiān)控工程質(zhì)量，配備專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行負(fù)責(zé)。9. 依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。10. 如我公司違反上述以上規(guī)定，貴公司相關(guān)部門可對我公司處罰合同總價(jià)的1%，由此產(chǎn)生的對貴公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由我公司承擔(dān)。 27、2xx-6-9質(zhì)量保證措施一、 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：設(shè)置技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格監(jiān)督檢查、保證質(zhì)量。二、 建立質(zhì)量控制要點(diǎn)：對施工全過程分段，環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 三、嚴(yán)格堅(jiān)持技術(shù)管理制度，施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工交底，并有書面記錄。四、嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。五、加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工，施工原始記錄要填寫真實(shí)齊全。六、嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，建立各種管理臺(tái)帳、各工序操作人員在使用前，必須核對各種材料清單，不合格的原材料，半成品不允許使用在工28、程中。七、抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵部位的管理和施工。八、本工程功能多，工程質(zhì)量要求長城杯，各級施工管理人員及操作人員必須提高質(zhì)量意識(shí)，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。九、現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員在施工前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對各分部、分項(xiàng)工程及重要部位進(jìn)行細(xì)致的、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量保證的書面交底，以確保工程質(zhì)量。十、堅(jiān)持“三檢”制度，各級管理人員及操作人員都要按國家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真地檢查各分項(xiàng)施工、操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須及時(shí)整改糾正。十一、所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進(jìn)場，都必須認(rèn)真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進(jìn)場，更不得使用。十二、所有隱蔽工程完成后，必須先29、嚴(yán)格地自檢，達(dá)到要求后，請有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，未自檢、未請有關(guān)人員檢查驗(yàn)收不得隱蔽。十三、設(shè)備、器具安裝后，要認(rèn)真地對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量完好。十四、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全文明施工保證措施1、 各級管理人員及操作人員必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行集團(tuán)公司及本公司制定的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及施工現(xiàn)場制定的安全條例，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，“安全第一，預(yù)防為主”的思想。2、 該工程工期短，交叉施工頻繁，各級管理人員必須加強(qiáng)安全責(zé)任感。針對施工條件，做好各項(xiàng)安全工作。3、 各班組施工前都須認(rèn)真組織開發(fā)班前安全快會(huì)，針對當(dāng)日工作內(nèi)容30、布置好安全工作。4、 設(shè)立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)監(jiān)督員，對整個(gè)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和安全實(shí)施監(jiān)督。5、 進(jìn)入工地施工人員，應(yīng)戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。6、 各工種所使用有電氣設(shè)備、工具，都必須遵守國家及本公司制定的安全用電要求進(jìn)行接電使用，不符合安全用電要求的嚴(yán)禁使用。7、 不定期地進(jìn)行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、處理，發(fā)生安全事故及時(shí)匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場。8、 電氣調(diào)試工作，必須注意安全，不得獨(dú)自一人進(jìn)入施工現(xiàn)場。9、 禁止大聲喧嘩。10、 減少夜間施工，杜絕噪聲擾民。11、 不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。12、 上下樓梯不準(zhǔn)跑動(dòng)或打鬧，以免墜落或碰傷。13、 要做到對成31、品的保護(hù)工作。14、 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便。15、 上下班時(shí)注意交通安全。工程工期保證措施及違約承諾一 施工準(zhǔn)備階段組織保證建立健全項(xiàng)目組織體系盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事32、綜合市政工程、基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場。以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二 施工過程組織保證實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度33、計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工34、程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。三 施工計(jì)劃保證編制工程進(jìn)度計(jì)劃按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。工期控制計(jì)劃中必須對各分部、分項(xiàng)工35、程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。編制物資采購計(jì)劃一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲(chǔ)備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對所需材料做出追36、補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。四 施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計(jì)劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真識(shí)圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對工程重點(diǎn)37、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。施工過程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五 施工環(huán)境保證項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙資料、沿線地下構(gòu)筑物和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)38、行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和測量，做好現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。六 違約承諾我公司如果達(dá)不到整體工期目標(biāo)，每延誤1 天，愿承擔(dān)1000元罰款以此累推。材料供應(yīng)及質(zhì)量保證措施以集中流動(dòng)的方式供應(yīng)材料 按不同的施工段所需材料計(jì)劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機(jī)械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進(jìn)場，都必須認(rèn)真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進(jìn)場，更不得使用。 施工組織網(wǎng)絡(luò)圖公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、安全技術(shù)、質(zhì)量、資料行 政庫 管材料設(shè)備員安全管理文明管理質(zhì)量檢查員施工隊(duì)長施工班組