午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤業(yè)公司安全雙基建設(shè)辦法管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 綜采隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法為認(rèn)真落實(shí)公司雙基建設(shè)會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化集團(tuán)公司主動(dòng)預(yù)防型安全管理工作模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，推進(jìn)我隊(duì)安全管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)隊(duì)召開“雙基”專題會(huì)研究決定，特制定本隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組為保證安全“雙基”建設(shè)考核工作落到實(shí)處，成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：林忠福成 員：陸英春 高沛虎 2、陳平基 徐世學(xué) 王較林 范 曉 劉俊遷 二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全“雙基”工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)范文件等；編制我隊(duì)安全“雙基”工作長(zhǎng)期規(guī)劃，積極完成礦安排的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，每月召開一次“雙基”專題會(huì)議（可與班組長(zhǎng)及一同召開），貫徹上級(jí)安全“雙基”文件精神，分析目前區(qū)隊(duì)“雙基”工作現(xiàn)狀及存在問題，協(xié)調(diào)解決“雙基”工作中存在的問題。三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工1、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)我隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作，建全“雙基”管理及考核機(jī)制，組織召開“雙基”會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全管理工作存在問題，保證安全“雙基”工作正常運(yùn)行。2、安全副隊(duì)長(zhǎng)陸英春：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全管理及區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作，促進(jìn)落實(shí)“3、抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理模式，杜絕重大安全隱患，發(fā)現(xiàn)并消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般隱患。3、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)陳平基：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生管理、隱患整改、排查落實(shí)等工作，并搞好施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理等工作。4、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)高沛虎：負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸安全“雙基”建設(shè)和質(zhì)量管理工作，完善機(jī)電、運(yùn)輸?shù)母鞣N安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施，創(chuàng)新機(jī)電、運(yùn)輸安全管理。5、質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)王較林：負(fù)責(zé)負(fù)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織、檢查、考核工作，安全隱患整改、排查落實(shí)等管理工作。6、主管技術(shù)員范曉：負(fù)責(zé)規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹學(xué)習(xí)、修訂及員工培訓(xùn)、持證上崗、工程質(zhì)量、吊掛、技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。全隊(duì)安全文化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)4、職工安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，努力提高職工安全生產(chǎn)的積極性。負(fù)責(zé)日常區(qū)隊(duì)三級(jí)考核匯總、安全“雙基”考核制度的修訂、完善、編制、整理及“雙基”三級(jí)考核計(jì)算分配。四、安全“雙基”建設(shè)考核辦法（一）考核范圍：區(qū)隊(duì)副職、井下各生產(chǎn)、班組員工。(二)考核要求1、區(qū)隊(duì)對(duì)副職、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組之間、班組對(duì)個(gè)人考核實(shí)行百分制考核，月考核，月兌現(xiàn)。考核結(jié)果與各班組職工安全結(jié)構(gòu)工資，區(qū)隊(duì)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：職工工作量工資總額的30%。2、區(qū)隊(duì)副職單獨(dú)編組進(jìn)行考核， 不參與其他班組的考核。考核資金為上級(jí)“雙基”考核獎(jiǎng)罰金額，按照考核得（扣）分進(jìn)行二次分配。（三）考核內(nèi)容安全效果（工傷、非傷亡事5、故、“三違”） 、工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、隱患排查整改等方面。