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1、陶瓷企業(yè)6S安全培訓(xùn),我們?yōu)槭裁匆菩?S現(xiàn)場(chǎng)管理？,我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析1.儀容不整或穿著不整的工作人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)4.原材料、半成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放5.工具亂擺放6.運(yùn)料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng),綜上述不良現(xiàn)象，可以看出不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)它包括：1.影響員工工作情緒-士氣的浪費(fèi)2.造成職業(yè)傷害,災(zāi)難-人員及企業(yè)形象的浪費(fèi)3.減少設(shè)備精度及使用壽命-資產(chǎn)的浪費(fèi)4.因標(biāo)示不清而造成誤用-成本的浪費(fèi)5.阻礙生產(chǎn)效率-效率的浪費(fèi)6.影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量-品質(zhì)的浪費(fèi),20世紀(jì)末,日本制的產(chǎn)品遍布世界每個(gè)角落,經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的整理,創(chuàng)立了5S理論5S2、-來(lái)源于五個(gè)單詞的日本羅馬拼音都以“S”為開(kāi)頭,均簡(jiǎn)稱為5S,整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)（安全）,整理 在工作場(chǎng)所,區(qū)分要與不要的東西，保留需要的東西撤除不需要的東西目的:騰出空間;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所,整頓 將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài))定位之后,要明確標(biāo)示用完之后,要物歸原位-這是提高效率的基礎(chǔ),清掃 將工作場(chǎng)所看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,并保持工作場(chǎng)所的干凈勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 目的:穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害,清潔 維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀,使工作人員覺(jué)得干凈-現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)-維持前3S效果,素養(yǎng) 又3、稱修養(yǎng)（教養(yǎng)）通過(guò)進(jìn)行上述4S活動(dòng),讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣,并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)主動(dòng),積極精神 改造人性提高道德品質(zhì) 目的:培養(yǎng)有良好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,安全 通過(guò)上述5S活動(dòng),營(yíng)造良好的工作環(huán)境及健康的團(tuán)隊(duì)，確保良好適宜的設(shè)備，確保能夠勝任工作的健康員工。,5S關(guān)聯(lián)圖,6S活動(dòng)的重心:整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”、素養(yǎng)對(duì)象是“人”(修身)人-是企業(yè)最重要的資源 6S活動(dòng)的推動(dòng)是提升員工道德水準(zhǔn)的“人性教育”運(yùn)動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的必要條件,6S推進(jìn)層次圖,企業(yè)推進(jìn)6S的理由1.為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境2.為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所3.為了提升全體員工4、的工作熱情4.為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平5.為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率6.為了增加設(shè)備的使用壽命7.為了塑造良好的公司形象8.為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房9.為了提升員工的歸屬感10.為了降低生產(chǎn)成本,提高效率,推動(dòng)6S是為-?,S的效益,6 S 實(shí) 施 要 決,整理1.基本概念理解A.分類B.對(duì)象:主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效的“空間”2.實(shí)施原則:A.制訂基準(zhǔn)B.全體動(dòng)員C.下定決心,3.目的:騰出寶貴的空間防止誤用,誤送制造清爽的工作場(chǎng)所,推行方法深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的建立共同的認(rèn)識(shí)對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)不需要的東西做清潔大掃除不需要的物品處理需要物品調(diào)查作用頻率,5、決定必要量整理是一種“分類”的動(dòng)作:,推行方法介紹(1)深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的,建立共同的認(rèn)識(shí)確認(rèn)不需要的東西,多余的庫(kù)存造成許多浪費(fèi)向全體員工解說(shuō),取得共同認(rèn)識(shí)(早會(huì),晚會(huì))下達(dá)整理的決心不需要的東西,規(guī)定不能帶入廠內(nèi),（2）對(duì)工作場(chǎng)所,進(jìn)行全面檢查 點(diǎn)檢出哪些東西是不需要的東西,多余的庫(kù)存 舉例:辦公室場(chǎng)地(包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域)辦公桌抽屜,文件框的文件,書(shū)籍,檔案,圖表 辦公桌上的物品 測(cè)試品、樣品 公告欄、看板 墻上標(biāo)語(yǔ)、日歷、配線和配管 天花板、地面,（3）制定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，物品逐一確認(rèn)，判明是否“需要”訂出整理“需要”與“不需要的標(biāo)準(zhǔn)表來(lái) 讓員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，6、實(shí)施整理,依據(jù)工具的使用頻率來(lái)劃分貯藏方式,整頓1.基本概念理解（三 定原則）對(duì)象:主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間”2.實(shí)施原則:分門別類、各就各位、目視管理3.目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間、壓縮庫(kù)存量、防止誤用誤送，塑造目視管理的工作場(chǎng)所,推行方法a.落實(shí)整理工作b.決定放置場(chǎng)所c.決定設(shè)置方法d.劃線定位e.