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1、安全生產管理方案,為加強本礦安全管理力度圍繞全年的技改工程工作的驗收做準備特擬定本方案 一、指導思想全面貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合 治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，加強安全宣傳，加強責任落實，強化安全管理，進一步推動各項安全生產管理制度 的落實，促進我礦安全形勢持續穩定好轉。確保安全生產管理長治 久安。二、組織機構為了嚴格執行煤礦安全規程，確保本礦安全生產的和諧穩定。特此成立安全生產核心管理小組。組 長：副組長：成 員：三、工作目標,1、工人實現零違章。個人消滅“三違”現象。2、班組實現零隱患。班組消滅各類不安全隱患。3、全礦消滅輕傷以上人身事故和二級以上2、非人身事故四、建立監管責任體系1、成立煤礦安全管理領導小組。組長周應斌，副組長歐全美，成員向柏權、沈茂、劉武、唐其榮、吳小剛、胡安新2、設立礦安全生產調度室，調度室負責人張平，調度員歐修東。調度室負責本礦井下和地面的安全生產調度指揮工作，調度室內安 裝直通井下，礦區內部和外界的電話，懸掛采掘工程平面圖、井下 對照圖、救災線路圖、通風系統圖，調度室必須確保 24 小時有人值 班。3、每月由礦長接主持召開一次安全工作會議。副礦長相關的管 理人員和班組長負責人參加。會議內容為總結前階段安全生產工作，布置下階段工作，分析存在的問題，研究重大安全生產工作等，會 議由辦公室記錄。4、每星期一全天為安全隱患3、排查日，由礦長或安全副礦長主持，上午組織安全生產領導小組下井檢查所有的巷道、采掘工作面、設 施設備及員工生產情況，下午集體分析研究，找出井下地面存在的,安全隱患，特別要注重通風系統、運輸系統、提升系統、排水系統和瓦斯監控系統、巷道支護等狀況進行分析排查，編制隱患整改方 案，并定制到井下帶班領導在現場管理上監督實施，消除事故發生 的不安全隱患。會議由辦公室主任記錄。5、每十天由生產副礦長主持一次生產調度會議。生產、技術、機電副礦長、安監員、瓦檢員、監控員參加（下井跟班的人員除 外）。6、本礦下井帶班的領導為：礦長和副礦長（具體帶班日期和班 次見每月的領導下井帶班排表）。帶班的領導必須參加班前會，4、并認 真填寫領導下井帶班記錄。班前會分別由礦長、生產礦長和安全 礦長分別召開。三、采掘布局管理1、每季度由技術副礦長根據本礦實際，負責編制季度采掘方 案繪制采掘工程布置圖。采掘方案經礦安全生產領導小組討論認 定。2、本年度接替的軌道下山貫通新井掘進工作面細則由技術副礦 長負責編制新井掘進和老井貫通作業規程。采煤工作面,I 區段 采區工作面由生產礦長負責編制+1562 至+1553 區段 I 采區工作面,規程；主斜井運輸巷道一坡三檔大修由安全礦長編制主斜井一坡三擋安全措施方案編制人必須組織相關的管理人員和職工進行學 習，并嚴格執行。3、井下所有采掘工程的布置都必須嚴格執行計劃管理，根據安 全生產5、工作的需要，按照季度采掘方案的安排，由礦技術負責 人開具采掘工程施工通知單并附相應的作業規程和安全措施，施工單位按照通知單的要求施工。采掘工程通知單的內容應包 括采掘工程名稱、地點、方位、工程示意圖、施工開始日、施工單 位、支護形式等，采掘工程施工通知單中技術負責人、生產副礦 長和安全副礦長必須簽名。