（四）考核辦法1、區(qū)隊(duì)對(duì)副職的考核（1）副職個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分配得分：副職個(gè)人考核得分=100分 - 個(gè)人扣分 - 出勤扣分（2）副職考核安全結(jié)構(gòu)工資的計(jì)算：獎(jiǎng)勵(lì)：副職個(gè)人“雙基”獎(jiǎng)金額副職“雙基”獎(jiǎng)總金額*副職個(gè)人考核得分副職考核總得分處罰：副職個(gè)人“雙基”處罰金額=副職“雙基”處罰總金額*副職個(gè)人考核扣分副職考核總扣分2、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核（1）區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核的安全結(jié)構(gòu)工資 =工作量工資30%（2）統(tǒng)計(jì)班組當(dāng)月參與考核的30%工作量工資、區(qū)隊(duì)對(duì)各班組考核得分。（3）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核按下列方法和步驟進(jìn)行計(jì)算：6、班組“雙基”考核應(yīng)得金額=本班考核得分三班考核總得分*三班參與考核的30%工作量工資3、班組對(duì)個(gè)人的考核（1）班組個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資分配得分：個(gè)人考核得分 = 100分 - 個(gè)人扣分 - 出勤扣分（2）班組對(duì)個(gè)人考核安全結(jié)構(gòu)工資的計(jì)算：個(gè)人所得“雙基”考核金額個(gè)人考核得分本班職工考核總得分*班組“雙基”考核應(yīng)得金額。4、考核程序堅(jiān)持面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問題成因倒查，具體分為區(qū)隊(duì)正職考核副職、副職考核班組及個(gè)人、班組之間考核、班組對(duì)員工考核的管理模式。（1）正職對(duì)副職考核：由區(qū)隊(duì)正職根據(jù)副職本職工作完成情況、安全隱患排查整改落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工作的主動(dòng)性7、和積極性等情況進(jìn)行落實(shí)考核。（2）區(qū)隊(duì)對(duì)班組的考核：一是由區(qū)隊(duì)副職根據(jù)班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全行為、隱患排查整改等情況進(jìn)行對(duì)班組考核。二是對(duì)上級(jí)檢查出的問題進(jìn)行落實(shí)到班組或個(gè)人。（3）班組之間考核：由下班班組長(zhǎng)、跟班副職及驗(yàn)收員進(jìn)班后，對(duì)上班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患整改及遺留問題等存在的問題進(jìn)行考核，并記錄在“雙基”考核報(bào)表上。（4）班組對(duì)員工的考核：由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員根據(jù)班組員工安全行為、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、隱患整改等存在的問題，對(duì)本班施工人員進(jìn)行考核，并記錄在“雙基”考核報(bào)表上。5、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人及對(duì)副職考核依據(jù)來源：1、上級(jí)專項(xiàng)安全檢查；2、公司督導(dǎo)隊(duì)安全檢查；3、礦8、領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室日常檢查；4、本單位班組長(zhǎng)及工長(zhǎng)以上干部日常檢查；5、礦領(lǐng)導(dǎo)以上檢查部門查出的問題一律落實(shí)到副職、班組和個(gè)人。附：安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則綜采隊(duì)安全 “雙基”建設(shè)對(duì)副職考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。查現(xiàn)場(chǎng)查記錄100未完成本職工作任務(wù)扣5分。對(duì)本職范圍內(nèi)的職責(zé)管理不到位，被上級(jí)檢查出問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況扣0.5-3分。2、消滅輕傷及三級(jí)以上安全事故。查現(xiàn)場(chǎng)及匯報(bào)記錄發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故扣50分/人；發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故扣20分/人；輕傷以上事故連帶安全隊(duì)長(zhǎng)減半扣分；發(fā)生微傷事故扣5分/人；3、搞好當(dāng)9、班工程質(zhì)量及“兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格扣5分/次；月工程質(zhì)量不合格扣10分；跟班期間當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣2分/次；“兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作未達(dá)到要求扣1分/次。二重點(diǎn)工作4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，并按“閉環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查記錄與現(xiàn)場(chǎng)檢查查出重大安全隱患扣3分/條；較大安全隱患扣2分/條；一般安全隱患扣1分/條；查出停運(yùn)設(shè)備扣3分/次；值跟班期間未認(rèn)真規(guī)范填寫隱患整改通知書、安全質(zhì)量罰款單、干部下井查隱患記錄扣1分/項(xiàng)次，填寫不規(guī)范扣0.5分/次。5、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件及施工地區(qū)安全規(guī)程、技術(shù)措施。查記錄值班未貫徹學(xué)習(xí)扣2分，貫徹后無簽字10、記錄扣1分；貫徹簽字記錄未重新對(duì)未出勤人員學(xué)習(xí)補(bǔ)簽，扣0.2分/人。6、值班期間，對(duì)班組員工進(jìn)行班前會(huì)安全教育和強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。