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1、2023-10-11,化工過程安全管理專題講座,2023-10-11,2023-10-11,盤點近年“三桶油”重大事故,近幾年，“三桶油”（中石油、中石化、中海油）加快了海外并購的步伐，在國內外石油市場迅猛發展，但在擴張的同時，事故也在不斷發生。,2023-10-11,2005年11月13日14時至15時左右，吉林省吉林市，中石油吉林石化公司101廠一化工車間連續發生爆炸，共造成5人死亡、1人下落不明、2人重傷、21人輕傷。,2023-10-11,2010年7月19日，遼寧省大連，保稅區的大連中石油國際儲運有限公司原油庫輸油管道發生爆炸事故現場。事故造成作業人員1人輕傷、1人失蹤；在滅火過程中2、，消防戰士1人犧牲、1人重傷。據統計，事故造成的直接財產損失為22330.19萬元。,2023-10-11,2011年1月19日，遼寧，撫順石化公司石油二廠重油催化裝置穩定單元發生閃爆事故。,2023-10-11,2011年3月20日，上海，中石化上海高橋分公司因生產工藝未及時調整致硫化物泄漏。圖為3月21日，上海浦東北路，一位市民騎車經過中國石油化工股份有限公司上海高橋分公司煉油廠。,2023-10-11,2011年7月11日凌晨，惠州，大亞灣石化區油庫發生爆炸，火光沖天。,2023-10-11,2011年7月11日凌晨，惠州，大亞灣石化區的中海石油煉化有限責任公司惠州煉油分公司發生起火事故3、。事發原因初步認定為該公司運行三部400單元的重整生成油塔底泵機械密封泄漏著火，事故未造成人員傷亡。圖為在中海油惠州煉油廠門口的保安戴著口罩，防止吸入有毒氣體。,2023-10-11,2011年7月16日，大連，中國石油大連石化公司廠區內1000萬噸常減壓蒸餾裝置換熱器泄漏著火。,2023-10-11,2012年3月27日，北京市通州區，中石油輸油管道發生漏油事件。圖為工人師傅正在清理現場漏油。,2023-10-11,2012年5月28日中午，廣東惠州大亞灣石化區，惠州興達石化工業有限公司一個容量為3000立方米、實際存儲有900立方米苯乙烯的儲罐起火。,2023-10-11,2013年1月14、3日下午，廣東湛江，茂名輸油管529號管線位于麻章區一段發生原油泄漏事件，泄漏原油流入南溪河。泄漏原油總量約10噸。經查，泄漏輕質原油的出口位于湛江國防教育訓練基地旁公路橋下，距飲用水備用水源地赤坎水庫約350米。圖為輸油工作人員在公路橋上回收泄露的原油。,2023-10-11,2013年11月22日，青島，黃島區輸油管線泄漏爆燃。,2023-10-11,這可能是唯一一張照片，記錄了中石化輸油管線燃爆事故發生前漏油點的現場情景。中石化濰坊輸油處安全科長王全林用手機攝于22日7時32分。約3小時后爆炸發生，照片中的施工人員幾乎都已不在人世。這里有中石化施工人員21人，除一人站位較遠幸免于難外，95、死，8失蹤，3傷。嘆！,2023-10-11,安全生產工作的兩種境界,重視 重實,2023-10-11,安全管理重在落實,曾經有一個國內某企業經營不善，事故多發，瀕臨破產，無奈請來一位很有管理經驗的德國人管理。企業員工翹首盼望著這位重金請來的德國人能帶來令人耳目一新的管理方法，將企業從危機中拯救出來。但出人意料的是，這位德國人來了之后，什么都沒有改變，制度沒變，人員沒變，機器設備也沒變。他只有一個要求，就是把先前制訂的制度堅定不移地貫徹落實下去。結果不到1年，企業就扭虧為盈，最為重要的是實現了安全發展。