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1、煤礦班組管理制度匯編（安全、交接班、考勤）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制.2二、安全目標(biāo)管理3三、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度.4四、班前會(huì)制度5五、交接班制度6六、現(xiàn)場帶班制度8七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度.10八、安全隱患排查與整改制度.12九、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度13十、班組安全活動(dòng)制度.15十一、安全舉報(bào)制度.16十二、安全教育制度.17十三、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度20十四、機(jī)電設(shè)備使用維護(hù)檢修制度.21十五、考勤制度.22十六、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度.24十七、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.22、5十八、當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度27十九、班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和培養(yǎng)計(jì)劃.28二十、班組長的職責(zé)與權(quán)利.30二十一、班組長的考核機(jī)制和班組長崗位津貼制度.31安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級(jí)發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。2、 制定安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及安全目標(biāo)管理制度。3、 建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并制定安全獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，落實(shí)安全否決制。4、 有安全隱患排查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度。5、 組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。6、 制定安全投入管理制度，保證安全投入的有效實(shí)施。7、 建立日常3、安全監(jiān)督檢查管理機(jī)制，健全安全管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全目標(biāo)管理制度為了促進(jìn)xx礦持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，保證安全生產(chǎn)能夠堅(jiān)持不懈的保持下去，特制定本制度。1、 安監(jiān)站根據(jù)公司制定的安全管理目標(biāo)制定xx礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)2、 安全目標(biāo)要高于現(xiàn)有管理水平，能量化的必須量化，分解到各區(qū)隊(duì)。3、 制定的安全目標(biāo)要向公司上報(bào)，并按月、季、年進(jìn)行考核。4、 制定的安全目標(biāo)要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面，可操作性強(qiáng)，并分解到各區(qū)隊(duì)。崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使員工切實(shí)了解本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)與安全防范措施，特制定本制度。1、 各區(qū)隊(duì)要對(duì)本單位所有工種的崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果以書面形式存檔。2、 崗位風(fēng)4、險(xiǎn)評(píng)估使用分級(jí)制，按照工種存在風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分級(jí)。3、 崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考慮要全面，要以水、火、瓦斯、頂板、煤層、機(jī)電等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估，最終確定各工種的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。4、 利用班前會(huì)等時(shí)間進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)教育，分工種依次進(jìn)行。務(wù)必使員工掌握本崗位的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。5、 區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)該經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行檢查，掌握員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)的理解情況。6、 風(fēng)險(xiǎn)大的崗位作業(yè)人員，要進(jìn)行重點(diǎn)安全教育。班前會(huì)制度一、 班前會(huì)負(fù)責(zé)人： 1、 值班隊(duì)長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并做好考勤記錄。 2、 值班隊(duì)長總結(jié)前一天前安全生產(chǎn)情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及不足之處進(jìn)行分析，3、布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和檢修任務(wù)。4、 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。5、 5、 學(xué)習(xí)調(diào)度會(huì)內(nèi)容、新文件及口頭通知等。 6、 每日班前會(huì)的內(nèi)容由昨日當(dāng)班值班長做好記錄。 二、 班前會(huì)步驟： 1、 必須準(zhǔn)時(shí)、正點(diǎn)召開班前會(huì)。