查記錄與現(xiàn)場(chǎng)檢查未進(jìn)行班前會(huì)安全教育扣1分；未強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)扣2分；記錄不全扣1分/次。7、值班期間，認(rèn)真檢查上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人。8、值班期間認(rèn)真填寫各種匯報(bào)記錄。查資料未填寫匯報(bào)記錄扣1分；填寫不規(guī)范扣0.5分/次。9、跟班達(dá)到礦有關(guān)文件規(guī)定達(dá)到入井個(gè)數(shù)，且每月不少于四次對(duì)班組考核。查記錄達(dá)不到入井次數(shù)（無特殊情況）扣2分/個(gè)；出勤按實(shí)際天數(shù)考核，少扣1分/個(gè)；副11、職對(duì)班組雙基考核缺少次數(shù)，扣1分/次。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法二重點(diǎn)工作10、跟班期間，認(rèn)真監(jiān)督、督促班組員工正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查跟班期間被查出嚴(yán)重“三違”人員扣2分/人；本人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”扣3分/次；一般“三違”扣1分/次。11、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)抓好 “兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”安全管理工作。查資料和現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)檢查達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，副職扣3分/人； “兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”安全管理工作明顯退步，副職扣2分/人。12、所有工程必須有安全技術(shù)措施，要求內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)，貫徹及時(shí)，落實(shí)到位。查資料與現(xiàn)場(chǎng)12、檢查未制定作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施的扣技術(shù)員5分，一個(gè)規(guī)程或措施缺乏針對(duì)性扣技術(shù)員2分，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位的每處扣跟班隊(duì)長(zhǎng)1分。13、技術(shù)資料齊全，圖紙制作規(guī)范，修改及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)一致。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)資料缺項(xiàng)扣技術(shù)員3分/項(xiàng)；資料內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤扣技術(shù)員0.5分/處；圖紙不規(guī)范、修改不及時(shí)，每處扣技術(shù)員1分；發(fā)現(xiàn)假資料扣技術(shù)員1-3分/項(xiàng)。14、安排布置重點(diǎn)工作落實(shí)及時(shí)、到位。查資料與現(xiàn)場(chǎng)檢查上級(jí)文件、專題會(huì)議等安排布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不到位，視工作重要程度，一項(xiàng)扣1-3分。15、認(rèn)真組織職工按規(guī)程措施施工，搞好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查不按規(guī)程措施施工被停工停面扣5分/次；被上級(jí)檢查出重大安全隱患13、扣2分/條；較大安全隱患扣1分/條；一般安全隱患扣0.5分/條；查出停運(yùn)設(shè)備扣3分/次。綜采隊(duì)安全 “雙基”建設(shè)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。查原始報(bào)表100無特殊原因，完不成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扣3分。2、消滅輕傷及三級(jí)以上安全事故。查現(xiàn)場(chǎng)及匯報(bào)記錄發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故扣50分/人；發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故扣20分/人；發(fā)生微傷事故扣5分/人；3、搞好當(dāng)班工程質(zhì)量及“兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣2分；“兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作未達(dá)到要求，扣0.5分/處。二重點(diǎn)工作4、認(rèn)真落14、實(shí)隱患排查治理制度，并按“閉環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查記錄與現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)上級(jí)檢查出的各類安全隱患，未積極進(jìn)行整改，否則，扣2分/條；“兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作，1分/條。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地點(diǎn)安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及上級(jí)安全文件會(huì)議精神。現(xiàn)場(chǎng)提問學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會(huì)扣1分/人；提問躲避、逃跑，扣2分/人，不熟練，扣0.5分/人。7、班組上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳人員入井，扣3分/人；未持證上崗扣2分/人。8、正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣3分/人；不正確使用安全設(shè)施15、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣1分/人。