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1、COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY COMPANYD EPARTMENT T COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY,企業(yè)主任、安全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任,安全你我他幸福千萬家,CONTENTS,目錄,負(fù)責(zé)需明責(zé),01,一、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)新要求二、黨委、政府及企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任,1124豐城電廠施工平臺倒塌事故,事故經(jīng)過：2016年11月24日7點左右，江西省豐城市一電廠在建冷卻塔施工平臺發(fā)生倒塌。“不知道發(fā)生了什么，我逃出來以后就嚇傻了。”記者在豐城市人民醫(yī)院見到了在接受2、治療的事故幸存者王搖勝。他和當(dāng)時也在現(xiàn)場、醫(yī)院照顧他的幾名工友回憶了那驚恐的一刻。24日一早剛過7時，他們10多位工友就到達(dá)冷卻塔內(nèi)，進(jìn)行零班與早班的交接。在他們頭頂上方70多米的高處，搭建有施工平臺，那里還有幾十名工人。大概五分鐘后，他們突然聽到頭頂上方有人大聲喊叫，接著就看見上面的腳手架往下墜落，砸塌水塔和安全通道。在地面層工作的工人迅速往冷卻塔外跑。短短十幾分鐘的時間內(nèi)，整個施工平臺完全坍塌下來。“當(dāng)時上下施工平臺用的電梯，一起坍塌了。除了地面層的工友，在上面的人全部墜落，被鋼筋等材料壓在下面。”王搖勝說。從地面層成功逃生的工人王耀龍說，地面層的工人除了兩人輕傷外都安全逃生，他們主要來自3、甘肅天水市。據(jù)現(xiàn)場目擊者稱，坍塌施工平臺目測高度至少20層樓高。,1124豐城電廠施工平臺倒塌事故,江西省政府（1人）：李貽煌,江西省政府黨組成員、副省長，負(fù)責(zé)工業(yè)、國有資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面的工作，進(jìn)行通報批評。豐城市政府（3人）楊玉平，宜春市委委員、市政府黨組成員、副市長，2011年5月至2016年8月任豐城市委書記，其中，2016年4月至8月，同時主持豐城市政府工作。給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)、撤職處分。喻軍，樟樹市委常委，2014年7月至2016年7月任豐城市委常委、副市長，負(fù)責(zé)與豐城發(fā)電廠的聯(lián)系工作。給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。徐思明，豐城市人大常委會副主任，2010年12月至 2016年9月任豐4、城市政府黨組成員、辦公室主任，誡勉談話。,地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳2018年4月8日印發(fā)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，對縣級以上地方各級黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)、考核考察、表彰獎勵、責(zé)任追究進(jìn)行明確具體規(guī)定。這是我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域第一部黨內(nèi)法規(guī)，是習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想的具體化、制度化。,地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任,規(guī)定了五類地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不同職責(zé),2,地方各級黨委主要負(fù)責(zé)人,縣級以上地方各級政府主要負(fù)責(zé)人,地方各級黨委常委會其他成員,縣級以上地方各級政府分管領(lǐng)導(dǎo),縣級以上地方各級政府其他領(lǐng)導(dǎo)干部,3,4,1,5,盡責(zé)方免責(zé),5、02,安全生產(chǎn)刑事司法解釋班組長安全職責(zé)工段長安全職責(zé)安全員安全職責(zé)車間主任安全職責(zé),一線車間常見管理現(xiàn)狀,上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場忙得腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我手下一管就是幾十號人，做事行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就,4.任務(wù)變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？5.大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？6.表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管意見？7.我們基層管理人員既決定不了員工薪水，也決定不了公司的環(huán)境，怎么激勵手下這些人？,安全生產(chǎn)刑案司法解釋,“兩6、高”關(guān)于安全生產(chǎn)刑案司法解釋,2015年12月15日上午，最高人民法院、最高人民檢察院和國家安全監(jiān)管總局聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，向社會公布最高法、最高檢聯(lián)合制定的關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋，司法解釋將于2015年12月16日起施行。