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1、預(yù)案編號(hào)XX集團(tuán)有限公司起重傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案版本：編制單位：XX集團(tuán)有限公司頒布日期：20XX年03月22日批 準(zhǔn) 頁(yè)為了防止和減少公司各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，發(fā)生事故后能夠正確、有效、快速處置，最大限度的預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故及其造成的損失和影響，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定和公司生命財(cái)產(chǎn)安全，公司組織修訂完成了XX集團(tuán)有限公司起重傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。已經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審，現(xiàn)予以發(fā)布，該預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行。本預(yù)案在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與公司生產(chǎn)安全部聯(lián)系，以便對(duì)預(yù)案及時(shí)修訂完善。 主要負(fù)責(zé)人： 20XX年03月22日目 錄1.事故類(lèi)型和危害2、程度分析21.1事故發(fā)生的可能性21.2事故的影響范圍及后果31.3事故的預(yù)防和應(yīng)急措施32.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)42.1應(yīng)急組織體系42.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)73.處置程序103.1 信息報(bào)告程序103.2信息報(bào)告103.3應(yīng)急響應(yīng)123.4資源調(diào)度程序133.5醫(yī)療救護(hù)程序133.6應(yīng)急救援程序143.7應(yīng)急避險(xiǎn)程序143.8擴(kuò)大應(yīng)急程序144.處置措施154.1起重傷害事故處置措施154.2起重傷害事故處置方案要點(diǎn)164.3處置原則及要求16起重傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1.事故類(lèi)型和危害程度分析1.1事故發(fā)生的可能性（1）起重機(jī)械在起重過(guò)程中，因維修保養(yǎng)不到位、操作不當(dāng)、指揮信號(hào)不明確、安全意識(shí)差3、和在不良自然環(huán)境下，容易發(fā)生起重傷害事故；（2）起重機(jī)械的吊鉤磨損超標(biāo)、鋼絲繩磨損斷裂、制動(dòng)器磨損等，容易發(fā)生高空墜落傷害事故；（3）多臺(tái)起重設(shè)備在同作業(yè)面上作業(yè)，因監(jiān)護(hù)原因可能發(fā)生相互碰撞；（4）起重作業(yè)過(guò)程中，因被吊物體綁扎不牢固造成物體墜落、起吊高度不夠可能發(fā)生有碰撞、擠壓，嚴(yán)重可造成起重設(shè)備傾覆；更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號(hào)：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。（5）起重設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，因安全限位失靈可造成設(shè)備傾翻或人員傷亡；（6）起重作業(yè)無(wú)專(zhuān)人指揮或違章指揮，從而引發(fā)起重傷害事故；（7）起重司機(jī)無(wú)證操作或擅自將起重設(shè)備交予他人操作或起重指揮無(wú)證指揮，從而引發(fā)起重傷害事故；（8）作業(yè)場(chǎng)所地面不平整或地陷，造4、成起重設(shè)備傾翻和人員傷亡；（9）作業(yè)人員未按要求佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品，容易發(fā)生起重傷害事故。起重傷害事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案適用于XX集團(tuán)有限公司。1.2事故的影響范圍及后果起重傷害事故可能造成群死群傷，還可能造成設(shè)備損壞、設(shè)施損毀等財(cái)產(chǎn)損失。1.3事故的預(yù)防和應(yīng)急措施1、起重司機(jī)、起重指揮必須持有特種作業(yè)人員操作證書(shū)。2、起重作業(yè)所用鋼絲繩、卡環(huán)和繩套等配套設(shè)施須有質(zhì)量合格證。 3、起重作業(yè)“十不吊”須嚴(yán)格執(zhí)行，“十不吊”內(nèi)容有：被吊物重量超過(guò)機(jī)械性能允許范圍；信號(hào)不清楚；吊物下方有人；吊物上站人；埋在地下物；斜拉斜牽物；散物捆綁不牢；立式構(gòu)件、大模板等不用卡環(huán)吊裝；零碎物無(wú)容器；吊裝物重量不明。45、選用的繩具、卡環(huán)須與被吊物重量相匹配，不得起吊氣瓶、壓力容器，爆破危險(xiǎn)品等高危物品，禁止使用起重機(jī)械吊運(yùn)人。 5、起重機(jī)械安全裝置（限位裝置、行程開(kāi)關(guān)、負(fù)荷計(jì)、力矩限制器、警報(bào)器等）應(yīng)完好有效，起重作業(yè)的過(guò)程中須全部開(kāi)啟。 6、起重作業(yè)區(qū)地面結(jié)實(shí)、平整，輪胎式起重機(jī)作業(yè)時(shí)須將支撐完全撐開(kāi)。 7、起重作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)顯眼的警示標(biāo)志，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入起重作業(yè)影響范圍；起重指揮工佩戴醒目的標(biāo)識(shí)，風(fēng)力六級(jí)以上不得進(jìn)行起重作業(yè)。 8、起重作業(yè)必須指定專(zhuān)人指揮，作業(yè)人員必須正確穿戴個(gè)人安全防護(hù)用品。 9、加強(qiáng)起重作業(yè)人員安全規(guī)程及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以有效提高安全意識(shí)和安全操作技能。2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.16、應(yīng)急組織體系公司成立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分廠(chǎng)總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，小組成員由產(chǎn)業(yè)園行政經(jīng)理、各辦公室主任和各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)組成。公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置在安全生產(chǎn)辦公室。2.