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1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,自由空間作品,我們差在哪里？,現(xiàn)場(chǎng)管理工作為什么如此為難？,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患產(chǎn)生的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人（操作者）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備）、物（物料）、法（操作法）、環(huán)（環(huán)境）等因素進(jìn)行合理配置，通過(guò)控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，避免和減少各類事故的發(fā)生。為了做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，人們進(jìn)行了積極的探索，并且總結(jié)出了許多管理經(jīng)驗(yàn)，“一崗、二法、三防護(hù)、四文明、五須知、6S”是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際應(yīng)用取得了較2、好效果的管理方法，現(xiàn)介紹如下：,一崗,崗位職責(zé),交接班制,崗位檢查制,復(fù)檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責(zé),交接班制,崗位檢查制,復(fù)檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責(zé),交接班制,崗位檢查制,復(fù)檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責(zé),交接班制,崗位檢查制,復(fù)檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責(zé),交接班制,崗位檢查制,復(fù)檢制,崗位制度,原始記錄,崗位職責(zé),交接班制,崗位檢查制,復(fù)檢制,崗位制度,原始記錄,二法,三防護(hù),引起機(jī)械能傷害的原因有很多種，為預(yù)防機(jī)械傷害常采取的措施有：安裝防護(hù)欄和安全罩，使操作者和運(yùn)動(dòng)危撥手裝置、自動(dòng)送料裝置、急停按鈕；安裝危險(xiǎn)預(yù)先自動(dòng)報(bào)警裝置或?qū)嵤┻h(yuǎn)距離操縱和自動(dòng)控制等。,化3、學(xué)能傷害一般分為急性傷害和慢性傷害，采取的防護(hù)措施是：用低危害或無(wú)危害原料代替高危害原料；采用防毒、防塵、防灼燙裝置或用具；消除和控制易燃易爆物燃燒爆炸條件；控制危險(xiǎn)物質(zhì)的使用量或存放量；采用遠(yuǎn)距離操縱或自動(dòng)控制等。,觸電傷害分為電擊和電傷，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用的防觸電的基本方法有以下幾種：一是人與電隔離，如設(shè)防護(hù)罩，有聯(lián)鎖裝置的防護(hù)欄，主電路外設(shè)安全電路微波遙控等；二是控制通過(guò)人體的電流在安全安全值以下，如提高接觸電阻，降低電路電壓，絕緣，遠(yuǎn)距離操縱，保護(hù)接地（零），保護(hù)切斷等；三是采取符合防火防爆要求結(jié)構(gòu)的電氣設(shè)備，如耐壓防爆結(jié)構(gòu)、內(nèi)壓防爆結(jié)構(gòu)、油浸防爆結(jié)構(gòu)、特殊安全防爆結(jié)構(gòu)等。,熱能引發(fā)傷害事故4、有3種，一是直接熱能傷害；二是以可燃物作媒介擴(kuò)展傷害；三是熱能以高壓過(guò)熱蒸汽之形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能傷害。可以用隔熱屏障、加強(qiáng)危險(xiǎn)品和火源管理、增設(shè)防火防爆和消防設(shè)施的方法，防止人與熱熔物或熱反應(yīng)噴出物接觸及熱能擴(kuò)展傷害。對(duì)第三種傷害可以采取增設(shè)安全閥或設(shè)計(jì)自動(dòng)控制等方法，并且嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免意外事故的發(fā)生。,放射源、射線會(huì)給人帶來(lái)傷害，一般采取以下安全防護(hù)措施：替代、屏蔽、各理、控制接觸時(shí)間、通風(fēng)和個(gè)體防護(hù)等。,對(duì)于特殊作業(yè)崗位和存在危險(xiǎn)源的作業(yè)崗位以及危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)崗位，除做好以上防護(hù)外，還應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)要求做好各項(xiàng)特殊防護(hù)，并且按照規(guī)定要求制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急藥品5、，并定期進(jìn)行演練。,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的各種溝、池、孔、槽等，應(yīng)配置安全蓋、護(hù)欄和網(wǎng)，梯臺(tái)、破面、踏板應(yīng)有防滑措施；生產(chǎn)技術(shù)裝備、原料、半成品、成品、廢品等，擺放應(yīng)井然有序，布置合理，劃出禁行區(qū)、物料存放區(qū)、人行通道，并設(shè)置安全標(biāo)志；溫度、濕度應(yīng)適宜；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明；控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的噪聲及有害氣體、粉塵的濃度等。,四文明,五須知,知道本單位安全重點(diǎn)部位；知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故應(yīng)急預(yù)案。