,二、刑九主要內(nèi)容與解釋對照理解與生產(chǎn)安全有關(guān)的刑事犯罪罪名（共十四種）：（1）鐵路運(yùn)營安全事故罪；（2）重大責(zé)任事故罪；（3）強(qiáng)令違章冒險作業(yè)罪；（4）重大勞動安全事故罪；（5）大型群眾性活動重大安全事故罪；（6）危險物品肇事罪；（7）工程重大安全事故罪；（8）教育設(shè)施重大安全事故罪；（9）消防責(zé)任事故罪；（10）不報、謊報安全事故罪；（11）7、生產(chǎn)、銷售不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品罪；（12）濫用職權(quán)罪；（13）玩忽職守罪；（14）徇私舞弊不移交刑事案件罪。,安全生產(chǎn)刑案司法解釋,安全生產(chǎn)刑案司法解釋,（二）刑九第一百三十四條第一款規(guī)定的是“重大責(zé)任事故罪”的情形；具體規(guī)定為：“在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。”本款明顯缺乏主語，即犯罪主體，法釋201522號司法解釋對犯罪主體的范圍解釋為“對生產(chǎn)、作業(yè)負(fù)有組織、指揮或者管理職責(zé)的負(fù)責(zé)人、管理人員、實際控制人、投資人等人員，以及直接從事生產(chǎn)、作業(yè)的人員。”,刑九第一百三十8、四條第二款規(guī)定的是“強(qiáng)令違章冒險作業(yè)罪”的情形，具體規(guī)定為：“強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑。”本款還是缺乏主語，即犯罪主體，法釋201522號司法解釋對犯罪主體的范圍解釋為“對生產(chǎn)、作業(yè)負(fù)有組織、指揮或者管理職責(zé)的負(fù)責(zé)人、管理人員、實際控制人、投資人等人員。”,安全生產(chǎn)刑案司法解釋,（三）刑九第一百三十五條第一款規(guī)定的是“重大勞動安全事故罪”的情形，具體規(guī)定為：“安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年9、以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。”,安全生產(chǎn)刑案司法解釋,安全生產(chǎn)刑案司法解釋,（三）何為“強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè)”？刑法修正案(六)增設(shè)了強(qiáng)令違章冒險作業(yè)罪，法定最高刑為有期徒刑十五年，是危害生產(chǎn)安全犯罪中的重罪。這則司法解釋明確，明知存在事故隱患、繼續(xù)作業(yè)存在危險，仍然違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，利用組織、指揮、管理職權(quán)強(qiáng)制他人違章作業(yè)，或者采取威逼、脅迫、恐嚇等手段強(qiáng)制他人違章作業(yè)，或者故意掩蓋事故隱患組織他人違章作業(yè)的，均應(yīng)認(rèn)定為“強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè)”。,班組長安全職責(zé),班（組）長崗位職業(yè)健康安全生產(chǎn)職責(zé)（1）督促教育班組員工嚴(yán)格遵守公司職業(yè)健康安全制度及10、操作規(guī)程；（2）開展職業(yè)健康安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理工作；（3）落實班組風(fēng)險管控九項舉措（指：員工行為觀察、糾偏治違、兩臨時、體驗式作業(yè)、崗位風(fēng)險作業(yè)指導(dǎo)書、排查不安全人員、安全行車十條溫馨提示、上鎖掛牌危險能量隔離、作業(yè)邊界防護(hù)）；（4）落實班組安全教育培訓(xùn)并完善檔案；（5）落實目視化及“6S”管理，并長期保持；（6）督促落實班組員工正確佩戴使用勞動保護(hù)用品（具）；,（7）落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“雙體系”一體化和班組建設(shè)具體工作；（8）完善師徒合同、崗位聯(lián)保、職業(yè)健康安全危害告知、員工交通等檔案；（9）按期組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練并持續(xù)改進(jìn)；（10）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，履行停11、止作業(yè)、撤離危險場所、應(yīng)急搶險、如實匯報等職責(zé)；（11）及時、如實報告職業(yè)健康安全事故，開展事故搶險、驗證等工作；（12）法律、法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)定的其他職責(zé)。,班組長安全職責(zé),1、負(fù)責(zé)貫徹落實國家安全法規(guī)及廠、車間（科）安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格制止“三違”行為，并監(jiān)督本工段的執(zhí)行情況，對本工段員工的安全、健康負(fù)責(zé)。2 負(fù)責(zé)組織所（職責(zé)權(quán)限）在工段工人嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)范正確操作，并監(jiān)督執(zhí)行情況，同時根據(jù)實際操作經(jīng)驗使安全技術(shù)操作規(guī)范不斷完善。