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1、安全管理思維培訓,培訓講師：,培訓日期：,LOGO,1,2,3,4,5,紅線意識、底線思維,安全短板理論,事故就是隱患的理念,注重人性化管理理念,創新驅動理念,目錄,1,紅線意識、底線思維,人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線（2014年月日習近平）,指企業的發展必須在法律框架下的進行，要遵章守紀，誠信經營。,紅線是高壓線、生命線，不能碰。底線是守法線，是企業開展安全生產工作最基本的前提和基礎。做好安全生產工作，首先必須知法、懂法，依法辦事，建章立制，規范企業安全生產工作。,關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋,死亡一人、重傷三人或者造成直接經濟2、損失一百萬元即可入罪，故意阻撓開展事故搶救、遺棄事故受害人，應依法以故意殺人罪或者故意傷害罪定罪處罰。,違法案例,維保員工違規操作引發事故,2015年3月29日，北京大興一大廈酒店發生電梯墜落事故，造成兩名工人一死一傷。事故調查報告證實，本次事故 系維保員工張某組織無證人員參與電梯維修，在更換電梯牽引繩時違規操作所致。大興法院一審以重大責任事故罪，判決張某有期徒刑一年。,司法解釋明確了從重處罰情形。其中包括：,（1）未依法取得安全許可證件或者安全許可證件過期，被暫扣、吊銷、注銷后從事生產經營活動的；（2）關閉、破壞必要的安全監控和報警設備的；（3）已經發現事故隱患、經有關部門或者個人提出后，仍3、不采取措施的；（4）一年內曾因危害生產安全違法犯罪活動受過行政處罰或者刑事處罰的；（5）采取弄虛作假、行賄等手段，故意逃避、阻撓負有安全監督管理職責的部門實施監督檢查的；（6）安全事故發生后轉移財產意圖逃避承擔責任的。,刑法修正案(六)增設了：“強令違章冒險作業罪”，明確“強令違章冒險作業罪”認定標準：,明知存在事故隱患、繼續作業存在危險，仍然違反有關安全管理的規定，利用組織、指揮、管理職權強制他人違章作業，或者采取威逼、脅迫、恐嚇等手段強制他人違章作業，或者故意掩蓋事故隱患組織他人違章作業的，均應認定為“強令他人違章冒險作業”。“強令違章冒險作業罪”法定最高刑為有期徒刑十五年。,我國的安全生4、產法律體系,2,“安全短板”理論,安全生產的水平高低不取決于“長板”有多長，而是取決于“短板”有多短有多少，很多安全管理的短板正是發生事故的根源所在。,如何找到和彌補這些“短板”，應該成為管理工作的著力點和方向。,安全工作不在于報喜，要學會報憂，要著力尋找管理上的漏洞和現場的不足，從最薄弱的環節抓起，從最差的地方改進，力爭取得最好的結果。單位領導要用主要精力抓問題最多、最突出的方面，要不怕亮丑，要敢于亮劍。,沒有問題就是最大的問題！,聞憂則喜警鐘長鳴,3,“隱患就是事故”理念,中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見（2016年12月9日）,（二十一）強化企業預防措施。.要樹立隱患就是5、事故的觀念，建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負有安全生產監督管理職責的部門和企業職代會“雙報告”制度，實行自查自改自報閉環管理。.,隱患不等于事故，但隱患越多，發生事故的概率越大。把隱患當事故來管理，對各類隱患要一查到底，分析其形成原因，按“四不放過”原則對待，消除根源，并舉一反三，防止類似情況的發生。,隱患,事故,企業應積極制定和完善各類檢查表，開展常態化安全檢查活動，將隱患消滅在萌芽狀態。對隱患排查工作做好細、做得實的單位要在安全績效方面給予充分肯定。各單位要落實班組屬地化管理原則，落實班組長及員工安全職責，全員推進隱患排查治理工作。,4,“注重人性化”管理理念,在安全工作中，6、要做到“安全第一，以人為本”。站在員工的立場去分析問題，注重人文關懷，給予員工安全工作充分的尊重、肯定和賞識，強化員工的責任意識和自我價值的實現，發揮員工的主觀能動性，最終實現安全生產工作的自主管理和團隊互助管理。,注重人性化,注重人性化管理，必須加強員工的思想意識教育和文化教育，用先進的安全文化理念去引導員工，加強溝通、協作，充分調動員工的積極性，并逐步形成共同的價值觀，形成企業獨特的企業安全文化，讓全體員工融入到企業文化之中，形成合力，為企業發展貢獻力量。,注重人性化,5,“創新驅動”理念,創新驅動未來！創新是企業發展的動力和源泉。沒有創新就無法跟上時代的步伐，就意味著倒退。企業的發展就是一個創新的歷程，誰的創新能力強，誰就能獲得更多的發展機會。企業的安全管理也一樣，同樣需要有不斷的創新思維、方法和手段，才能適應時代的進步和飛速發展，如果我們還停留在過去的管理方式上不思進取、高枕無憂，必將為社會所淘汰。,創新能力是核心競爭力這一觀念，必須在企業安全管理工作中得到加強，安全管理人員要不斷學習，更新觀念，應對新時期安全管理帶來的新知識、新問題，確立適合自己企業實際情況的安全管理新思路。,結束，謝謝,