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1、項目安全策劃講義,xx有限公司(滬),項目安全策劃,大綱 項目安全策劃基本概念 策劃的目的和作用 總要求 策劃的對象 策劃文件（書）的編制 策劃的依據和原則 策劃內容 策劃步驟項目安全策劃 策劃的內容和步驟 安全基礎管理策劃 風險控制策劃 應急準備和響應 設計變更 封面 安全生產策劃書綱要 審批表 主要內容 安全生產管理流程,（一）總要求,1、基本概念 項目安全生產策劃是把項目施工生產安全要求轉化成目標明確、系統清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據現實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統構思設計，提出施工現場合理可行的安全生產管理要求及控制2、措施活動過程。策劃的結果形成安全生產策劃書，使施工現場安全生產管理和控制內容得以充分展示。,2、策劃的目的和作用 策劃的核心是通過對項目的生產風險的科學分析，逐步實現對項目的有目標、有計劃、有步驟地全面全過程控制。規劃生產安全目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現是策劃的主要目的。項目安全生產策劃書的作用一是指導項目安全生產各項措施有序實施，二是項目安全監管工作有據展開的指導性文件。,3、策劃的對象 新承接的工程施工項目，必須進行安全生產策劃，并形成策劃文件（書）。,4、策劃文件（書）的編制 項目安全生產策劃工作由企業安全生產主管部門組織，由項目經理部、企業3、生產、技術、質量、安全、合約、人力等相關部門共同參與，具體編寫由項目經理部實施，項目經理部生產經理組織項目生產、技術、質量、安全、合約等部門負責有關具體編寫工作。項目安全生產策劃書通過企業相關部門評審后，由企業主管生產領導批準后實施。項目安全生產策劃書要求在工程項目開工后一個月內完成。,5、策劃的依據和原則 安全生產策劃應依據國家有關安全生產的法律法規，上級的規章制度，項目施工組織設計，項目危險源辨識、生產安全風險評價的結果進行。安全策劃應遵循系統性、動態性、可行性原則。以客觀為依據、以規范為標準、以技術為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎上，針對可能4、出現的風險進行策劃；增強策劃的動態意識，及時準確地掌握策劃對象及其環境變化的信息，隨時調整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃全過程，每一項策劃都應全面衡量、綜合考慮，重點分析策劃方案可能產生的效果。,（二）策劃的內容和步驟,1、策劃內容：項目生產安全策劃分為基礎管理策劃和風險控制策劃兩大部分。可視項目的規模和復雜程度，分層次分階段展開，從總體管理策劃到局部實施性策劃逐步深化。2、策劃步驟：（1）風險評估及應對 針對項目的自身特點，對照以下表格中所列條款，分析其存在的潛在風險，有針對性的制定其應對措施：,（2）危險源的辨識 針對施工、采購、辦公和服務等活動；工作場所的設備、設施、材料、人員行為等開5、展危險源的辨識和風險評價。危險源識別的結果應形成危險源清單，對辨識出的危險源進行 評價后，確定重要危險源清單，由此確定項目相關的過程、產品和 場所中存在的一般風險和重大風險。,危險源清單,（3）選擇、確認適用的安全生產法律法規、地方行 政主管部門 規章、上級安全生產規定。,3、安全基礎管理策劃 為保證項目安全水平，消除和控制一般風險因素，進行的組織 保障、制度保障的策劃。主要內容包括：（1）項目安全生產目標、指標：對施工現場的安全生產工作制定管理目標，并根據安全責任目標的要求，在項目經理部各層次，形成書面的對項目總目標的分解 保證目標。目標應與企業的安全方針、安全目標協調一致，分解目標應可測量6、考核。項目安全管理目標應包括（不僅限于此）：傷亡、事故控制目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故應有 控制指標。,根據工程特點，制定安全、文明施工達標、創優目標。社會、業主、員工、相關方的重大投訴控制目標。（2）安全生產組織結構：建立項目部安全管理組織結構，明確項目管理三個層次的管理關系。成立項目部安全生產領導小組、設置安全生產管理部門、配備專（兼）職安全管理人員。（3）項目安全生產管理制度編制安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全專項方案管理制度、分包安全管理制度、安全技術交底和 危險因素告知制度、持證上崗制度、設備管理制度、驗收制度等。,制度建立的原則：在遵守國家中建股份確立7、的安全生產管理制度基礎上，結合項目具體情況，組織結構，按照 5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制定項目部的制度，要求明確責任 人、時間、方法以及對結果處理、過程記錄的要求等內容。必要時，可根據制度制定工作流程。,4、風險控制策劃 針對確定的項目施工風險，結合項目施工組織的過程、場所和產品的控制要求，明確具體的風險控制責任、實施程序和控制方式。（1）一般風險控制策劃，根據評價的一般風險，制定或明確確保安全的技術措施和要求，其策劃的結果可以是安全技術操作規程、分項工程施工安全技術規范、安全技術措施。（2）重要風險控制策劃，針對評價的重要風險，分析涉及的過程，確8、定重點內容，關鍵點、危險部位，歸納出需編制安全專項方案的清單，明確方案編制時間、編制責任人、實施時間、監督責任人等要求。,需編制安全專項方案應包括（不僅限于此）：現場安全防護方案 臨時用電方案 消防管理方案 大型機械裝拆方案 危險性較大分部分項工程施工方案,5、應急準備和響應 根據項目特點和危險源識別評價結果，確定潛在的安全緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表。