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1、汽車集團(tuán)工程建設(shè)施工單位管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目錄二、 適用范圍三、 考核條款相關(guān)主要工作內(nèi)容和要求 1、 項(xiàng)目組人員配備 2、 施工準(zhǔn)備 3、 安全、文明施工 4、 質(zhì)量控制 5、 進(jìn)度控制 6、 工程資料及檔案管理7、 工程分包的管理、配合 8、 竣工移交9、 配合情況 10、 廉政保密四、 考核管理辦法 1、執(zhí)行考核單位 2、考核維度及評(píng)分表 3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)定等級(jí) 4、考核結(jié)果應(yīng)用五、其他一、目的 為全面提高施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和施工安全，杜絕工程事故，規(guī)范工程管2、理，使工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 二、適用范圍 適用于xx集團(tuán)工程建設(shè)施工單位管理。 三、考核相關(guān)主要工作內(nèi)容及要求1、人員配備 1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) 接到中標(biāo)通知書(shū)后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員名單，報(bào)監(jiān)理單位審核后呈建設(shè)單位。 1.2人員執(zhí)行力 項(xiàng)目管理人員具備良好的工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和較高專業(yè)水平，按時(shí)參加工程例會(huì)，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門的組織，及時(shí)響應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位安排的緊急工作，接受監(jiān)理和建設(shè)單位的考評(píng)。2、施工準(zhǔn)備 2.1設(shè)計(jì)文件會(huì)審 認(rèn)真審核收到的初步設(shè)計(jì)文件（圖紙），按時(shí)參加設(shè)計(jì)文件（圖紙）會(huì)審，在設(shè)計(jì)文件（圖紙）會(huì)審前以3、書(shū)面形式向監(jiān)理單位反饋設(shè)計(jì)文件（圖紙）中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及修改意見(jiàn)和建議，避免因設(shè)計(jì)文件（圖紙）問(wèn)題造成施工困難或須變更設(shè)計(jì)等。 2.2外部報(bào)建手續(xù)及時(shí)辦理進(jìn)入xx集團(tuán)工程所在地施工所需的入駐施工手續(xù)、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關(guān)證件。根據(jù)設(shè)計(jì)情況及施工需要，結(jié)合工程所在地建設(shè)工程管理相關(guān)要求，及時(shí)辦理開(kāi)工手續(xù)及相關(guān)工程施工許可證。 2.3資源準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照投標(biāo)文件的承諾配備齊全的辦公設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備和車輛等，并配合監(jiān)理單位檢查所列的機(jī)械、設(shè)備、儀器儀表等資源配備情況。 施工階段根據(jù)確定的施工內(nèi)容和各專業(yè)、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，組織施工力量、4、工具、儀器、車輛和材料準(zhǔn)備就緒。確保后續(xù)不因以上資源供應(yīng)不及時(shí)或分配不合理等原因造成施工進(jìn)度延誤。 2.4前期資料報(bào)審編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程開(kāi)工報(bào)審表、安全生產(chǎn)報(bào)審表等文件提交監(jiān)理公司審批。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表附施工組織設(shè)計(jì)，包括但不限于：通信管道工程安裝鋪設(shè)、通信光纜工程安裝鋪設(shè)、裝修工程施工等專項(xiàng)施工方案。 乙供材料采購(gòu)必須收集材料合格證及材料檢驗(yàn)報(bào)告等證明材料，填寫(xiě)工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表附合格證明文件及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位審核。3、安全、文明施工 3.1危險(xiǎn)源識(shí)別 專項(xiàng)方案和進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有管線、構(gòu)筑物、鄰近建筑物、交通道路、古樹(shù)名木等作進(jìn)一5、步的調(diào)查、了解和排查，以取得其對(duì)施工影響的全部信息，以便在施工方案和進(jìn)度計(jì)劃中作出充分的考慮。 3.2安全交底和檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)安全教育、交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全文明交底和檢查，并形成相關(guān)書(shū)面文件隨時(shí)備檢。 3.3安全文明施工 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要注意材料堆放整齊，掛好施工標(biāo)示牌，確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌符合工程所在地安全文明施工管理相關(guān)要求。 組織施工資源按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。（安全文明施工、施工質(zhì)量）施工現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)懸掛施工標(biāo)示牌、警示標(biāo)志或設(shè)施，施工人員要佩帶工作證。管道、光纜施工現(xiàn)場(chǎng)注意對(duì)影響范圍內(nèi)的市政管道、設(shè)施和綠化等做好保護(hù)措施，服從相關(guān)6、行政管理部門管理，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理與安排，與交叉作業(yè)的施工單位做好溝通配合，避免沖突。 施工臨時(shí)用電、動(dòng)火、高空作業(yè)等必須按規(guī)范做好安全保護(hù)措施，機(jī)房動(dòng)火作業(yè)必須持建設(shè)單位下發(fā)的機(jī)房動(dòng)火許可證，每日施工完畢，必須整理工程余料，清理工程廢料，清潔工程現(xiàn)場(chǎng)。