未下達采掘工程施工通知單的，任 何單位和個人不得在任何地點以任何名義隨意布置采掘工程。4、礦技術員每日必須將井下工程施工情況標繪在采掘工程平面 圖上。5、每半月內由技術礦長負責對井下新掘工程進行實測并填圖。四、通風瓦斯管理（一）通風管理1、成立煤礦“一通三防”領導小組，組長歐全美，副組長沈茂，成員6、：劉武、向柏權、胡安新。,2、由技術礦長根據采掘工程安排，按季繪制礦井通風系統圖，并按月補充修改。3、礦風機房由紹紅、羅建明守護，并對風機、風門、反風設施 及電氣設備等進行管理。風機實行雙回路供電，安裝直通調度的電 話，并有反風操作系統圖、司機崗位責任制和操作規程，24 小時有 人值守，每小時應將通風機運轉情況、負壓變化情況進行記錄，發 現異常，要立即報告調度室。4、由技術人負責人負責編制反風演習方案，每年度進行了 一次反風演習，并形成反風演習報告。5、由測風員負責于每月 15 日、25 日對各測風站、分風點進行 測風。根據實際需要，不定期地對采掘工作面和其他用風地點進行 測風。測風結果必須填7、寫在測風站和測風記錄上，測風結果由礦長、技術負責人簽字。（二）瓦斯管理本礦屬低瓦斯礦井，但也必須高度重視甲烷和其他有害氣體 的防治工作。瓦斯檢查員負責瓦斯檢測并及時填號記錄，由安全副礦長負 責管理。1 瓦斯器按規定進行檢測和校驗；2 瓦檢員按規定的時間、,地點、次數進行瓦斯、二氧化碳檢測，瓦斯超過 0.9時,或二氧化碳深度超過規定時,瓦檢員必須立即采取措施進行處理,并報告調度 室.3 瓦檢員必須攜帶記錄本在現場進行記錄,并做到三對口;4 瓦斯 日報表由礦長技術負責人審閱簽字,單次檢查瓦斯濃度超過 0.5 時,必須查明原因并采取措施進行處理.3、煤礦停產檢修或因其他原因停產，恢復生產時，由技術負8、責 人制定復產方案，并按規定進行瓦斯排放。臨時停工停風的巷道由當班的帶班領導、瓦斯員負責安排有 關人員切斷電源、設置欄桿、揭示警標、禁止人員入內，由瓦檢員 和安監員一起進行管理，恢復通風前必須制定措施，由技術負責人、安監員帶領相關人員實施。停風區域嚴禁有任何的作業活動，由安監員負責。三、瓦斯監控1、安全監控由安全副礦長負責，督促監控員具體管理，24 小 時值班，并做好監控記錄，發現問題及時報告調度室（如是系統運 行、設備故障或傳輸障礙要立即報告煤礦安全技術服務中心），監控 記錄由礦長、技術負責人簽字。2、安全監控系統由安全副礦長負責，確保系統的正常運行。,3、安全監控系統的傳感器配備由礦長負責9、，配備足量的使用、備用傳感器，并按照規定進行校驗和調校。4 井下的傳感器布置和移動由安全礦長負責，督促安監員具體 管理。確保位置準確、傳輸正常。5、安全監控系統的維護由瓦斯監控員負責，按規定進行調校、校正，每天檢查系統的運行狀況。五、探水放水管理1 成立煤礦防治水工作領導小組。組長歐全美，副組長沈茂，成員：胡安新、向柏權、向秀銀2、由礦長牽頭負責按照防治水規劃制定年度防治水方案，地面 防治水由劉武負責防洪溝、渠、壩、堤的清理、固筑；井下排水設 備、設施的維護、檢修由機電副礦長負責，確保暢通和運行正常。3、由生產礦長根據物探結果和井下工程實際負責制定探水方案，注明探水地點、范圍、角度、深度和孔數10、以及安全注意事項等。4、由機電副礦長負責安排購置全套探放水設備，并定期檢修，保持性能良好。5、由技術負責人負責在采掘工程平面圖上標注本礦和其他老窯 的巷道布置、采掘狀況及灰巖、導水斷層、和積水量、物探情況等，,負責繪制水害狀況立剖面圖；并據此劃定“防治水三線”，監督施工單位嚴格執行。