午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 #項目機電安裝工程項目管理策劃書 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 版 本 號： 編制日期： 第一章 編制說明1. 本項目屬公司承接的中型項目。為明確各管理層次的責權和管理流程，規(guī)范項目管理行為，充分調(diào)動分公司優(yōu)勢資源服務項目，圓滿完成項目履約，實現(xiàn)項目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗、出人才的全面目標，亦旨在實現(xiàn)項目管理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項目機電安裝工程項目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。2. 本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關部門、#項目機電安裝項目部參與編制。3. 本策劃書是項目實施過程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對項目組織資源調(diào)配和提供服務、2、支持的依據(jù)。同時也是各級機構對項目進行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。4. 本策劃書依據(jù)公司管理手冊、安裝分公司配套管理辦法（第二版）、#總承包工程施工合同及相關法律法規(guī)等編制。5. 本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項目執(zhí)行。6. 項目部在領取本策劃書三天內(nèi)組織相關人員學習，根據(jù)本策劃書編制項目單項實施計劃，組織實施。7. 本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項目經(jīng)理部備份。第二章 工程概況1. 工程內(nèi)容工程地點#建設單位#設計單位#監(jiān)理單位#總承包單位#建筑工程概況項目規(guī)劃占地21600m，建筑面積約121036.50m，地上33層，地下2層，鋼結構合同范圍電氣工程3、，給排水工程，采暖工程，通風工程，弱電、消防預留預埋工程工程造價暫估0.5億元工期目標計劃開工日期為xx年10月1日，竣工日期為xx年12月31日，工期約為822天。質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收。安全文明目標蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地#2. 自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng) 、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。 暖通工程：送排風系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預留預埋。3. 合同主要條款3.1 工期條款：配合總承包的工程進度完成分包工程，總承包完成時間為xx年12月31日。3.2 質(zhì)量條4、款：工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收。3.3 工程款支付條款：本工程無預付款。工程進度款依據(jù)實際完成合格工程量以形象進度付款。（1）地下結構工程部分,地下結構部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%。（2）地上主體部分：每 10 層為一個付款節(jié)點，結構封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的 10%，主體封頂后合計支付至已完成形象進度合同金額的 45% 。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的 50%時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度合同金額的 15%。（4）工程總體具備交工條5、件時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的 15%。（5）工程竣工驗收合格、交付使用支付至合計金額的 80%，工程結算完成雙方簽字認可后，發(fā)包人向承包人支付至結算價款的 95%。4. 重難點分析序號重難點解決措施1項目體量大，展開面積大，管理難度大本項目為鋼結構項目，共分四個單體，分別為4#、6#、9#、12#樓，如何利用有限的人手將項目管理到位是本項目管理的重點之一按照項目四個四個單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風險總包土建單位較強勢，業(yè)主較強勢，存在前期土建壓縮機電工期，后期精裝壓縮機電工期風險（1）策劃立管隨主體施工；（2）機房工作面提前移交，機房附屬設備；（3）提前認價6、招標并組織進場，施工機房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。4物資供應風險提前進行材料的招標根據(jù)施工計劃制定認質(zhì)認價計劃，倒逼業(yè)主決策5立體交叉作業(yè)的施工組織與管理本工程在施工過程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個作業(yè)面上同時施工的情況，如何對各階段的立體交叉作業(yè)進行合理組織與有效的管理也是本工程的重點我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時對立體交叉作業(yè)的安全進行重點的管理，采取嚴格的安全防范措施，以確保施工安全。6成品保護本工程施工周期較長，如何保證成品半成品不被壞或丟失是本工程的重點。（1）我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護小組，成立7、專項成品保護隊，在施工過程中全過程地對完成產(chǎn)品進行安全檢查及夜間檢查。（2）每施工完成一個工序驗收合格后，按項目保品保護要求進行保護，針對不同的成品或工序，制定不同的成品保護措施。（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進行成品保護。7大型設備及大量材料進場本工程大型設備比較多，在施工過程中，設備到現(xiàn)場及吊裝的順序比較密集，如何安排是現(xiàn)場亂紊是本工程的重點之一。（1）將根據(jù)各施工階段的特點，分時間段，分批次地組織大型設備的進場計劃（2）與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運輸計劃，分時間段進行運輸。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。（1）我8、司將以多種形式開展的安全教育并對所有進場施工人員進行三級安全教育，同時進行安全交底。（2）由專職安全人員進行檢查，施工時有專人看護。（3）制定多種安全施工措施，并嚴格執(zhí)行。9施工難度大本工程鋼結構建筑，地上全部采用裝配式墻體，預埋及安裝強度大（1）施工前提前策劃，過程中實施監(jiān)督（2）提前學習參觀鋼結構裝配式住宅的施工方法，揚長避短。第三章 項目主要管理目標一. 