可能的緊急情況包括：各類安全事故，如坍塌、火災、爆炸、中毒、施工傷亡等；自然災害，如 臺風、地震、沙塵暴等。,6、設計變更 當項目出現設計變更、施工方法改變或外部環境發生變化時，要及時對策劃文件進行評審，并適時修訂。,9、（三）安全生產策劃書綱要,1、封面,2、審批表,3、主要內容 1.工程概況（1）項目總說明 工程簡介 工程結構設計概況 工程建筑設計概況 總承包施工范圍 現場條件 工程特點和難點,（2）工程重點、危險及關鍵控制部位,2.編制依據、適用范圍（1）編制依據 國家現行法律、法規、規范、標準 中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國建筑法 建筑工程管理條例 建筑施工安全檢查標準JGJ59-99 施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005 建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-96 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范 JGJ130-2001 建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001 企業內10、部有關安全生產的有關規定、文件、制度,（2）使用范圍 xxxxxxxxxxxx工程,4、安全管理控制目標（1）傷亡、事故控制目標、指標 杜絕人身死亡及群傷事故，杜絕重大機械事故、設備事故，杜絕急性中毒事故，杜絕重大火災事故，杜絕特大交通責任事故，杜絕特大環境污染事故。一般事故控制在0.5以內。達到JGJ5999建筑施工安全檢查標準 合格以上標準。工地具體安全管理目標：XX市文明工地、XX省文明工地、AAA誠信文明工地。,（2）安全生產、文明施工達標、創優目標 創中建總公司CI“金獎”XX省省文明工地（3）社會、業主、員工、相關方的重大投訴控制 目標 嚴格控制社會、業主、員工、相關方的重 大投訴11、為零。,5、安全管理組織結構（1）安全生產領導小組、主要工作內容 各項目經理部應成立安全生產領導小組。安全生產領導小組由總承包企業的項目經理、項目黨群負責人、項目生產經理、項目技術負責人和項目安全負責人及專業承包企業和勞務分包企業的項目經理等組成；各項目經理部應根據生產實際情況設立負責安全生產監督管理的部門。組 長：XX 副組長：XX XX 組 員：XX XX XXX XX XX,主要工作內容 項目經理：負責貫徹落實安全生產方 針、政策、法規和各項規章制度，組織安全管理策劃書編制，規劃安全生產管理目標，確定過程控制要求，制定安全管理措施，配備必要資源，確保安全目標的實現。項目生產經理：根據項目12、安全管理策劃書要求組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施并學習、培訓、交底。負責安全管理的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協調工作。項目安全總監：代表項目部組織安全部收集、整理各部門對安全管理策劃書的意見、建議，編制成冊，并監督策劃書日常運行情況。,項目工程師：結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環境因素，并制定相應安全技術措施、操作規程等各種方案措施的編制審核工作 項目物資經理：按照項目安全策劃書要求組織各種安全物資的供應工作，并監督安全物質使用情況。項目商務經理：按照項目安全策劃書要求負責安全經費投入與使用計劃表的編制工作及經費的籌措工作，并對安全經費使用13、進行監督。,項目工程部：按照項目安全策劃書要求負責對現場的控制，組織人員、責任制等動態管理，保證按策劃書的要求規定進行操作。項目辦公室主任：按照項目安全策劃書要求負責工人生活、食堂衛生、勞保用品的發放及綜治工作。項目安全部經理：按照項目安全策劃書要求全過程監督、檢查策劃書的運行、整改防范及安全記錄工作。,（2）安全管理組織機構圖,（3）安全管理部門及專（兼）職人員,6、安全管理制度 1.安全生產責任制度 在安全保證體系運行過程中，明確每個部門、每一位成員的職責，進行分工負責，發揮各自在安全生產管理過程中的作用，使安全保證體系有效運行，安全生產得到保證，其主要部門和人員職責如下：（1）工程項目各14、職能部門的安全生產責任制,項目安全管理部門 是項目安全生產工作的監督檢查部門，行使項目安全生產工作的監督、檢查職權。協助項目經理開展各項安全生產業務活動，監督項目安全生產保證體系的正常運轉。定期向項目安全生產領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監督實施。組織、指導項目分包單位安全機構和安全人員開展各項業務工作，定期進行項目安全性測評。負責制定生產安全事故應急救援預案，負責生產安全事故報告、統計和分析，建立事故檔案。,項目工程管理部門 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產要素，保證安全管理與生產任務協調一致。在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。負15、責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。負責現場環境保護工作的具體組織和落實。在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產情況。參加安全生產大檢查和有關驗收工作。,項目技術管理部門 負責編制項目施工組織設計中安全技術措施方案，編制特殊、專項安全技術方案。參加項目安全設備、設施的驗收，從安全技術角度進行把關。在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦 法。