三現(xiàn)場(chǎng)管理9、不使用防倒棚支護(hù)的，立即停止作業(yè)，防倒棚支護(hù)設(shè)置和技術(shù)措施要求不一致的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分，并立即停工。10、防倒棚支護(hù)松動(dòng)，頂幫不背實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。11、物料無管理牌。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。12、工作面缺少扳手、鋸、壓力表或損壞的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。13、每班測(cè)試單體柱壓力情況，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。14、必須在距作業(yè)地點(diǎn)50m范圍內(nèi)放置對(duì)應(yīng)施工措施，架棚空幫空頂不背實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次（處）損壞，扣2分；空幫空頂未背實(shí)扣1分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分16、辦法三現(xiàn)場(chǎng)管理15、現(xiàn)場(chǎng)管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。16、撐木、小圓木、串桿不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程不一致的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分。17、壓架正頭至少6棚共使用4根防倒棚卡子。現(xiàn)場(chǎng)檢查每少一根，扣0.5分。18、現(xiàn)場(chǎng)工鋼棚中線、扭矩、厚度不合格。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。19、認(rèn)真執(zhí)行排隊(duì)入井制度。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。20、施工后，要保證巷道干凈整潔、保持巷道衛(wèi)生，無淤泥積水、電纜、牌板吊掛整齊。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。21、認(rèn)真落實(shí)排查排查治理制度，堅(jiān)持每天對(duì)在用的設(shè)備等進(jìn)行排查處理，確保完好狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)17、檢查每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備不完好，扣1分；不按規(guī)定檢修，扣2分。22、消滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣20分。23、堅(jiān)持每天認(rèn)真檢查軌道絞車、鋼絲繩、鉤頭、一坡三擋等安全設(shè)施的完好情況。按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試、關(guān)鍵部件探傷和試驗(yàn)，試驗(yàn)資料齊全，對(duì)存在的問題實(shí)行閉環(huán)管理。現(xiàn)場(chǎng)檢查沒有按要求進(jìn)行扣2分，評(píng)價(jià)內(nèi)容與實(shí)際明顯不符扣1分/處；未按規(guī)定周期進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)，對(duì)測(cè)試的問題沒有形成閉環(huán)管理扣1分/項(xiàng)。24、軌道接口、附件、道板間距符合設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。25、電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定、電氣預(yù)防性試驗(yàn)等資料齊全，對(duì)于不符合規(guī)定項(xiàng)目的整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，設(shè)備及風(fēng)水管路無跑冒18、滴漏的現(xiàn)象。查資料每缺少1項(xiàng)扣 3分，資料不齊全或不符合規(guī)定項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理每項(xiàng)扣1分。發(fā)現(xiàn)一處記錄不全或跑冒滴漏現(xiàn)象，扣0.5分。綜采隊(duì)安全 “雙基”建設(shè)對(duì)班組員工考核標(biāo)準(zhǔn)（3）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)1、完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。查原始報(bào)表100無特殊原因，完不成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扣3分。2、消滅輕傷及三級(jí)以上安全事故。查現(xiàn)場(chǎng)及匯報(bào)記錄發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故，對(duì)當(dāng)事人扣50分；發(fā)生輕傷或三級(jí)以上非傷亡事故扣20分；發(fā)生微傷事故扣5分；連帶結(jié)對(duì)包保人減半扣分。3、搞好當(dāng)班工程質(zhì)量及“兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣3分；“兩述19、兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作未達(dá)到要求，扣0.5分/處。二重點(diǎn)工作4、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，并按 “閉環(huán)”管理要求整改落實(shí)。查記錄與現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)上級(jí)檢查出的各類安全隱患，積極進(jìn)行整改，否則，扣2分/條；“兩述兩化、危險(xiǎn)源辨識(shí)”管理工作，1分/條。