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1、 項(xiàng)目安全文明施工管理,贏得尊嚴(yán),贏得客戶,顧名思義,在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，通過采取一系列的管理制度、獎(jiǎng)罰措施等約束手段，以創(chuàng)造安全、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境，保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順利完成。,提問：較差的安全文明施工會(huì)對(duì)工程帶來什么影響？,對(duì)工程質(zhì)量：1、零亂、無序的施工現(xiàn)場(chǎng)，滋生隨意的質(zhì)量觀念，工程 質(zhì)量受到輕視 2、作業(yè)環(huán)境不佳，施工質(zhì)量無法保證 3、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，直接影響施工質(zhì)量,對(duì)工程進(jìn)度：1、工序錯(cuò)亂，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度 2、作業(yè)環(huán)境不佳，施工低效，影響進(jìn)度 3、若出現(xiàn)事故，將因此停工、整頓等，勢(shì)必影響進(jìn)度 4、不符合甲方或政府要求，重復(fù)施工，影響主體進(jìn)度等,較差的安全文明施工會(huì)對(duì)工程帶來什2、么影響？,對(duì)工程成本：1、重復(fù)施工成本增加 2、處罰等額外直接成本增加（包含公關(guān)費(fèi)用等）3、工序混亂帶來的同等工程量用工量增加，帶來成本增加 4、處理事故等停工、誤工損失，帶來成本增加,較差的安全文明施工會(huì)對(duì)工程師又如何？,每天都在救火,領(lǐng)導(dǎo)不滿意，客戶不滿意,集團(tuán)不滿意，績(jī)效考核不理想,獎(jiǎng)金怎么能多？,很沒面子！,不爽！,1、房屋質(zhì)量能好嗎？,2、開發(fā)商實(shí)力、管理太一般了！,3、施工隊(duì)是那兒的？到底行不行啊？,4、沒準(zhǔn)兒，我買那套房子下水管里能有個(gè)抹布啥的？,？,提問：我們的客戶會(huì)怎么想？,購買欲,客戶期望,客戶會(huì)怎么做？,客戶流失,安全文明生產(chǎn)：,評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理好壞的充分條件，它體現(xiàn)：,企業(yè)3、的精神風(fēng)貌激情、活力,企業(yè)與客戶的橋梁建立信賴,產(chǎn)品銷售的輔助促進(jìn)要素,項(xiàng)目管理人員的績(jī)效集團(tuán)工程管理的硬性考核指標(biāo),項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)常識(shí)工程師的“外罩面”,安全文明生產(chǎn)：,簡(jiǎn)單講：安全文明生產(chǎn),企業(yè)品牌形象的一個(gè)外在特征,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的保障條件,它將有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的達(dá)成,我們要做：,掌握、完善標(biāo)準(zhǔn)、制度,國家建筑現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范沈陽市建筑現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全文明施工管理操作指引項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)（CI標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目工程管理監(jiān)控實(shí)施辦法,明晰管理責(zé)任,內(nèi)部責(zé)任體系,工程管理部編制、修訂、解釋文件,外部責(zé)任體系,我們要做：,我們要做：,執(zhí)行和完善,傳承4、質(zhì)量文化，培訓(xùn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、要求監(jiān)督檢查及時(shí)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰、整改信息通報(bào)應(yīng)急事務(wù)處理定期總結(jié)、完善,安全帶,安全帽,三寶,安全網(wǎng),電梯井口,樓梯口,四口,通道口,預(yù)留洞口,無外架防護(hù)的層面周邊,尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊,五臨邊,框架工程樓層周邊,跑道（斜道）兩側(cè)邊,卸料臺(tái)的外側(cè)邊,機(jī)械設(shè)備,三相五線制,一機(jī)一閘一漏保,工作接零、保護(hù)接地,計(jì)量交費(fèi)，嚴(yán)禁私拉亂扯,臨時(shí)用電,安全防火、防毒,滿足政府或銷售特殊要求,圍檔或正式圍墻，基礎(chǔ)要求按設(shè)計(jì),周邊圍合,大門,入口硬地化,入口,洗車臺(tái),出入管理,現(xiàn) 場(chǎng) 大 門,保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后方可駛?cè)胧姓?現(xiàn) 場(chǎng) 圍 擋,現(xiàn) 場(chǎng) 圍 擋,導(dǎo)向牌,七牌二5、圖,材料標(biāo)識(shí)牌,現(xiàn)場(chǎng)圖牌,七牌：標(biāo)志牌、工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工管理牌、安全紀(jì)律牌、治安防火牌,二圖：工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、安全文明施工責(zé)任區(qū)劃分圖,堆放整齊、設(shè)材料牌,地產(chǎn)標(biāo)識(shí),機(jī)械設(shè)備,材料、工具堆放,分類存放、及時(shí)清理,危險(xiǎn)品圍封、告示,管理人員基功重視并達(dá)全員掌握,前期切實(shí)投入高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn),中期持續(xù)控制常抓不懈、形成定勢(shì),后期絲毫不松克服僥幸、忽視,現(xiàn)場(chǎng)工程師熟悉相關(guān)條款,在新的工程承包合同中明確相關(guān)條款,合同階段,組織制定安全文明施工方案（含各階段）,組織對(duì)乙方進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)、交底,開工前,組織對(duì)開工前安全文明情況檢查、落實(shí),運(yùn)用多種激勵(lì)方式,定期檢查、評(píng)比,強(qiáng)化行為,機(jī)械執(zhí)行制度化工作模式,監(jiān)理公司每周檢查、評(píng)價(jià),項(xiàng)目部每月評(píng)比,集團(tuán)組織每2月評(píng)比,盲目樂觀,為搶工期而將安全文明忘記,工人心不在焉,要克服,場(chǎng)地狹小,工期緊,僥幸心理,沒有大型檢查,警鐘長(zhǎng)鳴,牢記,容不得半點(diǎn)僥幸,眼里不揉沙子,二、做什么？三、怎么做？,一、為什么做？,我們的差距！,為我們的榮譽(yù)而戰(zhàn)！,