按照建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例以及工程所在地文明施工管理辦法落實(shí)安全文明施工管理各項(xiàng)工作。 4、質(zhì)量控制 4.1 材料質(zhì)量乙供材料要提前編制“材料品牌清單”，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同及招標(biāo)文件要求采購(gòu)，并提供質(zhì)量合格證書(shū)、檢驗(yàn)合格證書(shū)以及生產(chǎn)商的生產(chǎn)許可有關(guān)證件。 4.2施工質(zhì)量 施工時(shí)必須按照設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)7、收規(guī)范進(jìn)行施工，健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。 施工過(guò)程中積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查，對(duì)監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收提出的整改意見(jiàn)，在指定時(shí)間內(nèi)完成整改，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人自檢合格后及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。4.2.3分部分項(xiàng)工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要組織人員根據(jù)相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并配合監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收工作。 各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后并在移交使用前，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的成品保護(hù)，采取措施防止盜竊和破壞等行為的發(fā)生。施工單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)照管與保護(hù)已完工程成品，直到本合同工程辦妥正式移交手續(xù)為止。 4.3 驗(yàn)收一次通過(guò)率 施工單位須加強(qiáng)質(zhì)量8、自控，各工序和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收前由質(zhì)量管理人員完成自檢并督促整改完成后再報(bào)驗(yàn)收，保證一次性驗(yàn)收通過(guò)率。對(duì)于分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中監(jiān)理單位和建設(shè)單位需及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)整改工作，保證復(fù)查合格。5、進(jìn)度控制 5.1 按計(jì)劃組織施工工程實(shí)施要按照確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，不能隨意推遲施工進(jìn)度。對(duì)影響施工進(jìn)度的客觀原因，及時(shí)向監(jiān)理單位反映情況，并按照監(jiān)理單位和建設(shè)單位的要求提交延長(zhǎng)工期報(bào)審表，必須通過(guò)監(jiān)理、建設(shè)單位的同意才能停工。 5.2施工進(jìn)度報(bào)表 每日/周向建設(shè)單位和監(jiān)理單位上報(bào)施工進(jìn)度日/周表，在表中詳細(xì)列明實(shí)際工程進(jìn)展和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位跟蹤核實(shí)施9、工進(jìn)度。 5.3外部作業(yè)條件協(xié)調(diào)施工場(chǎng)所需甲方或業(yè)主提供作業(yè)場(chǎng)地或其他條件時(shí)，須積極與甲方或業(yè)主單位跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡早進(jìn)場(chǎng)或復(fù)工。 6. 工程資料及檔案管理 6.1安全管理資料 按照相關(guān)安全管理規(guī)定、合同有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)收集整理安全管理資料隨時(shí)備檢。 施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施項(xiàng)目費(fèi)用清單及金額備查，并設(shè)立單獨(dú)的安全文明措施費(fèi)銀行賬戶，接受建設(shè)單位的監(jiān)管。 6.2隱蔽驗(yàn)收資料做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程、關(guān)健工序和關(guān)健部位施工，須提前報(bào)知監(jiān)理單位到場(chǎng)旁站監(jiān)督關(guān)健工序和關(guān)健部位施工10、，做好隱蔽工程簽證。 6.3工程量簽證資料涉及工程簽證的工作須及時(shí)辦理簽證手續(xù)。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作，施工單位應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，每天按合同規(guī)定提交計(jì)量報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送總控人審查。按工程實(shí)體計(jì)量的要求在日?qǐng)?bào)表中體現(xiàn)完成量，每項(xiàng)工序完成后及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送工程量簽證。 6.4 工程變更資料 涉及工程變更的必須及時(shí)辦理變更手續(xù)，未經(jīng)建設(shè)單位簽批變更申請(qǐng)不得擅自進(jìn)行變更部分工程實(shí)施，不按設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致投資增加的由施工單位負(fù)責(zé)。 6.5資料歸檔整理系統(tǒng)、設(shè)備測(cè)試過(guò)程中，要按照建設(shè)單位確認(rèn)過(guò)的模版表格填寫(xiě)測(cè)試結(jié)果，并需現(xiàn)場(chǎng)隨工的建設(shè)單位代表和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，資料及時(shí)整理歸檔。 7、工程分包的11、管理與配合 7.1分包單位資格審查 工程有實(shí)行專業(yè)分包的，分包單位選擇需確定單位資質(zhì)、人員資格、施工力量和技能滿足專業(yè)施工要求，收集相關(guān)資料隨分包單位資格報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位審批。7.2分包管理 總包需對(duì)分包進(jìn)行全面有效的管理，分包配合總包進(jìn)行全面有效的管理，確保分包專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料檔案管理等滿足相關(guān)規(guī)范和合同要求。 