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地點(diǎn)安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及上級(jí)安全文件會(huì)議精神。現(xiàn)場(chǎng)提問學(xué)習(xí)后無簽字記錄或者提問不會(huì)扣1分；提問躲避、逃跑，扣2分，不熟練，扣0.5分。6、班組上崗人員精神狀態(tài)和持證上崗情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查喝酒人員或精神萎靡不振等狀態(tài)不佳強(qiáng)行入井，扣10分；未持證上崗扣2分。7、正確使用安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施，杜絕違章現(xiàn)象。查記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)20、嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣3分；不正確使用安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施及一般“三違”扣1分；連帶結(jié)對(duì)包保人員減半扣分。三現(xiàn)場(chǎng)管理8、不使用防倒棚支護(hù)的，立即停止作業(yè)，防倒棚支護(hù)設(shè)置和技術(shù)措施要求不一致的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣施工人員3分，并立即整改。9、防倒棚支護(hù)松動(dòng)，頂幫部不背實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員1分。10、物料無管理牌。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣驗(yàn)收員0.5分。11、工作面缺少扳手、鋸、壓力表或損壞的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣班組長(zhǎng)1分。12、每班測(cè)試單體柱壓力情況，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人1分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法三現(xiàn)場(chǎng)管理13、必須在距作業(yè)地21、點(diǎn)50m范圍內(nèi)放置作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施，架棚空幫空頂不背實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次（處）損壞，扣責(zé)任人2分；空幫空頂未背實(shí)扣責(zé)任人1分。14、現(xiàn)場(chǎng)管路、設(shè)備設(shè)施存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人0.5分。15、撐木、小圓木、串桿不按規(guī)程要求敷設(shè)，數(shù)量位置與作業(yè)規(guī)程不一致的。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員0.5分。16、壓架正頭6棚至少使用4根防倒棚卡子。現(xiàn)場(chǎng)檢查每少一根，扣施工人員1分。17、架棚扭矩、中線、厚度不合格。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員1分。18、認(rèn)真執(zhí)行排隊(duì)入井制度。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人0.5分。19、認(rèn)真檢查絞車護(hù)身網(wǎng)、照明燈或固定強(qiáng)度、鋼絲繩是否有22、斷股及斷絲超限情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人1分。20、認(rèn)真落實(shí)排查排查治理制度，堅(jiān)持每天對(duì)在用的設(shè)備等進(jìn)行排查處理，及時(shí)延長(zhǎng)風(fēng)水管路，確保完好狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備不完好，扣責(zé)任人員1分；不按規(guī)定檢修，扣2分。21、施工后，要保證巷道干凈整潔、保持巷道衛(wèi)生，無淤泥積水，電纜、牌板吊掛整齊。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次，扣施工人員0.5分。22、消滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人10分。23、堅(jiān)持每天認(rèn)真檢查軌道絞車、鋼絲繩、鉤頭、一坡三擋等安全設(shè)施的完好情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查沒有按要求進(jìn)行扣責(zé)任人2分。24、軌道接口、附件、道板間距符合設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一處，扣施工人員1分。223、5、電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定、電氣預(yù)防性試驗(yàn)等資料齊全，對(duì)于不符合規(guī)定項(xiàng)目的整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。設(shè)備及風(fēng)水管路無跑冒滴漏的現(xiàn)象。查資料每缺少1項(xiàng)扣責(zé)任人 2分，資料不齊全或不符合規(guī)定項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理每項(xiàng)扣班組長(zhǎng)1分。發(fā)現(xiàn)一處記錄不全或跑冒滴漏現(xiàn)象，扣責(zé)任人0.5分。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。 一、隊(duì)里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長(zhǎng)為小組長(zhǎng)的自查自糾小分組。 組 長(zhǎng)：林忠福 副組長(zhǎng)：王較林 高沛虎 陸英春 陳平基 范曉 成 員：24、徐新光 張廷建 高慶峰 田錫玉 陳少泉 張義新 宋羿兵 王學(xué)軍二、安全隱患自查自糾組織 安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對(duì)工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。