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1、通信工程移動網(wǎng)建設(shè)施工單位考核辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為了進一步加強和完善工程的管理，保證工程進度的有效控制、工程施工質(zhì)量的有效管理和各合作方之間的有效配合，在公平、公正、公開的原則下，引入各施工單位及施工隊長間橫向的對比和競爭，特制定本考核辦法。第一章 總則第1條 本考核辦法的制定與執(zhí)行堅持“公開、公平、公正”的原則。第2條 本考核辦法適用于我公司通信工程建設(shè)。第3條 本考核辦法中的施工單位是指參與xxxx年移動網(wǎng)建設(shè)的施工單位。第4條 本考核辦法堅持考核結(jié)果與工程款結(jié)算及工程量分配掛鉤的原則。第二章2、 考核組織第5條 考核維度及考核者數(shù)量：采用多維、多考核者聯(lián)合考核的方式對被考核者進行考核。第6條 考核關(guān)系：被考核者考核者施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位第7條 由監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場巡檢，工程驗收及日常配合情況等對被考核單位進行綜合打分。報送給建設(shè)單位，由建設(shè)單位負責(zé)最終考核結(jié)果的匯總評定。第三章 考核內(nèi)容第8條 本考核辦法的具體考核項目主要分為工作進度、工程質(zhì)量規(guī)范、工程配合、整改考核、安全文明、資料審核六個部分。第9條 考核內(nèi)容詳見XXXX通信工程建設(shè)施工單位考核評分表第四章 考核方式第10條 考核最小單元：以工程建設(shè)任務(wù)書中的單個通信工程項目或單個通信基站建設(shè)為單位,按施工質(zhì)量規(guī)范、施工進度、施3、工配合等環(huán)節(jié)對施工單位進行考核。第11條 本考核辦法采用加分與扣分并存的評分制度，各單項工程項目工程基準(zhǔn)分為100分，在此基礎(chǔ)上進行扣分（單項工程項目考核分=單項工程項目基準(zhǔn)分100分-該單項工程項目扣分）。各扣分項無次數(shù)限制，扣分無最低限制。加分后封頂分為100分。第12條 考核周期：本辦法以工程為單位。第13條 考核結(jié)果的發(fā)布：監(jiān)理單位對考核結(jié)果進行匯總后，報送建設(shè)單位批準(zhǔn)后，在工程送審前以正文的形式發(fā)送至各單位。第五章 考核結(jié)果的評定考核結(jié)果分三個檔：A：扣除分數(shù)小于20分。B：扣除分數(shù)大于20分低于30分。C：扣除分數(shù)大于30分。A檔罰款2000元。B檔在2000元的基礎(chǔ)上（扣除分數(shù)-4、20）*200元。C檔在4000元的基礎(chǔ)上（扣除分數(shù)-30）*500元。第14條 考核款扣除方式：考核結(jié)果公布后，相應(yīng)考核款在施工單位的最近一次工程款付款申請時予以扣除，建設(shè)單位實際付款金額施工單位申請付款金額該單位單項工程累計考核扣款。第15條 單位單項工程出現(xiàn)考核分低于70分（含70分）的處理辦法：（1） 監(jiān)理單位將召開通報會，并報送給建設(shè)單位同意，由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位宣布對被考核單位的考核處理結(jié)果。（2） 根據(jù)情節(jié)輕重，監(jiān)理單位除扣分外有權(quán)對被考核者作出警告，并報送建設(shè)單位，通報批評，停工整頓等處罰，直至中止合同。年度加分值，所得分數(shù)按四舍五入法取整。第16條 考核結(jié)果對未來合作關(guān)系的5、影響： （1） 考核結(jié)果將作為評選優(yōu)秀施工單位或優(yōu)秀施工隊的標(biāo)準(zhǔn)之一。（2） 考核結(jié)果將作為下期工程招投標(biāo)的重要參考因素。第六章 附則第17條 本辦法未盡之處，可依據(jù)本辦法原則精神及本公司相關(guān)規(guī)定處理。第18條 本辦法的解釋權(quán)歸xx網(wǎng)發(fā)部，合同期間內(nèi)建設(shè)單位有權(quán)對考核辦法進行修訂。