8、竣工移交 8.1 組織自驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織各分包、各專業(yè)、各級(jí)人員在計(jì)劃工期內(nèi)進(jìn)行單位工程自檢，自檢合格再行報(bào)驗(yàn)。 8.2工程量核量 配合監(jiān)理單位做好送審工程量的核量和審查。 8.3功能指標(biāo) 竣工驗(yàn)收前對(duì)各系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行功能測(cè)驗(yàn)，確保功能合格并形成相關(guān)記錄資料12、。 8.4遺留問(wèn)題 整改驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，整改完成后上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。 8.5交工文件按合同要求提供完整竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相應(yīng)的電子文件。 8.6保修期服務(wù) 保修期間對(duì)工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題，無(wú)論是施工原因或是客觀原因造成，都能積極響應(yīng)維修要求，并保證維修質(zhì)量能滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。 9、履約配合情況9.1合同履約 完成法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理?xiàng)l例規(guī)定和施工合同約定的其他由施工單位負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及要求。 如甲供材料管理，建設(shè)單位將提供的材料設(shè)備移交給施工單位時(shí)，施工單位須書(shū)面簽收。施工單位對(duì)建設(shè)單位提供的材料設(shè)備負(fù)有保管責(zé)任，須確保不遺失不損壞。如果施工單位因保管失職造成任何13、材料設(shè)備損失，由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按損失的具體金額對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行賠償。 9.2外部溝通協(xié)調(diào) 9.2.1 工程施工中涉及與廠房或其他建筑物的施工工序在時(shí)間或空間上需相互協(xié)調(diào)的，要主動(dòng)與該建筑物業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)施工配合問(wèn)題，對(duì)于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。9.2.2 工程施工與市政設(shè)施、管線、道路、綠化等存在位置交叉或安全距離不滿足要求的，做好專項(xiàng)安全文明施工方案和應(yīng)急處置方案，主動(dòng)與市政建設(shè)相關(guān)管理部門做好溝通工作，協(xié)助辦理工程報(bào)建審批手續(xù)，對(duì)于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。 10、廉政保密 未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將建設(shè)單位提供的圖紙14、文件、聲明需要保密的資料信息等商業(yè)秘密泄露給第三人。 四、考核管理辦法1、執(zhí)行考核單位：xx集團(tuán)XXX基地項(xiàng)目指揮部。 2、考核維度及評(píng)分表：月度考核、季度、年度考核，考核評(píng)分表分別見(jiàn)附件一、附件二、附件三。 3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)定等級(jí)： 3.1、月度考核：考核主要對(duì)人員配備、施工準(zhǔn)備、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料檔案管理、協(xié)調(diào)配合、工程交付、履約配合等進(jìn)行評(píng)分，月度考核監(jiān)理單位評(píng)分, 提交建設(shè)單位審核簽發(fā)。月度考核考評(píng)等級(jí)： 90分(含)以上為優(yōu)秀，80分(含)89分為良好，60分(含)79分為合格，60以下為不合格。月度考核結(jié)果將作為季度考核重要參考數(shù)據(jù)。 3.2、季度考核15、：季度考核按合同約定內(nèi)容，參考月度考核進(jìn)行評(píng)分。得分60分以上評(píng)為合格； 60分以下評(píng)為不合格。 3.3、年度考核：年度考核由建設(shè)單位根據(jù)四個(gè)季度考核結(jié)果和其他重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。年度內(nèi)兩個(gè)或兩個(gè)以上季度評(píng)價(jià)等級(jí)為不合格，或者期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的評(píng)定為年度不合格。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，合同履約評(píng)定為不合格。4、 考核結(jié)果應(yīng)用： 4.1 考核結(jié)果將載入建設(shè)單位的服務(wù)單位履約評(píng)分檔案，并作為下一批次采購(gòu)的參考。 4.2 考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法： 月度考核低于70分的，將由建設(shè)單位隨時(shí)約談施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，低于60分的約談施工單位分管副總。并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改。4.2.2 季度考核不合格的，將由建設(shè)單位隨時(shí)約談施工單位的主管工程負(fù)責(zé)人，并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改，同時(shí)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)須有單位主管工程負(fù)責(zé)人駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 4.2.3 年度履約或合同最終履約評(píng)價(jià)為不合格的，建設(shè)單位有權(quán)拒絕施工單位2年內(nèi)參加建設(shè)單位任何其它工程的投標(biāo)。 五、其他1、施工單位若對(duì)考核結(jié)果持有不同意見(jiàn)，可在5個(gè)工作日內(nèi)向建設(shè)單位進(jìn)行正式書(shū)面申訴，施工單位連續(xù)兩月出現(xiàn)申訴無(wú)效的，本年度內(nèi)禁止再進(jìn)行申訴。 2、當(dāng)本辦法條款與法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理規(guī)定和施工合同相關(guān)條款有抵觸時(shí)，以后者為準(zhǔn)。 3、本辦法自xx年3月起執(zhí)行。