2、 班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。 3、由值班隊(duì)長安排安全、生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊(duì)長補(bǔ)充，班長安排本班人員執(zhí)行。交接班制度1、凡是有崗位的干部和職工，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，在接班人未到達(dá)崗位之前，交班人員不得離開崗位。2、交班時(shí)必需做到跟班隊(duì)干部之間交班，班長和班長之間交班，工種與工種之間交班。3、交班時(shí)，交班人員必須將工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交代清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須6、在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交班雙方應(yīng)做到“三不交接”即文明生產(chǎn)不合格不交接，故障不排除不交接，問題不交代清楚不交接。4、凡能通過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收對(duì)于在交接班過程中發(fā)生的影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須予以處理。5、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備與工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者對(duì)自己盲目驗(yàn)收而接班后發(fā)生的問題要負(fù)全部責(zé)任。6、交班人員升井后，將上一班驗(yàn)收交接情況如實(shí)詳細(xì)的寫在驗(yàn)收單上。7、所有進(jìn)行交接班的人員均要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實(shí)施執(zhí)行。8、如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難不按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)7、驗(yàn)收，不遵守交接班制度，發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)格處罰。9、停產(chǎn)看面人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，實(shí)行手拉手交接，每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。10、如班前會(huì)安排的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，征得隊(duì)長或書記的同意后，方能離開工作面?，F(xiàn)場帶班制度為了提高班組的安全生產(chǎn)的管理水平，保證班組生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的開展下去，加強(qiáng)班組建設(shè)的管理力度，特制定本制度。1、 每個(gè)班組必須有管理干部負(fù)責(zé)帶班。帶班人員必須參加班前會(huì)，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，布置班組成員生產(chǎn)任務(wù)。2、 帶班人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。要切實(shí)掌握當(dāng)班井下的各系統(tǒng)及作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)狀況，掌握當(dāng)班井下的出勤人數(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱8、患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。煤礦出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。3、 實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及需要注意的事項(xiàng)，認(rèn)真填寫交接班記錄。建立下井帶班檔案，將帶班人員下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題和采取的措施詳細(xì)記錄，存檔備查。加強(qiáng)井下調(diào)度考勤，下井帶班人員必須在井下現(xiàn)場向調(diào)度室匯報(bào)途徑路線各作業(yè)點(diǎn)的出勤人員、材料、系統(tǒng)、環(huán)境情況及存在的問題，調(diào)度室做好記錄，作為帶班人員下井的考勤依據(jù)。跟班隊(duì)長9、當(dāng)班時(shí)，要巡視班組成員上崗情況。4、 加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場指揮。煤礦在貫通、初次放頂、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段，礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及區(qū)隊(duì)管理人員要按規(guī)定到現(xiàn)場指導(dǎo)，督促落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。5、 現(xiàn)場帶班人員負(fù)責(zé)本班組管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。帶本人員要對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備和三防設(shè)施進(jìn)行檢查。查出問題要及時(shí)處理，本班處理不了的，必須向下一班交代清楚。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，組長由礦長擔(dān)任，副組長由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)專業(yè)檢查組：（一）10、采掘工程檢查考核組負(fù)責(zé)綜采隊(duì)、連采隊(duì)和外委施工隊(duì)的綜掘、炮掘面的安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的檢查考核及內(nèi)業(yè)資料和作業(yè)規(guī)程審核，負(fù)責(zé)檢查考核情況的匯總和匯報(bào)。由工程部負(fù)責(zé)。