第19條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表一： 工程考核扣分通知單工程名稱施工單位評定級別加/扣分日期加/扣分項目備注合計加/扣分監(jiān)理單位確認項目負責(zé)人： 日 期： 建設(shè)單位確認項目負責(zé)人： 日 期： 施工單位確認單位負責(zé)人： 日 期： 備注：如對本考核統(tǒng)計結(jié)果有異議，請于三個工作日內(nèi)書面提出。附表二：XXXX通信工程建6、設(shè)施工單位考核評分表 施工單位： 工程名稱： 考核得分： 分值扣分項目考核工作進度（2）A-1工程建設(shè)進度信息有虛報、誤報，每次-1A-2施工工期超過合理工期的，每超過一天-1工程質(zhì)量規(guī)范（50）B-1現(xiàn)場未配備施工管理人員，每次-1B-2施工、測試儀器儀表配備不齊，每發(fā)現(xiàn)一次-1B-3由于工程施工不當(dāng)導(dǎo)致后期需做重大方案設(shè)計變更的-5B-4隱蔽工程施工未及時報驗，擅自隱蔽或使用的不合格材料或質(zhì)量不達標(biāo)，每次-1B-5建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或規(guī)范問題,每個-1B-6工程正式驗收時，發(fā)現(xiàn)的每個質(zhì)量問題-1B-7未嚴(yán)格按設(shè)計方案施工或擅自更改設(shè)計進行施工，每次-5B-8擅自制7、定或更改設(shè)計方案導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷的，直接定為C檔-30B-9因施工單位原因，導(dǎo)致業(yè)主有理投訴的-5完全文明（21）C-1施工現(xiàn)場無專、兼職的安全員-1C-2施工現(xiàn)場材料、設(shè)備擺放凌亂，垃圾不及時外運-2C-3高空、井下作業(yè)人員未佩戴安全帽、安全帶等防護用品的，每次-1C-4不符合國家相關(guān)法律規(guī)定，行業(yè)相關(guān)安全操作規(guī)范、規(guī)程的其他行為，每次-2C-5現(xiàn)場存在重大安全事故隱患，被要求停工整頓的-5C-6因施工單位原因，每出現(xiàn)一次施工安全事故-10工程配合（10）D-1不按時參加各種會議，每次-1D-2不參加各種會議，或未派規(guī)定人員參加會議，每次-2D-3未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位對主要管理人員進行更換8、的-2D-4對建設(shè)單位單位要求完成的工作不主動配合或態(tài)度較差，每工程-3D-5未經(jīng)建設(shè)單位單位批準(zhǔn)，自行進場施工的，每次-2工程調(diào)測（3）E-1工程開通時，未能正確配置設(shè)備參數(shù)，每次-1E-2工程開通后,未能按要求提交測試數(shù)據(jù)的 ,每次-1E-3工程驗收時，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通的，每次-1整改考核（7）F-1收到工程聯(lián)系函、整改通知單后，未按要求給予回應(yīng)的，每次-1F-2監(jiān)理單位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工工藝或質(zhì)量問題并簽發(fā)整改通知單，承建單位未能在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢并回復(fù)的，每發(fā)生一次-1F-3施工單位上報整改完畢后，建設(shè)單位或監(jiān)理單位復(fù)查時仍然發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，每個-3F-4施工單位上報整改后，建設(shè)單位或監(jiān)理單位復(fù)查時發(fā)現(xiàn)的每個未達到整改效果的問題-2資料審核（7）G-1未按建設(shè)單位規(guī)定的時間報送各種檔案資料，每次-1G-2竣工決算工作量和材料表，經(jīng)項目經(jīng)理或監(jiān)理單位對工作量審核，發(fā)現(xiàn)審減率超過8%-5G-3未及時報送竣工資料及決算或有明顯的錯誤和缺漏的，每次-1