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1、2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,承包商輔導(dǎo)審核培訓(xùn)內(nèi)容,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,1、正職HSE承諾：,各單位行政正職必須親自做出明確和具體的HSE承諾，并以各種方式展示HSE承諾,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,1、對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、按照屬地管理原則的要求和項(xiàng)目部安全屬地劃分文件（RACI表）的內(nèi)容，落實(shí)項(xiàng)目部范圍的屬地管理責(zé)任；3、為HSE管理體系的有效運(yùn)行提供資源保障，逐步實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)；4、每季度組織召開項(xiàng)目部HSE委員會會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中2、存在的問題；,項(xiàng)目部經(jīng)理HSE管理承諾,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,5、強(qiáng)力推進(jìn)基本建設(shè)類承包商安全文化建設(shè)，確保承包商嚴(yán)格執(zhí)行塔里木油田相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；6、根據(jù)安全行動計(jì)劃開展活動，按照規(guī)定頻次完成行為安全審核；7、將本質(zhì)安全貫穿到項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型項(xiàng)目，保障員工健康；8、鼓勵員工參與安全文化建設(shè)和HSE管理活動，表彰和獎勵對HSE管理做出貢獻(xiàn)的員工。,項(xiàng)目部經(jīng)理HSE管理承諾,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,2、年度HSE目標(biāo)：,由單位領(lǐng)導(dǎo)親自制定本單位的年度HSE目標(biāo)，針對目標(biāo)制定工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人和完成時間，員工清楚自己的具體工3、作任務(wù),2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,一般B級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故（含損工105天以上的事件）起數(shù)0在一次事故中重傷者、輕傷者和經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到如下數(shù)量即可構(gòu)成一般B級工業(yè)生產(chǎn)安全事故,在上述責(zé)任指標(biāo)中提到的損工105天以上的事件起數(shù)為0，即杜絕重傷事件,責(zé)任指標(biāo),2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,百萬時死亡率(FRA)=0（員工傷亡事故千人死亡率=0）,死亡人數(shù)（FTL）百萬工時死亡率=106 總工時（TMH）,責(zé)任指標(biāo),2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故0,凡符合下列情形之一的，為較大環(huán)境事件：,放射源是地面建設(shè)工程管理的重點(diǎn)4、,責(zé)任指標(biāo),2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,HSE管理現(xiàn)狀評估定級為B級及以上,在責(zé)任追究中規(guī)定對于不同定級結(jié)果綜合業(yè)績分值加分、減分不同，這會直接影響大家的利益,責(zé)任指標(biāo),2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,3、個人安全（HSE）行動計(jì)劃：,直線領(lǐng)導(dǎo)制定并公布、落實(shí)個人安全（HSE）行動計(jì)劃，,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,4、安全經(jīng)驗(yàn)分享：,安全經(jīng)驗(yàn)分享是將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境、健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等教訓(xùn)總結(jié)出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享，引以為戒，典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣的一項(xiàng)活動。,205、23-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,4、安全經(jīng)驗(yàn)分享：,安全經(jīng)驗(yàn)分享的意義：通過長期堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激發(fā)全員積極參與HSE管理，創(chuàng)造一種以HSE為核心的“學(xué)習(xí)的文化”；同時，能強(qiáng)化員工正確HSE做法，使其自覺糾正不安全習(xí)慣和行為，樹立良好的HSE行為準(zhǔn)則，促進(jìn)全員HSE意識的不斷提高，形成良好的安全文化氛圍。,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,4、安全經(jīng)驗(yàn)分享：,安全經(jīng)驗(yàn)分享的時間：安全經(jīng)驗(yàn)分享可在各種會議、培訓(xùn)班等集體活動開始之前進(jìn)行，時間不宜過長，一般不超過5分鐘。