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1、煤礦班組安全管理十六項(xiàng)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 班組安全管理十六項(xiàng)制度一、班前會(huì)制度1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。2、參會(huì)人員必須衣著整齊，站姿端正，認(rèn)真聽講。3、班前會(huì)必須由本單位或部門負(fù)責(zé)人主持，本班次出勤人員必須全部參加，對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，屬井下班組員工不準(zhǔn)入井工作。4、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全預(yù)想員必須在班前會(huì)細(xì)心交代“七必講、一排2、查”即必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講有關(guān)文件精神和其他規(guī)章制度。排查“十二類六十種安全不放心人員”。5、班組長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。6、班組長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。7、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。8、班前會(huì)結(jié)束后，必須由當(dāng)班安全預(yù)想員帶領(lǐng)當(dāng)班所有員工進(jìn)行安全宣誓二、班組長(zhǎng)帶班工作制度13、井下班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井，并在集結(jié)點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)集體收工。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位手指口述規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、班組長(zhǎng)跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場(chǎng)6、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)4、行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向調(diào)度匯報(bào)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、井下一線生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組必須設(shè)專職安全質(zhì)量驗(yàn)收員，其它班組可設(shè)兼職驗(yàn)收員。2、班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)管理責(zé)任，各崗位工對(duì)本崗的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員對(duì)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、各崗位職工必須熟知本崗工作及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格按要求施工；質(zhì)量驗(yàn)收員應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。4、對(duì)工程質(zhì)量不合格的，班組長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員予以返工，并按區(qū)隊(duì)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)拒不處理的，質(zhì)量驗(yàn)收員有權(quán)不給予記工程量。5、每班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5、情況，作為考核班組和個(gè)人記分的主要依據(jù)。四、隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé)，要抓好隱患排查治理，并實(shí)行隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。2、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員要協(xié)調(diào)配合好，班組成員全力配合做好隱患排查治理工作，確保安全隱患整改到位。3、班組成員在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下實(shí)施“一班三檢”（班前、班中、班后）制。重點(diǎn)對(duì)“三危”的排查整改，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估掛牌如生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、勞動(dòng)工具應(yīng)由明確標(biāo)識(shí)；明確危險(xiǎn)區(qū)域的類型，如各生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行歸類區(qū)分制定針對(duì)性措施；強(qiáng)化正規(guī)操作和糾錯(cuò)性現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，遏制違章操作，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。4、班組6、必須建立隱患排查記錄臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)資料，推行隱患排查處理“工作票”落實(shí)和驗(yàn)收制度。5、建立以崗位、工作區(qū)域、正規(guī)操作安全承包的網(wǎng)絡(luò)體系，保證隱患零位檔。五、班組和各崗位安全評(píng)估制度1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，以行政班組為單位開展。2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。4、班組設(shè)立評(píng)估委員會(huì)，成員由隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組成員組成。5、建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄。安全、機(jī)電事故、設(shè)備循環(huán)的好壞，員工技能等指標(biāo)臺(tái)賬，做為月度安全績(jī)效考7、核的依據(jù)。6、評(píng)估結(jié)果要與班組和個(gè)人績(jī)效掛鉤考核。六、事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)干、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。 2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。5、事故現(xiàn)場(chǎng)，包括風(fēng)、電、水等的控制。6、事故應(yīng)急預(yù)案的施實(shí)。七、事故分析處理制度1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽8、職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)9、作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金10、，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。4、每月召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一個(gè)月班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下個(gè)月安全生產(chǎn)工作。5、堅(jiān)持每月“逢五”安全檢查的落實(shí)，嚴(yán)格考核通報(bào)獎(jiǎng)懲的結(jié)合。九、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一個(gè)工種和一種競(jìng)賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。4、培育一流人才。通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。5、對(duì)特殊的技能員工，可以對(duì)其特殊技能予以名義命名或重獎(jiǎng)。6、建立競(jìng)賽臺(tái)帳與個(gè)人月安全技能帳戶工資掛11、鉤。十、交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處12、，并做好交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度十一、安全績(jī)效考核制度1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)審批。2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為優(yōu)秀、良好、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。5、績(jī)效獎(jiǎng)懲。按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。十二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵13、章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換(復(fù))崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5、14、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，積極開展糾錯(cuò)培訓(xùn)，達(dá)到不合格不上崗的標(biāo)準(zhǔn)。6、 對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。十三、安全舉報(bào)制度1、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。2、舉報(bào)內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。3、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人15、員舉報(bào)。4、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。6、設(shè)立舉報(bào)電話、信箱，為舉報(bào)人員保密，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)人員。十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。2、督促企業(yè)落實(shí)先培訓(xùn)、后上崗的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。3、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。4、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦16、井下艱苦崗位津貼等職工福利。5、對(duì)安排加班的，要按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定支付加班費(fèi)。6、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議和要求。7、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。8、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。十五、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度1、地面班組工作環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，工具、物料做整齊碼放，并標(biāo)示清楚。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。不準(zhǔn)進(jìn)入17、綠化帶內(nèi)，保持綠化礦區(qū)美化環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)工作場(chǎng)所及要害區(qū)域。消防設(shè)施齊備合格，定期組織員工對(duì)消防知識(shí)的考試和消防工具的使用。2、井下班組重視勞動(dòng)保護(hù)，嚴(yán)格控制噪音、粉塵污染。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，各種設(shè)備清潔明亮。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，特殊工種人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗，師徒合同實(shí)施有效。合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，巷道要保持暢通，保證正常生產(chǎn)秩序，安全出口、緊急避險(xiǎn)路線有明確標(biāo)識(shí)。工具、物料碼放整齊，并懸掛定置化牌板，作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。十六、班組安全信息化制度1、建立班組安全信息化網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，健全班組員工信息檔案，詳細(xì)準(zhǔn)確。2、班組安全信息管理到位，要配備專職安全信息員，整理和反饋班組安全動(dòng)態(tài)。3、廣泛系統(tǒng)的宣傳有關(guān)班組建設(shè)各項(xiàng)政策，保證政策滲透到每個(gè)崗位，人人皆知，個(gè)個(gè)領(lǐng)會(huì)。4、嚴(yán)格執(zhí)行井下定員入井人數(shù)、個(gè)人定位識(shí)別軌跡、考勤統(tǒng)計(jì)“三對(duì)口”，確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。5、班組井下通訊設(shè)施齊備、完善、達(dá)標(biāo)，班組工作地點(diǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息到位。