6、由生產副礦長負責安排人員、時間、地點按照探水方案實施 探放水，由技術負責人簽發探水通知單，探水后要做好探水記錄，并制定下一步的工作安排和安全措施。六、井下支護管理1、由技術負責人負責制定本礦井下支護改革方案，由安全副礦 長負責組織實施。2、+1540 掘進工作面由生產副礦長負責實施錨噴支護。新井掘 進工作面由礦11、長負責實施砌碹水泥支護，各種支護都必須按照作業 規程的要求執行，由安全副礦長組織相關人員進行工程驗收，并逐 日填寫建新煤礦井下巷道支護質量驗收收單，留存備查。3、+1562 東工作面實施 木 支護，由生產礦長負責執行。質量 要求：不小于 14 以上雜木，凈高 2 米，凈寬 2 米壁幫與道面夾角 800。七、電運輸管理1、全礦的機電運輸管理工作由機電副礦長負責調度指揮，鉗電 工具體管理。,2、機電副礦長負責全礦機電設備的維修和驗收，監管所購設備為礦用防爆安全型。同時，及時提出設備更換意見和年度設備更換 計劃。3、煤礦地面和井下供電設備、實施（包括變壓器、電纜、機電 架線、控制開關、機房、發電設備12、等）和管理、維護由機電礦長負 責，電鉗工具體管理，確保調和正常運行、線路懸掛整齊、設備整 齊完好、機房干凈整潔。4、井下機電設備（包括局扇、開關、閉鎖裝置、綜保裝置煤電 站、鑿巖機、探水鉆、電話機、照明設備、排水泵、設備設施等）由機電礦長負責管理和維護，確保管理單位和責任人確保安裝位置 正確、防護裝置無遺漏，、設備完好無失爆、儀表數據清晰靈敏、運 行正常無故障。5、主絞車由司機負責日常維護，并填寫好運行記錄，由鉗電工 負責檢查、維修；鋼絲繩的日常檢測由絞車司機按規定進行，并填 好檢查記錄。6、機電設備嚴禁帶電搬運和維修，由安全礦長負責監督。（二）運輸1、地面礦車運輸、倒斗工嚴格按操作規程執行,13、斜井提升運行工作時，絞車司機、把鉤工、信號工、扳道工等按操作規程嚴格執行。機車司機必須經培訓后持證上崗，機車的現場管理由當班調 度和司機負責，由電鉗工負責維修。4、井下推桶嚴禁一人推多桶，嚴禁放飛車、嚴禁搭乘礦車，由 帶班領導負責監督，由把鉤工控制管理。八、爆破作業管理1、火工產品的采購由后勤保障人員負責，按規定的數量、型號 購買，并執行公安部門關于火工產品運輸的相關規定。2、炸藥庫由 庫房員及保衛科負責管理，由負責按公安部門的規定做好雷管、炸 藥的分類存放、防潮、防雷電和按規定發放、回收以及日清月結登 記工作。3、放炮員經培訓后持證上崗，負責本礦井下所有的爆破作業，按規定到炸藥庫領退、運輸和14、作業點分箱存放?；鹚幭浜桶l爆器鑰 匙必須隨身攜帶。4、裝藥、充填炮泥、聯線由當班放炮員負責按規定進行；“一 炮三檢”由當班瓦檢員負責；“三人聯鎖放炮”由當班放炮員和安監 員瓦檢員聯合完成。,5、啟爆地點必須在進風側，并有足夠的距離，由當班放炮員負責，當班安監員監督。6 瞎炮處理由當班放炮員負責按規定程序進行，由當班安監員 負責監督。7、嚴禁放明炮、搭炮、糊炮，由當班安監員負責監督。九、應急救援管理1、由礦核技術負責人按規定的內容、項目和規范要求，結合本 礦實際，制定安全生產事故應急救援預案，經礦安全生產會議討論 通過后，報上級相關部門備案。2、成立礦急救援工作領導小組，組長：歐美全，成員沈茂、15、吳 小剛、向柏權、劉武、胡安新、向秀銀。3 由礦長負責配足備齊應急救援的設備、材料，并指定專人管 理，每年度組織不少于一次的應急救援演練。十、辦公室管理一、由辦公室主任負責本礦的辦公室和后勤保障工作。