（二）機(jī)電運(yùn)輸檢查考核組負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查與考核，并負(fù)責(zé)檢查內(nèi)業(yè)資料。由機(jī)電信息中心負(fù)責(zé)。（三）“一通三防”檢查考核組負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)工程質(zhì)量、通風(fēng)設(shè)施、各隊(duì)局部通風(fēng)管理、檢測監(jiān)控的運(yùn)行情況及防火、防瓦斯、防煤塵和“一通三防”內(nèi)業(yè)資料的檢查與考核，并負(fù)責(zé)檢查考核情況的匯總和匯報(bào)。由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)。（四）、安全管理檢查考核組負(fù)責(zé)全礦井下和地面各單位的安全管理綜合考核，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果的匯總和匯報(bào)。由安監(jiān)站負(fù)責(zé)。二、檢查組11、考核辦法（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行每月三旬檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查考核辦法，且檢查記錄要齊全，每旬最后2天為考核日，考核覆蓋面達(dá)到100%以上。（二）、每旬檢查由駐礦安監(jiān)站牽頭，分管礦領(lǐng)導(dǎo)和各檢查組人員必須參加。（三）、各檢查組要根據(jù)xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法進(jìn)行檢查，同時(shí)要將每旬檢查和動(dòng)態(tài)檢查情況匯總報(bào)安監(jiān)站，由安監(jiān)站匯總出各單位全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平均得分。四、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)罰結(jié)果要在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。注：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體考核細(xì)則，參見xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。安全隱患排查與整改制度為了保證礦井生產(chǎn)安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，保障職工12、生命安全，保證國家安全財(cái)產(chǎn)不受損失，特制訂本制度。一、各區(qū)隊(duì)班組每周應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查。檢查人員應(yīng)包括單位一把手、跟班隊(duì)長、班長。二、檢查重點(diǎn)是采掘機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)及生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量、安全設(shè)施、安全隱患以及職工反“三違”等內(nèi)容。三、每次檢查，必須有檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，并在班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。四、重大安全隱患必須書面通知被檢班組并有責(zé)任人簽字。五、對(duì)安全檢查中的重大問題必須及時(shí)向安監(jiān)站長和礦長匯報(bào)。 六、駐礦安監(jiān)站負(fù)責(zé)安全隱患的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)安全隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。 七、安全隱患的排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行13、的防范措施，無措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度安全工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組。為了加大安全管理力度，調(diào)動(dòng)了基層單位、一線班組職工積極抓安全、主動(dòng)抓質(zhì)量的積極性。實(shí)現(xiàn)由“要我管”向“我要管”、由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，特制定本制度。一、 在基層區(qū)隊(duì)實(shí)施“4321”結(jié)構(gòu)工資制度。即把基層單位的所有工資、獎(jiǎng)金，全部統(tǒng)一到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“一通三防”之中，并按四項(xiàng)工作的責(zé)任大小與工資進(jìn)行掛鉤，其中，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、一通三防分別占基層單位工資總額的40%、30%、20%和10%，每月一考核，每月一兌現(xiàn)。二、 各區(qū)隊(duì)考核小組對(duì)本區(qū)隊(duì)內(nèi)所有班組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分為安全、生14、產(chǎn)、質(zhì)量、一通三防四個(gè)項(xiàng)目?？己私Y(jié)果在月末上報(bào)礦安監(jiān)站。三、 安全無事故：員工在當(dāng)月生產(chǎn)中，發(fā)生一起輕傷事故扣100元；發(fā)生一起重傷事故扣500元；發(fā)生一起二類機(jī)電事故扣100元。發(fā)生一起死亡事故，安全所占的工資比例全部扣除。四、 反三違：員工在當(dāng)月生產(chǎn)中，出現(xiàn)一次三違扣50元；因?yàn)閱T工違章操作造成他人受傷，扣當(dāng)事人100元。五、 安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)：每月應(yīng)舉行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組全部成員必須參加。學(xué)習(xí)完畢要進(jìn)行考試。學(xué)習(xí)和考試成績必須記錄在案。所有記錄必須裝訂成冊，保存一年以上，以備檢查。六、 班組安全知識(shí)學(xué)習(xí)競賽：考試成績第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；最后一名罰款500元。