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1、內部資料注意保密寶山鋼鐵股份有限公司管理文件文件編號：BGFZ27B03 第2版 簽發： 班組建設管理辦法1 目的為了加強班組建設，明確職責，規范班組建設工作的管理流程和管理要求，降低基層管理工作弱化，企業缺乏競爭力，員工隊伍渙散等風險，特制定本管理辦法。2 適用范圍本文件適用于股份公司職能管理部門、各直屬生產廠部。3 定義3.1班組是指為完成生產作業或生產經營管理任務而將相互緊密協作的有關人員組織在一起的作業區內的最小組織單元；3.2班組建設是加強企業管理，提高企業基層管理水平的重要環節，是加強作業長制的基礎性工作。4 管理職責4.1公司領導（班組建設領導小組）負責對班組建設工作進行全面領導2、；負責確立公司班組建設目標;負責審定公司班組建設管理辦法；審批年度班組建設活動費用;審定班組建設的工作計劃和總結；審批特級班組，并給予命名、表彰;4.2公司班組建設工作小組成員單位由工會、人力資源部、運營改善部、企業文化部、財務部、監察部、科技發展部、安全保衛部、團委、制造管理部、設備部、能源環保部、運輸部等組成。負責班組建設管理辦法、年度班組建設工作計劃、特級班組評價細則和活動費用預算方案的制訂；負責班組建設工作階段性檢查、交流、推進和總結工作；負責對班組建設工作的指導和評價；負責對特級班組的評審、驗收，形成評審意見；負責制定年度特級班組獎勵方案及獎勵兌現;4.2.1工會負責擬定公司年度班組3、建設工作計劃及實施措施；負責牽頭組織對特級班組的日常考核、檢查評估；負責對申報的特級班組資格及材料的初審；負責班組建設工作總結，評價報告及表彰決定的草擬；負責班組建設獎勵方案的制定及獎勵的核發工作；負責班組學習、勞動保護、群眾性科技創新、民主管理以及管理特色等方面的指導和評價；負責組織班組建設工作的學習和交流。4.2.2人力資源部負責對公司班組建制的行政管理；負責員工受教育年限、員工技能、崗位培訓、勞動紀律等方面情況的評價；負責班組長培訓需求的審核，并配合工會做好班組長培訓課程設置和實施；負責特級班組獎勵發放。4.2.3運營改善部負責對班組開展合理化建議及自主管理活動的指導；負責班組員工合理化4、建議及班組自主管理成果等情況的審核、評價。4.2.4企業文化部負責對班組企業文化和精神文明建設指導；負責對班組學習內容和形式的指導，提供或推薦班組學習材料；負責對班組建設中班組學習、思想道德教育等方面情況的評價。4.2.5財務部負責對班組成本管理、降本增效等工作的指導；根據現場成本基礎管理內容和準則，負責對班組建設中，班組成本指標、降本增效等情況的審核、評價。4.2.6監察部負責對班組誠信建設、職工遵紀守法等方面的工作指導和評價;負責向班組提供或推薦典型的誠信案例，違法違紀違規案例剖析等學習材料。4.2.7科技發展部負責對班組科技創新工作的指導；負責班組員工專利、技術秘密等創新情況的審核和評價5、。4.2.8安全保衛部負責對班組安全生產、安全保衛、職業健康、消防等方面工作的指導和評價；負責對班組安全生產管理、安全活動、安全教育提出指導性意見；負責對班組長的安全管理、安全技能、職業健康等方面的專業培訓；負責對班組安全生產等情況的審核、評價和日常檢查。4.2.9團委負責班組青年職工教育、青年安全監督崗、一流青年崗位、青年創新創效活動等方面的工作指導；負責班組青工技能、青年安全監督、一流青年崗位、青年創新創效活動等情況的評價。4.2.10制造管理部負責對班組現場生產作業管理、計劃值管理、標準化作業以及生產組織管理的指導和評價；負責班組員工先進操作法情況的評價。4.2.11設備部負責對班組全員6、設備TPM管理、設備維護等工作的指導和評價。4.2.12能源環保部負責對班組環境保護、節能降耗等方面工作的指導和評價。4.2.13運輸部負責對班組交通安全等方面工作的指導和評價。4.3各直屬生產廠部負責落實本單位班組建設工作的領導、組織和實施；負責制定本單位班組建設的實施方案；負責本單位班組長的選拔培養以及對班組長的專項培訓工作；負責總結本單位班組建設經驗以及先進典型的培養、宣傳工作；負責對本單位一級班組、二級班組和無等級班組的認定、評價及相應的獎勵；負責本單位特級班組的自評、申報。