這位德國人說，管理其實不難，把每一個細節落實了就有了勝算了基礎。,2023-10-11,抓好6、安全管理上的細節，是“安全第一”原則的體現，這個原則通過如下方式體現：1、在思想認識上安全高于其他工作；2、在組織機構上安全權威大于其他組織或部門；3、在資金安排上，安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金；4、在知識更新上，安全知識(規章)學習先于其他知識培訓和學習；5、在檢查考評上，安全的檢查評比嚴于其他考核工作；6、當安全與生產、經濟、效益發生矛盾時，安全優先。,2023-10-11,毛主席曾經說過：“抓而不緊，等于不抓”。這句話包含了三層意思：工作要想做下去（執行），一定要有分解，有布置；要想把工作做好，則要在工作過程中不斷進行監督和檢查；反之，如果工作僅有布置而沒有去落實，則相當于沒7、有布置，其結果可想而知了。聯系到安全生產中，則反映出安全工作重在落實，貴在堅持。那么，我們在生產中如何落實安全條例并堅持持之以恒呢？崗位操作者務必要嚴格遵守勞動紀律，不得違規操作，抵制違章指揮，三者缺一不可。這就要求企業管理者要抓好員工隊伍建設，從安全基本知識教育抓起，提高員工的安全意識，強化員工的安全行為，健全安全組織機構。這個過程可以總結為“執行”。同時，要使安全生產連續穩定運行，監督和檢查這一環節也必不可少。,2023-10-11,核心內容,*,“三化六步工作法”,主體責任群策群力良性互動,化繁為簡分析節點切片診斷,掛圖研判辨識隱患全員參與,培訓創新改變理念提升能力,三反五防三無班組穩固8、雙基,科技防控手指口述雙零兩型,2023-10-11,LOGO,核心內容,*,“三化”內涵,“三化六步工作法”三化為綱，六步為目，核心是打破思維定勢，改善心智模式，重在應用、管用和堅持，起到了“深潛器”、“X光機”和碰撞器的作用。特點是群眾路線在安全生產領域的活學活用和具體實踐。,2023-10-11,什么是心智模式？,“心智模式”是根深蒂固于心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見，或甚至圖象、印象。新的想法無法付諸實施，常是因為它和人們深植心中、對于周遭世界如何運作的看法和行為相抵觸。學習如何將我們的心智模式攤開，并加以檢視和改善，有助于改變心中對于周遭世界如何運作9、的既有認知。,2023-10-11,皇帝的新裝 講的不是關于愚笨之人的，他講的是被心智模式禁錮的人。那些人心里裝著皇帝尊嚴的圖像，因而無法看到一絲不掛的皇帝的真實軀體。,2023-10-11,如何改善心智模式,心態決定一切“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的不同。很小的差異就是你所具備的心態是積極的、還是消極的，巨大的不同就是成功與失敗。”,第一，把鏡子轉向自己，是心智模式修煉的起步。有時候，我們需要獨處，靜靜地審視自己的心智模式，學習發掘內心世界的圖象，使這些圖象浮上表面，并嚴加審視；第二，倒掉壺中之水，虛懷若谷；學會感激，有容乃大。第三，敞開胸懷，以開放的心靈容納10、別人的想法。第四，換個角度爬山，每次都有新收獲；第五，用多棱鏡看世界。,2023-10-11,第一講 目的意義,化工過程（chemical process）伴隨易燃易爆、有毒有害等物料和產品，涉及工藝、設備、儀表、電氣等多個專業和復雜的公用工程系統。加強化工過程安全管理，是國際先進的重大工業事故預防和控制方法，是企業及時消除安全隱患、預防事故、構建安全生產長效機制的重要基礎性工作。