七、 生產(chǎn)進(jìn)度：每月初15、要給每個(gè)班組制訂生產(chǎn)計(jì)劃，月末進(jìn)行考核。八、 工程質(zhì)量：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核參照xx礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及獎(jiǎng)懲辦法；產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法各區(qū)隊(duì)自行擬訂。九、 一通三防：在各自區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)，通風(fēng)系統(tǒng)漏風(fēng)、無計(jì)劃停風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)都要扣除相應(yīng)分值；防火、防瓦斯、防煤塵設(shè)施要保證齊全、有效。十、 區(qū)隊(duì)各班組之間要進(jìn)行安全生產(chǎn)的競賽。競賽結(jié)果作為班組建設(shè)考核的一項(xiàng)內(nèi)容。班組安全活動(dòng)制度為了有效地增強(qiáng)職工安全意識(shí)，做到“安全第一，文明生產(chǎn)”。不斷提高班組安全管理水平和職工安全自保和互保能力，各單位必須堅(jiān)持開展班組安全活動(dòng)制度。一、凡礦屬各單位，必須堅(jiān)持每周五為班組安全活動(dòng)日，除因特殊原因并16、經(jīng)礦同意外，不得中斷活動(dòng)。二、安全活動(dòng)的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件和要求；分析本周本班組的安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班組“三違”人員進(jìn)行事故分析、曝光和處理；安排下周安全生產(chǎn)，提出對(duì)重大安全問題的防范措施。三、開展安全影視教育，組織職工觀看安全圖片展覽，有關(guān)安全教育的電影、錄像，以及參加其它安全教育活動(dòng)。四、安全活動(dòng)必須由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)主持，必須有專門記錄，以備檢查。五、各單位應(yīng)在每月末寫出本月安全活動(dòng)總結(jié)，交礦生產(chǎn)調(diào)度科和安監(jiān)站。安全舉報(bào)制度為了保障xx礦的安全生產(chǎn)，體現(xiàn)群防群治的理念，提高員工的安全意識(shí)。增強(qiáng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工同三違現(xiàn)象作斗爭，故制訂本制度。一、員工發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象，應(yīng)立即制17、止并向調(diào)度或相關(guān)部門匯報(bào)：1.三違現(xiàn)象；2.偷盜礦上財(cái)物的行為；3.安全隱患；4.損壞礦上設(shè)備的行為；5.打架斗毆行為二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.調(diào)度室要將舉報(bào)人的姓名、舉報(bào)時(shí)間、舉報(bào)地點(diǎn)以及情況記錄在案。2.查證后確認(rèn)情況屬實(shí)，依據(jù)情況給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)被舉報(bào)違章人員/單位的罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。4.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則見下表：違章行為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)違章行為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)三違現(xiàn)象50元/次偷盜礦上財(cái)物的行為100元/次安全隱患50元/次損壞礦上設(shè)備的行為100元/次打架斗毆行為50元/次三、注意事項(xiàng) 舉報(bào)人舉報(bào)情況必須真實(shí)，否則對(duì)本人罰款100元/次。安全教育制度一、 安全教育必須貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則。安全教18、育要講究針對(duì)性、科學(xué)性，做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?。 二、 安全教育的內(nèi)容：安全思想和安全意識(shí)教育、遵紀(jì)和守法教育、安全技術(shù)和安全知識(shí)教育，安全技能和專業(yè)工種訓(xùn)練。三、 凡新入隊(duì)職工（包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入職工、合同工、代培人員和院校實(shí)習(xí)生等）必須經(jīng)礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全教育，并考試合格，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。 1、礦級(jí)安全教育 新入礦職工報(bào)到后，由人事勞資處負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)站負(fù)責(zé)教育，時(shí)間不少于24小時(shí)（實(shí)習(xí)生不少于小時(shí)），其教育內(nèi)容： (1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。 (2)煤礦的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 (3)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、一般消防知識(shí)及氣體防護(hù)常識(shí)。 (4)19、典型事故及其教訓(xùn)。 經(jīng)礦級(jí)安全教育考試合格，方可分配到區(qū)隊(duì)。 2、區(qū)隊(duì)安全教育 由隊(duì)長或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)教育，時(shí)間不少于小時(shí)（實(shí)習(xí)生不少小時(shí)）。其教育內(nèi)容： (1)本單位概況，生產(chǎn)或工作特點(diǎn)。 (2)本單位安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程。 (3)安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 (4)以往的事故教訓(xùn)。 