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1、安全管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,所以，當我們思考安全管理如何才能走向成功時，必須潛到我們企業(yè)安全管理的水面以下，從關(guān)心安全管理的“根”和“本”入手,企業(yè)安全管理工作就像盛開的蓮花一樣，我們有時僅僅看到了蓮花的美麗和鮮艷，但決定蓮花美麗的是我們看不見的東西根系和土壤，這就是企業(yè)安全管理的根本,序言,01,02,03,Part1,Part2,Part3,各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的態(tài)度、認識和安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全觀念素養(yǎng)及安全執(zhí)行力,安全管理制度和安全管理模式,這就像睡蓮中的“根本”和“養(yǎng)分”，雖然看不見摸不著，卻決定了我們企業(yè)能否最終開出安全管理成功的花朵！提升各級管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，是企業(yè)安全管理2、必須首先解決的問題,目錄,01.,安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé),02.,現(xiàn)代安全管理理念,03.,conents,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,04.,01,章節(jié) PART,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 概述,安全管理責(zé)任,決策層安全方針與目標,中層管理人員安全期望與要求,一線主管關(guān)鍵作業(yè)與過程“我們要做什么？”,員工實施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法“我們?nèi)绾巫觯?安全事故統(tǒng)計,安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一把手,董事長、總經(jīng)理,分管副總,EHS主管,部門經(jīng)理,車間主管,班組長,安全決策力：各級“領(lǐng)導(dǎo)”的正確決策至關(guān)重要,安全影響力：“領(lǐng)導(dǎo)”的人格魅力是最好的推進劑,安3、全感召力：率先垂范才能起到號召的作用,安全學(xué)習(xí)力：擁有一定的安全知識和信息，才具備榜樣的力量,安全德行力：保障安全是一個“領(lǐng)導(dǎo)”品質(zhì)與品位的象征,安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成,安全領(lǐng)導(dǎo)力-Leadership,L,E,A,D,E,R,傾聽-下面意見,LISTEN,布道-傳遞智慧,EXPLAIN,支持-必要資源,ASSIST,交談-一線心聲,DISCUSS,激勵-安全榜樣,ENCOURAGE,反應(yīng)-異常狀況,RESPOND,安全領(lǐng)導(dǎo)力-Leadership,S,H,I,P,感知性-有感領(lǐng)導(dǎo),SENSITIVITY,身心和諧-心態(tài)心智,HEALTH,會議-收集以及傳播信息,INFORRMATION,熱情人文關(guān)4、懷,POSSION,安全執(zhí)行力,安全執(zhí)行力,安全執(zhí)行力不僅是一線人員,董事長、總經(jīng)理（計劃、決策）,分管副總（不折不扣）,EHS主管（盡職盡責(zé)）,部門經(jīng)理（嚴格落實）,車間主管（風(fēng)險管控）,班組長（模范帶頭）,安全執(zhí)行力,02,章節(jié) PART,安全領(lǐng)導(dǎo)者 素養(yǎng)與職責(zé),安全領(lǐng)者素養(yǎng)與職責(zé),安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé),明確目標,激發(fā)信任,卓越領(lǐng)導(dǎo)者,四大天職,釋放潛能,整合體系,安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求,安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求,人才不一定有口才；有口才必定是人才！,規(guī)范、明了、準確,如果前期的計劃工作沒有用心去策劃、組織，必然導(dǎo)致后期的工作處于被動，處處應(yīng)急、挽救，最終導(dǎo)致疲勞累死,安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求,溝通能力,5、贊美是溝通的潤滑劑,平等尊重,認真傾聽,保持客觀、開放的態(tài)度,恰當?shù)奶釂?學(xué)習(xí)能力,昨天的知識，不一定解決今天的問題；今天的經(jīng)驗，不一定適應(yīng)明天的發(fā)展！,安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求,安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求,安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé),安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé),安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé),安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé),第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（四新教育）第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)（特種作業(yè)教育）,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定,安全領(lǐng)導(dǎo)6、者職責(zé),第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當立即處理；不能處理的，應(yīng)當及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案,安全生產(chǎn)法,安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé),安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例于2007年6月1日起正式實施第七條 