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：各分廠(chǎng)總經(jīng)理成 員：各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、各分廠(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全辦、警戒保衛(wèi)。2.1.2應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司應(yīng)急管理工作的決策機(jī)構(gòu)，職責(zé)為：（1）貫徹上級(jí)應(yīng)急管理方面的法律法規(guī)和條例規(guī)定，接受上級(jí)應(yīng)急部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作的決策、部署。（3）統(tǒng)籌規(guī)劃公司的應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的保障投入。（4）全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生7、產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援及事故狀態(tài)下各應(yīng)急小組之間的協(xié)調(diào)等。（5）制定應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃資金投入保障。2.1.3組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)職責(zé)公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作和事故現(xiàn)場(chǎng)的決策，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和指揮。公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)由各分廠(chǎng)總經(jīng)理任擔(dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)。當(dāng)組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，副組長(zhǎng)行使組長(zhǎng)職責(zé)。2.1.4成員職責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)日常開(kāi)展定期的安全、職業(yè)衛(wèi)生自查和專(zhuān)業(yè)檢查；對(duì)查出的問(wèn)題登記、上報(bào)，并督促按期整改以及應(yīng)急物資裝備器材的維護(hù)保養(yǎng)。應(yīng)急狀態(tài)時(shí)在做好自身防護(hù)的前提下，按照制定的搶險(xiǎn)救援方案，第一時(shí)間內(nèi)將處于危險(xiǎn)區(qū)域人員轉(zhuǎn)移;利用一切可利用的救8、險(xiǎn)物資、消防器材、工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援,配合外部救援力量救援,將事故影響控制在最小范圍內(nèi),防止事故擴(kuò)大與蔓延; 徹底排除事故隱患，預(yù)防次生事故的發(fā)生。安全辦職責(zé)日常負(fù)責(zé)組織車(chē)間的安全例會(huì)和班組的安全日活動(dòng)，開(kāi)展安全競(jìng)賽、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)組織各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，確保應(yīng)急救援工作快速有效的進(jìn)行，協(xié)助各應(yīng)急小組進(jìn)行人員協(xié)調(diào)，以確保救援工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)及物資辦職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急物資和資金的管理和取用，確保物資供應(yīng)和專(zhuān)款專(zhuān)用。1） 執(zhí)行協(xié)調(diào)指揮部的決定。2） 組織信息收集、傳遞、通報(bào)工作。3） 提供安全資金提供保障和應(yīng)急物資保障。4） 對(duì)應(yīng)急物資的投放、使用，效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，提出相關(guān)意見(jiàn)和9、建議；5） 完成指揮部交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)、物資準(zhǔn)備和臺(tái)帳處理。警戒保衛(wèi)職責(zé)日常負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)區(qū)的安全、防火、防盜進(jìn)行監(jiān)管排查，出入廠(chǎng)區(qū)的車(chē)輛管理，維護(hù)廠(chǎng)區(qū)治安，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)急狀態(tài)時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散和人數(shù)清點(diǎn)；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)道路交通管制、疏導(dǎo)，做到消防車(chē)、救援車(chē)及其他有關(guān)車(chē)輛能暢通進(jìn)出事故現(xiàn)場(chǎng)，禁止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安、防止事故現(xiàn)場(chǎng)破壞。生產(chǎn)辦公室的職責(zé)日常負(fù)責(zé)修訂車(chē)間安全管理細(xì)則、崗位安全操作規(guī)程和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等。負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂。應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施。負(fù)責(zé)傷亡事故和違規(guī)違制的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)聯(lián)系德州市德城10、區(qū)人民醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)和周?chē)鷨挝痪仍?duì)伍以及上一級(jí)醫(yī)療救援隊(duì)伍；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的受傷人員進(jìn)行初期緊急救治，將受傷人員及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療。2.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.2.1指揮部組成：公司成立事故應(yīng)急指揮部，由董事長(zhǎng)任總指揮，各分廠(chǎng)總經(jīng)理任副總指揮，董事長(zhǎng)不在公司時(shí)，由分廠(chǎng)總經(jīng)理任總指揮，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織和指揮。