,六S現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷6、改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）,源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）,希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）,6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 預(yù)防意外事故發(fā)生,一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,設(shè) 備 管 理,安 全 管 理,人 力 資 源,士 氣 管 理,品 質(zhì) 管 理,計(jì) 劃 管 理,精 益 生 產(chǎn),經(jīng) 營(yíng) 管 理,6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之7、 基 礎(chǔ),提升設(shè)備的本質(zhì)安全強(qiáng)化安全的細(xì)節(jié)管理安全要求現(xiàn)場(chǎng)可視化,本質(zhì)安全的定義：指設(shè)備、設(shè)施能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全的目的：徹底消除人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所帶來(lái)的事故。,提升本質(zhì)安全,提升本質(zhì)安全,料管從地下管道經(jīng)過(guò),通過(guò)改造，即解決了安全隱患，也避免了料管的破損。并使車間定置管理更到位，通道行走更方便。,升降機(jī)安裝防護(hù)卷，隨升降機(jī)的上下自動(dòng)開(kāi)閉，防止人員誤入升降機(jī)；,例1,例2,安全防護(hù)卷簾,提升本質(zhì)安全,沖壓設(shè)備多重安全防護(hù),一重防護(hù)：安全柵欄禁止人員進(jìn)入,二重防護(hù)：安全柵欄門開(kāi)關(guān)開(kāi)啟后設(shè)備斷電三重防護(hù)：緊急停止按鈕復(fù)位必須使用鑰匙,四重防護(hù)：行程開(kāi)關(guān)斷開(kāi)后設(shè)備斷8、電,例3,提升本質(zhì)安全,細(xì)節(jié)管理的定義：將安全管理分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，并設(shè)法完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的目的：調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全創(chuàng)造力。,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,大口膠水罐改為小口膠水瓶，減少有害氣體排放職業(yè)危害崗位達(dá)標(biāo)。,Before,After,例1,例2,安裝鋼絲繩,提貨車蓋油布必須系上安全帶,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,消火栓前均設(shè)置了防撞護(hù)欄，防止消火栓被撞破損；,例3,例4,使用固定登高梯須得到部門安全員（登高監(jiān)護(hù)人）的同意，才能開(kāi)鎖登高。,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,可視化的定義：將安全管理的信息公布出來(lái)，讓每位員工都了解。可視化的目的：告訴員工哪些不該做，哪些可以做、如何做。,現(xiàn)場(chǎng)可視化,現(xiàn)場(chǎng)可視化管理9、,在吊索具鋼絲繩上敲印明顯載荷的噸位。,例1,明確設(shè)備點(diǎn)檢表中的詳細(xì)部位。,例2,現(xiàn)場(chǎng)可視化管理,從單一的銘牌改進(jìn)為管理標(biāo)示牌，附有責(zé)任人和操作人的照片，聯(lián)系方式及注意事項(xiàng)，更齊全醒目,在現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)識(shí)上明確堆放物品名稱、數(shù)量、責(zé)任部門。,例3,例4,現(xiàn)場(chǎng)可視化管理,安全生產(chǎn)十要素，你知道嗎？,王 卓（自由空間）,王 卓（自由空間）,1,一個(gè)方針,安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,安全第一 預(yù)防為主 綜合治理,我國(guó)的安全方針,國(guó)家安全生產(chǎn)工作方針,這一方針?lè)从沉宋覈?guó)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的新認(rèn)識(shí)，對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)的安全生產(chǎn)工作有著十分重要的意義。我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)原則，是建國(guó)以來(lái)安全生產(chǎn)工作10、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是血的教訓(xùn)的結(jié)晶，是安全生產(chǎn)管理工作必須堅(jiān)持的基本原則。,安全第一：就是在生產(chǎn)過(guò)程中要把安全生產(chǎn)工作放在第一重要的位置上，不論在干什么、什么時(shí)候都要抓安全，任何事情都要為安全讓路，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把安全特別是從業(yè)人員和其他人員的人身安全放在首要的位置，堅(jiān)持“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”的原則。,安全第一,我們強(qiáng)調(diào)安全第一，并不是把生產(chǎn)放到安全的從屬地位，恰恰相反，安全是為生產(chǎn)服務(wù)的，把安全放到前面，是為了給完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證，是完成生產(chǎn)任務(wù)先決條件。管理者不顧員工的安全和健康，11、違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，是我國(guó)勞動(dòng)法所不允許的；員工違章操作，同樣也是不允許的。,安全第一,預(yù)防為主，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故。就是說(shuō)，對(duì)安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而不是將重點(diǎn)放在發(fā)生事故后的搶救、調(diào)查、找原因、追責(zé)任、堵漏洞，雖然這些都是安全生產(chǎn)管理工作中不可缺少的重要方面，對(duì)事故預(yù)防也有亡羊補(bǔ)牢的作用。,預(yù)防為主,“預(yù)防”應(yīng)含有“預(yù)”和“防”兩層意思，預(yù)在先，防在后。