,2023-10-11,第二講 具體內容,一、化工過程安全管理的主要內容和任務（一）化工過程安全管理的主要內容和任務包括：收集和利用化工過程安全生產信息；風險辨識和控制；不斷完善并嚴格執行操作規程；通過規范管理，確保11、裝置安全運行；開展安全教育和操作技能培訓；嚴格新裝置試車和試生產的安全管理；保持設備設施完好性；作業安全管理；承包商安全管理；變更管理；應急管理；事故和事件管理；化工過程安全管理的持續改進等。,2023-10-11,二、安全生產信息管理（二）全面收集安全生產信息。企業要明確責任部門，按照化工企業工藝安全管理實施導則（AQ/T3034）的要求，全面收集生產過程涉及的化學品危險性、工藝和設備等方面的全部安全生產信息，并將其文件化。（三）充分利用安全生產信息。企業要綜合分析收集到的各類信息，明確提出生產過程安全要求和注意事項。通過建立安全管理制度、制定操作規程、制定應急救援預案、制作工藝卡片、編制培12、訓手冊和技術手冊、編制化學品間的安全相容矩陣表等措施，將各項安全要求和注意事項納入自身的安全管理中。（四）建立安全生產信息管理制度。企業要建立安全生產信息管理制度，及時更新信息文件。企業要保證生產管理、過程危害分析、事故調查、符合性審核、安全監督檢查、應急救援等方面的相關人員能夠及時獲取最新安全生產信息。,2023-10-11,三、風險管理（五）建立風險管理制度。企業要制定化工過程風險管理制度，明確風險辨識范圍、方法、頻次和責任人，規定風險分析結果應用和改進措施落實的要求，對生產全過程進行風險辨識分析。對涉及重點監管危險化學品、重點監管危險化工工藝和危險化學品重大危險源（以下統稱“兩重點一重大13、”）的生產儲存裝置進行風險辨識分析，要采用危險與可操作性分析（HAZOP）技術，一般每3年進行一次。對其他生產儲存裝置的風險辨識分析，針對裝置不同的復雜程度，選用安全檢查表、工作危害分析、預危險性分析、故障類型和影響分析（FMEA）、HAZOP技術等方法或多種方法組合，可每5年進行一次。企業管理機構、人員構成、生產裝置等發生重大變化或發生生產安全事故時，要及時進行風險辨識分析。企業要組織所有人員參與風險辨識分析，力求風險辨識分析全覆蓋。,2023-10-11,（六）確定風險辨識分析內容。化工過程風險分析應包括：工藝技術的本質安全性及風險程度；工藝系統可能存在的風險；對嚴重事件的安全審查情況；控14、制風險的技術、管理措施及其失效可能引起的后果；現場設施失控和人為失誤可能對安全造成的影響。在役裝置的風險辨識分析還要包括發生的變更是否存在風險，吸取本企業和其他同類企業事故及事件教訓的措施等。（七）制定可接受的風險標準。企業要按照危險化學品重大危險源監督管理暫行規定（國家安全監管總局令第40號）的要求，根據國家有關規定或參照國際相關標準，確定本企業可接受的風險標準。對辨識分析發現的不可接受風險，企業要及時制定并落實消除、減小或控制風險的措施，將風險控制在可接受的范圍。四、裝置運行安全管理（八）操作規程管理。企業要制定操作規程管理制度，規范操作規程內容，明確操作規程編寫、審查、批準、分發、使用、15、控制、修改及廢止的程序和職責。操作規程的內容應至少包括：開車、正常操作、臨時操作、應急操作、正常停車和緊急停車的操作步驟與安全要求；工藝參數的正常控制范圍，偏離正常工況的后果，防止和糾正偏離正常工況的方法及步驟；操作過程的人身安全保障、職業健康注意事項等。,2023-10-11,操作規程應及時反映安全生產信息、安全要求和注意事項的變化。