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1、立體機械車位工程施工管理要求1、項目進度管理要求按甲方項目工程進度節點計劃要求，結合土建總包進度計劃，機電分包進度計劃，編制立體機械車庫工程施工進度計劃（Project形式）、勞動力安排計劃、機具準備計劃、材設采購計劃、資金計劃、二次深化圖計劃、施工樣板計劃等，并提出對進度計劃的檢查追蹤、控制管理的措施等等。以上進度計劃管理方面的內容應在立體機械車位工程施工組織設計文件中作完整描述。2、項目質量管理要求質量控制行為動作：1、內部組織讀圖審圖，理解圖紙與規范；2、編制詳細施工組織設計及專項施工方案；3、各類分項工程安裝前，必須認真作好施工技術交底工作，施工嚴格按照各分項工程的施工質量驗收規范執行2、；4、對每道工序按各分項工程質量檢驗評定標準進行自檢自查，確保工程質量；5、嚴格按照圖紙及規范進行施工，針對規范進行培訓及學習；6、嚴格實施原材料的檢驗制度設備材料進場報驗檢查、工程“三檢制”，分項工程檢驗批驗收，系統調試（單機調試聯動調試），子分部工程驗收等。7、項目部根據安裝的具體特點和性質，制定防治質量通病的預防措施和目標；8、順利通過當地檢測單位及相關驗收單位的驗收；9、滿足龍湖第三方質量檢查，嚴格執行合理工序移交制度，做好材料設備成品保護。以上質量控制措施應在立體機械車位工程施工組織設計文件中作完整描述。3、現場資源協調要求1、分包與土建總包的關系：土建總包總體協調現場各施工單位的生3、產進度計劃、資源配置、安全文明生產等。在合同約定條件下，立體機械車庫分包應服從土建總包單位的現場管理，包括參加總包組織的生產例會、向總包單位提交和生產計劃、現場材料搬運需求、現場生產設施及生活設施使用和維護要求等；配合總包單位完成整體生產任務及其現場管理。2、分包與各分包單位（含市政專項工程）的關系：合同條件下，相互配合，積極交流溝通，保質保量按時完成各自的生產任務和做好現場安全文明工作。參加監理公司組織的監理例會，處理好生產及其他方面發生的糾紛和矛盾，管好各自的員工，不得發生聚眾沖突之類的事件。3、分包勞務的組織及管理：施工單位具有自己的勞務隊伍，技術工人要求具備專業的技工資質證，電工、焊工4、管道工等應具備熟練的操作技能，并經現場技能考核后，發項目專業技工上崗證。監理和甲方單位現場發現技術工人操作不合格時，可直接要求施工方更換技術工人或勞務隊伍。凡因勞務組織不力影響進度，甲方可視情況輕重罰款50010000元/次。4、對項目員工（含農民工等）工資保障要求：按當地建筑行業管理部門對農民工工資保障的要求，投標方應提供本公司保障員工工資福利待遇的規則措施。并依法簽訂相關的用工合同。合同條款滿足國家相關法律法規，并明確工資發放方法和計算標準及規則。施工方不得以任何理由拖欠員工資薪福利。并管理好勞務隊伍班組薪金發放行為，如發生攜款跑人、集體索薪等事件，甲方將配合政府管理部門追究相關責任人責5、任，并視情況輕重罰款100020000元。5、項目與區域周邊社區、單位等關系協調要求：略6、對施工用電、用水、用熱的計量及繳納相關費用的要求：略4、安全文明生產要求包含安全生產標準、實施措施；文明生產標準及實施措施內容；由項目工程師提出要求，需滿足龍湖第三方檢查要求。1、 施工中需要滿足的環保要求（煙塵水氣聲輻射等）按國家和當地環保部門的要求，對施工中產生的煙塵、污廢水、廢氣、噪音以及其他有害物質進行控制和妥善處理，滿足國家和地方允許的環境排放指標要求。施工過程中因管理不當發生的環境污染的，由導致事件發生的施工方承擔一切經濟責任和社會責任。例：制定生活污水處理方案，并報建設主管部門和市政排水公6、司備案等。2、 臨時生產設施建設要求制定臨時生產設施布置方案，提交總包單位，協商調整，形成初稿，并報監理公司和甲方項目部審批后，方可實施。本項目立體機械車庫工程生產臨時設施按總包和甲方監理確定的區域布置，詳見施工總平面布置圖。3、 臨時生活設施建設要求制定臨時生活設施布置方案，提交總包單位，協商調整后，形成初稿，并報監理公司和甲方項目部審批后，方可實施。本項目場地有限，施工單位臨時生活設施應按總包和甲方確定的區域布置（詳施工總平面布置圖），臨時生活設施應按消防規范配備消防滅火設施，污水排放應滿足市政環保排水要求。廚房不允許燃用煤炭，采用液化氣或引進天然氣等等。5、文檔資料管理滿足當地建設檔案管理要求、甲方檔案管理要求等。保證項目建設檔案驗收合格，并移交給項目運營單位的資料應包括：資料移交清單、實物移交清單、由甲方、監理、物業及機電總包單位一起，現場點交資料、實物等。并在移交清單上簽字，完成移交書面手續。