經(jīng)區(qū)隊(duì)安全教育合格后，方可分配到班組。 3、班組安全教育： 由班長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實(shí)際表演相結(jié)合方式。其教育內(nèi)容： (1)本崗位（工種）的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。 (2)本崗位（工種）安全操作規(guī)程。 (3)本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全20、裝置、安全設(shè)施監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用，防護(hù)用品的使用和保管方法。 (4)本崗位（工種）事故教訓(xùn)及危險(xiǎn)因素的預(yù)防措施。 經(jīng)班組安全教育考試合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。 四、 未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生事故，要由分配及接收其工作單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 五、 新入礦職工要按規(guī)定的時(shí)間接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期實(shí)際工作后，再經(jīng)有關(guān)部門對(duì)其操作技能和安全技術(shù)進(jìn)行全面考核，合格后頒發(fā)上崗證，方可獨(dú)立頂崗。 六、 凡屬臨時(shí)工、民工、外包工和參觀人員，入井前必須接受入井安全教育。 、對(duì)臨時(shí)工、民工的安全教育，由招收和使用部門負(fù)責(zé)，時(shí)間不少于小時(shí)。安全教育內(nèi)容：本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)21、入井須知等，從事工作的性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)及有關(guān)安全制度等，并在工作中指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查。 2、對(duì)進(jìn)礦辦事和參觀人員的安全教育由接待部門負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：本礦的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。參觀人員要有專人陪同。 七、 各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行安全講話。預(yù)想當(dāng)班危險(xiǎn)因素，布置對(duì)策；班后會(huì)上要總結(jié)分析當(dāng)班安全情況。 八、 各單位必須開展以班組、為單位的每周一次安全日活動(dòng)，每次不得少于50分鐘，不得挪作它用。 九、 利用各種會(huì)議、廣播、電視、簡報(bào)、標(biāo)語、漫畫、圖片、安全講話、事故現(xiàn)場會(huì)等形式，開展經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。 十、 特種作業(yè)人員（按勞動(dòng)部門規(guī)定）必須按國家規(guī)定接受專業(yè)性安全技術(shù)教育和培22、訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是專業(yè)工種安全技術(shù)知識(shí)、安全規(guī)程和事故案例、以及故障排除等，經(jīng)考試合格取得畢業(yè)證后，方可從事作業(yè)。 十一、 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要寫出新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作。業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、機(jī)電崗位工人，包括各類機(jī)電運(yùn)輸司機(jī)或操作人員、電鉗工、信號(hào)工等，必須收具有一定文化程度（一般青年工人必須初中以上、從事本工種工作10年以上的老工人可適當(dāng)放寬）的正式工人擔(dān)任。所有機(jī)電技術(shù)工種工人上崗前，必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。已經(jīng)在崗的工人也要根據(jù)工作需要，定期或不定期地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以不斷提高機(jī)電工人的技術(shù)素質(zhì)及自主保安意23、識(shí)和能力。礦機(jī)電崗位工培訓(xùn)讀本為煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等主要內(nèi)容。2、各機(jī)電崗位工人必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核，成績合格并取得操作證后，方可上崗操作，已經(jīng)取得操作證上崗的人員，每年要進(jìn)行一次復(fù)核考試，復(fù)試成績不合格者，收回其操作證，并不得上崗操作。生產(chǎn)辦要留有其歷次考核的成績記載，并記入其操作證內(nèi)。3、所有機(jī)電崗位工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，由礦負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，有些工種工人的技術(shù)培訓(xùn)也可參加煤炭系統(tǒng)或國家有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班。礦主排水泵、20立方米以上的空壓機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、吊車、柴油內(nèi)燃機(jī)等設(shè)備司機(jī)，以及礦井防爆檢查、地面6KV以上變電所值班員，由公司負(fù)責(zé)技術(shù)考核。國家有關(guān)部門確定的特殊工種，如24、司爐工、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工、壓力容器工、各類機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、各種儀表及計(jì)量器具簽訂員等，必須經(jīng)國家相應(yīng)部門考核并持有操作證。其余機(jī)電崗位工，均由礦組織經(jīng)技術(shù)考核，除持有國家有關(guān)部門發(fā)放的操作證外，所有機(jī)電崗位工人的操作證統(tǒng)一由公司發(fā)放。