負責制定項目使用新技術、新工藝、新材料、新設備相應的安全技術措施和安全操作規程。組織編制分部分項工程安全專項施工方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。,項目消防保衛16、部門 貫徹落實消防保衛法規、規程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執行情況進行監督檢查。經常對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業人員進行消防安全考核。組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。負責施工現場的保衛工作，統計分析火災事故原因，并提出防范措施。,項目行政后勤部門 依照法律法規規定，負責有毒有害作業人員的健康檢查，負責對職工進行體檢普查。監測有毒有害作業場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業病預防工作，負責施工現場防暑降溫工作。負責食堂的管理工作，對施工現場生活衛生設施進行監督管理，預防疾病的發生。根據施工現場具體情況，組建現場救護隊，管理現場急救器械，并組織救護隊成17、員的業務培訓工作。發生生產安全事故，及時組織搶救、治療，并協助事故的調查和處理。,（2）工程項目關鍵崗位安全生產責任制 項目經理 是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度 組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。,項目生產經理 組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。組織落實安全生產的法規、標準、規范及規章制度，定期檢查落實情況。組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。組織對現場18、機械設備、安全設施和消防設施的驗收。組織進行安全生產和文明施工檢查，對發現的問題落實整改。,參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作 負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。組織并參加對項目管理和作業工人的安全教育。組織參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收 組織召開安全生產例會，研究解決安全生產中的重大問題。組織編制項目應急預案，并進交底和行演練。,負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動。發生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。,項目商務經理 確19、定工程合同中安全生產措施費，在業主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現場安全防護和安全隱患整改的資金。審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統籌、統計工作負責。,項目總工或技術負責人 對項目安全生產負技術領導責任。嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規范。組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專 項方案專家論證。組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組20、織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護的驗收，履行驗收手續。,對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好 培訓和交底。參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提出整改技術措施。組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。,項目安全總監或安全負責人 對項目的安全生產進行監督檢查。認真執行安全生產規定，監督項目安全管理人員的配備和安全生產費用的落實。協助制訂項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。對危險源的識別21、進行審核，對項目安全生產監督管理進行總體策劃并組織實施。參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現場安全警示標志。,參加現場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收。組織定期安全生產檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規定，組織作業人員入場三級安全教育。組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。發生事故應立即報告，并迅速參與搶救。歸口管理有關安全資料。,項目責任工程師（工長）對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面22、負責。嚴格執行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行過程監控。,參加項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實。在危險性較大工程施工中，負責現場指導和監管。