,安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容：健康、安全和環(huán)境等方面的知識不限；工作中的HSE經(jīng)驗(yàn)和生活中的H6、SE常識不限。內(nèi)容應(yīng)提前準(zhǔn)備好，教訓(xùn)要講清、做法要講明，對用于安全經(jīng)驗(yàn)分享的圖片或影像資料，可配以必要的文字說明，以確保理解正確。,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,4、安全經(jīng)驗(yàn)分享：,安全經(jīng)驗(yàn)分享是將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境、健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等教訓(xùn)總結(jié)出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享，引以為戒，典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣的一項(xiàng)活動。,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,安全經(jīng)驗(yàn)分享,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,保潔人員高處作業(yè)風(fēng)險,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,7、無任何防護(hù)措施,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,事件經(jīng)過：2011年4月6日下午，石油中學(xué)某保潔員在未采取任何防護(hù)措施的情況下站在五樓窗臺外檐作業(yè)。原因分析：保潔員安全意識單薄，自我防范意識不強(qiáng)；雇傭方對其雇傭的人員培訓(xùn)、監(jiān)督不到位,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,5、行為安全審核：,由日常的安全審核,察找在工藝,設(shè)備及/或操作紀(jì)律上的不安全行為及隱患,以確保各項(xiàng)管理體制的落實(shí)到位公司的持續(xù)改善,是建立在管理層及組織內(nèi)所有人員,落實(shí)頻繁的參與安全審核的基礎(chǔ)上 一個完善的審核,包括報告執(zhí)行效果的監(jiān)督,定期對審結(jié)果的資訊分析及建議,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部8、,行為安全的審核,審核觀察技巧:先觀察1030 秒注意安全與不安全的行為因素和工作習(xí)慣與工作人員討論你的觀察及工作上的安全觀點(diǎn)取得工作人員的安全工作承諾要從關(guān)心人和擔(dān)心人員受傷的角度出發(fā),6,行為安全審核,參與者須依照特定的觀察方法,內(nèi)容,時間及頻率去執(zhí)行,并將審核結(jié)果做分析及建議并在管理會議上報告,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,行為安全的審核,審核觀察技巧:先觀察1030 秒注意安全與不安全的行為因素和工作習(xí)慣與工作人員討論你的觀察及工作上的安全觀點(diǎn)取得工作人員的安全工作承諾要從關(guān)心人和擔(dān)心人員受傷的角度出發(fā),6,行為安全審核,參與者須依照特定的觀察方法,內(nèi)容,時間及頻率去執(zhí)行9、,并將審核結(jié)果做分析及建議并在管理會議上報告,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,辦公室安全審核,辦公家具和設(shè)施走道和地面電器物品門防火其它.,Check list,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,安全審核報告區(qū) 域:_ 日期:_審核人員:.類別 等級 A類:人們的反應(yīng) UC=不安全的狀況 B類:個人防護(hù)裝備 UA=不安全的行為 C類:人員的位置和姿勢 SC=安全的狀況 D類:工具和設(shè)備 SA=安全的行為 E類:作業(yè)程序 F類:工作環(huán)境,改善期限,觀察發(fā)現(xiàn),類別,等級,負(fù)責(zé)人,33,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,善用觀察到的資料(審核報告),1.強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)2.找10、出存在或潛在的問題采取行動跟催3.評估包商及其下包人員4.觀察趨勢,34,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,3 月份安全安全審核統(tǒng)計(jì)表-,類別,35,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,3 月份安全安全審核統(tǒng)計(jì)表-,部門,36,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,37,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,6、屬地管理：,每位經(jīng)理、主管、組長和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人員的安全負(fù)責(zé).落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)-屬地管理,誰對安全負(fù)責(zé),2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)-屬地管理的準(zhǔn)備,崗位描述JD,職責(zé)分工RACI11、,技能矩陣SM,培訓(xùn)計(jì)劃,人員變動管理MOCP新員工新崗位招聘升職/調(diào)動,個人業(yè)績考核IPP,授權(quán)管理 MOA,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,為什么需要職責(zé)分工？,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,什么是職責(zé)分工表（RACI）?,RACI 用來定義工作內(nèi)容與工作參與者職責(zé)分配的工具。