3、負(fù)責(zé)對本工段涉及現(xiàn)場進(jìn)行安全巡回檢查，協(xié)調(diào)解決安全隱患，保證本工段內(nèi)重大危險源的安全預(yù)案行之有效。4、按照“四不放過”原則，參加工傷事故的調(diào)查、分析12、，制訂并落實防范措施。5、負(fù)責(zé)制訂并組織實施本工段安全生產(chǎn)方案，組織本工段開展14、28日班組安全活動，定期對本工段安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行講評、激勵及考核。6、參加本單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，對履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況，每月匯報一次，對本單位安全生產(chǎn)計劃，安全措施改革項目有權(quán)提出意見。7、負(fù)責(zé)對新進(jìn)入本工段員工進(jìn)行崗位安全實際教育，并經(jīng)常性利用各種形式對在職員工進(jìn)行安全教育。8、負(fù)責(zé)本車間（部）的夜班輔助工種的人員的安全管理9、車間（部）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。10、對安全包保責(zé)任區(qū)的日常安全管理及班組達(dá)標(biāo)工作13、負(fù)責(zé)。,工段長安全職責(zé),安全員職責(zé),1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促和執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)或參與制定車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時上報和檢查落實；4、做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的二級安全教育，督促班組、崗位三級安全教育；5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實檢修時停工、開工的安全措施；6、負(fù)責(zé)車間安全裝置、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握14、車間職業(yè)危害因素情況，提出改進(jìn)建議；4.3.4.7每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。,1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和公司的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度和各類技術(shù)規(guī)范，對本車間（部）的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)車間（部）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建立和安全資源的配置。3、負(fù)責(zé)組織制訂安全生產(chǎn)工作計劃，切實貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本單位各項工作同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。4、負(fù)責(zé)組織制訂和貫徹車間（部）安全生產(chǎn)管理規(guī)定、管理流程、安全技術(shù)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃。5、負(fù)責(zé)組織本單位每月的安全自檢自查及廠要求的各類安全檢查工作，并將隱患及時上報有15、關(guān)部門，協(xié)調(diào)、督促、檢查整改進(jìn)度和效果。6、發(fā)生安全事故后，按規(guī)定及時上報，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，制定改進(jìn)措施。7、負(fù)責(zé)組織對員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)知識及操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行新工人的二、三級教育、變換工種教育、復(fù)工教育和每季度的全員教育。8、組織并參加每月的14、28日班組安全活動，并簽閱活動記錄。9、全面掌握車間（科）安全生產(chǎn)狀況，落實安全隱患整改，保證各類安全設(shè)施狀態(tài)良好。,主任安全職責(zé),失責(zé)必追責(zé),03,干部的安全意識員工的安全態(tài)度安全流行語班組長角色認(rèn)知,1、干部要牢固樹立“安全就是生命，安全就是效益”的觀念。2、干部要建立縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管16、成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。3、干部要建立消防管理制度，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、火災(zāi)撲救及事故處理制度，制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。4、干部要全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實“加強(qiáng)勞動保護(hù)、改善勞動條件”的政策。5、干部要強(qiáng)化三級教育和班前教育，掌握安全技術(shù)交底、專項方案、操作規(guī)程等。保證安全教育普及到每一位員工。