發生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落 實防范措施。,項目安全管理人23、員 認真宣傳、貫徹安全生產法律法規、標準規范，檢查督促執行。參與制訂項目有關安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規程，督促落實并檢查執行情況。每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規操作、違反安全生產紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在安全隱患有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。,對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監督。對各類檢查中發現的安全隱患督促落實整改，對整改結果進行復查。組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。參加現場機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收。建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安24、全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。,項目作業人員 自覺遵守有關安全生產法規、規章、規程和勞動紀律，主動接受安全生產教育和培訓。特種作業人員必須接受專門的培訓，經考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業。嚴格按照安全操作規程和安全技術交底進行操作，不違章作業、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮行為，做到“三 不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。,正確使用安全生產用具、佩帶勞動保護用品。正確識別現場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護設施和消防設施，及時向現場管理人員反映施工現場不安全因 素。發生事故立即報告，聽從指揮，按規定路線疏散，并積極參加搶險。,2.安全生產教育培訓制度25、（包括例會制度）；（附 培訓計劃）各級企業必須建立安全生產宣傳教育培訓制度，并明確教育培 訓的類型、對象、時間和內容，對安全教育培訓的計劃編制、組織 實施和記錄、證書的管理要求、職責權限和工作程序做出具體規定。（1）安全教育和培訓的對象主要包括：,（2）培訓教育內容：,（3）安全教育培訓類型 安全教育培訓類型應包括崗前教育、日常教育、季節性施工教育、節假日及重大政治活動相關的教育、年度繼續教育，以及相關類證書的初審、復 審培訓 各類教育培訓應做好記錄，并建立安全教育培訓檔案及相關臺賬。（4）安全生產例會制度 每周二早上會同工程部組織的所有勞務、專業分包單位項目經理、安全員的安全例會。對上一周施26、工現場安全生產總結，對現場安全隱患整改情況進行通報，并公布一周各勞務專業分包單位安全生產、文明施工考核結果。,3.安全檢查制度 項目部應結合自身情況制定完善的安全生產監督檢查制度，要實行逐級的安全檢查制度，包括日檢、旬檢、月檢等。對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位、施工過程、現場防護設施、施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等進行檢查，及時消除生產安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，確保安全生產，并可以掌握安全生產動態，發現并糾正施工現場安全生產保證體系活動和結果的偏差，為確定和采 取糾正預防措施提供信息。,工程項目檢查內容主要包括：項目安全員每日巡查 定期安27、全生產文明施工檢查 經常性安全檢查 專項檢查 季節性、節假日檢查 安全檢查記錄及整改,4.安全專項方案管理制度 工程開工前，針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環境和氣候特點，編制相應的安全施工組織設計。對起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆安、臨時用電等，必須編制專項施工方案，經區域公司總工程師審批后，方可組織施工。對危險性較大、高溫期或冬、雨季施工期長的工程，應單獨編制季節性施工方案，從防護上、技術上、管理上采取措施，以搞好高溫炎熱季節的防暑降溫、防食物中毒工作，搞好雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電工作，搞好冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。,5.分包安全管理制28、度 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保護國家、企業的財產免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產的順利進行，應制定分包安全管理制度。主要包括以下幾個方面：分包單位安全管理制度 甲指分包隊伍管理制度 總包對分包的安全管理制度,6.安全技術交底制度 各項目經理部必須建立健全和落實安全技術交底制度。安全技術交底必須按工種分部分項交底。施工條件發生變化時，應有針對性的補充交底內容；冬雨季節施工應有針對季節氣候特點的 安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要 保證交底逐級下達到施工作業班組全體作業人員。