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1、煤礦風(fēng)井區(qū)礦建工程進(jìn)度管理制度及考核辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 煤礦風(fēng)井區(qū)礦建工程進(jìn)度管理制度及考核辦法為加強(qiáng)礦建工程進(jìn)度管理，確保節(jié)點(diǎn)工期順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、管理制度1. 工程開(kāi)工前，由風(fēng)井區(qū)各部門、監(jiān)理單位等共同編制三類工程施工排隊(duì)，對(duì)所有建設(shè)工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一部署。施工單位據(jù)此編制工期控制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，并附有工期控制的具體措施和方法，報(bào)礦建科和監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。2. 工程設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上應(yīng)維護(hù)原有設(shè)計(jì)的權(quán)威性，對(duì)一些必不可少的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)本著實(shí)事求是，少作改動(dòng)的原則，提前3個(gè)月做好2、預(yù)見(jiàn)性工作，使設(shè)計(jì)的修改有充分的時(shí)間。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中要加強(qiáng)行政管理和協(xié)調(diào)平衡。3. 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)物資供應(yīng)的管理，配備強(qiáng)有力的物資供應(yīng)部門和精通業(yè)務(wù)的管理人員。4. 加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃管理，施工單位必須根據(jù)施工排隊(duì)安排，預(yù)先編制物資供應(yīng)計(jì)劃，確保施工物資供應(yīng)充足、及時(shí)。5. 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查力度，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過(guò)礦建科和監(jiān)理的檢查、驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)，需要送檢的，及時(shí)按規(guī)定取樣送檢。6. 建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要充分做好自然條件、環(huán)境的調(diào)研，收集詳盡的資料，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和工程地質(zhì)，為設(shè)計(jì)和施工提供切實(shí)可靠的報(bào)告，使設(shè)計(jì)和施工采取切合實(shí)際的防范措施，少走彎路。7. 施工組織設(shè)計(jì)3、編制時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的施工條件變化，要有明確的、可靠的預(yù)防措施。8. 每年要提前編制夏季防洪、防雷電、防汛、冬季防寒、防凍措施計(jì)劃，確保工程正常施工。9. 施工技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究， 充分準(zhǔn)備，盡可能采用成熟、可靠的材料、設(shè)備、工藝，對(duì)于必須采用的的新技術(shù)、新材料、新工藝，要充分調(diào)研確認(rèn)后再投入使用。10. 對(duì)于正常的材料、設(shè)備、機(jī)具要有一套完整的檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)的質(zhì)量保證和管理制度，同時(shí)要有強(qiáng)制性檢修制度，并有記錄。11. 礦建科和監(jiān)理要協(xié)助施工單位認(rèn)真編制和嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)的各階段、各單位工程施工季節(jié)的選擇，勞動(dòng)力、機(jī)具的配備，現(xiàn)場(chǎng)施工指揮，都要做詳細(xì)、可靠的、充分的準(zhǔn)備，4、及時(shí)到位，使工程施工減少由于施工組織不當(dāng)而造成損失。12. 可能預(yù)見(jiàn)到的自然災(zāi)害要有相應(yīng)的對(duì)策如：對(duì)地震的抗震防災(zāi)；防洪、抗洪、防汛；地質(zhì)條件的突變應(yīng)急措施，減少災(zāi)害發(fā)生后的損失，一旦發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害，要及時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)，減少損失，及早恢復(fù)施工，搶回?fù)p失的工期。13. 及時(shí)收集整理施工進(jìn)度記錄，并進(jìn)行分析與目標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施補(bǔ)救。14. 制定年度、月度及周計(jì)劃，督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃施工。15. 對(duì)于重點(diǎn)工程制定工期獎(jiǎng)罰協(xié)議，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿確保施工進(jìn)度。二、 進(jìn)度計(jì)劃考核1、 成立考核機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副經(jīng)理（區(qū)長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：各口分管副總、5、經(jīng)理助理成員：安監(jiān)站、礦建科、土建科、機(jī)電管理科、綜合管理科等各科負(fù)責(zé)人。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理科，綜合管理科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)計(jì)劃考核的相關(guān)事宜。辦公室職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)制定有關(guān)計(jì)劃考核的相關(guān)辦法。