4、未取得操作證的人員，一律不得上崗操作。發(fā)現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5、兩人以上共同值班的崗位，不準(zhǔn)只設(shè)一人頂崗，也不準(zhǔn)以任何理由造成單人頂崗，重要崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)操作制度。6、凡機(jī)電崗位人員調(diào)離本崗后，礦生產(chǎn)辦應(yīng)將其操作證收回并報(bào)公司。7、各單位要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度。機(jī)電設(shè)備使用維護(hù)檢修制度1、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃檢修，執(zhí)行礦25、生產(chǎn)辦下達(dá)的檢修計(jì)劃。2、設(shè)備大、中修及礦井停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施應(yīng)有礦領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中的要求，采取不同的檢修方式。4、備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃周期輪換開動(dòng)，停下來的設(shè)備應(yīng)及時(shí)修復(fù)備用，礦井主排水泵及其管路、水倉等應(yīng)在每年雨季前檢修完畢。5、礦井主通風(fēng)機(jī)、井口裝備等平時(shí)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)在礦井停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢修。6、礦井的輸配電系統(tǒng)，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修。7、礦井停產(chǎn)檢修應(yīng)集中力量解決平時(shí)不能檢修的主要設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行各種保護(hù)裝置的試驗(yàn)整定。8、每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)26、人，并明確分工，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)成立檢修組。9、大、中修后的設(shè)備要試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，檢修情況詳細(xì)記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。10、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報(bào)告制度。11、由礦生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查設(shè)備計(jì)劃檢修的實(shí)施情況?？记谥贫瘸銮谑歉靼嘟M保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，為適應(yīng)高產(chǎn)高效礦井的需要，特制訂如下考勤制度。1、無故不得遲到，有事不能準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，需提前向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則每出現(xiàn)一次扣20分。2、有事應(yīng)事先與當(dāng)日輪休人員調(diào)休。請(qǐng)假需提前一天向隊(duì)長請(qǐng)假，并寫請(qǐng)假條，以便隊(duì)內(nèi)及時(shí)調(diào)配人員，準(zhǔn)假后方可離開，其他任何人代請(qǐng)假都無效。3、扣分規(guī)定：1）、當(dāng)天請(qǐng)假者，每天扣527、0分。2）、提前未寫請(qǐng)假條者，每天扣60分。3）、不請(qǐng)假每發(fā)生一次,缺勤一天扣100分。4、生產(chǎn)班每天只準(zhǔn)一個(gè)人假，第二天若再請(qǐng)假，每天扣70分。5、檢修班每班最多只能2人請(qǐng)假，第三天再請(qǐng)假每天扣70分。6、請(qǐng)假超過三天者，需向礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且去勞資辦理請(qǐng)假手續(xù)者。7、病假三天之內(nèi)（包括三天）扣分標(biāo)準(zhǔn)同事假。8、病假需修三天以上者，需到礦醫(yī)務(wù)室辦理診斷書手續(xù)，不予扣分。9、請(qǐng)假之后，不能按預(yù)定日期上崗者，需及時(shí)與隊(duì)長說明原因，續(xù)假每續(xù)一天扣70分。10、在生產(chǎn)任務(wù)緊，人員調(diào)撥不開情況下，由隊(duì)長指定人員輪休，任何人不得請(qǐng)假（紅、白事除外），不準(zhǔn)假私自離開者扣300元。11、凡發(fā)現(xiàn)早退者，當(dāng)日工分扣28、除，另倒扣200分。12、凡有事離開xx礦,必須同隊(duì)長打招呼,否則,每天扣100分。13、每日班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考勤，考勤表必須認(rèn)真如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者將嚴(yán)肅處理。安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，工作面能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定如下安全質(zhì)量檢查制度：1、跟班隊(duì)長在接班后，首先要對(duì)本班管轄范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查。檢查安全隱患和上一班的標(biāo)準(zhǔn)化工作并做好記錄。2、班長每班至少檢查兩次瓦斯?jié)舛?，并做好記錄?、班長必須每班檢查本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、班長必須每天對(duì)本班人員個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。5、跟班隊(duì)長必須監(jiān)督好本班的兼職安瓦檢工作。6、當(dāng)班檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)29、班處理完畢，不得遺留到下一班。7、每班必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備能正常工作，杜絕失爆。