主要管理目標序號目標名稱合同約定目標項目目標1工期目標1、開工日期：年10月1日計劃竣工日期：年12月30日2、工程施工總工期：822日歷天12質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收3安全目標杜9、絕發(fā)生重大傷傷亡事故1、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）評分總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分85分以上；2、杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故安全頻率不超過3。4技術目標1、五小成果（2個）；2、科技報道（2篇）；5成本目標5000萬元6標化管理目標創(chuàng)建安全文明施工、CI達標工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關獎項“二安”標化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級別投訴事件8效益目標確保上交，項目超成本2%以上9項目組織文化建設目標1、局級及以上或社會媒體宣傳報道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；2、積極開展“黨員先鋒號”活動；3、每月攝制并準備現(xiàn)場工程10、圖片及活動圖片上傳分公司即時通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場動態(tài)。10人力資源管理目標1、培養(yǎng)后備項目經(jīng)理不少于1人2、培養(yǎng)BIM深化設計制圖能手不少于1人。3、將新學生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結項目管理模式及得失1、總結當前背景下大型機電安裝項目的管理模式。2、總結與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗。3、總結本工程各個施工階段管理模式成敗得失12其他提供分公司現(xiàn)場生產(chǎn)觀摩會不少于一次，圓滿完成配合經(jīng)營的每次業(yè)主考察。二. 主要管理工作清單項目主要管理工作清單實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位策劃期1.01項目班子成員組建并落實項目中標11、1周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02合同、招投標文件交底項目進場1周內(nèi)市場部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.02標化實施標準的確定項目中標1周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.03工程預算圖紙拿到后30天項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.04材料預算圖紙拿到后30天項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理1.05勞務招標接到項目計劃2周內(nèi)人事部部門經(jīng)理 項目部、經(jīng)理部裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理1.06與土建（總包）配合協(xié)議的簽訂項目進場2個月項目部機電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理1.07勞務合同的簽訂勞務隊確定中標后1周內(nèi)成本部部門經(jīng)理 項目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理1.08勞務單位履約12、保證金的繳納合同簽訂后1周內(nèi)財務部部門經(jīng)理項目部分公司總會計師1.09勞務隊安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.10管理人員及施工隊入場教育勞務工人進場后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.11特殊工種上崗證的核查歸檔勞務工人進場后1周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理1.12檢測器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項目進場45天內(nèi)項目部工長（技術）經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理1.13施工組織設計的編制報批項目進場2周內(nèi)項目部工長（技術）經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理2.01項目管理目標責任狀項目進場45天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理2.02風險抵押金的繳納項目進場2個月內(nèi)13、財務部項目經(jīng)理分公司總會計師2.03深化設計編審報批隨工程進度提前1個月項目部工長（技術）經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理2.04專項方案編審報批隨工程進度提前1個月項目部工長（技術）經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理2.05物資采購與工程進度同步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理2.06標化實施實施內(nèi)容與工程進度同步項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期3.01安全檢查隨進度跟進和每周一次大檢查項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理3.02QC及五小成果申報和資料的收集年度11月份前項目部工長（技術）項目經(jīng)理技術部部門經(jīng)理3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理項目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審報批調(diào)試前1個14、月項目部工長（技術）經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理3.05專項檢測工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責任、合同簽訂）調(diào)試前1個月項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期4.01調(diào)試、檢測資料的辦理收集與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理4.02檢測費用的申報（簽證）與支付與工程進度同步項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理4.03聯(lián)合調(diào)試項目部工長（技術）經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理竣工驗收期5.01工程資料的整理與工程進度同步項目部工長（技術）