5 業務流程圖見附件6流程要求6.1工會制訂班組建設管理辦法；6.2工會牽頭制定班組建設評價標準并編制專業管理標7、準特級班組評價細則及獎勵標準（文件編號：BGFS-27-01-B04）；6.3工會組織上報等級班組命名獎勵費用預算，由領導小組審定后報財務部；6.4各直屬生產廠部根據公司下發的班組建設管理辦法制定相應的實施辦法；6.5（關鍵控制活動）各直屬生產廠部根據公司下發的年度計劃及專業管理標準制定相應的實施意見及評價標準；6.6（關鍵控制活動）各直屬生產廠部根據年度計劃組織過程跟蹤、檢查；6.7具體實施6.7.1班組管理6.7.1.1工作小組及各直屬生產廠部要制定班組建設實施計劃，定期檢查推進；6.7.1.2工作小組及各直屬生產廠部要充分利用信息化平臺，宣傳班組建設活動，指導班組建設；6.7.1.3各直8、屬生產廠部是班組建設工作的管理責任單位，要定期研究分析班組建設的實際情況，幫助班組解決生產、管理、學習、生活等方面的問題；6.7.1.4分廠（車間）作業區是班組直接領導，承擔班組建設的直接責任。要按條件選配好班組長，支持班組長的工作，落實班組長的權限，幫助班組解決實際問題；積極引導班組進行崗位創新，建立健全各種規章制度，落實各項基礎管理工作，落實崗位責任制；6.7.1.5各級工會是班組建設工作牽頭部門，要配合行政搭建班組建設平臺，組織召開班組建設工作會議，評估、總結班組建設工作。同時要利用信息化平臺，宣傳班組建設活動，選樹先進典型，指導班組建設；6.7.1.6各級團組織要加強團員、青年的教育，9、做好班組的青年工作，充分發揮共青團員在生產中的突擊帶頭作用；6.7.2班組臺賬6.7.2.1班組臺賬由生產管理臺賬和班組升級評價記錄冊組成；6.7.2.2生產管理臺賬由單位行政負責管理和整合；6.7.2.3班組升級評價記錄冊由工會管理和梳理，做到標準化；6.7.3班組長管理6.7.3.1各級行政組織加強對班組長的管理，做好班組長的選拔和使用；6.7.3.2公司制定班組長素質提升計劃和任用評價辦法，定期對班組長進行培訓；6.7.3.3公司成立班組長研修會，定期組織班組建設工作交流，提高班組長管理水平；6.8公司及各單位對班組建設情況定期組織檢查，同時查找不足之處加以改進提高；6.9工作小組在檢查10、過程中對各單位班組建設活動進行專業指導；6.10班組等級評價6.10.1一級、二級班組的評價管理6.10.1.1等級班組評價不搞終身制，實行年度申報評審，經驗收符合評價標準的等級班組，授予等級資格。6.10.1.2 一級班組、二級班組由各直屬生產廠部負責評價和管理；6.10.1.3各單位每年組織開展特級一級、二級班組的評審、命名和獎勵；6.10.1.4命名一年以上的一級班組方可申報特級班組評審；6.10.1.5特級班組評價內容由安全、生產業績、操作技能、創新成果、管理特色等五個方面組成（見BGFS-27-01-B04）特級班組評價細則及獎勵標準）；6.10.2（關鍵控制活動）特級班組評定程序611、.10.2.1組織推薦：各直屬生產廠部向工會推薦上報候選特級班組名單及材料并填寫特級班組申報表（表格編號：BGFZ27B03-01A）；6.10.2.2實施評價：由工會牽頭，組織工作小組對各直屬廠、部推薦申報的特級班組進行抽查驗收；6.10.2.3由工會牽頭召開工作小組會議，各評價歸口部門提出評價意見，提交工作小組進行討論，形成評價報告，提交領導小組審定；6.10.3（關鍵控制活動）領導小組聽取工作小組的工作匯報，并審定工作小組的評價結果；6.11特級班組的表彰、獎勵6.11.1工會擬定表彰決定；6.11.2公司下發命名表彰決定，在班組建設大會上進行表彰；6.11.3工會制定獎勵方案并提交領導12、小組審定；6.11.4報領導小組審定獎勵方案后由人力資源部核發；6.12班組建設費用使用范圍及管理6.12.1使用范圍6.12.1.1等級班組命名獎勵;6.12.1.2班組建設工作推進;6.12.2費用管理6.12.2.1公司總部特級班組及其他等級班組獎勵費用列入公司年度預算并由公司行政列支；6.12.2.2工會制定獎勵方案報公司審批，由人力資源部負責核發；6.12.2.3班組建設組織推進費用由各級工會列支;7附則工會負責保管特級班組評價管理的各相關記錄，時間為兩年。 表格編號：BGFZ27B03-01A特級班組申報表部 門班組名稱班組長姓名班組人數 人，其中崗位協力工 人班組學歷上年度情況班組學歷本年度情況班組技能上年度狀況班組技能本年度狀況大專及以上 人，中專、技校以上 人，初中以下 人大專及以上 人，中專、技校以上 人，初中以下 人高級工及以上 人，中級工 人，初級工 人，無等級 人高級工及以上 人，中級工 人，初級工 人，無等級 人班組曾獲得榮譽：主要實績：（可附頁）二級單位推薦意見簽名： 年 月 日公司總部班組建設工作小組初審意見簽名： 年 月 日公司總部班組建設領導小組評審意見簽名： 年 月 日