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1、倉(cāng)庫(kù)管理制度及庫(kù)房現(xiàn)代化管理倉(cāng)庫(kù)管理根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運(yùn)作，形成物資分口管理的保證體系匯報(bào)人：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)匯報(bào)時(shí)間：20XX總則01倉(cāng)庫(kù)是物資供應(yīng)后勤保障體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著后勤物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。其主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存產(chǎn)品（物資），做到數(shù)量準(zhǔn)確、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)服務(wù)周到、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)和提高生產(chǎn)工單滿足率。02根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運(yùn)作，形成物資分口管理的保證2、體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。03通過(guò)頒發(fā)合理的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)合理的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，加強(qiáng)產(chǎn)品輸送和后勤保障，完善現(xiàn)代化科學(xué)管理，提高車間工單滿足率。安全效率準(zhǔn)確目錄01產(chǎn)品及物資的儲(chǔ)存保管02倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生管理03倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 章 程04出 入 庫(kù) 管 理 制 度05庫(kù) 房 現(xiàn) 代 化 管 理06倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核辦法及激勵(lì)措施產(chǎn)品及物資的儲(chǔ)存保管PART01根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運(yùn)作3、，形成物資分口管理的保證體系安全效率準(zhǔn)確產(chǎn)品及物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的單區(qū)堆放，周轉(zhuǎn)量小的另行存放，物資及產(chǎn)品存儲(chǔ)以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，分區(qū)的以分類定位編號(hào)（適用ABC分類法）。并根據(jù)本部產(chǎn)品及物資情況實(shí)施。產(chǎn)品及物資的儲(chǔ)存保管第一部分01產(chǎn)品及物資碼放的原則是；在貨位合理安全可靠的前提下，根據(jù)產(chǎn)品及物資的特點(diǎn)、型號(hào)、品質(zhì)、規(guī)格整齊擺放，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊。02倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待出庫(kù)物資負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有則，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資及產(chǎn)品4、如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“贏時(shí)多出，虧時(shí)多扣”的違紀(jì)做法。03產(chǎn)品及物資的儲(chǔ)存保管第一部分保管物資及產(chǎn)品要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管嘗試處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到公司要求，勿使公司財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管失責(zé)損失。同類物資產(chǎn)品堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地，提高工作效率。04倉(cāng)庫(kù)責(zé)任區(qū)要嚴(yán)格實(shí)施保衛(wèi)制度，禁止非庫(kù)房工作人員擅自入庫(kù)取貨。產(chǎn)品物資存放區(qū)域嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得必要的安全防火嘗試和熟練掌握消防器材。05物資入庫(kù)后，在做到不同類別、性能、特點(diǎn)和用途的分類碼放后，還要做到“二齊、三清、四號(hào)定位”的標(biāo)準(zhǔn)。a)二齊：物資擺放整齊、5、庫(kù)容干凈整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。C）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。06倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生管理PART02根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運(yùn)作，形成物資分口管理的保證體系安全效率準(zhǔn)確每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，將工作區(qū)域內(nèi)使用的物料、設(shè)備、辦公用品，按指定區(qū)域進(jìn)行整理。達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。倉(cāng) 庫(kù) 安 全 衛(wèi) 生 管 理第二部分01衛(wèi)生工作可在空余時(shí)間和每天下班前進(jìn)行。02考量物資及產(chǎn)品區(qū)域擺放是否合理，并做到合理擺放和規(guī)劃做到整齊美觀。03每天下班前由倉(cāng)庫(kù)管理員6、檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。04門禁管理,非倉(cāng)庫(kù)工作人員非特殊情況謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)及辦公區(qū)域，如需要進(jìn)入需予以登記。05倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品及物資存放區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火和吸煙，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。06熟練掌握安全、防盜基本常識(shí)。掌握消防器材應(yīng)用。做好四防“防火、防塵、防水、（潮）、防盜”07物料及產(chǎn)品品質(zhì)維護(hù)，在物料及產(chǎn)品收發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存安全原則，防止物料及產(chǎn)品損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋處理。08倉(cāng)庫(kù)管理員章程PART03根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工7、現(xiàn)代化運(yùn)作，形成物資分口管理的保證體系安全效率準(zhǔn)確倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 章 程第三部分倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。01倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。02對(duì)公司下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。03上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得在工作期間大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間脫崗。不得做與工作不相干的私人事物和會(huì)客。04對(duì)于工作中適用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管、細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行等價(jià)賠償。05倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司商業(yè)機(jī)密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異8、常問(wèn)題及時(shí)反饋。06嚴(yán)謹(jǐn)遲到早退，無(wú)故曠工，如有特殊情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。07嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工，同事間相互排擠，制造矛盾等不和諧因素。08倉(cāng) 庫(kù) 管 理 員 章 程第三部分倉(cāng)管員應(yīng)熟知自己的工作職責(zé)，熟練本部門的工作流程，衣著應(yīng)統(tǒng)一整潔。01電話接聽(tīng)，在電話鈴聲響過(guò)三聲后接起電話，并報(bào)出所在部門。（您好；XX部）02工作中積極配合、有責(zé)任心，尊重并服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排且態(tài)度端正。03正常休息，需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或相關(guān)人員代傳；擅自休息的按曠工處理。04上班第一時(shí)間內(nèi)把所轄衛(wèi)生區(qū)打掃干凈，同時(shí)做好辦公室衛(wèi)生。認(rèn)識(shí)到打掃衛(wèi)生是每一個(gè)庫(kù)管員的義務(wù)。也是每個(gè)管理員的職責(zé)。05下班要做好各項(xiàng)安全檢查工作，9、如；門窗、燈及電腦和電源開(kāi)關(guān)。06倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)保管人員除了允許相關(guān)的上層領(lǐng)導(dǎo)人及特殊工作情況以外；無(wú)批示禁止閑雜人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)內(nèi)；倉(cāng)管員有責(zé)任和義務(wù)拒絕其他人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)重地。07出入庫(kù)管理制度PART04根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運(yùn)作，形成物資分口管理的保證體系安全效率準(zhǔn)確（一）認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)輪胎的數(shù)量，并檢查好輪胎的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。（二）輪胎進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所生產(chǎn)輪胎條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)10、收，并做好入庫(kù)登記。更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號(hào)：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。（三）輪胎驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。（四）輪胎入庫(kù)存，對(duì)品質(zhì)類別詳細(xì)注明，分別存放避免不同品質(zhì)輪胎相混合。（五）輪胎數(shù)量準(zhǔn)確、型號(hào)不串。做到帳、卡、物相符合。（六）輪胎入庫(kù)存，應(yīng)先入待檢去，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格品貨位，更不準(zhǔn)按合格品出售。（七）輪胎入庫(kù)，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b)三清：品質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按位、按量。（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。（九）倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔。輪11、胎入庫(kù)有關(guān)制度出入庫(kù)管理制度第四部分出入庫(kù)管理制度第四部分（一）輪胎出庫(kù)，必須核對(duì)好輪胎出庫(kù)所匹配的型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)。如輪胎出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、型號(hào)不匹配等情況，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。（二）輪胎出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，生產(chǎn)存放久的的先出。（三）發(fā)貨時(shí)確認(rèn)發(fā)貨單據(jù)，應(yīng)收款項(xiàng)，到賬情況，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人處理。（四）對(duì)有緊急發(fā)貨需求的，保管員也要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少手等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。（五）領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房輪胎存放區(qū)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。（六）輪胎發(fā)貨，必須與接貨人間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)清楚，12、防止差錯(cuò)出門。（七）所有輪胎發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)妥善保管留底不可丟失，以備后查。（八）庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。（九）輪胎出入庫(kù)交接，需按交接本上簽字，應(yīng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。輪胎出庫(kù)有關(guān)規(guī)定一、原材料入庫(kù)有關(guān)規(guī)定：出入庫(kù)管理制度第四部分（一）認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)材料的數(shù)量，并檢查好材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量和包裝完好，配套齊全，并在接收單上簽字。（二）原材料進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所接收原材料條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。