認真宣 傳、貫徹執行黨和國家的各項方針政策、切實做好安全生產、文明 生產、勞動保護的宣傳工作。二、抓好全礦職工的日常事務工作，組織管理好職工食堂和職,工生活，督促搞好全礦衛生和綠化工作，爭創文明工礦。三、組織搞好各種會議及其他活動，作好記錄，對各部門的書 面材料審核把關，及時交主管領導審閱辦理。四、辦理文件的登記發放、傳遞處理。并做好文件檔案歸檔文 書處理工作。五、草擬有關請求報告和作好全礦工作總16、結。六、協調好礦內職能部門之間的關系和協調處理好企業同上級 部門的關系。,十一、職業健康防護1、由礦長負責全礦所有員工的登記造冊工作，簽定勞動用工 合同，新工人入礦必須進行健康檢查，每年度組織接觸粉塵、有毒 有害物質的員工進行健康體檢，職工檔案由辦公室主任負責管理。2、由生產副礦長負責對本礦井下各采掘面的粉塵深度進行檢測，填寫檢測報表送礦長、安全副礦長、技術副礦長，發現超標要立即 采取措施進行處理。五、具體措施突出預防為主，構建事故防范機制,1、牢固樹立安全理念。堅持以人為本，進一步牢固樹立安全發展理念，始終把安全生產工作放在一切工作的首位，立足我礦安全 生產環境和實際情況，超前防范、超前管理17、，進一步把安全工作作 細、作實，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。2、深入開展安全專項檢查。每月組織三次“三六”安全檢查 三次，對全礦“一通三防”工作、防治水工作、頂板管理工作、提 升運輸管理工作、火工品管理工作等進行全面檢查；結合雨季“三 防”工作要求，每月組織雨季“三防”檢查 2 次；（3）組織一次應 急救援演練。3、實現隱患排查治理制度化。各單位要按安全生產隱患排查、治理和報告制度的要求，開展經常性的隱患排查、治理工作。要 充分利用安全生產調度會、安全辦公會議、班前會等時機，深入開 展隱患排查工作。對排查出的隱患，要及時整改；當班不能整改結 束的，要記入隱患排查、整改臺賬，明確隱患整改的責任人18、，實行 隱患整改跟蹤管理，整改結束經驗收合格后方可消號。特別是要利 用目前企業復工前檢修階段的最佳時機，對礦井因停產放假而造成 的巷道受壓變形、地鼓及支護推扭等隱患進行徹底整修，確保實現 支護優良、作業安全。,加強宣傳教育，抓好隊伍建設，提高從業人員整體素質1、加強安全宣傳工作。大力宣傳安全生產法律法規和政策措施。各單位要組織職工開展形式多樣的宣傳、學習活動，把安全發展理 念真正落實到每個職工心中，營造良好的安全生產氛圍。2、加強職工培訓工作。所有上崗職工都必須進行崗前培訓，未 經安全培訓的不得上崗作業，特種作業人員按國家有關規定培訓合 格并取得操作資格證書。對班（組）長、瓦檢員每月進行一次安19、全 知識考試，對考試不及格人員進行停班學習，補考及格后方可上班，努力培養高素質的安全專業人才。加強重點環節管理，有效遏制 重特大事故發生1、加強“一通三防”管理。“一通三防”工作是煤礦管理的重 點，各管理部門要嚴格管理制度，采取措施杜絕采掘布局不合理、通風系統不完善、無風及微風作業現象，杜絕“三超”生產。在瓦 斯防治方面，要嚴格執行“以風定產”措施，嚴格瓦斯防治的三道 防線，要隨著生產地區的調整及時調整和校驗甲烷傳感器，確保瓦 斯監控系統完好，把瓦斯管理各項制度落到實處。2、加強防治水管理。認真貫徹落實國家安監局煤礦防治水規 定，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，,認真落實“20、防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。