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1、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度及領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面 掌握當(dāng)班安全牛產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢 查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī) 行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處 置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全 地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員耍把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌 握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)2、真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加 強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱 患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大 隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。3、嚴(yán)格落實制止“三違嘟關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn) 技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實 不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患3、和嚴(yán)重問題時，帶班人 員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向 公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施T現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的 問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填 寫，由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn) 場帶班人員的規(guī)定，減少外岀，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn) 工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù) 4、部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽 字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí) 行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一 線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部未及時安排人員造成空崗 的，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人 50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予 責(zé)任人不低于100元的處罰。5、市生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。