（三）原材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。對(duì)膠桌的接受，要分清廠家對(duì)應(yīng)單據(jù)13、詳細(xì)登記。（四）原材料入庫(kù)存，對(duì)品質(zhì)類別詳細(xì)注明，分別存放避免不同品質(zhì)材料相混合。（五）物資數(shù)量準(zhǔn)確、型號(hào)不串。做到帳、卡、物相符合。（六）原材料、半成品入庫(kù)存，應(yīng)先入待檢去，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格品貨位，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。原材料（含外加工）出入庫(kù)管理章程出入庫(kù)管理制度第四部分（七）材料入庫(kù)，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b)三清：品質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按位、按量。（八）如遇到需要退貨的原材料；應(yīng)及時(shí)整理好單據(jù)，核對(duì)數(shù)量通知采購(gòu)部。（九）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作14、。（十）倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔。出入庫(kù)管理制度第四部分二、原材料出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：（一）原材料出庫(kù)，必須核對(duì)好原材料出庫(kù)所匹配的型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)。如發(fā)放中出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、型號(hào)不匹配等情況，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。（二）原材料出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，生產(chǎn)存放久的的先出。（三）對(duì)分加工地來(lái)的膠，做好清點(diǎn)、核對(duì)，準(zhǔn)確做好即進(jìn)即出；（四）對(duì)有緊急領(lǐng)貨需求的，保管員也要審查好單據(jù)，無(wú)單據(jù)拒絕發(fā)貨，特殊情況須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，讓領(lǐng)料人打借據(jù)事后補(bǔ)出庫(kù)單。（五）領(lǐng)用人無(wú)特殊原因不得進(jìn)入庫(kù)房材料存放區(qū)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。（六）原材料發(fā)貨，必須與接貨人間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)清楚，防15、止差錯(cuò)出門。（七）所有原材料發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)妥善保管留底不可丟失，以備后查。（八）庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。（九）原材料出入庫(kù)交接，需按交接本上簽字，應(yīng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。（十）做好原材料最低庫(kù)存掌握，對(duì)到最低庫(kù)存境界線的原材料要及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部。出入庫(kù)管理制度第四部分一、配件庫(kù)入庫(kù)有關(guān)制度：配件庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定配件采購(gòu)進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所接收配件條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，車間上報(bào)明晰，對(duì)配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)備件的數(shù)量，并檢查好材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量和包裝完好，配套齊全，并在接16、收單上簽字。配件數(shù)量準(zhǔn)確、型號(hào)不串。做到帳、卡、物相符合。配件入庫(kù)存，對(duì)品質(zhì)類別詳細(xì)注明，分別存放避免不同配件相混合、擠壓。查找不方便.配件驗(yàn)收合格后，先做入庫(kù)。及時(shí)通知車間報(bào)料人領(lǐng)取。出入庫(kù)管理制度第四部分出入庫(kù)管理制度出入庫(kù)管理制度出入庫(kù)管理制度出入庫(kù)管理制度出入庫(kù)管理制度配件采購(gòu)入庫(kù)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫(kù)，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。配件入庫(kù)，應(yīng)要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存，盡量做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b)三清：品質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按位、按量。如遇到需要退貨的備件，應(yīng)及時(shí)整理好單據(jù)，通知采購(gòu)。做好防火17、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔。出入庫(kù)管理制度第四部分二、配件出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：（一）配件出庫(kù)，必須核對(duì)好車間所報(bào)匹配的型號(hào)、數(shù)量、單據(jù)。如發(fā)放中出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、型號(hào)不匹配等情況，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。（二）凡需以舊領(lǐng)新的備件一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并有領(lǐng)用人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（三）庫(kù)管員憑車間領(lǐng)料單據(jù)如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放配件。（四）對(duì)有緊急領(lǐng)貨需求的，保管員也要審查好單據(jù)，無(wú)單據(jù)拒絕發(fā)貨，特殊情況須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，讓領(lǐng)料人打借據(jù)事后補(bǔ)出庫(kù)單。（五）領(lǐng)用人無(wú)特殊原因不得進(jìn)入庫(kù)房材料存放區(qū)，防18、止出現(xiàn)差錯(cuò)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架和貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。（六）配件發(fā)貨，必須與接貨人間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)清楚，防止差錯(cuò)出門。（七）所有配件發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)妥善保管留底不可丟失，以備后查。