企業每年要對操作規程的適應性和有效性進行確認，至少每3年要對操作規程進行審核修訂；當工藝技術、設備發生重大變更時，要及時審核修訂操作規程。企業要確保作業現場始終存有最新版本的操作規程文本，以方便現場操作人員隨時查用；定期開展操作規程培訓和考核，建立培訓記錄和考核16、成績檔案；鼓勵從業人員分享安全操作經驗，參與操作規程的編制、修訂和審核。（九）異常工況監測預警。企業要裝備自動化控制系統，對重要工藝參數進行實時監控預警；要采用在線安全監控、自動檢測或人工分析數據等手段，及時判斷發生異常工況的根源，評估可能產生的后果，制定安全處置方案，避免因處理不當造成事故。（十）開停車安全管理。企業要制定開停車安全條件檢查確認制度。在正常開停車、緊急停車后的開車前，都要進行安全條件檢查確認。開停車前，企業要進行風險辨識分析，制定開停車方案，編制安全措施和開停車步驟確認表，經生產和安全管理部門審查同意后，要嚴格執行并將相關資料存檔備查。,2023-10-11,企業要落實開停車17、安全管理責任，嚴格執行開停車方案，建立重要作業責任人簽字確認制度。開車過程中裝置依次進行吹掃、清洗、氣密試驗時，要制定有效的安全措施；引進蒸汽、氮氣、易燃易爆介質前，要指定有經驗的專業人員進行流程確認；引進物料時，要隨時監測物料流量、溫度、壓力、液位等參數變化情況，確認流程是否正確。要嚴格控制進退料順序和速率，現場安排專人不間斷巡檢，監控有無泄漏等異常現象。停車過程中的設備、管線低點的排放要按照順序緩慢進行，并做好個人防護；設備、管線吹掃處理完畢后，要用盲板切斷與其他系統的聯系。抽堵盲板作業應在編號、掛牌、登記后按規定的順序進行，并安排專人逐一進行現場確認。,2023-10-11,五、崗位安全18、教育和操作技能培訓（十一）建立并執行安全教育培訓制度。企業要建立廠、車間、班組三級安全教育培訓體系，制定安全教育培訓制度，明確教育培訓的具體要求，建立教育培訓檔案；要制定并落實教育培訓計劃，定期評估教育培訓內容、方式和效果。從業人員應經考核合格后方可上崗，特種作業人員必須持證上崗。（十二）從業人員安全教育培訓。企業要按照國家和企業要求，定期開展從業人員安全培訓，使從業人員掌握安全生產基本常識及本崗位操作要點、操作規程、危險因素和控制措施，掌握異常工況識別判定、應急處置、避險避災、自救互救等技能與方法，熟練使用個體防護用品。當工藝技術、設備設施等發生改變時，要及時對操作人員進行再培訓。要重視開展19、從業人員安全教育，使從業人員不斷強化安全意識，充分認識化工安全生產的特殊性和極端重要性，自覺遵守企業安全管理規定和操作規程。企業要采取有效的監督檢查評估措施，保證安全教育培訓工作質量和效果。（十三）新裝置投用前的安全操作培訓。新建企業應規定從業人員文化素質要求，變招工為招生，加強從業人員專業技能培養。工廠開工建設后，企業就應招錄操作人員，使操作人員在上崗前先接受規范的基礎知識和專業理論培訓。裝置試生產前，企業要完成全體管理人員和操作人員崗位技能培訓，確保全體管理人員和操作人員考核合格后參加全過程的生產準備。,2023-10-11,六、試生產安全管理（十四）明確試生產安全管理職責。企業要明確試生20、產安全管理范圍，合理界定項目建設單位、總承包商、設計單位、監理單位、施工單位等相關方的安全管理范圍與職責。項目建設單位或總承包商負責編制總體試生產方案、明確試生產條件，設計、施工、監理單位要對試生產方案及試生產條件提出審查意見。對采用專利技術的裝置，試生產方案經設計、施工、監理單位審查同意后，還要經專利供應商現場人員書面確認。項目建設單位或總承包商負責編制聯動試車方案、投料試車方案、異常工況處置方案等。