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1、項目安全員工作實務培訓,15min,2,集團董前言 工程項目安全管理是企業安全管理工作的最基層，作為在一線工作的專職安全管理人員能掌握具體工作流程及細則并嚴格執行。將會有益于自身工作的開展和績效的提高，同樣會有助于項目安全目標的實現。,3,二、項目安全員應具備的綜合素質,15min,一、項目安全員的 工作流程和細則,4,項目安全員 工作流程和細則,15min,一、各階段主要針對性工作:1、開工初期2、施工階段3、竣工驗收階段二、各階段常態化工作 三、不定期工作,5,各階段主要針對性工作:,一、開工初期：1、熟悉施工現場掌握第一手資料：1）、熟悉施工總平面圖、了解工程地質勘察報告2）、水文地質資2、料。3）、看施工組織設計有關安全方面的內容 2、收集相關資料：1）、法定建設程序文件：建設工程規劃許可證、中標通知書、建設工程施工許可證、安全監督 備案手續等2）、各單位企業證照、人員證件：資質證書、安全生產許可證、營業執照、誠信手冊、管理人員崗位證書、安全三類人員證書、上級委派文件、授權委托書、外地企業 在 本地的備案手續等。,6,各階段主要針對性工作:,一、開工初期：3、制定項目部各項安全生產管理制度、操作規程。4、與相關部門對接：派出所、外來人員管理機構、社區街道辦5、督促項目部建立健全各類組織保障機構：A、安全生產委員會 B、應急救援領導小組 C、農民工工資協調小組 D、防臺防汛領導小3、組 E、義務消防隊,7,各階段主要針對性工作:,二、施工階段:1、對進場分包進行總交底 2、審查各單位施工承包合同、資質情況、掌握承發包安全協議 內容，3、危險性較大的分部分項工程管理:A、檢查工程涉及的安全專項施工方案是否有漏項以及跟蹤方案編制、審批進度：B、查閱方案內容C、按進度督促并參與危險性較大的分部分項工程安全技術交底，過程中監督檢查是否按方案要求實施，參與驗收,8,各階段主要針對性工作:,二、施工階段:4、大型機械管理：A、對提供設備單位的要求：符合國家、地方相關的法律法規、本企業有關管理規定B、對進場設備的要求：符合法律法規、本企業有關管理規定C、對資料的要求：設備出廠檢驗報告，4、質量合格證，使用說明，特種設備，還要 有質監局的特種設備檢驗報告等等D、對日常管理的要求：加強對操作人員的管理，堅持每日班前檢查、周檢查，填報 交接班記錄。及時收集查看塔吊、施工升降機垂直度監測數據,9,各階段主要針對性工作:,三、竣工驗收階段：1、督促生產部門落實收尾階段現場安全文明施工的徹底整改和清理，做好竣工驗收準備2、集中檢查、整理項目全過程安全資料3、填寫工程竣工安全評估報告,10,各階段常態化工作:,一、關注 政府相關部門及公司網絡平臺，及時下載、轉載、宣傳貫徹相關文件精神二、按地方版本資料結合局標準化要求記錄、收集、整理、填報安全管理過程資料三、按時、按要求上傳和填報局協同工作平5、臺及項目信息管理系統相關資料四、安全檢查：組織日常巡查、參加項目經理帶班檢查（周檢查）、各類專項檢查、節前檢查、季節性檢查五、安全教育培訓（各類教育、學習培訓）A、各類教育：（班組班前活動、月度教育大會、節前教育、特殊工種教育、項目 部管理人員月度教育）B、學習培訓：上級文件學習宣貫，法律法規、標準規范學習,11,不定期工作:,一、政府相關部門及公司上級即時通知要求開展的各項活動二、各地政府相關部門規定的事項（比如，上海：內審、外審，昆山：施工階段安全 自檢評定報告）三、監督并參加各類安全技術交底、驗收四、危險作業的監控（大型機械安拆、腳手架拆除、基坑開挖、外電防護搭設、有限空間危險作業）五、6、危險源管理:(辨識、評價、控制）：1、建立危險源臺賬-確定危險源-采取綜合控制措施（組織保障、制定方案、應急預案）-培訓、應急預案演練 六、安全創優：1、文明工地 2、局安全達標示范工地3、中建ci示范工地、金獎、銀獎,12,項目安全管理人員綜合素質:,一、項目專職安全管理人員應扮演的角色：監督員、巡查員、宣傳員、指導員、協調員二、項目專職安全管理人員應掌握的的方法：1、抓住主線、把握大局 2、認真檢查、嚴格考核 3、以理服人、協調矛盾 4、以德感人、服務意識,13,項目安全管理人員綜合素質:,三、項目專職安全管理人員應具備的綜合能力：與本職工作有關的專業知識、擅于與各方溝通的技巧，四、項目專職安全管理人員應堅持的最基本原則：1、“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則 2、“以人為本”的原則 3、“三同時”的原則 4、“四不放過”的原則,14,結束語：,15min,對一個安全員來說，安全工作過程中即使再艱辛的 付出可能也起不到立竿見影的效果，但當工程順利完工后您便會有一種成就感，努力吧戰斗在一線的同志們！-與大家共勉!,謝謝！,15,謝 謝,