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天津某房地產公司考核與薪酬管理設計報告（34頁）.pdf

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管理報告

上傳人：焦** 編號：74894 2021-03-26 34頁 101.99KB

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1、考核與薪酬管理設計報告考核與薪酬管理設計報告天儀房地產開發有限公司 1 目錄第一節、引言. 2 1. 考核與薪酬管理游離于日常管理之外. 2 2. 以人態工資為主，缺乏崗位關聯. 2 3. 薪酬水平固化，缺乏績效關聯. 2 4. 對員工支配權與評價和激勵權分離. 2 第二節、天儀公司經營管理特點. 3 1. 木桶效應突出. 3 2. 作業可預見性差. 3 3. 工作效果難以量化. 3 4. 作業質量表現具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節、考核體系設計要點. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級考核. 4 3. 強制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四2、節、薪酬體系設計要點. 5 1. 按崗設薪，以績定酬. 5 2. 劃分人員類別，建立差異結構. 5 3. 減少部門比較，增加時間調控. 5 4. 降低集權度，分權于各層管理者. 5 第五節、推進實施與發展建議. 6 1. 規范和靈活. 6 2. 非現金激勵. 6 3. 人態工資. 6 4. 保密與公開. 6 附件 1：天儀公司員工考核管理制度 . 8 附件 2：天儀公司薪酬管理制度 . 20 附件 3：天儀公司薪酬指標參數表 . 25 2 引言引言現代企業制度強調職能分解，在科學地界定員工崗位職責的基礎上，依賴于各負其責的個體努力，達到企業整體作業的協同和高效；它的前提和基礎在于3、：每一個崗位上的“責” 、 “權” 、 “利”相統一， “責”來自于企業任務和部門職能， “權”界定工作條件，解決“怎么干”的問題， “利”界定工作利益，解決“為什么要干”的問題， “權”和“利”是企業賦予崗位實現“責”的保障。考核和薪酬管理是“責、權、利”體系中不可忽視的環節，只有通過系統的考核才能真正明確“責”是什么、識別“責”的完成情況，再借助與考核結果緊密關聯的薪酬管理，實現差異化的薪酬回報，從而進一步推進“責”的更好實現，可以說考核和薪酬管理是管理體系中的動力控制子系統；也是天儀公司管理平臺建設的關鍵所在。按照現代企業制度來衡量，天儀公司當前的考核與薪酬管理屬于很初級的階段，主導理念尚未擺脫“人治”的束縛。其問題主要表現在以下幾個方面：考核與薪酬管理游離于日常管理之外考核與薪酬管理游離于日常管理之外從理念上各層人員都意識到考核與薪酬對管理的價值，由于缺

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