（二）負(fù)責(zé)周計(jì)劃、月度及年度計(jì)劃的匯總編報(bào)。（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周計(jì)劃、月度計(jì)劃的考核。（四）每月組織一次計(jì)劃考核評(píng)定會(huì)，并形成具體考核意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。（五）向分管區(qū)長(zhǎng)及時(shí)反應(yīng)計(jì)劃完成情況和重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度、投資完成情況及存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的建議或措施。2、 計(jì)劃考核程序（一）每月26日（如遇雙休、節(jié)假日依次順延）由綜合科組織，分管副總牽頭，礦建科、土建科、機(jī)電6、科、安監(jiān)站等相關(guān)科室參加，分口分組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程形象進(jìn)度檢定，并形成三類工程進(jìn)度評(píng)定表，參加人員須在評(píng)定表上簽名確認(rèn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度檢定后在下月初由綜合科組織，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)上月計(jì)劃完成情況考評(píng)會(huì)，對(duì)計(jì)劃所排定的各項(xiàng)工程的完成情況進(jìn)行評(píng)定，形成初步考核結(jié)果。（三）考核結(jié)果報(bào)經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意后，在安全生產(chǎn)辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并報(bào)安監(jiān)站執(zhí)行。3、 計(jì)劃考核原則：（一）原則上只罰不獎(jiǎng)。（二）在計(jì)劃考核中，對(duì)影響工程施工的客觀因素（如天氣、季節(jié)、不能預(yù)見(jiàn)的特殊地層、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等）予以考慮，其他不予剔除。（三）計(jì)劃考核實(shí)行責(zé)任連帶追究，對(duì)未能完成計(jì)劃的工程，職能管理科室與分管外委施工單位一并予以處罰。7、4、 考核辦法（一）對(duì)于工程工作量在50萬(wàn)元以上或工期在三個(gè)月以上或單位工程造價(jià)雖然在50萬(wàn)元以下、工期在三個(gè)月以下但屬于項(xiàng)目部重點(diǎn)工程的工程，周計(jì)劃按工程完成的形象進(jìn)度，月度計(jì)劃按工程完成的形象進(jìn)度與工作量進(jìn)行考核。職能科室在安排周計(jì)劃與月度計(jì)劃時(shí)對(duì)上述范圍內(nèi)的工程必須予以注明。a、對(duì)于未完成周計(jì)劃工程形象進(jìn)度的，每一個(gè)單位工程給予施工單位一次500元罰款，給予項(xiàng)目經(jīng)理一次100元罰款，以此類推，周計(jì)劃每周考核，月度兌現(xiàn)。如能夠完成月度計(jì)劃，則可取消周計(jì)劃罰款，否則，不予免除，另加處月度計(jì)劃考核罰款。b、對(duì)于未完月度計(jì)劃形象進(jìn)度的，給予每一個(gè)單位工程施工單位進(jìn)行罰款，給予項(xiàng)目經(jīng)理一次性4008、元罰款。礦建工程（鉆進(jìn)、井壁預(yù)制、井巷進(jìn)尺等）完成計(jì)劃的比例小于月度計(jì)劃的5%（含5%），罰施工單位1000元；小于月度計(jì)劃的510%（含10%），罰施工單位2000元；小于月度計(jì)劃的015%（含15%），罰施工單位3000元；小于月度計(jì)劃的1525%（含25%），罰施工單位4000元；對(duì)于計(jì)劃完成幅度未能達(dá)到計(jì)劃75%的給予施工單位罰款5000元，罰款最高額度為5000元。對(duì)于另行簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議的，在執(zhí)行獎(jiǎng)罰協(xié)議同時(shí)也納入計(jì)劃考核范圍。c、對(duì)于未完成月度計(jì)劃工作量的，給予每一單位工程施工單位按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款（罰款額度的上限為2000元），給予項(xiàng)目經(jīng)理一次性400元罰款。工程總造價(jià)當(dāng)月未完成量9、的比例罰款金額（元）備注50萬(wàn)以上或工期三個(gè)月以上或50萬(wàn)以下納入重點(diǎn)工程的10%以下（含10%）50010%-15%（含15%）100015%以上2000（二）對(duì)于造價(jià)在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以下，且不屬于項(xiàng)目部重點(diǎn)工程、工期三個(gè)月以內(nèi)的的工程，以三個(gè)月為一考核期間，以工程工作量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。不進(jìn)行周計(jì)劃與月度計(jì)劃考核。但在周計(jì)劃與月度計(jì)劃中必須排定。工程總造價(jià)當(dāng)月未成量的比例罰款金額（元）備注50萬(wàn)以下且不屬于重點(diǎn)工程、工期在三個(gè)月以內(nèi)10%以下（含10%）100010%-15%（含15%）200015%以上3000（三）對(duì)于未能完成月度計(jì)劃或按三個(gè)月期間進(jìn)行計(jì)劃考核未10、完成的單位工程給予職能管理科室正職一次性罰款300元，分管副職200元罰款，分管技術(shù)員100元罰款。（四）對(duì)于周計(jì)劃與月度計(jì)劃，月度計(jì)劃與年度計(jì)劃在月度或年度內(nèi)未能嚴(yán)格按照總分關(guān)系閉合分解安排計(jì)劃的，每發(fā)生一次給予職能管理科室主要負(fù)責(zé)人300元罰款。（五）對(duì)于未列入年度建議計(jì)劃，而月度計(jì)劃排定，計(jì)劃外施工的工程，無(wú)特殊情況（特殊情況需提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的書面報(bào)告），每發(fā)生一項(xiàng)，給予職能管理科室主要負(fù)責(zé)人罰款500元。（六）對(duì)于存在交叉平衡作業(yè)或具有上下工序承轉(zhuǎn)作業(yè)的工程，如因某些單位未能按照規(guī)定期限完成各項(xiàng)施工而影響其他單位完成計(jì)劃的，在進(jìn)行責(zé)任追究，明確影響責(zé)任后，由責(zé)任科室與責(zé)任單位承擔(dān)被影響科室與施工單位因計(jì)劃未能完成給予的經(jīng)濟(jì)處罰。