6、干部要針對現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)和事故多發(fā)部位，要由專人負(fù)責(zé)，定期檢查，制定詳細(xì)周到的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實到人，并定期演練保證其有效性和實用性，杜絕冒險行為和僥幸心理。7、干部要加強(qiáng)檢查力度，整改落實到位。結(jié)合現(xiàn)場的實際特點17、，制定相關(guān)的防范措施，重點抓好安全防護(hù)和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。,（一）擔(dān) 當(dāng)、憂 患、戒 懼,（二）安全只能相信自己。,1、員工要經(jīng)常參加各類事故案例分析章分析會等，增強(qiáng)自己的強(qiáng)烈安全意識。2、員工要經(jīng)常參加安規(guī)培訓(xùn)，不斷夯實自己的安全技能。3、員工要了解安全生產(chǎn)流程，熟知安全操作規(guī)程。4、班組成員在從事安全生產(chǎn)前，必須清楚自己的工作內(nèi)容，必須知曉危險點和布置的安全措施。5、班組安全監(jiān)督人員要把安全監(jiān)督作為安全管理的最后一道防線來抓。從根源抓起，堅決杜絕違章。,（三）安全流行語。,1、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。2、安全第一貴在行動，預(yù)防為主從我做起。3、安全是最大的節(jié)約，事故是極大的浪18、費。4、遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)害的開端。5、與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。6、請善待員工的健康和安全，零件不好配還很貴，有錢不一定有貨。,接受安全教育培訓(xùn),培 訓(xùn),理 解,應(yīng) 用,理解現(xiàn)代安全管理理念,推廣實施和應(yīng)用現(xiàn)代安全理念,實施過程：,什么是“管理”呢？你如何理解？,現(xiàn)代安全管理理念,管理,把不合道理的人和事，通過一定的措施，使其符合道理,把符合道理的人和事，通過一定的措施，防止其不符合道理,管是措施,理是標(biāo)準(zhǔn),管理：先做人，后做事。管理方法：最合適的就是最好的。,安全生產(chǎn)方針,預(yù)防為主要措施：防為上、救次之、戒為下,先其未然謂之防,發(fā)而止之謂其救,行而責(zé)之謂之戒,安全生產(chǎn)方針19、,風(fēng)險：任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復(fù)去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生,在安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會發(fā)生事故的及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為是避免事故發(fā)生最為重要的工作,墨菲定律,事故特性,事故的因果性指事故是由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果,事故的隨機(jī)性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴(yán)重程度是偶然的,事故發(fā)生之前，系統(tǒng)所處的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是存在著事故隱。如果這時有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生,任何事故采取正確的預(yù)防措施，可以防止的。認(rèn)識到這一特性，對防止傷亡事故發(fā)生有20、促進(jìn)作用,事故發(fā)生特性,要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故；預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作,事故成因分析,由于教育培訓(xùn)不到位或相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，實施違章行為的當(dāng)事人不知道其行為是違章。這部分人主要是新職工、青年職工、農(nóng)民工、臨時工和轉(zhuǎn)崗人員等,知其然，不知其所以然。雖然“違章”人員知道有規(guī)章制度、操作規(guī)程，但不懂違章作業(yè)帶來的嚴(yán)重性。技術(shù)不熟、能力不夠，他們主要是新員工和整體素質(zhì)21、較差的員工,技術(shù)不熟、能力不夠，造成判斷失誤；受情緒、環(huán)境的影響，使之精力不集中，疏忽、遺漏等造成失誤；疲勞操作，判斷能力下降使得動作的準(zhǔn)確性、靈活性下降而造成失誤,人的不安全行為成因,這部分人存在僥幸心理、憑經(jīng)驗、過高估計自己能力、麻脾大意、冒險蠻干，當(dāng)遇到麻煩事、難事、趕時間、趕任務(wù)或單獨作業(yè)時而實施“違章”作業(yè),1、主觀心理因素：因循守舊，麻痹僥幸 馬虎敷衍，貪圖省事,2、客觀因素：操作技能不熟練 制度不完善 安全監(jiān)督不夠,自我表現(xiàn)，逞能好強(qiáng)玩世不恭，逆反心理,違章作業(yè)原因分析,開展反習(xí)慣性違章活動：引導(dǎo)員工認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害；排查習(xí)慣性違章行為；班組長起好模范帶頭作用；對習(xí)慣性違章嚴(yán)22、格考核。,開展反習(xí)慣性違章活動的注意事項：由于習(xí)慣性違章具有頑固性的特點，所以反違章活動是一項長期而艱巨的工作，只有常抓不懈，才會取得顯著的效果；要根據(jù)不同職工的特點，因人施教；必須綜合治理。