,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,利,管理必須通過合理的組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)權(quán)和利、職和責(zé)的平衡,權(quán),員工參與和“主人翁”意識,持續(xù)改進(jìn),職,責(zé),油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,什么是RACI?,一個系統(tǒng)含有以下內(nèi)容:定義工作內(nèi)容和將要完成的任務(wù)定義將要做出的決定闡明并溝通每一項(xiàng)工作內(nèi)容、任務(wù)或所決定事項(xiàng)的角色與職責(zé)12、,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,Responsible Accountable Consult Inform,RACI四個單詞表達(dá)的意思?,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,RACI這些單詞的意思是什么?,Individual(s)who does the work.(真正執(zhí)行工作者,可以有多個,決定在A)Person with Yes/No authority.Individual who is answerable to ensure the work is done;individual who will be held liable if the work is not done.(Decision ma13、ker and accountability taker.The buck stops here(具有做與不做的決策權(quán)，負(fù)有該工作成敗的管理責(zé)任,只能有一個。工作的管理者)Individual(s)who gives advice to the work prior to a final decision.Two-way communication.(最后決策前的建議,咨詢，雙向溝通)Individual(s)who needs to be informed about the work results.One-way communication.(決策/行動后的結(jié)果，單向溝通),Respon14、sible(執(zhí)行)Accountable(負(fù)成敗責(zé)任)Consult(決策前的咨詢)Inform(被告知結(jié)果),油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,RACI的目的,澄清 溝通 合作,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,通過職責(zé)分工表進(jìn)行管理,通過很好的工作責(zé)任分工，理順各單位、個人之間的關(guān)系避免推委、扯皮通過消除不必要的工作內(nèi)容減少浪費(fèi)通過消除過多的重復(fù)環(huán)節(jié)和誤解，提高工作效率工作程序順暢改善團(tuán)對合作精神通過改善溝通（咨詢和告知），使之具有更好的計(jì)劃性,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,舉例：員工報銷差旅費(fèi)程序職責(zé)分工表,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,舉例,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,RACI表基本原則15、,消除“檢查者檢查檢查者”鼓勵團(tuán)隊(duì)合作“A”與“R”一般在最底層會同時出現(xiàn)只有一個“A”有效責(zé)任必須伴隨權(quán)利（A）將“C”和“I”的數(shù)量減小到最少必須做文檔記錄和溝通,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,出現(xiàn)哪些常見現(xiàn)象時，表示需要做RACI,我的老板總是隨時隨地否決我的決定，只要她想。即使一件最簡單的工作也要花整天的時間去通過批準(zhǔn)程序似乎每個部門都有一個人負(fù)責(zé)將同樣的數(shù)據(jù)表放進(jìn)同樣數(shù)據(jù)庫中,但又有很多工作沒人去做。很多工作要我負(fù)責(zé)但我沒有相應(yīng)權(quán)利往往一件事情有幾個領(lǐng)導(dǎo)插手去管我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我該做的 辦事總是推委、扯皮,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,何時需要做RACI,責(zé)任不明確 工作延遲或不能16、完成溝通不好 部門之間爭論激烈執(zhí)行任務(wù)和做決定的級別錯位工作職責(zé)分工不清楚,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,非常簡單的表格提供了大量信息,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,五個步驟：,確定工作內(nèi)容和決定的事項(xiàng)（做什么？）準(zhǔn)備參與者的職責(zé)清單(誰做？）建立RACI 表（角色和責(zé)任?)