任何單位和個人不得阻擾和干涉對事故的的報告和依法調(diào)查處理第九條 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責(zé)人報告第二十六條 事故發(fā)生單位的負責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，事故調(diào)查組應(yīng)當及時7、將有關(guān)材料或者其復(fù)印件移交司法機關(guān)處理,安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例,安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé),安全生產(chǎn)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求,安全素質(zhì)企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者中層管理者對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、投入程度等對企業(yè)起著決定性的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認識有著密切的關(guān)系管理層的安全文化素質(zhì)對整個企業(yè)的形象具有重要影響,安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé),提高安全知識和技能,03,章節(jié) PART,現(xiàn)代安全管理 理念,現(xiàn)代安全管理理念,馬斯洛需求理論,生理需8、求,呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌,如果這些需要任何一項得不到滿足，人類個人的生理機能就無法正常運轉(zhuǎn)。換而言之，人類的生命就會因此受到威脅,人身安全、健康保障、財產(chǎn)所有性,整個有機體是一個追求安全的機制，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分,友情、親情、愛情,人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和一個人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系,尊重、信心、成就,希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重,自我實現(xiàn),是最高層次的需求，包括針對于真善美至高人生境界獲得的需求如：自我實現(xiàn)，發(fā)9、揮潛能等,安全感,歸屬感,榮譽感,成就感,安全生產(chǎn)方針,安全生產(chǎn)方針,預(yù)防為主是措施：防為上、救次之、戒為下-荀子,安全生產(chǎn)效益,安全條件改善,生產(chǎn)效益提升,質(zhì)量求生存安全保效益,保護員工安全與健康的直接社會效益與企業(yè)間接的經(jīng)濟效益；減少事故給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟效益；避免環(huán)境危害的直接社會效益；促進企業(yè)生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟效益；保護企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟效益等,墨菲定律,風(fēng)險：任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復(fù)去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生,在安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會發(fā)生事故的及時發(fā)現(xiàn)10、并糾正不安全行為是避免事故發(fā)生最為重要的工作,墨菲定律,冰山理論,死亡、重傷事故輕傷事故急救事故,隱藏部分,不安全行為不安全狀態(tài)風(fēng)險危害,冰山,事故因果理論,一個因素促成下一因素發(fā)生，下一因素又促成再下一因素，彼此互為因果，連鎖導(dǎo)致事故發(fā)生,（1）連鎖型,某些因素連鎖，某些因素集中，互相交叉，復(fù)合造成事故單純集中型或單純連鎖型較少，事故的發(fā)生多為復(fù)合型,（3）復(fù)合型,多種各自獨立的原因在同一時間共同導(dǎo)致事故的發(fā)生,（2）多因致果型,a,b,c,d,e,事故,（1）連鎖型,a,b,c,d,e,事故,（2）多因致果型,多米諾骨牌理論,M,A,P,D,H,海因里希的多米諾骨牌理論，認為事故的發(fā)生是一11、連串事件，按照一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果,M人體本身P 按人的意志進行的動作（人為過失）H 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的危險D 事故A 受到傷害,事故特性,事故的因果性指事故是由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果,事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴重程度是偶然的,事故發(fā)生之前，系統(tǒng)所處的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是存在著事故隱。