標(biāo)示,整頓的推行方法介紹（1）落實(shí)整理工作A、無(wú)整理發(fā)生尋找的首要原因B、無(wú)定位沒(méi)有規(guī)定放置的地方C、無(wú)標(biāo)示沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示D、無(wú)歸位沒(méi)有放回所歸定的位置,（2）決定放置場(chǎng)所A、經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定位置場(chǎng)所及位置）B、依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所C、首先以黃線明確區(qū)分通7、道與作業(yè)區(qū)域D、考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置E、堆高要限定高度F、不良品箱要放置明顯處G、不明物品不放于工作場(chǎng)所,H、看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線I、危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方J、無(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫時(shí)”牌子，并將理由、時(shí)間注明其上。,（3）決定放置方法A、置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等 方式B、在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn) 先出C、盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高 收容率D、同類物品集中位置E、架子、柜子內(nèi)部要明顯易見(jiàn)F、必要時(shí)設(shè)定物品“責(zé)任人”及“每日點(diǎn)檢表”G、清掃器具以懸掛方式放置,（4）劃線定位 舉例：顏色管理 不同物品之放置8、，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致 A、藍(lán)色工作區(qū)域，置放放行合格品 B、紅色不良品區(qū)域 C、白色待判定、回收、暫放區(qū),清掃1、基本概念理解：A、排除 B、丟棄作戰(zhàn)2、對(duì)象主要消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處發(fā)生 的“臟污”3、實(shí)施原則：A、勤掃臟亂 B、杜絕臟源 C、落實(shí)制度4、實(shí)施目的：A、減少傷害 B、保證品質(zhì) C、塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所,（5）執(zhí)行例行掃除、清理“臟污”A、每日5分鐘6SB、每周30分鐘6SC、每月60分鐘6SD、全員通過(guò)使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃E、主管要親自參與清掃，以身作則F、要清掃到細(xì)微的地方，不要只做表面工作、洗凈地面油污、燈罩及內(nèi)壁之擦拭、工作臺(tái)、架子之上9、下部位、窗戶或門。,（6）調(diào)查臟污來(lái)源，徹底根除 A、確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的影響 B、調(diào)查臟污來(lái)源 C、檢討對(duì)策方案（7）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位（8）廢棄物的處置（9）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 A、規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說(shuō)明 B、責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平 C、建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守,清潔1、基本概念理解：美觀、美化作戰(zhàn)2、對(duì)換主要透過(guò)整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境，顯示“異常”3、實(shí)施原則：A、清楚顯示 B、檢查確保 C、定型維持4、實(shí)施目的：A、提高產(chǎn)品品位 B、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 C、提升公司形象,推行方法（1）落實(shí)前3S工作 整理、整頓、清掃是“動(dòng)作”清潔是10、“結(jié)果”（2）設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣（3）建立視覺(jué)化的管理方式（4）設(shè)定“負(fù)責(zé)人”，加強(qiáng)執(zhí)行（5）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表（6）主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛,素養(yǎng)1、對(duì)象主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活 動(dòng)中，改造人性，提升道德品 質(zhì)2、實(shí)施原則：A、明辨是非 B、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 C、自主管理3、推行目的：A、養(yǎng)成良好習(xí)慣 B、塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所,推行方法:A、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)B、將各種規(guī)章制度目視化（手冊(cè)、圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片）C、實(shí)施各種教育培訓(xùn)D、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正（切忌客氣）E、推動(dòng)各種精神向上活動(dòng),安全 指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。加強(qiáng)職員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；減少工傷事故，確保零事故；增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。,推行方法:1.積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)小組”活動(dòng)；2.制訂安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和制度 3.定期對(duì)職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育 4.評(píng)選安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人 5.高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與、理念宣導(dǎo),如何持續(xù)地推行6S1、消除員工意識(shí)障礙2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度化3、展開(kāi)文宣造勢(shì)活動(dòng)4、提供教育訓(xùn)練5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6、現(xiàn)場(chǎng)查核7、6S知識(shí)競(jìng)賽,謝謝！,