（八）車間繼續(xù)配件無(wú)庫(kù)存的，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)料人。領(lǐng)料人按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。（九）配件出入庫(kù)交接，需按交接本上簽字，應(yīng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。(十)庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。配件庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定庫(kù)房現(xiàn)代化管理PART05根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要19、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運(yùn)作，形成物資分口管理的保證體系安全效率準(zhǔn)確庫(kù)房現(xiàn)代化管理第五部分一、現(xiàn)存的管理模式隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。對(duì)于建立現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理迫在眉睫，隨著公司出入庫(kù)吞吐量的加劇，也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司各銜接部門能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼，還可方便地進(jìn)行物資的批次、使用周期等進(jìn)行有效管理現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)軟件管理既解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)20、作業(yè)效率，并可充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間提高人員工作效率。現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)軟件管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集我們公司倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部,現(xiàn)依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)庫(kù)房現(xiàn)代化管理第五部分二、建議實(shí)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理及優(yōu)點(diǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，讓貨位信息與物料信息直接關(guān)聯(lián)，庫(kù)管人員可以快速定位物料，不僅提高工作效率，同時(shí)也達(dá)到了更精致管理的目的；查詢與統(tǒng)計(jì)功能強(qiáng)大，可以設(shè)置多種查詢條件，為決策部門提供了決21、策依據(jù)，也方便了工人的日常工作計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件借助條形碼技術(shù)，克服了傳統(tǒng)管理模式下依賴紙面單據(jù)或通過(guò)手工方式錄入原始數(shù)據(jù)而帶來(lái)的低效及錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)了信息流和實(shí)物流的統(tǒng)一，并且大大降低庫(kù)管人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率所有單據(jù)、報(bào)表都提供預(yù)覽和打印功能，便于公司的日后處理和查閱；查詢方便，無(wú)須再消耗工作時(shí)間翻厚厚的出貨單，貨品型號(hào)、規(guī)格、庫(kù)存、出庫(kù)量等一目了然，可有效掌握最低庫(kù)存。更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號(hào)：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。對(duì)每日、每周、每月、每年，任何時(shí)間出貨數(shù)等資料即可顯示和打印；設(shè)備配置申請(qǐng)：另需電腦3臺(tái)、打印機(jī)3臺(tái)、辦公桌椅4套、倉(cāng)庫(kù)管理軟件一套，檔案柜3個(gè)；倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核辦法及激勵(lì)措施22、PART06根據(jù)生產(chǎn)車間需要和車間設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、合理儲(chǔ)備；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工、現(xiàn)代化運(yùn)作，形成物資分口管理的保證體系安全效率準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核辦法及激勵(lì)措施第六部分目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定激勵(lì)措施制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，通過(guò)措施起到激勵(lì)和考核人員的作用適時(shí)提出些激勵(lì)措施的話我覺(jué)得這肯定對(duì)后勤員工有激勵(lì)作用，要讓薪酬起到勞動(dòng)交換和正面激勵(lì)的雙重作用，才能使后勤有新的面貌。只有底薪加補(bǔ)助的工資，不足以評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)價(jià)值。除了底薪和補(bǔ)助，還要有一塊是獎(jiǎng)金。這個(gè)獎(jiǎng)金與員工的工作質(zhì)量掛鉤。讓公司的利益也與后勤員工的利益掛鉤了。后勤只有和公司一條心，為一線生23、產(chǎn)和銷售服務(wù)，整個(gè)公司的業(yè)績(jī)好了，后勤的工資也會(huì)高起來(lái)。公司可以按比例給各后勤部門分配獎(jiǎng)金，然后財(cái)務(wù)根據(jù)各部門內(nèi)部的考核，再細(xì)分獎(jiǎng)金到個(gè)人。改變工資的組成。倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核辦法及激勵(lì)措施第六部分一一這樣，公司對(duì)員工的評(píng)分，也能直接影響員工的工資，有利于維護(hù)公司的威信，有利于工作的開(kāi)展。評(píng)分表一定要細(xì)化，并且要防止流于形式。例如員工評(píng)分表，可要求在月末統(tǒng)一打分后立即上交人事部。建立后勤庫(kù)房各部門的考核體系。二二倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核辦法及激勵(lì)措施第六部分例如倉(cāng)庫(kù)，可以根據(jù)這個(gè)月的工作量大小以及其他相關(guān)部門、上級(jí)對(duì)其評(píng)價(jià)得分確定后勤部門的獎(jiǎng)金總額。然后財(cái)務(wù)根據(jù)員工的部門內(nèi)部考核得分，計(jì)算個(gè)人的獎(jiǎng)金所得。例如倉(cāng)庫(kù)的員工，也需要了解更多有關(guān)公司的情況。在薪資計(jì)算方面：三三倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核辦法及激勵(lì)措施第六部分倉(cāng)庫(kù)考核指標(biāo)：1、臺(tái)帳平衡2、帳、物、卡相同3、出入庫(kù)原則原則4、倉(cāng)庫(kù)管理7S考核（整理、整頓、清掃、清潔、秩序、安全、速度和節(jié)約）5、發(fā)貨、進(jìn)貨的及時(shí)性及差錯(cuò)率6、服務(wù)態(tài)度、是否服從公司上級(jí)安排.在薪資計(jì)算方面：三三感謝您的聆聽(tīng)倉(cāng)庫(kù)管理安全效率準(zhǔn)確