每位管理人員每月對(duì)本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于三條。并及時(shí)登記礦內(nèi)部網(wǎng)，負(fù)責(zé)安排整改閉合。登記的隱患當(dāng)班不能處理的必須交接班處理的。 三、安全隱自查自糾及整改處理 1、檢查人員要對(duì)本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對(duì)所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排25、人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 3、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。 4、上級(jí)各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（26、包括通風(fēng)設(shè)施、壓風(fēng)自救、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。綜采隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度1、班組長(zhǎng)和要害崗位特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。 2、交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接原則。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班的人員，要按制度嚴(yán)肅處理。4、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好交接班記錄。5、水泵工交接班，必須交接兩人電話打至值班人，值班人員做好相應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、電話號(hào)碼、水泵是否正常的記錄。綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)、行政工作全面負(fù)責(zé)，27、帶領(lǐng)全隊(duì)職工出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、不失時(shí)機(jī)地召開隊(duì)委會(huì)、班、組長(zhǎng)骨干會(huì)，布置和總結(jié)本職范圍的工作，并認(rèn)真檢查所安排工作的落實(shí)情況。3、深入井下及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。4、組織和制定貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高干部和工人的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。5、抓好生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理等工作，改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作。對(duì)出現(xiàn)的各種事故按照“三不放過”的原則負(fù)責(zé)組織追查，并提出處理意見，本人不違章指揮。7、每天審閱各工種和驗(yàn)收員填報(bào)的記錄，對(duì)安全隱患和不符合質(zhì)量28、標(biāo)準(zhǔn)的工程及時(shí)安排處理，防止重大事故的發(fā)生。8、定期審閱各種檢修記錄檢查落實(shí)是否如實(shí)填報(bào)。9、執(zhí)照煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，負(fù)責(zé)審查作業(yè)規(guī)格，操作規(guī)程并組織職工學(xué)習(xí)和貫徹，職工經(jīng)考試成績(jī)及格者方可上崗,對(duì)不及格者要重新組織學(xué)習(xí)、考試,直至考試及格方可上崗。10、制定完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的措施，抓好班組核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。11、負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，提高工效。二、綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力出色地完成上級(jí)下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持跟班下井制度，做到和工人同上同下，負(fù)責(zé)完成班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。3、副隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)29、的第一責(zé)任者，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，個(gè)人不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一的方針，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真組織追查當(dāng)班事故的責(zé)任。4、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。5、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。三、綜采隊(duì)采煤技術(shù)員崗位責(zé)任制1、對(duì)全隊(duì)采煤技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。2、認(rèn)真編制施工安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，并組織職工學(xué)習(xí)貫徹、考核檢查執(zhí)行情況。3、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、搞好職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核工作。5、參加追查各工種頂板事故和其它人身傷亡事故的責(zé)任，并制定預(yù)防措施。6、認(rèn)真抓好技術(shù)管理工作，做30、到文明生產(chǎn)，保持施工工程一級(jí)質(zhì)量。7、做好各種資料的收集、管理工作。