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1、內(nèi)部資料注意保密寶山鋼鐵股份有限公司管理文件文件編號(hào)：BGFZ10B03 第3版 簽發(fā)： 生產(chǎn)操作事故管理程序1 目的為規(guī)范寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)操作事故的管理，明確生產(chǎn)操作事故發(fā)生后各部門(mén)職責(zé)分工，在生產(chǎn)操作事故發(fā)生后能夠及時(shí)處理，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行、物流暢通，降低重復(fù)性事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理程序。2 適用范圍本程序適用于總部體系相關(guān)單位。3 定義3.1因生產(chǎn)過(guò)程中非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)或生產(chǎn)管理不當(dāng)而造成生產(chǎn)中斷或物料損失、設(shè)備停機(jī)等事故稱之為生產(chǎn)操作事故。3.2生產(chǎn)操作事故按事故所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小或?qū)B續(xù)生產(chǎn)影響的嚴(yán)重程度分為三級(jí)：重大生產(chǎn)操作事故、嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故和一般生2、產(chǎn)操作事故，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)生產(chǎn)操作事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4 管理職責(zé)4.1公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)生產(chǎn)操作事故對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備造成的影響程度，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。4.2制造管理部生產(chǎn)管制中心負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)操作事故的歸口管理，負(fù)責(zé)制定本管理程序。制造管理部生產(chǎn)管制中心和羅涇生產(chǎn)管制室負(fù)責(zé)所屬區(qū)域生產(chǎn)操作事故相關(guān)信息的收集并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，參與嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故、重大生產(chǎn)操作事故的調(diào)查分析和跟蹤驗(yàn)證，收集各責(zé)任部門(mén)完成的生產(chǎn)操作事故報(bào)告，編制重大和嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故送審表報(bào)公司審批，定期通報(bào)公司生產(chǎn)操作事故報(bào)告。4.3各生產(chǎn)廠、部（包括鋼管事業(yè)部、船板公司、檢化驗(yàn)中心、寶日汽車(chē)板）采取措施及時(shí)處理生產(chǎn)操作事故，負(fù)3、責(zé)生產(chǎn)操作事故信息的收集并匯報(bào)，負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)操作事故的原因調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的對(duì)策措施，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)操作事故報(bào)告的編制并上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作事故涉及的問(wèn)題進(jìn)行整改并進(jìn)行驗(yàn)證，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的重要決策指示。5 業(yè)務(wù)流程圖詳見(jiàn)附件6 業(yè)務(wù)流程要求6.1生產(chǎn)操作事故發(fā)生后，當(dāng)事單位應(yīng)按公司管制信息和管制指令、管制命令的管理辦法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按區(qū)域電話報(bào)制造管理部生產(chǎn)管制中心或羅涇生產(chǎn)管制室。6.2制造管理部根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)單位。6.3（關(guān)鍵控制活動(dòng)）事故發(fā)生后，事故單位必須立即制定措施進(jìn)行處理，減少事故損失。6.4(關(guān)鍵控制活動(dòng))責(zé)任部門(mén)必須對(duì)生產(chǎn)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，4、制定糾正措施。對(duì)于重大、嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故，制造管理部參與事故原因調(diào)查和分析。6.5一般生產(chǎn)操作事故在事故發(fā)生后三個(gè)工作日內(nèi)事故責(zé)任單位完成和提交事故報(bào)告書(shū),并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送制造管理部。重大或嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故發(fā)生后，當(dāng)事單位必須在五個(gè)工作日內(nèi)提出生產(chǎn)操作事故報(bào)告書(shū)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送制造管理部。6.6發(fā)生重大或嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故，由制造管理部提出考核意見(jiàn)，填寫(xiě)生產(chǎn)操作事故送審表（詳見(jiàn)表格編號(hào)：BGFZ10B03-01A）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，根據(jù)公司對(duì)基層部門(mén)績(jī)效考評(píng)辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，送審稿原稿由制造部負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間不少于二年。發(fā)生一般生產(chǎn)操作事故,責(zé)任部門(mén)自行處理,但對(duì)事故的責(zé)任分析、認(rèn)定及5、整改措施等必須落實(shí)到位。6.7各事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)操作事故的糾正措施整改情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，在驗(yàn)證完成后的10天內(nèi)將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)制造管理部；制造管理部對(duì)重大和嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故的糾正措施整改情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。6.8各生產(chǎn)廠、部必須完善本單位的生產(chǎn)操作事故管理制度、考核辦法，并指定管理者。當(dāng)發(fā)生重大事故，分析既有操作原因又有設(shè)備原因時(shí)，按主次責(zé)任定性，并納入相應(yīng)制度考核。設(shè)備系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、電廠、化工公司、信息系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)操作事故一般情況下分別由主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理、考核。但對(duì)生產(chǎn)影響符合“生產(chǎn)操作事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的則按本程序執(zhí)行。擬稿：孫國(guó)偉 2011年08月01日審核：謝金蘭 6、2011年08月22日附件：生產(chǎn)操作事故管理業(yè)務(wù)流程圖公司領(lǐng)導(dǎo)制造管理部各廠、部決策決策編入生產(chǎn)管制日?qǐng)?bào)接受信息 No結(jié)束判斷是否上報(bào)Yes 調(diào)查分析原因收集生產(chǎn)操作事故報(bào)告判斷是否重大、嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故定期通報(bào)NoYes 制作送審表結(jié)束跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行發(fā)生生產(chǎn)操作事故收集信息并匯報(bào)（寶鋼廠區(qū)報(bào)生產(chǎn)管制中心、羅涇廠區(qū)報(bào)羅涇生產(chǎn)管制室） 制定措施并處理事故判斷是否重大、嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故 No調(diào)查分析原因Yes 制定對(duì)策措施完成生產(chǎn)操作事故報(bào)告跟蹤驗(yàn)證重大、嚴(yán)重事故表格編號(hào)：BGFZ10B03-01A重大或嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故送審表 事故名稱： 考核意見(jiàn)： 制造管理部主管部長(zhǎng)簽字： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核：填報(bào)日期： 年 月 日