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工廠起重行車工安全操作規(guī)程培訓(xùn)課件(17頁)
工廠起重行車工安全操作規(guī)程培訓(xùn)課件(17頁).ppt
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安全培訓(xùn)
上傳人:q** 編號:774756 2023-10-20 17頁 786.04KB

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1、xx廠起重行車工安全操作規(guī)程培訓(xùn)課件,安全操作規(guī)程,一、定義安全:是指不受威脅,沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境的和諧相處,互相不傷害,不存在危險的危害的隱患。是在人類生產(chǎn)過程中,將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的危害控制在人類能夠接受水平以下的狀態(tài)。二、重要性安全維系著我們每個人的生命與健康,維系著每個家庭的幸福與美滿。它是企業(yè)的效益之本,是家庭幸福之源,是生命的保護(hù)神。,安全不是一個口號,更不可能是一陣風(fēng)一陣雨的教條主義,而是關(guān)乎我們每一個職工生命代價的砝碼,是關(guān)乎高速發(fā)展不可或缺的因素。要知道,我們每個人都生活在親情、友情所包圍的環(huán)境中,我們的一舉一動都牽動著無2、數(shù)的關(guān)愛。,安全操作規(guī)程,安全操作規(guī)程,三、安全金字塔美國安全工程師海因里希在1931年出版的著作:安全事故預(yù)防:一個科學(xué)的方法提出其著名的“安全金字塔”法則,它是通過分析55萬起工傷事故的發(fā)生概率,為保險公司的經(jīng)營提出的。該法則認(rèn)為,在1個重傷害事故背后,有29起輕傷害事故,29起輕傷害事故的背后,有300起無傷害虛驚事件,以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在。,從海因里希“安全金字塔”塔底向上分析可以看出,若不對不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,可能形成300起無傷害的虛驚事件,安全操作規(guī)程,而這300起無傷害事件的失效,則可能出現(xiàn)29起輕傷害事故,直至最終導(dǎo)致死亡重傷害事故的出現(xiàn)。海因里希“安全3、金字塔”揭示了一個十分重要的事故預(yù)防原理:要預(yù)防死亡重傷害事故,必須預(yù)防輕傷害事故;預(yù)防輕傷害事故,必須預(yù)防無傷害無驚事故;預(yù)防無傷害無驚事故,必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài);而能否消除日常不安全行為和狀態(tài),則取決于日常管理是否到位,是否正確操作等。現(xiàn)實中我們就要從細(xì)節(jié)入手,抓好安全管理工作,做到安全、正確操作設(shè)備,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。,安全操作規(guī)程,四、事故案例鞍鋼噴爆事件,安全操作規(guī)程,事故現(xiàn)場,安全操作規(guī)程,事故原因:員工未正確安全操作,未等型腔內(nèi)水分和氣體排出,就急于灌注,鋼水進(jìn)入型腔后,殘余水分受熱,一段時間內(nèi)迅速膨脹,造成砂型型腔噴爆。事故啟示:千里之堤,潰于蟻穴。做好安4、全生產(chǎn)必須從細(xì)節(jié)做起,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。不要為了一時的快、省,而付出自己寶貴的生命。,安全操作規(guī)程,安全操作規(guī)程,這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項活動中,無數(shù)次意外事件,必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。反面案例 某機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋轉(zhuǎn)的皮帶輪上,因未使用撥皮帶的桿,且站在搖晃的梯板上,又穿了一件寬大長袖的工作服,結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結(jié)果表明,他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄),發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄,他手下工人均佩服他手段高明,結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。,安全操作規(guī)程,這一事例說明,重傷和死亡事故雖有偶然性,但是不安全因素或動作在事故5、發(fā)生之前已暴露過許多次,如果在事故發(fā)生之前,抓住時機(jī),及時消除不安全因素,許多重大傷亡事故是完全可以避免的。正面案例中國“零缺陷之父”楊鋼博士在第一次把事情做對一書中提到一個案例:美國的一家航運公司內(nèi)部每年都評選一次最優(yōu)秀的船隊,這個船隊首先要滿足一個條件:出海的過程中出現(xiàn)事故最少。有一個船隊每一年都會被評上,因為在海上航行的時候,這個船隊幾乎沒出過什么事故。當(dāng)有人問及這個船隊為何如此優(yōu)秀時,那個船隊的海員說:,安全操作規(guī)程,“我們只是定期進(jìn)行細(xì)心的檢修,尤其是航行前。因為我們知道今天不做,明天就會后悔,僅此而已”。多么簡單而又深刻的道理!記得海爾集團(tuán)有句名言:什么是不容易?能夠把別人認(rèn)為容易6、的事成千上萬遍都做到位,就是不容易。說到底,企業(yè)的安全事故預(yù)防就是要求員工每天都把“容易的事做到位”,比如穿戴好安全防護(hù)用品、不進(jìn)行違章操作、定期進(jìn)行設(shè)備檢修等等,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程將安全隱患消滅于無形之中,很多事故就根本不會發(fā)生了。,安全操作規(guī)程,五、安全操作規(guī)程(一)、起重行車工安全操作規(guī)程:、持證上崗操作。正確穿戴防護(hù)用品。、工作前嚴(yán)格檢查吊索具,確保所使用的吊索具符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用吊具。3、多人操縱要有專人負(fù)責(zé)指揮,統(tǒng)一信號。如遇操作者看不清指揮手勢時,應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手,準(zhǔn)確傳遞信號。4、起吊工作物,應(yīng)先檢查捆縛是否牢固,繩索經(jīng)過有棱角快口處應(yīng)設(shè)墊襯,然后試吊離地面0.5米7、,經(jīng)檢查確認(rèn)穩(wěn)妥可靠后方能起吊。,5、使用千斤頂時,底基要堅實,安放要平穩(wěn),頂蓋與重物間應(yīng)墊木塊,緩速頂升,隨頂隨墊,多臺頂升時,要動作一致。6、臥式滾移重物時,地面必須平整,枕木墊要硬,鋼管要園直。需要用手扳動鋼管時,手指應(yīng)放在管內(nèi),物件前后不準(zhǔn)站人。7、起重區(qū)域周圍應(yīng)設(shè)置警戒線,嚴(yán)禁非工作人員通行。遇六級以上大風(fēng)時,嚴(yán)禁進(jìn)行露天起重吊裝。8、在起重物件就位固定前,不得離開工作崗位。不準(zhǔn)在索具受力或吊物懸空的情況下中斷工作。,安全操作規(guī)程,安全操作規(guī)程,9、吊物懸空時,禁止在吊物或吊臂下停留或通過,在卷揚機(jī)、滑輪前及牽引鋼絲繩邊不準(zhǔn)站人。10、行車工必須認(rèn)真做到“十不吊”:超過額定負(fù)荷不吊;指揮信號不明,重量不明,光線暗淡不吊;吊繩和附件捆縛不牢,不符合安全要求不吊;行車吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊;歪拉斜掛不吊;工件上站人或工件上浮放有活動物的不吊;氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸物不吊;,安全操作規(guī)程,帶棱角快口未墊好不吊;埋在地下的物件不吊;鋼鐵水過滿,未打固定卡子不吊。,謝謝大家!,
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