并按照業(yè)務(wù)部門的要求認(rèn)真及時(shí)填報(bào)。8、審閱本人工作范圍內(nèi)的班評(píng)估記錄，抓好工程質(zhì)量，對(duì)重大隱患及時(shí)采取措施，并檢查落實(shí)情況。四、綜采隊(duì)班組長(zhǎng)職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)完成隊(duì)長(zhǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)，做到安全生產(chǎn)。2、班組長(zhǎng)是本班安全工作的直接責(zé)任者，要做到堅(jiān)持班前、班中、班后檢查各項(xiàng)工作、工程質(zhì)量情況，如果發(fā)現(xiàn)不安全因素要采取果斷措施，指定專人處理，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違勞動(dòng)紀(jì)律。3、做好本班組的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會(huì)，對(duì)班中工作好的人員提出表?yè)P(yáng)，對(duì)工作差的提出批評(píng)。4、搞好工程質(zhì)量,抓好進(jìn)度,并按時(shí)向井上匯報(bào)當(dāng)班31、的安全生產(chǎn)情況。5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向下班交待清楚生產(chǎn)安全情況和應(yīng)注意的事項(xiàng)。6、經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況，以及職工思想情況。7、對(duì)于本班組出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，制定防范措施，對(duì)責(zé)任人提出處理意見。五、綜采隊(duì)絞車司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程,必須持證上崗,不準(zhǔn)無證開車。2、熟悉絞車的機(jī)械性能、構(gòu)造及工作原理，對(duì)設(shè)備精心維護(hù)和保養(yǎng)，使絞車經(jīng)常處于完好的工作狀態(tài)。3、在開車前要做一次全面檢查，包括螺釘、閘瓦、閘把、鋼絲繩、繩卡等部件及油位，以及壓柱、點(diǎn)桿、紅燈信號(hào)、電鈴、擋車器是否可靠、牢固、完整好用，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。嚴(yán)禁帶隱患開車，確安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證在32、工作過程中安全可靠。4、保證絞車的周圍清潔，不得有雜物、障礙物，保證安全開車。5、檢查絞車所提的物件是否超出絞車所規(guī)定的噸位，剎車是否牢固，是否超長(zhǎng)、超寬，否則不準(zhǔn)開車。6、沒有聽清信號(hào)，嚴(yán)禁開車。六、綜采隊(duì)電工崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)私自離開崗位，保證做到安全供電。2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及其各供電設(shè)備的性能、作用原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。3、每班都要對(duì)所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，隨時(shí)整理吊掛電纜，做好預(yù)防性檢查檢修工作，防患于未然。4、每33、周檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠，保證供電系統(tǒng)達(dá)到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”。5、保持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，每班對(duì)電氣設(shè)備表面擦一次，隨時(shí)清理設(shè)備周圍的矸石和雜物，搞好文明生產(chǎn)。電氣設(shè)備上方有淋水時(shí)，必須采取防淋水措施。6、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。7、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。綜采隊(duì)安全互聯(lián)保制度一、目的 為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)執(zhí)行安全互聯(lián)保，切實(shí)把安全任務(wù)落實(shí)到每個(gè)職工身上，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定我隊(duì)安全互聯(lián)保制度。 二、使用范圍 全隊(duì)職工 三、安全互保保制度內(nèi)容1、34、每一位職工都要及時(shí)參加安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識(shí)和安全互保聯(lián)保意識(shí)。 2、職工都應(yīng)及時(shí)的對(duì)本工作地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。 3、各班職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)入工作面施工。 4、各班班組長(zhǎng)作為本班安全第一責(zé)任人，必須杜絕違章指揮，并及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)。 5、每一位職工都應(yīng)提高安全互保、安全聯(lián)保意識(shí)，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合。 6、特殊工種人員必須做到持證上崗。 7、發(fā)生事故或“三違”時(shí)，對(duì)聯(lián)保人比照責(zé)任人的30%，互保人20%進(jìn)行處罰。 8、若工作崗35、位有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照變動(dòng)的新崗位簽訂互保和聯(lián)保責(zé)任書。 9、全隊(duì)所有職工必須簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書、安全互保責(zé)任書。