獲得反饋和達(dá)成協(xié)議（溝通認(rèn)可）執(zhí)行,如何建立一個職責(zé)分工表?,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,第一步：確定工作內(nèi)容和要決定的事項(xiàng),單元的劃分列出所要完成的工作：區(qū)域功能專業(yè),2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,采油氣,油氣處理,檢維修,油藏,生產(chǎn)保障,承包商管理,生產(chǎn)管理,策略、計(jì)劃、外部關(guān)系,試采,作業(yè)區(qū)工作職責(zé)分工模塊,上層管理模塊,中17、心模塊,支持模塊,HSE、質(zhì)量控制、綜合,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,第二步:準(zhǔn)備參與者的清單,參與者可以是個人、小組或部門,供應(yīng)商,本單位,客戶,如果適合的話,參與者可包括外面的部門或公司,銷售人員,其他職員,其它管理,職員,銷售部門,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,第三步:建立RACI表,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,通過檢查參與者的職責(zé)確定 潛在問題,一欄中有很多R無空格,R,R,R,1,5,6,A,A,工作內(nèi)容,參與者,無R或A 很多A,2,3,4,潛在問題,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,通過檢查工作內(nèi)容確定-潛在問題,無R或A很多的R或A,R,R,R,A,A,A,每一格都有內(nèi)容 很多的C或I,A1,A2,A3,A418、,A5,A6,潛在問題,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,舉例,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,第四步:與所有參與者討論獲得反饋并修改,與參與者討論職責(zé)表初稿與其它有關(guān)部門討論職責(zé)表初稿吸取意見最終定稿,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,第五步:執(zhí)行,將職責(zé)表最終稿分發(fā)給所有參與者 制定執(zhí)行職責(zé)表的起始時間 周期性檢查職責(zé)表的工作內(nèi)容和參與者的職責(zé)使之可行有效 按需要及時更新,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,崗位工作描述,在崗位工作描述中明確管轄區(qū)域及其屬地安全責(zé)任將職責(zé)分工表中的“A”項(xiàng)寫到崗位工作描述的職責(zé)項(xiàng)將職責(zé)分工表中的“R/C”項(xiàng)寫到位工作描述的職能項(xiàng)描述的方法-以什么動作（通過什么19、手段）-做什么事情-達(dá)到什么結(jié)果。-可以作為崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣以及考核的依據(jù)。,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,崗位技能和培訓(xùn)需求矩陣,-更詳細(xì)的描述執(zhí)行崗位工作所需要的技能和培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)知曉：需要在別人的幫助與指導(dǎo)下進(jìn)行工作2、獨(dú)立應(yīng)用：接受培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際工作半年以上，經(jīng)考核合格的人員3、指導(dǎo)他人：接受培訓(xùn)，有3年以上該技能的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每年崗位考核合格的人員獲得技能和培訓(xùn)的方式C：課堂培訓(xùn)；P：實(shí)踐；O：在崗培訓(xùn)；S：自學(xué)/互學(xué) 技能的認(rèn)可E:筆試；I：面試或口頭提問；D：技能演示,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,技能與培訓(xùn)需求矩陣舉例,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,原則20、確保那些在工藝區(qū)域工作的操作人員、維護(hù)和技術(shù)人員能夠保持經(jīng)驗(yàn)和知識的最低水平，從而為可能影響工藝安全的決策提供一個可靠的基礎(chǔ)。,人員變動管理,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,人員變動管理（續(xù)）,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,6、“四種能力”評估：,員工應(yīng)具備以下四種能力：1）適應(yīng)所從事工作的身體能力（包括是否有職業(yè)禁忌癥）；2）勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力；3）事故預(yù)防能力；4）緊急情況下的應(yīng)急能力（包括應(yīng)急處理、自救互救和避險能力）。3.3一般情況下，員工能力評估應(yīng)每年至少進(jìn)行一次。3.4新員工、轉(zhuǎn)崗員工在上崗前應(yīng)進(jìn)行評估。,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,7、安全里程碑活動：,21、1）開展安全里程碑活動，員工理解安全里程碑活動的意義；2）安全里程碑活動應(yīng)目標(biāo)清晰、具有一定的挑戰(zhàn)性，周期適宜；,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,8、事故/事件：,及時報告安全(HSE)事故/事件；按照安全(HSE)標(biāo)準(zhǔn)開展事故/事件的調(diào)查與分析；所有事故/事件均應(yīng)形成調(diào)查報告，并歸檔管理事故/事件及時進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享統(tǒng)計(jì)分析本單位發(fā)生的事故/事件（包括承包商）趨勢,2023-10-23,油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目部,9、應(yīng)急預(yù)案與演練：,應(yīng)急預(yù)案有針對性和有效性；開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，員工清楚應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容；定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，員工清楚自己在演練中的角色應(yīng)急物資充足、設(shè)施完好應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后及時對演練效果進(jìn)行評估,