試生產前，項目建設單位或總承包商要完成工藝流程圖、操作規程、工藝卡片、工藝和安全技術規程、事故處理預案、化驗分析規程、主要設備運行規程、電氣運行規程、儀表及計算機運行規程、聯鎖整定值等生產技術資21、料、崗位記錄表和技術臺賬的編制工作。,2023-10-11,（十五）試生產前各環節的安全管理。建設項目試生產前，建設單位或總承包商要及時組織設計、施工、監理、生產等單位的工程技術人員開展“三查四定”（三查：查設計漏項、查工程質量、查工程隱患；四定：整改工作定任務、定人員、定時間、定措施），確保施工質量符合有關標準和設計要求,確認工藝危害分析報告中的改進措施和安全保障措施已經落實。系統吹掃沖洗安全管理。在系統吹掃沖洗前，要在排放口設置警戒區，拆除易被吹掃沖洗損壞的所有部件，確認吹掃沖洗流程、介質及壓力。蒸汽吹掃時，要落實防止人員燙傷的防護措施。氣密試驗安全管理。要確保氣密試驗方案全覆蓋、無遺漏，22、明確各系統氣密的最高壓力等級。高壓系統氣密試驗前，要分成若干等級壓力，逐級進行氣密試驗。真空系統進行真空試驗前，要先完成氣密試驗。要用盲板將氣密試驗系統與其他系統隔離，嚴禁超壓。氣密試驗時，要安排專人監控，發現問題，及時處理；做好氣密檢查記錄，簽字備查。,2023-10-11,單機試車安全管理。企業要建立單機試車安全管理程序。單機試車前，要編制試車方案、操作規程，并經各專業確認。單機試車過程中，應安排專人操作、監護、記錄，發現異常立即處理。單機試車結束后，建設單位要組織設計、施工、監理及制造商等方面人員簽字確認并填寫試車記錄。聯動試車安全管理。聯動試車應具備下列條件：所有操作人員考核合格并已取23、得上崗資格；公用工程系統已穩定運行；試車方案和相關操作規程、經審查批準的儀表報警和聯鎖值已整定完畢；各類生產記錄、報表已印發到崗位；負責統一指揮的協調人員已經確定。引入燃料或窒息性氣體后，企業必須建立并執行每日安全調度例會制度，統籌協調全部試車的安全管理工作。投料安全管理。投料前，要全面檢查工藝、設備、電氣、儀表、公用工程和應急準備等情況，具備條件后方可進行投料。投料及試生產過程中，管理人員要現場指揮，操作人員要持續進行現場巡查，設備、電氣、儀表等專業人員要加強現場巡檢，發現問題及時報告和處理。投料試生產過程中，要嚴格控制現場人數，嚴禁無關人員進入現場。,2023-10-11,七、設備完好性（24、完整性）（十六）建立并不斷完善設備管理制度。建立設備臺賬管理制度。企業要對所有設備進行編號，建立設備臺賬、技術檔案和備品配件管理制度，編制設備操作和維護規程。設備操作、維修人員要進行專門的培訓和資格考核，培訓考核情況要記錄存檔。建立裝置泄漏監（檢）測管理制度。企業要統計和分析可能出現泄漏的部位、物料種類和最大量。定期監（檢）測生產裝置動靜密封點，發現問題及時處理。定期標定各類泄漏檢測報警儀器，確保準確有效。要加強防腐蝕管理，確定檢查部位，定期檢測，建立檢測數據庫。對重點部位要加大檢測檢查頻次，及時發現和處理管道、設備壁厚減薄情況；定期評估防腐效果和核算設備剩余使用壽命，及時發現并更新更換存在安25、全隱患的設備。建立電氣安全管理制度。企業要編制電氣設備設施操作、維護、檢修等管理制度。定期開展企業電源系統安全可靠性分析和風險評估。要制定防爆電氣設備、線路檢查和維護管理制度。建立儀表自動化控制系統安全管理制度。新（改、擴）建裝置和大修裝置的儀表自動化控制系統投用前、長期停用的儀表自動化控制系統再次啟用前，必須進行檢查確認。要建立健全儀表自動化控制系統日常維護保養制度，建立安全聯鎖保護系統停運、變更專業會簽和技術負責人審批制度。