指揮部下設(shè)警戒疏散組、搶險(xiǎn)救援組、通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護(hù)組、綜合保障組，組長(zhǎng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。2.2.2指揮部職責(zé)總指揮：直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮應(yīng)急救援指揮部各成員及其所屬應(yīng)急小組的活動(dòng)，下達(dá)重要指揮命令，決定事故匯報(bào)和媒體處置等。副總指揮：協(xié)助總指揮進(jìn)行事故應(yīng)急救援，當(dāng)總指揮不在時(shí)，代替行11、使總指揮職責(zé)。指揮部職責(zé)：（1）組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組進(jìn)行應(yīng)急行動(dòng)；（2）分析、判斷事故發(fā)展趨勢(shì)和確定具體的應(yīng)急救援行動(dòng)方案;（3）確定事故現(xiàn)場(chǎng)警戒范圍，視情況確定采取交通管制等相應(yīng)措施方案；（4）確定控制事故危險(xiǎn)源的措施方案，對(duì)事故造成危害進(jìn)行控制判斷；（5）確定事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急搶修和傷員緊急救護(hù)工作方案；（6）與上級(jí)有關(guān)部門(mén)保持通信聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)報(bào)告應(yīng)急救援情況，及時(shí)向本企業(yè)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)應(yīng)急救援的指示或要求。2.2.3各應(yīng)急救援小組及職責(zé)（1）搶險(xiǎn)救援組：由各廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)。成員：各分廠(chǎng)工段長(zhǎng)組成。主要職責(zé)：在做好自身防護(hù)的前提下，按照制定的搶險(xiǎn)救援方案，第一時(shí)間內(nèi)將處于危險(xiǎn)區(qū)域人員轉(zhuǎn)12、移;利用一切可利用的救險(xiǎn)物資、消防器材、工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援,配合外部救援力量救援,將事故影響控制在最小范圍內(nèi),防止事故擴(kuò)大與蔓延; 徹底排除事故隱患，預(yù)防次生事故的發(fā)生。（2） 警戒疏散組：由警戒保衛(wèi)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。成員：警戒保衛(wèi)成員組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)道路交通管制、疏導(dǎo)，做到消防車(chē)、救援車(chē)及其他有關(guān)車(chē)輛能暢通進(jìn)出事故現(xiàn)場(chǎng)，禁止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安、防止事故現(xiàn)場(chǎng)破壞。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員的疏散以及應(yīng)急集結(jié)點(diǎn)人數(shù)清點(diǎn)。（3） 醫(yī)療救護(hù)組：集團(tuán)綜合辦主任任組長(zhǎng)。成員：各分廠(chǎng)急救員組成。主要職責(zé)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的受傷人員進(jìn)行初期緊急救治，將受傷人員及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)療13、機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療；配合醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)和周?chē)鷨挝痪仍?duì)伍以及上一級(jí)醫(yī)療救援隊(duì)伍對(duì)傷員進(jìn)行救治。（4）物資供應(yīng)組：物資辦主任任組長(zhǎng)。成員：各分廠(chǎng)采購(gòu)部成員等組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援所需要物資保障工作，保障事故救援所需物品的供應(yīng)。為應(yīng)急救援所使用的資金提供保障。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛調(diào)度，保證現(xiàn)場(chǎng)救援所需的各類(lèi)生活物資及器材的供應(yīng)，為搶險(xiǎn)救援工作有序進(jìn)行提供保障。3.處置程序3.1 信息報(bào)告程序預(yù)警條件：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、辦公室人員等發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸等險(xiǎn)情時(shí)，發(fā)布預(yù)警；預(yù)警方式：對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話(huà)；預(yù)警信息發(fā)布的內(nèi)容：XX區(qū)域發(fā)現(xiàn)異常情況或事故征兆。預(yù)警的方法及過(guò)程：公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，發(fā)現(xiàn)人14、員通過(guò)對(duì)講機(jī)或移動(dòng)電話(huà)警示現(xiàn)場(chǎng)其他員工，同時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，班長(zhǎng)通過(guò)電話(huà)向車(chē)間主任和公司值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.2信息報(bào)告3.2.1信息接收與通報(bào)公司24小時(shí)應(yīng)急電話(huà)： ；座機(jī)： ； 。事故信息報(bào)告的方式：手機(jī)或固定電話(huà)。