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1、班前安全警示制度1.目的為規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)交接班秩序，提升現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低安全負(fù)面影響，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)科各車間生產(chǎn)班組、維修班組等的交接。3.班前安全警示主要內(nèi)容及形式3.1班前安全警示主要內(nèi)容3.1.1生產(chǎn)班組安全警示內(nèi)容包括:交班生產(chǎn)班長(zhǎng)根據(jù)本班生產(chǎn)情況、設(shè)備設(shè)施狀況向接班班組進(jìn)行生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)隱患、設(shè)備設(shè)施內(nèi)施工檢修狀況、環(huán)保及安全設(shè)備設(shè)施等運(yùn)行情況，需要注意的事項(xiàng)等班前安全警示:當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)本班組應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)、傳達(dá)公司、車間的相關(guān)安全指令及注意事項(xiàng);班組成員安全承諾;單點(diǎn)案例教育；3.1.2維修班組在班前會(huì)由值班人員進(jìn)行值班情況、設(shè)備設(shè)2、施遺留隱患等警示班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施情況、設(shè)備狀況、檢修任務(wù)進(jìn)行前一日安全生產(chǎn)檢修狀況講評(píng)、當(dāng)班的安全要求、公司及車間相關(guān)安全指令以及相關(guān)要求進(jìn)行班前安全警示:單點(diǎn)案例教育。3.2 班前安全警示主要形式班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日實(shí)際情況可以采取員工安全承諾宣誓、班組長(zhǎng)傳達(dá)要求、組織人員單點(diǎn)案例教育、看板公布等形式進(jìn)行。班組可以采取以上任何一種形式進(jìn)行，也可以同時(shí)采用。4.程序4.1 班組長(zhǎng)征集編制本班組特色的安全承諾、宣貫培訓(xùn)、講解含義及要求；4.2 班組長(zhǎng)做好下一次班前警示計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)單點(diǎn)案例教育材料或承諾用語；4.3 班組長(zhǎng)提前掌握設(shè)備設(shè)施狀況，聯(lián)系車間跟班管理人員要求;確定當(dāng)日的安全警示形式；4.4 3、班組長(zhǎng)組織實(shí)施當(dāng)班班前安全警示。5.執(zhí)行保障與監(jiān)督管理措施5.1各單位必須安排一名副職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作推行，編制車間管理人員參加班前班后會(huì)值班表，指派專人參加班前會(huì)，監(jiān)督班前安全警示情況，傳達(dá)車間的各項(xiàng)安全要求；5.2生產(chǎn)系統(tǒng)的安全科組織專人對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)項(xiàng)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)。6.考核兌現(xiàn)6.1各單位出現(xiàn)一次沒有車間辦公室人員參加班前安全警示，考核責(zé)任部門100 元/次。6.2班組出現(xiàn)一次沒有按照要求組織進(jìn)行班前安全警示教育，考核責(zé)任車間200元/次。6.3 班組班前安全警示工作敷衍了事，沒有效果，考核責(zé)任車間 50 元/次。6.4本制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管理部門對(duì)執(zhí)行情況落實(shí)考核上報(bào)，并在當(dāng)月考核中兌現(xiàn)。7.附則本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。