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1、精裝工程管理策劃編制指引編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核：姚可 郭海賓 日期：2020年1月批 準：陳昱含 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1 目的預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重 點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢、降本提效，提高工程實體質(zhì)量和工程管理水平。2 適用范圍適用于xx置地所有工程操盤的精裝修項目。3 術語和定義3.1精裝修工程策劃會：精裝單位進場前90個日歷天，結合項目當前實施情況，項目負責人組織項目工程PM、成本PM、招采PM、設計PM按要求擬定和編制具體的實施計劃及質(zhì)量管2、控措施，與招采管理制度中“合同需求”內(nèi)容完成、保證統(tǒng)一性，并作為標前交底資料和項目經(jīng)理團隊面試的依據(jù)。3.2精裝修工程施工管理策劃（開工會）：精裝單位進場后20個日歷天內(nèi)，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等項目目標進行分解，明確具體的實施手段和保證措施，確保項目順利推進，落實項目高品質(zhì)交付。3.3.工程管理中心參與評審的項目： 3.3.1.戶內(nèi)精裝進場到戶內(nèi)精裝施工完成120個日歷天的項目；3.3.2.二次改造精裝交付項目；3.3.3.同一交付批次超過1000套的項目；3.3.4.以上三種情形之一的項目工程管理中心參與評審。3.1.4 職責與權限4.1.工程管理中心4.1.4.1.1 參與xx置地3、所有項目精裝修工程管理策劃書的集團備案，根據(jù)策劃書內(nèi)容檢查項目實施落地性；4.1.2 參與規(guī)定項目的工程策劃評審會。4.2.設計研發(fā)中心4.2.4.2.1 負責提供xx置地所有項目的出圖計劃、報規(guī)文本。4.3.戰(zhàn)區(qū)工程部4.3.4.3.1 負責本戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程管理策劃書的線下審核；4.3.2 組織本戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程管理策劃書的線下評審會議；4.3.3 負責工程管理策劃書的落地維護。4.4.戰(zhàn)區(qū)招采部4.4.4.4.1 負責提供本戰(zhàn)區(qū)所有項目的招標計劃。4.4.2 參與戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程策劃線下評審。4.5.戰(zhàn)區(qū)成本部4.5.4.5.1 負責提供本戰(zhàn)區(qū)所有項目的成本數(shù)據(jù)。4.54、.2 參與戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程策劃線下評審。4.6.項目負責人4.6.4.6.1 統(tǒng)籌本項目工程精裝修工程管理策劃書編制并對最終實施成果負責；4.6.2 負責組織本項目精裝修工程管理策劃書的項目部內(nèi)審；4.7.項目工程PM4.7.4.7.1 牽頭組織本項目精裝修工程管理策劃書的編制；4.7.2 負責本項目精裝修工程管理策劃書的線下評審會議紀要編制；4.7.3 提報本項目精裝修工程管理策劃書的線下審批。5 精裝修工程管理策劃內(nèi)容及評審流程要求5.1.精裝修工程策劃455.1.5.1.1 策劃編制完成時間：項目首批次精裝修單位進場前90個日歷天。5.1.2 編制要求：按項目全周期編制、評審精裝修5、工程管理策劃。5.1.3 策劃范圍：項目精裝修工程啟動招標至全部正式交付。5.1.4 完成時間及評審要求事項項目部內(nèi)審戰(zhàn)區(qū)線下評審會議完成時間（個日歷天內(nèi)）5 5主持人項目負責人戰(zhàn)區(qū)工程部負責人參會人員項目工程部項目招采PM項目成本PM項目設計PM集團工程管理中心對接人（需參加評審項目）戰(zhàn)區(qū)招采部戰(zhàn)區(qū)成本部戰(zhàn)區(qū)設計部戰(zhàn)區(qū)工程部項目工程部注意事項：1、戰(zhàn)區(qū)在組織工程管理策劃書線下評審會議之前5個日歷天，通知集團工程管理中心、戰(zhàn)區(qū)工程部及集團其他部門相關同事參加評審會議；線下評審會議召開之前，將本策劃提交相關參會部門，便于會前知悉策劃內(nèi)容；會后需對策劃書修改完善。2、會議結束后一周內(nèi)線下郵件報備集6、團工程管理中心對接人，郵件內(nèi)容需包含：會議紀要、簽到表（影像資料）、精裝修工程啟動會策劃書、精裝修工程施工策劃評審表；5.1.5 原則（1） 梳理前期準備工作（圖紙、合同、材料定樣），確定資源及實施計劃、標準；（2） 對精裝交付的標段重難點問題（工作面移交、工序安排、質(zhì)量管控）進行提前預控和部署。5.2.精裝修工程施工策劃（開工會）5.2.1.策劃編制完成時間節(jié)點：精裝修單位進場后20個日歷天內(nèi)。5.2.2.策劃范圍：同一交付批次精裝修工程開工至正式交付。5.2.3.策劃評審完成時間及評審要求事項項目部內(nèi)審戰(zhàn)區(qū)線下評審會議完成時間（個日歷天內(nèi)）55主持人項目負責人戰(zhàn)區(qū)工程部負責人參會人員項目工7、程部、項目招采PM、項目成本PM項目設計PM施工、監(jiān)理單位集團工程管理中心對接人（需參加評審項目）戰(zhàn)區(qū)招采部戰(zhàn)區(qū)成本部戰(zhàn)區(qū)設計部戰(zhàn)區(qū)工程部項目工程部注意事項：1、戰(zhàn)區(qū)工程部在組織精裝修工程施工策劃書線下評審會議之前5個日歷天，通知集團工程管理中心對接人、戰(zhàn)區(qū)其他部門相關同事參加評審會議；線下評審會議召開之前，將本策劃提交相關參會部門，便于會前知悉策劃內(nèi)容；會后需對策劃書修改完善。2、會議結束后一周內(nèi)線下郵件報備集團工程管理中心對接人，郵件內(nèi)容需包含：會議紀要、簽到表（影像資料）、精裝修工程施工策劃書（開工會）、精裝修工程施工策劃評審表；5.2.4.原則（1） 針對各個標段，進行精裝全過程策劃和部署，與施工、監(jiān)理單位充分溝通，保證落地性；（2） 從精裝工程管控的各個維度（進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等）進行全方位的策劃和風險評估。6 相關附件附件1：精裝修工程策劃模板 附件2：精裝修工程施工管理策劃（開工會）模板附件3：精裝修工程管理策劃評審表7 支持性文件招采管理制度