,反習(xí)慣性違章,事故控制理念,先知先覺 后知后覺 不知不覺,失責(zé)必追責(zé),04,要減責(zé)，必須確保不出大事要減責(zé)，應(yīng)留下安全生產(chǎn)工作的痕跡要減責(zé)，落實主體責(zé)任是關(guān)鍵要減責(zé)，就得切實發(fā)揮好全員的作用,要減責(zé)，必須確保不出大事確保不出大事是免責(zé)的必要條件。我們國家的安全從某種意義上而言是一種中國特色的安全，事出大了，影響壞了，必須有人來承擔(dān)事故的責(zé)任。所以，要想減責(zé)，千萬不能在安全生產(chǎn)中出大事。要做到不出大事，靠23、的是要有如履薄冰、警鐘長鳴的安全危機(jī)意識，要有不斷加強(qiáng)日常安全檢查和隱患排查治理的頻次、力度和實際效果，要有不斷強(qiáng)化全體職工安全意識的行動，要有把握和管控好重點危險源和安全管理重點的能力，用最大努力、最大程度地消除安全隱患，化解危機(jī)，排除險兆，方可最大限度保證不出大事，而履職盡責(zé)則是保護(hù)自己、在出安全事故后免責(zé)或是減責(zé)的無二選擇。,要減責(zé)，應(yīng)留下安全生產(chǎn)工作的痕跡進(jìn)行日常安全教育、督促、檢查、整改、治理等工作，痕跡化管理十分必要也十分重要，如做好檢查過程和整改閉環(huán)工作的記錄，形成規(guī)范、完整的痕跡化記錄;如檢查后要求雙方或三方要簽字確認(rèn)，整改閉環(huán)情況的回查記錄、職工安全教育培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)應(yīng)急24、預(yù)案記錄、安全工作部屬記錄等。常言道“眼見為實，耳聽為虛”，追責(zé)、查責(zé)很大程度上要依托書面記錄和材料，所以，安全工作的痕跡化記錄工作非常重要。當(dāng)我們達(dá)到了檢查頻次的要求，執(zhí)行了檢查計劃，同時，每次檢查都有詳細(xì)、真實、完整、規(guī)范的記載，檢查了哪些地方，檢查了哪些內(nèi)容，檢查出了哪些問題，針對這些問題提出了哪些要求，下達(dá)了什么整改指令，記錄材料是可以佐證各級責(zé)任人安全管理履職情況的。,要減責(zé)，落實主體責(zé)任是關(guān)鍵盡職減責(zé)與落實責(zé)任主體有著密不可分的關(guān)系。很簡單，只有落實責(zé)任主體落實到位、實現(xiàn)本質(zhì)安全不出事了，方不會被追責(zé)，各級安全管理人員是督促各級組織的履行責(zé)任主體。目前安全生產(chǎn)面臨的問題之一就是主體25、責(zé)任落實還需進(jìn)一步加強(qiáng)，有些企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全管理水平偏低、安全生產(chǎn)職責(zé)不清、執(zhí)行管理不到位等問題客觀存在。因此，要在落實生產(chǎn)安全主體責(zé)任中的具體工作方法、模式、制度方面不斷創(chuàng)新。落實生產(chǎn)安全主體責(zé)任是一項全方位、成體系的工作，建立機(jī)構(gòu)、配備人員、建立落實安全管理規(guī)章制度、開展安全宣傳教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、開展應(yīng)急救援保障等有大量工作要做，我們要落實生產(chǎn)安全主體責(zé)任，還需在多方面很下功夫，探索一些工作方法、模式、制度，走精細(xì)化管理、卓越管理之路，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到落實。,要減責(zé)，就得切實發(fā)揮好全員的作用安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，全員參與、全員行動是安全生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，才能有效預(yù)26、防安全事故，將傷害事故的可能性降為最低。海因里希法則告訴我們，抓安全，事前比事后重要，員工比領(lǐng)導(dǎo)重要，因為確保安全的前提是要重視海量事件。當(dāng)前，安全工作成了各級政府和單位的“天字號工程”，生怕出一點大事，常見的大小會上，從上而下，一級級的領(lǐng)導(dǎo)和下級簽定安全責(zé)任書，幾乎每個層級的“一把手”都是安全責(zé)任第一人，安全之弦繃得很緊，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，要想不出事故、不被問責(zé)，其根本還在于通過領(lǐng)導(dǎo)的重視并帶領(lǐng)全體員工對安全的重視與行動，其落腳點在于切實發(fā)揮全體員工的作用。安全員充分發(fā)揮好引導(dǎo)、管理、示范和帶頭作用，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換目標(biāo)，形成職工在安全生產(chǎn)中自覺和主動;27、三是培養(yǎng)形成員工的良好行為習(xí)慣和應(yīng)急處置、避險脫險能力，促使職工對“三違”等不良的行為、對事故隱患或險兆、對身邊存在的危險“敏感”，做到“四不傷害”，促使員工主動糾正、消除或脫離上述危害安全生產(chǎn)的因素行為自覺和習(xí)慣。生產(chǎn)安全事故問責(zé)既不是“盡職免責(zé)”也不是“株連九族”，而是“盡職減責(zé)”。,安全生產(chǎn)活動內(nèi)容,05,安全工作總體要求年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)如何做好安全管理安全工作工作要點,如何做好安全管理,樹立正確科學(xué)安全管理觀,建立“全員、全過程、全方位”安全管理網(wǎng)絡(luò),抓好班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理,辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章,如何做好安全管理,車間基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理,流于形式,無內(nèi)容、無重點,敷衍28、了事,走過場、時間短,丟三落四,東扯西拉、沒有任務(wù)、沒有安全注意事項,班前班后會存在的問題,班前會和班后會,班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。