綜采隊(duì)“雙基”安全會(huì)議制度1、每月組織召開1次安全工作會(huì)議，總結(jié)上月安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月部門在安全管理中存在的問題，制定保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵(lì)政策等，對(duì)下周安全工作進(jìn)行安排。2、副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員如無特殊原因必須全部參加安全例會(huì)； 3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會(huì)議精神； 4、研究本隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對(duì)性的防范措施和激勵(lì)政策等，保證隊(duì)安全36、生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行； 5、對(duì)完成好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰； 6、聽取管理人員針對(duì)分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用； 7、研究討論本部門安全“雙基”建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行。8、對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照公司相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生； 9、指定專人做好會(huì)議記錄，存檔備案。綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、上梁的水平度誤差1，水平度在1以上，每扣10分。2、中線誤差20mm，誤差大于237、00mm以上，每10mm口10分。3、工字鋼棚腿扎角72（1m扎角距325mm），誤差1（扎角距300-350mm），單體柱棚腿扎角80（1m扎角距250mm），誤差1（扎角距225-275mm），每扣10分。4、扭矩誤差50mm，大于500mm時(shí)每10mm扣10分。5、單體柱明鋼伸出長(zhǎng)度600mm，低于600mm不計(jì)分。6、棚距540-550mm，大于550mm或小于540mm不計(jì)分。7、本班壓架撐木打設(shè)齊全，工字鋼腿每棚4根，單體柱腿每棚2根，少一根撐木扣5分。8、頂部小圓木凈間距200mm，每個(gè)超過250mm的間距扣2分。9、頂幫荊笆背設(shè)漏煤、見頂、見幫，每處扣10分。10、0點(diǎn)班、8點(diǎn)38、班壓架架下巷高不足2.4m，每方扣20分。11、巷道衛(wèi)生差每次20分。12、壓架替下的工字鋼碼放在指定地點(diǎn)，未碼放到指定地點(diǎn)或亂扔亂放的，每根工字鋼扣10分。13、抬棚打設(shè)不合格不予計(jì)分。14、電纜、信號(hào)線、抽放管路等斷一次扣100分。綜采隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司開展的“雙基”考核的通知要求，杜絕事故的發(fā)生，特制定以下安全管理制度：一、綜采隊(duì)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：林忠福 副組長(zhǎng)：王較林 高沛虎 陳平基 范曉 成 員：徐新光 高慶峰 張廷建 王學(xué)軍 張義新 宋羿兵二、管理制度：1、壓架時(shí)，單體柱鉆底嚴(yán)重必須墊墊板并測(cè)試單體柱壓力。2、在處理變形棚時(shí)，如需換梁、換腿時(shí)，必須先要“39、敲幫問頂”，確定安全后，方可施工。3、在換梁、換腿時(shí)，必須先對(duì)施工地點(diǎn)前后5m范圍的工字鋼棚進(jìn)行加固；防止出現(xiàn)片冒現(xiàn)象；如出現(xiàn)片冒現(xiàn)象，先要絞架背頂，接實(shí)頂板；再進(jìn)行背幫，把幫背實(shí)背嚴(yán)。4、井下所有人員必須時(shí)刻注重工作面頂板變化情況，要重點(diǎn)檢查壓架、修棚段頂板狀況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，要立即采取措施處理，并堅(jiān)持隱患排查制度，對(duì)當(dāng)班隱患及時(shí)進(jìn)行處理。5、加強(qiáng)抬棚單體柱日常監(jiān)測(cè)，及時(shí)檢查更換失效的梁柱，保證每根都有良好的工作性能，單體柱要根根拴緊、拴牢防倒繩。 6、加強(qiáng)工程質(zhì)量治理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高優(yōu)良品率。7、跟班隊(duì)長(zhǎng)要把施工地點(diǎn)的危險(xiǎn)源當(dāng)班處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)，并在危險(xiǎn)源處標(biāo)上記號(hào)，以便40、下班處理。8、班長(zhǎng)更要抓好工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患要安排人及時(shí)處理。9、班長(zhǎng)要把隱患、危險(xiǎn)源的地點(diǎn)、處理情況等填寫清楚，不能弄虛作假。三、獎(jiǎng)罰制度綜采隊(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次評(píng)比工作，并對(duì)安全管理表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)使我隊(duì)成為公司安全管理先進(jìn)區(qū)隊(duì)，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。1、壓架段的抬棚嚴(yán)格要求：對(duì)不按要求打設(shè)、缺梁少柱的每處扣10分。漏液柱每根扣5分，防倒繩缺少每根扣2分。2、頂板破碎時(shí)，壓架段必須壓一棚替一棚，修棚段架一棚回一棚。出現(xiàn)片冒現(xiàn)象卻不加固的，罰20分。3、抬棚必須打成一條直線，手把向外打設(shè)，對(duì)不合格的一處扣10分。4、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及危險(xiǎn)源要當(dāng)班處理，不處理、及未處理導(dǎo)致耽誤生產(chǎn)的、不匯報(bào)的一處罰款20分。5、各班班長(zhǎng)要公平、公正地進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)危險(xiǎn)源及隱患處理不及時(shí)的要進(jìn)行扣分。