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.02結算資料的整理項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理5.03用戶說明書的編審報批工程竣工前1周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理5.0415、分部分項工程驗收及手續(xù)辦理與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.05單位工程竣工驗收、評優(yōu)、備案與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù)辦理與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理5.07施工總結的編制與上報竣工后1個月項目部工長（技術）經(jīng)理部技術部部門經(jīng)理5.08施工人員退場竣工后2周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結算維保期6.01材料結算竣工后30天項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.02勞務分包結算竣工后項目初審30天，復審90天項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理6.03保本保利分析竣工后30天內(nèi)項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部成本16、部部門經(jīng)理6.04外部結算書編審上報竣工后40天內(nèi)項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.05外部結算審計辦理確保與總包同步，力爭4個月內(nèi)完成項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理6.06財務結算辦理外部結算完成后1個月內(nèi)項目部商務經(jīng)理經(jīng)理部財務部部門經(jīng)理6.07項目審計兌現(xiàn)項目對內(nèi)對外結算完成后7天內(nèi)報送審核報告，成本部30天內(nèi)完成審計成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理項目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理6.08尾款回收項目竣工1個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務部部門經(jīng)理6.09勞務隊履約保證金返還項目竣工后3個月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理6.10勞務隊尾款支付甲方資金回收后1個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務部17、部門經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi)半年1次項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理6.12工程質(zhì)保金回收保修期滿1個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務部部門經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金支付工程竣工2年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理6.14勞務質(zhì)保金支付工程竣工2年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理三. 項目主要風險識別及對策序號風險類別風險因素對策備注1成本風險價差風險1、對于已購限品牌材料：積極關注材料價格變化，選擇合理時機采購，另盡量采用集團化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價格信息進行簽證；2、對于甲方認質(zhì)認價材料：在甲方定價之前積極走動甲方有關部門，同時與材料供應商一起確定報價方18、案。在有一定價差的前提下，采取預訂措施。在無價差的前提下盡量使得該部分材料甲供。量差風險1、做好施工圖預算，在于咨詢公司對量的時候爭取獲得量差。2、根據(jù)對量結果和預算做對比分析，運用深化設計和工程變更簽證等方式增加結算工程量。施工隊主材控制風險采用擴大勞務分包模式，將影響較小、易丟失、易損耗的材料由施工隊采購。2資金風險付款比例低、周期長1、與業(yè)主、監(jiān)理、審計公司溝通，適當提前報量；2、與勞務、材料商按合同約定同步付款。業(yè)主或總包支付不及時1、及時上報進度款申報資料，并全程跟進；2、加強與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。 3工期風險物資供應不及時1、及時上報材料總計劃，按總進度計劃要求及物資采購周期提19、前簽訂采購合同，并明確延期、質(zhì)量違約條款； 2、特殊材料制訂后備采購方案。總包工期滯后導致安裝工期被擠壓1.指定詳細可靠的機電施工計劃，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。2.過程中做好記錄，以備工期索賠。3.通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時穿插。勞動力不足1、本工程標段劃分為三個，以應對勞動力不足的問題。提前下達勞動力需用計劃，并跟進落實；2、隨時掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時介入?yún)f(xié)調(diào)處理；3、建立預警機制，組建工程搶工應急小組。材料運輸不暢1、提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運輸計劃；2、通過施工隊、項目兩個層次的溝通與協(xié)調(diào)，確保安裝材料垂直運20、輸順暢作業(yè)面移交不及時按總包要求及時上報各級施工作業(yè)計劃，并明確需具備的工序作業(yè)條件。 4安全風險高層施工安全制定安全管理制度并嚴格落實。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風險地方驗收標準1.熟悉當?shù)仳炇諛藴剩皶r與總包、監(jiān)理、甲方溝通2.嚴格質(zhì)量管理，對于需要事前檢驗的項目及時與相關部門溝通，避免積累易患3.對于人防等地方保護傾向過于嚴重的項可以考慮與當?shù)仄髽I(yè)合作地方保護地方管理機構辦事模式四. 項目組織機構#五. 項目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進度計劃劃分，前期預留預埋水暖及電氣各配備一名工長，前期的BIM深化設計工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理。1. 項目現(xiàn)場管理人員配置方案21、序號崗位名稱人/月人員名單總工期27個月xxxxxx10-121-34-67891011-121-34-67891011121機電經(jīng)理1/262機電生產(chǎn)負責人1/263機電技術負責人1/264機電商務負責人1/265機電質(zhì)量安全工程師1/267現(xiàn)場工程師（給排水工長）1/268現(xiàn)場工程師（電氣工長）1/269現(xiàn)場工程師（暖通工長）1/2610現(xiàn)場工程師（質(zhì)檢）1/2611現(xiàn)場工程師（安全）1/2612物資工程師1/26六. 