事故信息接收、通報(bào)的程序及責(zé)任人：發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告，班長(zhǎng)報(bào)告車(chē)間主任和值班領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)由班長(zhǎng)組織當(dāng)班員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，若險(xiǎn)情得到有效控制，班長(zhǎng)解除事故預(yù)警；若事故得不到有效控制，有進(jìn)一步擴(kuò)大趨勢(shì)時(shí)，班長(zhǎng)立即向車(chē)間主任報(bào)告，車(chē)間主任啟動(dòng)車(chē)間級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序，同時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，若事故進(jìn)一步過(guò)大，超出車(chē)間救援能力范圍，車(chē)間主任直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)，董事長(zhǎng)發(fā)布啟動(dòng)公司15、級(jí)應(yīng)急救援響應(yīng)的命令。3.2.2信息上報(bào)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)急指揮部總指揮（董事長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，各分廠(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人報(bào)告）負(fù)責(zé)在事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告至德城區(qū)應(yīng)急管理局。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可越級(jí)上報(bào)上級(jí)應(yīng)急管理局等相關(guān)部門(mén)。更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號(hào)：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。報(bào)告內(nèi)容主要包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。3.2.3信息傳遞事故發(fā)生時(shí)，當(dāng)事故災(zāi)情得不到有效控制，或可能危機(jī)周邊企業(yè)、單位或社區(qū)人16、身及財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，通訊聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)撥打119、120，請(qǐng)求社會(huì)力量支援，同時(shí)電話(huà)通知或現(xiàn)場(chǎng)通知可能涉及的主體單位及時(shí)進(jìn)行疏散和撤離。3.3應(yīng)急響應(yīng)3.3.1響應(yīng)分級(jí)針對(duì)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別原則上分為三級(jí)：班組級(jí)響應(yīng)、車(chē)間（部門(mén)）級(jí)響應(yīng)、公司級(jí)響應(yīng)。3.3.2響應(yīng)程序班組級(jí)應(yīng)急當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)者立即報(bào)告班長(zhǎng)，班長(zhǎng)根據(jù)事故發(fā)生情況：如本崗位現(xiàn)有力量足夠應(yīng)對(duì)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處置，同時(shí)將應(yīng)急處置的情況隨時(shí)報(bào)告車(chē)間主任和值班領(lǐng)導(dǎo)。此種情況下車(chē)間應(yīng)急救援隊(duì)伍需進(jìn)入應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)周邊不必要疏散人員。如果事故得不到有效控制，可能危及到現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全17、時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)立即下令現(xiàn)場(chǎng)人員撤離到安全地帶。車(chē)間（部門(mén)）級(jí)應(yīng)急當(dāng)事故擴(kuò)大，班組應(yīng)急能力不足以應(yīng)對(duì)時(shí)，進(jìn)入車(chē)間應(yīng)急狀態(tài)。此時(shí)，事故車(chē)間應(yīng)立即疏散本車(chē)間除救援人員以外的其他無(wú)關(guān)人員，進(jìn)一步采取應(yīng)急處置措施，現(xiàn)場(chǎng)處置情況隨時(shí)報(bào)告值班經(jīng)理、總經(jīng)理。此時(shí)公司應(yīng)急救援隊(duì)伍及各應(yīng)急小組需進(jìn)入應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。公司級(jí)應(yīng)急當(dāng)事故繼續(xù)發(fā)展，已造成直接或間接危害，有可能危及其他車(chē)間或周邊安全時(shí)，應(yīng)進(jìn)入公司應(yīng)急狀態(tài)。此時(shí)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及各應(yīng)急小組到達(dá)事故區(qū)域，成立應(yīng)急指揮部，調(diào)集各應(yīng)急小組行使各自職責(zé)，組織現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移、人員撤離，并根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)要求通知相關(guān)方采取防護(hù)措施，并將應(yīng)急處置情況隨時(shí)報(bào)告所在地應(yīng)急管理部門(mén)。18、當(dāng)事故影響到公司以外區(qū)域，超出公司應(yīng)急救援能力范圍時(shí)，公司通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)聯(lián)系119、120等部門(mén)，請(qǐng)求外部支援。3.4資源調(diào)度程序事故發(fā)生后，各級(jí)響應(yīng)級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)指揮在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)救援資源進(jìn)行調(diào)配。需要調(diào)動(dòng)其它單位（部門(mén)）資源時(shí)，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，支援事故救援。在緊急狀態(tài)下，采取“特事特辦”、“手續(xù)從簡(jiǎn)”的辦法，快速辦理各種資源的調(diào)配手續(xù)。3.5醫(yī)療救護(hù)程序醫(yī)療救護(hù)組接到報(bào)警后，立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，查看傷勢(shì)情況，采取簡(jiǎn)單救助措施，傷勢(shì)較為嚴(yán)重的，立即撥打120急救電話(huà)，請(qǐng)求醫(yī)療支援，并將情況匯報(bào)給應(yīng)急指揮部。