在探放水方面，探放水隊和技術礦長要充分利用我礦配置的坑道鉆機和直流電法儀，及時對采、掘工作面進行探放水；汛期要對礦井地貌進行一全面的 防治水檢查，嚴防雨水由地表裂隙進入井下；技術礦長要完善相關 水文圖紙資料，加強預測預報，完善應急預案，切實提高水害防治 能力。3、在機電設備的管理方面，要按照要求有計劃地淘汰落后技術 裝備，提高煤礦機電管理水平；認真做好設備的檢查檢修，請具備 資質的單位對避雷裝置、排水裝置、通風系統、提升設備進行檢測 鑒定，確保設備運行安全。4、加強安全生產現場管理，杜絕和減少“三違”現象，防范事 故發生。在整改期間，要嚴格落實領導帶班下井制度21、，確保每班都 有一名礦領導帶班下井，與工人同時入井，同時升井；整改期間，每班入井帶班的管理人員不能少于 2 名，負責全井的安全生產調度 指揮；各班組長要在安檢員的配合下做好本班工作范圍內的隱患排 查工作；每名生產現場作業的職工，要做好本作業范圍內的隱患排 查工作。,5、加大反“三違”工作力度。為杜絕“三違”，遏制事故，入井帶班礦長，安檢檢查員，在整改期間每人每月必須查“三違”一 起，完不成任務者每人罰款 200 元；安全礦長每月須查找并整改 10條不安隱患，少查一條罰款 100 元；活動期間，拒絕違章指揮一起者，每人每次獎勵 200 元；制止違章作業一起者，每人每次獎勵 200元。對“三違”人22、員，解除勞動合同。加強基礎工作，加大安全投入，不斷提高安全保障水平1、加大安全投入，深入開展煤礦安全生產標準化創建工作，嚴 格落實安全生產各項標準，著力創建本質安全型礦井。2、堅持“科技興安”戰略。按照上級安排，逐步加大科技投入 和安全技術改造力度，采用先進、適用、成熟和高新技術改造提升 安全科技水平，提高煤礦技術裝備水平，加快淘汰落后的生產工藝、裝備、產品，打造和諧安全型企業，促進節約發展、清潔發展、安 全發展。新建、擴建、改建項目嚴格執行安全設施“三同時”建設，加強職工教育培訓，確保安全生產。推進長效機制建設，構建安全生產防范體系1、建立“三違”舉報制度，鼓勵廣大職工舉報“三違”行為，從根23、源上杜絕和減少“三違”現象，遏制事故發生。,2、進一步落實安全費用提取使用、安全風險抵押金等制度。按照上級要求，完善安全費用提取、使用專帳，不斷加大基礎設施投 入力度，逐步提高企業裝備水平；按照規定積極繳納安全風險抵押 金，加強工傷預防管理。3、繼續加強安全法制學習。加快有關安全生產的法律法規培訓 學習，加強“三新”技術標準體系建設，進一步強化煤炭企業的法 制教育，普及法律知識和安全生產、應急避險、職業健康等知識。完善應急管理機制，提高應急處置能力健全應急預案演練制度。按照應急預案管理辦法的要求，編制 應急預案演練指南，制定演練計劃，每年進行一次應急預案演練，針對演練暴露的問題，研究落實整改措施，提高預案的針對性、實 效性和可操作性。六、工作要求突出重點，強化落實。結合自身實際，不斷深化安全質量標準 化建設，強化基礎管理，大力開展安全隱患排查治理，健全應急管 理體系，提高礦井安全保障能力，確保煤礦的每一項工作任務落實 到實處。凡不認真開展工作，存在應付、敷衍行為的，一經查出，將按 照礦規礦紀嚴肅處理。整改期間因工作失誤導致發生事故的，按照,煤礦安全生產管理制度進行落實處理，追究責任，情節嚴重的，予以開除，直至移交司法機關追究刑事責任。,