進度計劃根據(jù)土建總進度計劃編制一期機電安裝二級總體進度控制計劃如下七. 臨建策劃本項目為配合總包完成臨建所有施工項目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的臨建工作。由于總包前期進22、場較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓及庫房、宿舍，臨建設施相對比較完善。本工程根據(jù)總體進度計劃，xx年10月xx年4月計劃勞動力6人，xx年5-11月份計劃勞動力人數(shù)為20人，xx年12月xx年10月勞動力人數(shù)為70人，xx年11月-xx年12月勞動力人數(shù)為20人。根據(jù)每間房十人的標準，最經(jīng)濟的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯開，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。項目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數(shù)量如下：序號名目規(guī)格型號做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約640M2彩鋼板23、20間565天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場）彩鋼板2間565天總包提供210 M2（外租）2套565天租賃6管理人員食堂110 M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25 M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排9廁所110 M2(生活區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40 M2(辦公區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供10間、食堂及浴室我司自行安排。八. 辦公設備配置方案序號辦公設備名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位進場時間設備來源固定資產(chǎn)編號內(nèi)部調(diào)配職工自購項目外購項目外租A固定資產(chǎn)類1計算機5臺502打印復印一體機24、1臺3相機1部4空調(diào)2臺B低值易耗品1辦公桌6張2辦公椅6張3文件柜3組4飲水機2臺5小白板2個九. 標化管理策劃在遵循總包項目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司安裝項目標化管理實施細則15項的規(guī)定，將相關標化管理內(nèi)容作為考核目標納入各崗位責任合同和勞務承包合同，并進行考核。要求做好以下事項：1、做好安裝臨建區(qū)域的標化工作；2、標化管理工作的宣傳、培訓工作；3、現(xiàn)場工人統(tǒng)一工作服；各階段標化管理內(nèi)容如下：序號階段實施時間標化實施內(nèi)容備注1施工配合期xx-07-01至xx-09-30擬定標化實施內(nèi)容組建項目標化管理小組；標化管理費用測算報批；項目辦公設施配備、項目庫房、生活區(qū)標化；2機電安裝期xx-1025、-01至xx-10-31項目現(xiàn)場臨時電標化實施；項目現(xiàn)場施工實物標化；項目工程資料、函件梳理； 3調(diào)試檢測期xx-11-01至xx-11-30項目工程資料、函件處理；4竣工驗收期xx-12-01至xx-12-315結算維保期2020-01-01至2021-12-31具體做法參見分公司安裝項目標化管理實施細則。十. 勞動力需求計劃1. 勞務需求及勞動力策劃 勞動力投入計劃日期焊工管工電工通風工保溫工起重工雜工合計xx年10月10400027xx年11月10400027xx年12月10400027xx年1月00000022xx年2月00000022xx年3月00000022xx年4月204000226、8xx年5月20400028xx年6月348000722xx年7月4480001228xx年8月5486011235xx年9月56106011240xx年10月56106011240xx年11月54106011341xx年12月54106011139xx年1月56108011138xx年2月58108011548xx年3月58108011547xx年4月8122010612279xx年5月8122010612279xx年6月8122010612279xx年7月8121810612277xx年8月8121810612277xx年9月8101810612275xx年10月810189612274x27、x年11月222220414xx年12月2222204142. 物資采購計劃序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位進場時間備注一通風空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號平方米xx.8分批到場2各類閥門圖紙里各種型號套xx.8分批到場3各類風口百葉圖紙里各種型號個xx.8分批到場4消聲彎頭圖紙里各種型號個xx.8分批到場5各類管材圖紙里各種型號米xx.10分批到場二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號米xx.3分批到場2母線槽圖紙里各種型號米xx.3分批到場3插接箱圖紙里各種型號臺xx.3分批到場4電纜圖紙里各種型號米xx.3分批到場5橋架圖紙里各種型號米xx.4分批到場6燈具圖紙里各種型號套xx.9分批到場7開關插座圖28、紙里各種型號個xx.6分批到場8電線圖紙里各種型號米xx.6分批到場9管材圖紙里各種型號米xx.10分批到場10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號米xx.3分批到場四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號尺寸見圖紙個xx.9一次到場2各類管材圖紙里各種型號米xx.10分批到場3各類閥門圖紙里各種型號個xx.8分批到場3. 施工機具需求計劃序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺鉆DP-252臺25施工各階段2沖擊鉆TE-24/TE-428臺24施工各階段3電鉆6-13mm5臺13施工各階段4彎管機SYM-3A3臺50施工各階段5切割機J3G2-4002臺400施工各階段6磨光機Z1M-KY01-001臺良好施29、工各階段7輕便套絲機15701臺良好施工各階段8電動葫蘆PK10N-4F1臺4T施工各階段9液壓托盤搬運車CBY-2.51臺2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動式液壓鉗QYS-1201把16120mm2施工各階段12手動電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13電動電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3臺8km施工各階段15交流電焊機BX3-3001臺良好施工各階段十一. 