如果這時有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生,任何事故采取正確的預(yù)防措施，可以防止的。認識到這一特性，對防止傷亡事故發(fā)生有促進作用,事故發(fā)生特性,事故成因分析,操作工滑倒了，頭磕在泵上，導(dǎo)致死亡,操作工滑倒了，摔斷了胳膊,操作工滑了一下，扭傷了腳踝,12、員工踩到潤滑油，滑了一下但沒有摔倒,泵旁邊泄露潤滑油未及時清理,1死亡,29輕傷,300急救事故,3000險肇事故,30000不安全行為、不安全狀態(tài),要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故；預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作,人的不安全行為成因,人的不安全行為控制,自我行為控制,工作流程和制度控制,監(jiān)督控制,常用的控制與管理措施主要有：思想政治工作、目標激勵、教育、培訓(xùn)、獎勵、懲罰、通報、公示、說服13、教育、獻身說法、說服幫教、案例啟發(fā)、家屬參與、企業(yè)文化、管理者以身作則等,人的不安全行為控制,是否和所有受我工作影響的人溝通過我的工作會怎樣影響到人？別人是否會影響到我？是否有防范措施，或更好的辦法,我的行為動作是否對我有安全顧慮？是否會影響到別人的安全？別人的行為動作是否會影響到我或其他人？,我對要做的方法程序了解清楚了嗎？我知道工作環(huán)境周圍有什么危害物嗎？我是否具備了足夠的專業(yè)技能？,我做這工作有適當?shù)姆雷o工具嗎？我的防護工具正確妥善,狀況良好嗎?,自我行為控制,人的不安全行為控制,善于冒險、不考慮后果的“大膽人”冒失莽撞的“勇敢人”吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”滿不在乎的“粗心人”心存僥幸的“麻痹14、人”投機取巧的“大能人”固執(zhí)己見的“怪癖人”牢騷滿腹的“情緒人”難事纏身、心事重重的“憂愁人”急于求成的“草率人”心神不定的“心煩人”習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”,重點控制易發(fā)生不安全行為的人員,帶病工作的“堅強人”湊湊和和的“懶惰人”休息不好、身體欠佳的“疲憊人”變化工種崗位的“改行人”酒后開工的“不醉人”力不從心的“老工人”初來乍到的“新工人”受了委屈的“氣憤人”不求上進的“拋錨人”單純追求任務(wù)指標的“效益人”盲目聽從指揮的“糊涂人”,事故控制理念,事故預(yù)防,安全管理,保險補償,應(yīng)急措施,控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是實施事故預(yù)防，即通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，15、控制不安全行為，保障勞動者的安全，這也是“預(yù)防為主”的本質(zhì)所在,事故控制理念,04,章節(jié) PART,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,交警無執(zhí)法權(quán),交警嚴格管理,交警司機熟人,交警自身違章,司機不會聽其指揮,部分司機逆反心理,執(zhí)法不公難以服眾,司機面前無威信,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,提升,A,B,C,明道：是什么？為什么？,取勢：好在哪？差在哪？,優(yōu)術(shù)：做什么？如何做？,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,掩蓋,消極表現(xiàn),敷衍,抱怨,指責(zé),推諉,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,追求卓越安全是一種品質(zhì)和品位,價值取向安全就是功德,堅守底線安全是責(zé)任和義務(wù),以人為本安全是道義和道德,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力16、提升,讓人不敢干壞事,法制,讓人不能干壞事,機制,讓人不敢干壞事,文化,無為而治,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,管理：管制+理順,領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)+指導(dǎo),安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,管理,把不合道理的人和事，通過一定的措施，使其符合道理,把符合道理的人和事，通過一定的措施，防止其不符合道理,管是措施,理是標準,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,下屬團隊組織,激勵下屬激勵團隊感化組織,尊重下屬理解下屬聆聽下屬的心聲,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力存在于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間，即領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力，主要表現(xiàn)在三個方面,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,安全動力系統(tǒng)危害識別與控制技巧教育與培訓(xùn)法規(guī)程序持續(xù)改進機制,安全17、支持系統