特點：時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。在班前會上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。,用制度規(guī)范員工行為,車間基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理,車間管理文化的核心,激勵和表揚(yáng),尊重和信任,理解和體諒,關(guān)心和體貼,合理和恰當(dāng),以人為本，是企業(yè)管理的基本理念，也是車間管理文29、化的核心,車間基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理,安全觀察,不安全行為（違反規(guī)則）,默認(rèn)（沒有出現(xiàn)傷害）,反復(fù)違反規(guī)則,糾正不安全行為,違反程度不斷升級,事故災(zāi)害,糾正：如果觀察到不安全的行為后、要和作業(yè)者進(jìn)行溝通為何要把不安全行為的危險性一直講到對方理解為止呢。,事故災(zāi)害,影響員工情緒因素分析“魚骨圖”,人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)政策,身體 工作環(huán)境 家庭,上下級 作風(fēng) 薪酬,同事 能力 品質(zhì) 考核 晉升 管理方法 獎懲,疾病 通風(fēng) 家人生病 夫妻不和生理缺陷 照明 子女教育 鄰里糾紛 衛(wèi)生 子女就業(yè) 戀愛婚姻,理解責(zé)任的內(nèi)涵,責(zé)任權(quán)力,當(dāng)您在承擔(dān)責(zé)任的時候，就是在爭取權(quán)力當(dāng)您在推卸責(zé)任的時候，其實在放棄權(quán)力,X30、X年，XXXXX的安全生產(chǎn)工作將始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，全面落實安全生產(chǎn)法以及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及要求，落實全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項治理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急管理工作，注重危險點的及時評估和監(jiān)控，深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，從嚴(yán)開展隱患排查、整治，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全，確保年度安全控制目標(biāo)全面實現(xiàn)。,安全工作總體要求,年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo),因公死亡事故、因公重傷事故、職業(yè)病發(fā)病率為零；因公輕傷事故率低于1。特種作業(yè)人員持證上崗率100%；新員工31、安全培訓(xùn)合格率100%；全員、相關(guān)方安全責(zé)任書簽訂率100%；職業(yè)健康達(dá)標(biāo)合格率100%。,1.細(xì)化落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)管理2.持續(xù)深化職業(yè)健康安全管理體系以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，使安全管理更規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)3.完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項管理工作4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查及專項治理，按計劃實施并完成重大隱患整改項目5.強(qiáng)化安全風(fēng)險識別和管控6.注重對“四新”及臨時作業(yè)的動態(tài)評估和監(jiān)控，做到應(yīng)控盡控7.加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化職工安全意識、責(zé)任意識和安全技能8.繼續(xù)抓好安全專項活動的開展9.嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度10.加強(qiáng)建設(shè)項目“三同時”工作11.從人防走向技防，從安全管理向安全技術(shù)方面深入發(fā)展12.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓現(xiàn)場管理13.強(qiáng)化對分子公司的管控14.強(qiáng)化對相關(guān)方的管理15.繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理，加強(qiáng)應(yīng)急救援與處置能力16.繼續(xù)強(qiáng)化職業(yè)健康管理,安全工作工作要點,COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY COMPANYD EPARTMENT T COMPANY DEPARTMENT PROJECT COMPANY,安全管理人員盡責(zé)免責(zé)，認(rèn)真做好每天安全工作,演示完畢感謝觀看,