安全技術交底必須有針對性、29、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。,安全技術交底表,安全技術交底匯總表,7.危險源告知制度 工程項目結合自身情況制定危險源告知制度，主要內容如下：經理部安全管理部門向作業人員提供必需的安全防護用具和安全防護服裝，書面告知危險崗位的操作規程并確保其熟悉和掌握有關內容和違章操作的危害。推行安全技術交底工作。交底中將施工危險情況、采取的措施、解決的辦法以書面告知的形式或告知牌的形式通知作業人員。向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。,重大危險源的辨識。重點告知內容。嚴格執行重大危險源告知制度，在施工現場或重大危險源作業場所要進行30、公示或警示，內容應包括重大危險源名稱、造成事故的后果、控制措施、應急措施等，使在重大危險源場所的全體作業人員了解和掌握重大危險源的基本常識，做到相互監督，自覺遵章守紀。,8.持證上崗制度 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實加強施工項目的安全生產管理，努力減少因工傷亡事故，杜絕違章指揮和違章作業，特制訂本制度：項目經理必須取得生產經營單位主要負責人安全資格證書才能組織施工生產。項目專職安全管理人員必須取得生產經營單位主要負責人安全資格證書（上海市地區安全管理人員、電工必須持雙證上崗）才能上崗，安全員在工作中必須認真執行國家法規、標準、規范，以查隱患、糾正違章為己任，杜31、絕事故發生。,特種作業人員按規定通過專業技術培訓、考核取得特種作業人員操作證后，還必須接受安全技術培訓，考試合格后方可上崗作業。分包隊伍人員進場必須經過安全教育培訓，考試合格后取得安全資格上崗證，方可作業。杜絕無證上崗現象，對無證上崗現象嚴格執行安全生產獎罰制度進行處罰。,9.設備管理制度 機械設備是項目的重要組成部分，項目部一定要建立完善的設備管理制度，確保安全生產。設備管理制度主要包括以下幾個方面：機械設備安裝驗收制度 機械設備定期檢查制度 機械設備技術檔案管理制度 機械設備維修保養使用制定,10.驗收制度 為了確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提高安全設施、設備的完好率32、，各項目要制定并完善驗收制度。主要包括大型機械的裝拆；施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施；臨時用電設施、裝置；中小型機械使用等。,11.安全生產獎罰制度 各項目要結合自身情況，根據國家、部、省、市等有關法律、法規和規章制度及xx有限公司的獎罰辦法，編制合肥天鵝湖萬達廣場項目安全獎罰辦法。,7、安全管理措施（1）分部分項工程,（2）設備管理,8、安全專項方案控制計劃 注：當設計、施工方法或外部環境發生變化時，要及時對計劃進行評審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。,9、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃 注：當設計、施工方法或外部環境發生變化時，要及時對計劃進行評審，在分33、部分項工程開工前完成方案的修訂。,10、應急預案 各項目要分別制定相應的安全生產事故應急預案，形成體系，互相銜接，保證在一旦發生 事故或緊急情況時，有相應的程序來應對，減少事故或緊急情況的 影響和損失。應急預案的編制要按照生產經營單位安全生產事故應急預案 編制導則的相關要求，結合單位實際情況進行編制、審批。應急預案主要包括以下幾個方面：（1）應急預案編制計劃 應急預案的編制 應急預案的培訓 應急演練,應急響應 應急救援 編制計劃表格：,（2）事故、事件報告程序 這里所提到的事故是指重傷（含）以上因工死亡事故、機械事故、損壞市政基礎設施、構筑物或建筑物或造成較大社會影響的事故。事故發生后，事故現34、場有關人員應立即用電話向本單位負責人 報告，負責人接到報告后應立即向上一級主管領導和主管部門報告，并于 1 小時內將事故情況向事故發生地有關政府部門報告。,安全生產事故報告流程圖,11、工程項目安全生產費用 安全生產費用(以下簡稱安全費用)是指企業按照規定標準提取，在成本中列支,用于購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產條件、加強安全生產管理等所需的費用。各施工企業必須建立安全生產費用管理制度，按照“企業提取、確保需要、統籌使用、接受監管”的原則進行管理。安全生產費用包括兩個部分：企業安全生產管理費用和工程項目安全生產技術措施費用。,（1）企業安全生產費用投入計劃表,（2）工程項35、目安全生產費用投入計劃表,（四）安全生產管理流程 項目安全生產管理流程：項目安全管理策劃 項目安全管理實施 項目安全檢查 整改、采取糾正措施,危險性較大分部分項 安全生產目標、工作計劃 需專家論證的分部分項 創優目標 建立項目安全組織機構 事故控制目標 安全生產領導小組 建立項目安全組織機構 安全總監、安監部門項目安全管理策劃 安全員 教育培訓制度 明確項目各級安全責任 分包管理制度 物資管理制度 建立項目安全管理制度 設備管理制度 安全技術交底制度 安全方案編制計劃 驗收制度 風險告知、監控制度 安全檢查制度 制定安全費用投入計劃 安全生產獎罰制度 事故報告查處制度,入場教育、班前教育 教育培訓活動 入場人員考核登記 安全知識宣傳活動 安全專項方案編制審核 安全技術管理 安全措施、操作規程制定 安全技術交底、驗收 分包管理 評價分包企業安全生產條件 簽訂總分包安全管理協議 設備管理 小型機具登記 起重吊裝設備備案、驗收項目安全管理實施 物資管理 勞動防護用品配備 涉及安全的材料驗收 文明施工管理 勞動防護用品配備 消防管理 涉及安全的材料驗收 應急預案制定、交底 應急管理 應急救援隊伍、物資配備 預案演練、評審 內業資料整理和歸檔,謝 謝！,