8、及時(shí)檢查本班人員上崗情況，不得出現(xiàn)脫崗和睡崗情況。9、崗位工必須隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。10、跟班隊(duì)長對(duì)所有檢查項(xiàng)目做好記錄，并根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為了調(diào)動(dòng)職工工作積極性，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：1. 崗位工必須穿戴整齊，入井著裝符合規(guī)定。領(lǐng)口、袖口必須扎緊，以防被轉(zhuǎn)動(dòng)部位掛住發(fā)生危險(xiǎn)。否則將給予50100分的罰款。2. 崗位工必須現(xiàn)場手拉手交接班，交清當(dāng)班的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工器具使用情況及下班應(yīng)注意的問題等。如沒有現(xiàn)場交接班，視為脫崗30、，扣除當(dāng)班工資并給予300分的罰款；如問題交代的不清楚，影響下班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的，將給予100分的罰款，接班人并有權(quán)不接班；工器具丟失的，除按價(jià)賠償外，并罰款30分。3. 崗位工必須認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，力爭將事故消滅在萌芽狀態(tài)中。如發(fā)生因?yàn)檠惨暡坏轿辉斐稍O(shè)備事故影響的，給予300500分的罰款。4. 崗位工嚴(yán)禁睡崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除扣除當(dāng)班工資外，并給予500分的罰款。被礦值班人員發(fā)現(xiàn)的，除按礦上的規(guī)定處罰外，隊(duì)里加罰300分。5. 崗位工必須保證所在崗位設(shè)備及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，灑落的煤必須及時(shí)清凈。衛(wèi)生不好的，接班人有權(quán)不接班，并罰當(dāng)班人50分；灑落的煤不論多少，必須想辦法清31、凈，煤沒有清完不允許下班；如果是由于崗位工疏忽造成的堆煤，則給予300500分的罰款。6. 出現(xiàn)問題必須及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，如果匯報(bào)不及時(shí)造成影響的，給予50100分的罰款。7. 崗位工必須能熟練的操作控制機(jī)顯示系統(tǒng)，能準(zhǔn)確的讀取數(shù)據(jù)和查找出故障的原因，能知道正常和異常的界限范圍，并能處理一些小的故障。如不能熟練的操作顯示系統(tǒng)，除加強(qiáng)培訓(xùn)外，并給予50分的罰款；如不會(huì)翻頁查找故障原因，則給予100300分的罰款；如一些小的故障不能處理，造成影響的，則給予50200分的處罰。8. 崗位工必須積極配合檢修工處理問題，能準(zhǔn)確描述發(fā)生問題的經(jīng)過。否則給予50100分的罰款。隊(duì)里每月對(duì)各個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行32、總結(jié)，對(duì)于表現(xiàn)突出的崗位工將給予5001000分的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度1. 當(dāng)班員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，不得遲到。2. 有事必須提前向隊(duì)長請(qǐng)假，無故不開班前會(huì)者，罰款50元/次3. 當(dāng)班人員必須認(rèn)真聽取隊(duì)長及班長安排的生產(chǎn)任務(wù)，搞懂記清。4. 當(dāng)班人員必須清楚本人作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，可能發(fā)生的災(zāi)害。知道安全防護(hù)設(shè)施存放的地點(diǎn)和使用方法。5. 當(dāng)班人員必須檢查自己的作業(yè)工具和個(gè)體防護(hù)用品是否齊全，如有缺失，必須向隊(duì)長報(bào)告，領(lǐng)取工具。6. 確認(rèn)3、4、5條都做到了，在班前會(huì)記錄上簽名。班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和培養(yǎng)計(jì)劃一、聘任的班組長要具備以下條件：1、要熟悉生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、并能教熟練33、操作設(shè)備。2、要有一定的組織力和號(hào)召力。3、能夠執(zhí)行各種規(guī)章制度，實(shí)大局，知大體。4、愛動(dòng)腦筋，有一定的創(chuàng)新精神。5、辦事公平合理，處理問題干脆利索。6、具有過硬的理論知識(shí)和實(shí)踐能力二、班組長管理制度1、由區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)本單位班組長的管理及考核；2、必須每月對(duì)班組長進(jìn)行一次考評(píng)，班組長工資要與考評(píng)結(jié)果掛鉤。3、班組長的考核辦法，由各區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定。4、輕傷：每發(fā)生一人次輕傷或一般性機(jī)電事故，罰當(dāng)班班組長50元。一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩人次以上輕傷事故或一般性機(jī)電運(yùn)輸事故，罰班組長500元。 重傷：及二類以上機(jī)電運(yùn)輸事故：每發(fā)生1 人次，罰當(dāng)班班組長100元。 死亡：發(fā)生一起死亡事故，罰當(dāng)班班長134、000元。5、區(qū)隊(duì)長要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查班組長的工作。三、班組長的培訓(xùn)計(jì)劃 1、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)制訂詳細(xì)的班組長培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)目的以及達(dá)標(biāo)規(guī)劃 2、各區(qū)隊(duì)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)。3、區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)本單位班組長的考核。每月要對(duì)本單位所有班組長考核一次。