技術策劃1、 項目主要施工方案編制計劃序號方案內(nèi)容方案描述編制完成時間1機電安裝工程施工組織設計給排水、電氣、通風空調(diào)專項方案編制xx-8-152防30、水套管作業(yè)指導書外墻、水池及人防等部位的防水套管制作安裝xx-8-203防雷接地作業(yè)指導書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，金屬構件及設備等接地xx-9-154吊裝方案設備、管道等xx-05-105材料、設備現(xiàn)場轉運方案本工程大宗材料及大型設備的垂直運輸及水平轉運。xx-05-206管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝xx-04-157豎井電纜施工方案動力及照明電纜安裝xx-04-208水、電、空調(diào)通風調(diào)試方案水、電及通風空調(diào)各專業(yè)單機試運轉及系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試xx-08-159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設計、雨水斗安裝、HDPE管道連接、灌水試驗xx-08-2010機電聯(lián)合調(diào)31、試方案本工程機電專業(yè)（A類及C類工程）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運轉2014-09-302、 圖紙深化設計計劃圖號 名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合預留預埋圖xx.7.25SHSJ-02地上鋼結構預埋圖xx.4.25SHSJ-03地下室機電綜合排布圖xx.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機電安裝圖xx.4.25SHSJ-05地下室機房節(jié)點大樣圖xx.4.25十三、商務策劃1、 成本組成分析合同總價5000萬（暫定）2、 施工方案經(jīng)濟性分析序號清單項合同收入項目目標成本盈虧額應對措施備注一虧損子項1電線電纜206278-721. 優(yōu)化電線電纜路徑，減少線管數(shù)量。2. 對電纜型號進行核算，優(yōu)化型號。332、. 現(xiàn)場嚴格控制材料成本。銅價上漲2焊接鋼管7290-181.優(yōu)化線管路徑，減少線管數(shù)量。2.通過圖紙會審，將焊接鋼管改為JDG管。3.現(xiàn)場嚴格控制材料成本。鋼材價格上漲3橋架3036-61.優(yōu)化線管路徑，減少線管數(shù)量。2.通過計算電纜所占面積，根據(jù)規(guī)范，減小橋架型號。3.現(xiàn)場嚴格控制材料成本。鋼材價格上漲小計448622-96二盈利子項1燈具開關插座8070101. 控制采購成本，多家詢價招標。2. 與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價高2風機2010101.控制采購成本，多家詢價招標。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價高3風閥7666101.控制采購成本，多家詢價招標。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲33、方暫定價高4散熱器191163281.控制采購成本，多家詢價招標。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價高5塑料管473981.控制采購成本，多家詢價招標。2.與業(yè)主保持良好溝通。甲方暫定價高小計41424266合計962904-583、 風險化解方案序號策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預期目標責任人實施時間實施效果獎罰兌現(xiàn)情況后期應對措施11電線電纜敷設（優(yōu)化路徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準備實施預計創(chuàng)效27.8萬元。蘇定邦xx.9與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收2焊接鋼管（通過和甲方溝通，改變管材）節(jié)流策劃準備實施預計創(chuàng)效45.7萬元。蘇定邦xx.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收3橋架（優(yōu)化路34、徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準備實施預計創(chuàng)效13.6萬元。蘇定邦xx.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收4燈具開關插座（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效10萬元。蘇定邦xx.8與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收5風機（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效5萬元。蘇定邦xx.11與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收6風閥（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效10萬元。蘇定邦xx.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收7散熱器（控制采購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效2萬元。馬磊xx.8與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收8塑料管（控制采購成本，多家35、詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效10萬元。馬磊xx.5與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收4、 商務策劃要點簽證、變更商務策劃要點序號項目內(nèi)容預期目標事由策略與措施1參數(shù)修改實行價差確保此類設備扭虧為盈部分設備參數(shù)不夠詳細通過要求業(yè)主和設計增加參數(shù)，以增加造價2子目未列項確保此部分子目效益10%以上清單外子目未列清單項目有相似的子目套用相似子目，無相似子目套用與業(yè)主和審計公司確定單價，爭取合理利潤3不平衡報價部分量大部分及變更簽證的預測確保原報價中清單單價不變結算工程量比投標清單量多出的部分按補充不平衡報價調(diào)整單價執(zhí)行預算量與清單量做對比，針對此部分找提高原合同單價，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結算4結算量差實現(xiàn)變更結算工程量量差達到5%以上變更結算，可盡量爭取量差結算核對過程中通過各種途徑特別是通過深化設計爭取最大量差5減少質(zhì)量成本不發(fā)生返工造成成本增加加強放線制、樣板引路制，減少或避免返工現(xiàn)象的發(fā)生加強全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，增強競爭力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機結合起來。6工程指令辦理及時對工程指令加以區(qū)分，對增加費用的指令及時辦理變更及時辦理確認增加合同外金額