,2023-10-11,（十七）設備安全運行管理。開展設備預防性維修。關鍵設備要裝備在線監測系統。要定期監（檢）測檢查關鍵設備、連續監（檢）測檢查儀表，及時消除靜設備密26、封件、動設備易損件的安全隱患。定期檢查壓力管道閥門、螺栓等附件的安全狀態，及早發現和消除設備缺陷。加強動設備管理。企業要編制動設備操作規程，確保動設備始終具備規定的工況條件。自動監測大機組和重點動設備的轉速、振動、位移、溫度、壓力、腐蝕性介質含量等運行參數，及時評估設備運行狀況。加強動設備潤滑管理，確保動設備運行可靠。開展安全儀表系統安全完整性等級評估。企業要在風險分析的基礎上，確定安全儀表功能（SIF）及其相應的功能安全要求或安全完整性等級（SIL）。企業要按照過程工業領域安全儀表系統的功能安全（GB/T21109）和石油化工安全儀表系統設計規范的要求，設計、安裝、管理和維護安全儀表系統。,27、2023-10-11,八、作業安全管理（十八）建立危險作業許可制度。企業要建立并不斷完善危險作業許可制度，規范動火、進入受限空間、動土、臨時用電、高處作業、斷路、吊裝、抽堵盲板等特殊作業安全條件和審批程序。實施特殊作業前，必須辦理審批手續。（十九）落實危險作業安全管理責任。實施危險作業前，必須進行風險分析、確認安全條件，確保作業人員了解作業風險和掌握風險控制措施、作業環境符合安全要求、預防和控制風險措施得到落實。危險作業審批人員要在現場檢查確認后簽發作業許可證。現場監護人員要熟悉作業范圍內的工藝、設備和物料狀態，具備應急救援和處置能力。作業過程中，管理人員要加強現場監督檢查，嚴禁監護人員擅離現28、場。,2023-10-11,九、承包商管理（二十）嚴格承包商管理制度。企業要建立承包商安全管理制度，將承包商在本企業發生的事故納入企業事故管理。企業選擇承包商時，要嚴格審查承包商有關資質，定期評估承包商安全生產業績，及時淘汰業績差的承包商。企業要對承包商作業人員進行嚴格的入廠安全培訓教育，經考核合格的方可憑證入廠，禁止未經安全培訓教育的承包商作業人員入廠。企業要妥善保存承包商作業人員安全培訓教育記錄。（二十一）落實安全管理責任。承包商進入作業現場前，企業要與承包商作業人員進行現場安全交底，審查承包商編制的施工方案和作業安全措施，與承包商簽訂安全管理協議，明確雙方安全管理范圍與責任。現場安全交底29、的內容包括：作業過程中可能出現的泄漏、火災、爆炸、中毒窒息、觸電、墜落、物體打擊和機械傷害等方面的危害信息。承包商要確保作業人員接受了相關的安全培訓，掌握與作業相關的所有危害信息和應急預案。企業要對承包商作業進行全程安全監督。,2023-10-11,十、變更管理（二十二）建立變更管理制度。企業在工藝、設備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學品、生產組織方式和人員等方面發生的所有變化，都要納入變更管理。變更管理制度至少包含以下內容：變更的事項、起始時間，變更的技術基礎、可能帶來的安全風險，消除和控制安全風險的措施，是否修改操作規程，變更審批權限，變更實施后的安全驗收等。實施變更前，企業要組織30、專業人員進行檢查，確保變更具備安全條件；明確受變更影響的本企業人員和承包商作業人員，并對其進行相應的培訓。變更完成后，企業要及時更新相應的安全生產信息，建立變更管理檔案。（二十三）嚴格變更管理。工藝技術變更。主要包括生產能力，原輔材料（包括助劑、添加劑、催化劑等）和介質（包括成分比例的變化），工藝路線、流程及操作條件，工藝操作規程或操作方法，工藝控制參數，儀表控制系統（包括安全報警和聯鎖整定值的改變），水、電、汽、風等公用工程方面的改變等。