4、考核內(nèi)容要全面，要有針對(duì)性。考核結(jié)果要記錄在冊，保存一年以上。班組長的職責(zé)與權(quán)力一、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全均衡全面地完成隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，推行目標(biāo)管理的各種措施。 二、科學(xué)組織勞動(dòng)能力，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作，按定員超額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 三、帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)35、程和隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度，樹立“重量為本，安全第一，效益至上”的思想，督促工人搞好安全生產(chǎn)和其他工作，保證不出輕傷以上事故和非人身較大事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。 四、帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動(dòng)競賽。 五、及時(shí)、正確、清楚、完整地填寫各種原始記錄，為隊(duì)上考核提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作。 六、充分實(shí)行民主管理，發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng)造性，做到獎(jiǎng)勤發(fā)懶。七、搞好本班經(jīng)濟(jì)核算，廣泛開展節(jié)約用料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 八、負(fù)責(zé)抓好本班工人政治思想工作，關(guān)心工人疾苦，顧全大局，維護(hù)整體利益，抓好“四好”職工活動(dòng)，提高工人主人翁責(zé)任感。班組長管理考核機(jī)制和崗位津貼制度為了搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組36、長的管理作用，實(shí)現(xiàn)各區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)全礦的安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、建立會(huì)議制度利用每月月初的安全例會(huì)組織召開班組長例會(huì)，分析上個(gè)月的安全生產(chǎn)情況、交流管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)上月工作年個(gè)月經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，安排下月安全生產(chǎn)任務(wù)，互相配合、互相溝通、查找不足、堵塞漏洞。二、 具體考核辦法 班組長的工作實(shí)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，圓滿完成當(dāng)班安全工作任務(wù)的班組長享受10元/班的崗位津貼。具體考核內(nèi)容如下：1、 當(dāng)月本班組發(fā)生輕傷或違章現(xiàn)象，停發(fā)當(dāng)月津貼。2、 班組長每月入井不滿22次的，停發(fā)當(dāng)月津貼。3、 不按規(guī)定匯報(bào)和填寫檢查記錄，停發(fā)當(dāng)月津貼。4、 工程質(zhì)量全部合格，一級(jí)（優(yōu)良）品率達(dá)不到本單位規(guī)定要求比例37、，停發(fā)當(dāng)月津貼。5、 本月工程質(zhì)量不合格，文明生產(chǎn)不合格，停發(fā)當(dāng)津貼，加罰100元。6、 發(fā)生重傷事故或二類以上機(jī)電事故，停發(fā)當(dāng)月津貼和風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。7、 當(dāng)月本班組發(fā)生死亡事故，除執(zhí)行本單位安全獎(jiǎng)罰辦法外，加罰800元。8、 凡對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的、避免重大事故發(fā)生、對(duì)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的，給予一次性重獎(jiǎng)；因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，造成連續(xù)三個(gè)月完不成安全工作任務(wù)，聘任單位應(yīng)及時(shí)撤換。9、 具體考核由本單位班組建設(shè)考核小組進(jìn)行，各單位依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，并將結(jié)果上報(bào)礦班組建設(shè)考核小組。礦班組建設(shè)考核小組根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰數(shù)額，并送交原單位進(jìn)行兌現(xiàn)。10、 資金來源從公司返還的安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金中列支。三、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班組長受礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、聘任單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，按照公司全年安全生產(chǎn)工作安排及本單位安全生產(chǎn)工作開展工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四：班組長崗位津貼制度1. 班組長享受10元/班的崗位津貼。資金來源從公司班組建設(shè)專項(xiàng)資金中列支。2. 班組長津貼固定為每月底進(jìn)行發(fā)放，月底將本月的津貼一次性全部發(fā)放完畢。3. 由本單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組長本月工作業(yè)績，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。區(qū)隊(duì)評(píng)分結(jié)果上報(bào)礦班組建設(shè)考核小組。由礦考核小組依據(jù)檢查結(jié)果和區(qū)隊(duì)自評(píng)結(jié)果，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。