及時(shí)有效地現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)是減少傷亡的重要一環(huán)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，發(fā)生事故出現(xiàn)傷員時(shí)及時(shí)做19、好自救互救工作。3.6應(yīng)急救援程序所有參與應(yīng)急救援的人員必須穿戴安全防護(hù)用具進(jìn)行救援作業(yè)。防護(hù)用具，如佩戴防護(hù)防砸鞋、安全帽等。3.7應(yīng)急避險(xiǎn)程序發(fā)生事故后，為防止無(wú)關(guān)人員誤入現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，由現(xiàn)場(chǎng)警戒組根據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，設(shè)立紅白色相間警戒色帶標(biāo)識(shí)，在其位置設(shè)置一個(gè)警戒人員。警戒人員負(fù)責(zé)對(duì)警戒區(qū)內(nèi)的人員進(jìn)行疏導(dǎo)，帶領(lǐng)至指定的安全地點(diǎn)，同時(shí)禁止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入警戒區(qū)。所有人員到達(dá)指定安全地點(diǎn)后，由應(yīng)急指揮部部長(zhǎng)或指定專(zhuān)人對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)，并將清點(diǎn)情況報(bào)告給本公司主要負(fù)責(zé)人，確保所有人員全部撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)有人失蹤時(shí)，必須第一時(shí)間通知應(yīng)急指揮部，說(shuō)明失蹤人員最后出現(xiàn)的地點(diǎn)及當(dāng)時(shí)正在從事的20、工作等詳細(xì)情形。3.8擴(kuò)大應(yīng)急程序事故發(fā)展較快，難以在短時(shí)間內(nèi)得到控制，立即啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序，以便得到更好的援助，控制住事態(tài)的發(fā)展。如III級(jí)立即上升為II級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。可能危及周邊外部單位時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，由應(yīng)急指揮部上報(bào)到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘邞?yīng)急管理部門(mén)，請(qǐng)求外部支援，同時(shí)向周邊單位通報(bào)事故情況，提前做好準(zhǔn)備。4.處置措施4.1起重傷害事故處置措施4.1.1在施工作業(yè)過(guò)程中一旦發(fā)生起重傷害事故，應(yīng)立即組織救援工作，同時(shí)要采取有效措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，有效減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，具體現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施如下： (1)吊物、吊臂打擊事故 發(fā)生物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先21、觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右，盡快送就近醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。 出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢。昏迷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療。 (2)吊機(jī)超負(fù)荷起吊、吊機(jī)支撐不穩(wěn)，導(dǎo)致傾覆 發(fā)機(jī)體傾覆，應(yīng)馬上組織搶救司機(jī)，司機(jī)受傷，則采取應(yīng)對(duì)22、的處置措施。 確保人員安全情況下，救援工作組長(zhǎng)組織其他設(shè)備清理?yè)p壞設(shè)備，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救助。 4.1.2 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組在搶救傷員的同時(shí)，應(yīng)安排人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 4.1.3 應(yīng)急救援指揮小組組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)事態(tài)，迅速調(diào)動(dòng)人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援，并做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作，以防事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 4.1.4當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)救援力量控制不了現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，應(yīng)立即啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況借助于社會(huì)救援力量。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮人員應(yīng)充分聽(tīng)取專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)救援人員的意見(jiàn)，做好救援人員、設(shè)備、物資、器材的統(tǒng)一調(diào)配。 4.1.5 做好事故現(xiàn)場(chǎng)的清理和恢復(fù)工作，防止次生或滋生的事故。 4.1.6 配合上級(jí)部門(mén)和政府部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查，做好傷員及家屬善后工作。 4.2起重傷害事故處置方案要點(diǎn)（1） 確定發(fā)生位置；（2） 明確事故發(fā)生區(qū)域的周?chē)h(huán)境；（3） 確定事故救援的基本方法；（4） 確定事故可能導(dǎo)致的后果；（5） 確定事故可能導(dǎo)致的后果對(duì)周?chē)鷧^(qū)域的可能影響規(guī)模和程度；（6） 可能需要調(diào)動(dòng)的應(yīng)急救援力量（公安消防隊(duì)伍、公司消防隊(duì)伍等）。4.3處置原則及要求事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：（1）事故情況上報(bào)事項(xiàng)；（2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；（3）事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告