設備設施變更。主要包括設備設施的更新改造、非同類型替換（包括型號、材質、安全設施的變更）、布局改變，備件、材料的改變，監控、測量儀表的變更，計算機及軟件的變31、更，電氣設備的變更，增加臨時的電氣設備等。,2023-10-11,管理變更。主要包括人員、供應商和承包商、管理機構、管理職責、管理制度和標準發生變化等。（二十四）變更管理程序。申請。按要求填寫變更申請表，由專人進行管理。審批。變更申請表應逐級上報企業主管部門，并按管理權限報主管負責人審批。實施。變更批準后，由企業主管部門負責實施。沒有經過審查和批準，任何臨時性變更都不得超過原批準范圍和期限。驗收。變更結束后，企業主管部門應對變更實施情況進行驗收并形成報告，及時通知相關部門和有關人員。相關部門收到變更驗收報告后，要及時更新安全生產信息，載入變更管理檔案。十一、應急管理（二十五）編制應急預案并定期32、演練完善。企業要建立完整的應急預案體系，包括綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案等。要定期開展各類應急預案的培訓和演練，評估預案演練效果并及時完善預案。企業制定的預案要與周邊社區、周邊企業和地方政府的預案相互銜接，并按規定報當地政府備案。企業要與當地應急體系形成聯動機制。,2023-10-11,（二十六）提高應急響應能力。企業要建立應急響應系統，明確組成人員（必要時可吸收企外人員參加），并明確每位成員的職責。要建立應急救援專家庫，對應急處置提供技術支持。發生緊急情況后，應急處置人員要在規定時間內到達各自崗位，按照應急預案的要求進行處置。要授權應急處置人員在緊急情況下組織裝置緊急停車和相關人33、員撤離。企業要建立應急物資儲備制度，加強應急物資儲備和動態管理，定期核查并及時補充和更新。十二、事故和事件管理（二十七）未遂事故等安全事件的管理。企業要制定安全事件管理制度，加強未遂事故等安全事件（包括生產事故征兆、非計劃停車、異常工況、泄漏、輕傷等）的管理。要建立未遂事故和事件報告激勵機制。要深入調查分析安全事件，找出事件的根本原因，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態。（二十八）吸取事故（事件）教訓。企業完成事故（事件）調查后，要及時落實防范措施，組織開展內部分析交流，吸取事故（事件）教訓。要重視外部事故信息收集工作，認真吸取同類企業、裝置的事故教訓，提高安全意識和防范事故能力。,20234、3-10-11,十三、持續改進化工過程安全管理工作（二十九）企業要成立化工過程安全管理工作領導機構，由主要負責人負責，組織開展本企業化工過程安全管理工作。（三十）企業要把化工過程安全管理納入績效考核。要組成由生產負責人或技術負責人負責，工藝、設備、電氣、儀表、公用工程、安全、人力資源和績效考核等方面的人員參加的考核小組，定期評估本企業化工過程安全管理的功效，分析查找薄弱環節，及時采取措施，限期整改，并核查整改情況，持續改進。要編制功效評估和整改結果評估報告，并建立評估工作記錄。,2023-10-11,結束語,我們要把企業的“安全生產標準化建設”作為主攻方向，把遵循“工藝規程、安全技術規程、操作規程”作為企業安全管理的重點，有選擇的運用現代技術和手段，提升安全管理和運行水平，借助“安全評價”（取證）促進自身安全管理制度不斷完善，需要安監部門不間斷地嚴格管理督促，杜絕或減少事故并及時處置，利用“保險”杠桿做好保駕護航。,