(tǒng)責(zé)任選聘與個人發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)績效管理員工參與管理體系,安全,文化,工作界面（員工、程序、工具）,安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力提升,反叛或離開,抵觸的服從,愉快的合作,自愿的順從,由衷地投入,創(chuàng)造性的振奮,安全執(zhí)行力提升,執(zhí)行力不佳的原因,安全執(zhí)行力提升,安全執(zhí)行力提升,微笑服務(wù),十步原則露出八顆牙齒,編入工作流程,寫進員工手冊,安全執(zhí)行力提升,1、作業(yè)文件人與事事情如何去干,2、程序文件人與人因事，人與人建立相互聯(lián)系,3、管理手冊人與人、人與事、事與事之間的相互關(guān)系,安全執(zhí)行力提升,安全執(zhí)行力的兩個要點,個人或團隊為達成某項特定目標或任務(wù)而表18、現(xiàn)出來的信心、動機和專心度信心：人們在無監(jiān)督狀況下能達到目標的那種自我信念動機：一個人圓滿達成目標所展現(xiàn)的興趣和熱忱,個人或團隊為達成某項特定目標或任務(wù)而具備的知識、技能和經(jīng)驗?zāi)芰Ψ从沉艘粋€人的工作成熟度能力并非與生俱來，而是透過適當?shù)闹笇?dǎo)和支持所發(fā)展出來的,安全執(zhí)行力提升,制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上,明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準,通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司的目標管理系統(tǒng),通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工,安全執(zhí)行力提升4R19、管理模式,安全執(zhí)行力提升,如何衡量？WWWWho 誰What 做什么When 什么時候做例：公司管生產(chǎn)副總每月必須對高風(fēng)險工作點進行安全檢查公司總經(jīng)理每月應(yīng)對全體員工發(fā)布安全信息,沒有衡量就沒有管理沒有衡量就沒有安全執(zhí)行力,安全執(zhí)行力提升,評估結(jié)果直接影響年終獎金及提薪、提職,如何管理,各級領(lǐng)導(dǎo)均完成個人行動計劃，并通過一級對一級跟蹤負責(zé)的形式正在具體落實,安全執(zhí)行力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,安全方針目標,安全管理組織,安全管理制度,安全技術(shù)標準,安全教育,危險源管控,KYT,低頻次作業(yè),安全管理板,5S管理,BBS,兩級安全例會,安全檢查,一日安全員活動,事故再發(fā)防止,安全專念,危險隱患20、提案,P,D,C,A,9項體系基礎(chǔ),8項現(xiàn)場活動,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進其安全意識和行為,企業(yè)的安全文化就是企業(yè)員工的群體性習(xí)慣行為。好習(xí)慣結(jié)好果、壞習(xí)慣釀惡果。好的安全文化,就是從培養(yǎng)員工的好習(xí)慣開始。一個人的安全行為叫行為,三個人的安全行為叫習(xí)慣，一群人的安全行為就是安全文化，而安全文化就是在硬件達標的前提下，群體性的安全意識達到一定境界”,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,內(nèi)在化,安全意識已深入員工之心，從要我安全21、向我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變,集體榮譽,員工將安全作為一項集體榮譽，幫助他人遵守，留心他人，關(guān)注他人,實踐和習(xí)慣行為,安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣,關(guān)注自我,安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人,自主本能階段,獨立自主管理,依賴嚴格的監(jiān)督管理,團隊互助管理,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,提升社會和全民的安全素質(zhì)，這對于提高人類的安全生存水平、提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力具有基礎(chǔ)性意義和戰(zhàn)略性意義,將企業(yè)安全理念和安全價值觀表現(xiàn)在決策者和管理者對安全生產(chǎn)的態(tài)度及行動中，落 實在企業(yè)的管理制度中，將安全管理深入企業(yè)整個管理的實踐中，將安全法規(guī)、制度，落實在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標準落實在生產(chǎn)的工藝、技術(shù)、過程中,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,01 安全設(shè)備,02 安全管理程序,03 個人行為,04 意識/團隊安全,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,公開的管理層承諾建立合理的安全方針建立誰主管誰負責(zé)的責(zé)任體制組建精干的安全管理專業(yè)隊伍明確安全標準確立安全目標和指標定期走訪現(xiàn)場進行安全審核重視安全培訓(xùn)開展事故調(diào)查，預(yù)防重大事故制定激勵措施,安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升,01,02,03,01,02,03,管理如軍隊,團結(jié)如家庭,學(xué)習(xí)如學(xué)校,優(yōu)秀企業(yè)的三個文化特征,THANK YOU,感謝聆聽，批評指導(dǎo),