“預(yù)”12、指預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，它需要科技監(jiān)測(cè)、分析論證及邏輯推理；“防”則需要投入及行動(dòng)。對(duì)于可預(yù)知的安全問(wèn)題，必須設(shè)法防范；對(duì)于沒(méi)有辦法或暫時(shí)不能防范的，必須以“止”代“防”，“明者防禍于未萌，智者圖患于將來(lái)”。“預(yù)防為主”，即通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及不良環(huán)境的出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低,預(yù)防為主,預(yù)防為主,針對(duì)安全事故對(duì)策有三種：事先預(yù)防、事中應(yīng)急和事后懲戒。荀況曾說(shuō)“防為上，救次之，戒為下”。預(yù)防為主，是指在事故預(yù)防和處理二者關(guān)系的處理上，要始終堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。,“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。”,綜合治理，是指適應(yīng)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，自覺(jué)遵13、循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題。,綜合治理,安全生產(chǎn)涉及的領(lǐng)域廣泛，每個(gè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)又各具特點(diǎn)，需要防治手段的多樣化；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須從文化、法制、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治。對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)事故的責(zé)任人做出嚴(yán)肅的處理，對(duì)事故的原因進(jìn)行徹底的分析。綜合治理，指明了企業(yè)的安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。,綜合治理,“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”14、的安全生產(chǎn)方針是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒(méi)有安全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在建立事故隱患預(yù)防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，實(shí)現(xiàn)安全第一。綜合治理是落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的手段和方法。只有不斷健全和完善綜合治理工作機(jī)制，才能有效貫徹安全生產(chǎn)方針，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實(shí)處，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。,安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的關(guān)系,二條守則,2,崗位職責(zé)，操作規(guī)程,三不傷害,3,不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。,四不放過(guò),4,事故原因未15、查清不放過(guò)事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過(guò)廣大職工未得到教育不放過(guò)；防范措施未落實(shí)不放過(guò),5,五個(gè)須知,知道本單位安全重點(diǎn)部位；知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故應(yīng)急預(yù)案。,六個(gè)不變,6,堅(jiān)持安全第一的思想不變；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。,七個(gè)檢查,7,查認(rèn)識(shí)；查機(jī)構(gòu)；查制度；查臺(tái)帳；查設(shè)備；查隱患；查措施。,八個(gè)結(jié)合,8,建立約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合；突出重點(diǎn)與兼顧全面相結(jié)合；職能部門管理與齊16、抓共管相結(jié)合；防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合；弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合；安全檢查與隱患整改相結(jié)合；落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合；強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。,9,九個(gè)到位,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識(shí)到位。,十大不安全心理因素,十,僥幸；麻痹；偷懶；逞能；莽撞；心急；煩躁；賭氣；自滿；好奇。,結(jié)束語(yǔ),企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)輸入大量能量的諸多復(fù)雜因素交織在一起的復(fù)雜系統(tǒng)，一旦發(fā)生能量失控和人、機(jī)、物、法、環(huán)五因素失調(diào)，就可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故，所以，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各項(xiàng)管理的匯交點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)工傷事故的起源點(diǎn)，是集中表現(xiàn)企業(yè)安全工作水平的舞臺(tái)。我們要積極探索適合本企業(yè)的、行之有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法，以最大程度的避免和減少意外事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。,